“互聯(lián)網(wǎng)+”——傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型新一代營銷專家—毛鵬找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動支配，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。——2015年政府工作報告找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提高實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺“互聯(lián)網(wǎng)+”催生商業(yè)變革、重大機遇和潛在危機的產(chǎn)生過去你曾經(jīng)或許失之于PC互聯(lián)網(wǎng)時代，但是能夠崛起于移動浪潮，決勝于今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”更需要管理進化、轉(zhuǎn)型方法和互聯(lián)網(wǎng)化的路徑互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)重生與顛覆的歷史性機遇已經(jīng)到來曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)倍感壓力。今日，“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力。將來，全部的企業(yè)將都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無所不在。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺恐龍才會拒絕改變，而企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”必須基因進化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)兩種基因交融的時候，企業(yè)不得不進化。這種進化我們稱之為“互聯(lián)網(wǎng)化”轉(zhuǎn)型。這種進化，從企業(yè)基因的進化，正是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動支配中，傳統(tǒng)企業(yè)最須要的，也是最艱難和苦痛的，這種進化也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)了無限的空間。互聯(lián)網(wǎng)+“互聯(lián)網(wǎng)+”也即將徹底改寫我們的管理模式一些管理者起先了解互聯(lián)網(wǎng)能夠顛覆舊的商業(yè)模式，但是很少人承認在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改寫我們從前的管理模式。假如你想駕馭的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而驅(qū)動企業(yè)的卻是工業(yè)時代的管理，那么再強大的管理也無法支撐“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺你曾經(jīng)失意在PC互聯(lián)網(wǎng)，但是你能崛起于移動互聯(lián)網(wǎng)在這個充溢顛覆、創(chuàng)新、極速的時代，在互聯(lián)網(wǎng)+的進程中，最關(guān)鍵的是是否能夠自斷其臂、向死而生，置于死地而后生,自我顛覆，是是否能夠創(chuàng)建一個能夠快速自我調(diào)整、能夠快速自我進化、自我轉(zhuǎn)型的企業(yè)。滅亡是常態(tài)，生還是例外！互聯(lián)網(wǎng)+找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺變革一：重要管理理論和經(jīng)濟理論→變遷變革二：“互聯(lián)網(wǎng)+”→傳統(tǒng)企業(yè)超過新興互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)的確定優(yōu)勢變革三：互聯(lián)網(wǎng)+顛覆你，你顛覆你自己“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大變革找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺重要管理理論和經(jīng)濟理論→變遷傳統(tǒng)企業(yè)所沿用的是工業(yè)化規(guī)模的管理思維，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻是新的管理原則，“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合就是須要兩個管理進行管理融合和相互的進化。信息更加對稱與消費者賦權(quán)。特性化代替了規(guī)模化。去中心化和金字塔組織結(jié)構(gòu)的倒塌。激勵方式的變更。企業(yè)的組織邊界正在消逝。

變革一找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺“互聯(lián)網(wǎng)+”→傳統(tǒng)企業(yè)超過新興互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)的確定優(yōu)勢一些傳統(tǒng)的企業(yè)并非會消逝，而充溢活力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也未必確定能存活，一種全新的企業(yè)即將出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化交融，或者是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。假如沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，任何“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化將是無本之木、無源之水。從某種程度上講，“互聯(lián)網(wǎng)+”正成為一種大趨勢。“互聯(lián)網(wǎng)+”在改造傳統(tǒng)商業(yè)模式的效率之外，還推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向更廣袤的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴散。這次“互聯(lián)網(wǎng)+”的進化，根本不是鹿死誰手的問題，也不是賭博誰輸誰贏的問題，而是看誰融合得更快的問題。 變革二找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺互聯(lián)網(wǎng)+顛覆你，你顛覆你自己縱觀巨人們倒下的歷史，所犯的基本錯誤，確定不是資金、技術(shù)、市場的問題，而是組織、文化和管理的問題；不是被別人顛覆的問題，而是被自己所顛覆——產(chǎn)業(yè)在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的進步，而企業(yè)的組織、文化和管理照舊停留在工業(yè)時代。對過去成功的熟知，或許會成為一種思維定式，對將來和變更失去敏感性，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。這些曾經(jīng)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)化進程中，甚至?xí)兂扇鮿荨Ｗ兏锶抑v師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺“互聯(lián)網(wǎng)+”之瞬變的商業(yè)規(guī)則仿照型排浪式消費階段基本結(jié)束，特性化、多樣化消費漸成主流。其重要來源是以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)創(chuàng)新，特殊是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺“互聯(lián)網(wǎng)+”之瞬變的商業(yè)規(guī)則趨勢之變形態(tài)之變?nèi)后w之變社會變革創(chuàng)新之變路徑之變市場之變管理之變研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+”需求的“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷的“互聯(lián)網(wǎng)+”渠道的“互聯(lián)網(wǎng)+”組織的“互聯(lián)網(wǎng)+”激勵的“互聯(lián)網(wǎng)+”無知和弱小不是生存的障礙，傲岸才是。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺趨勢之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢——為什么是移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們和PC互聯(lián)網(wǎng)？移動互聯(lián)已經(jīng)“沉沒”了地區(qū)、時間、消費實力之間的差別。移動互聯(lián)網(wǎng)的便利性強，接入成本低，再加上地理位置，對全部參戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)化的大大小小部隊來說，想象空間簡直無法想象。“互聯(lián)網(wǎng)+”之瞬變的商業(yè)規(guī)則形態(tài)之變：商業(yè)模式須要變更——為何移動“互聯(lián)網(wǎng)+”會顛覆性變更傳統(tǒng)商業(yè)模式？新的時代不僅僅是對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可能成為傳統(tǒng)企業(yè)。移動浪潮，決勝之間的時代已經(jīng)到來——商業(yè)形態(tài)的的變更，推動了商業(yè)模式的變更，又干脆的影響到了企業(yè)管理的進化和轉(zhuǎn)型。在線化、碎片化、特性化、去中介化找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺群體之變：產(chǎn)消權(quán)利產(chǎn)生分化——為何消費者能夠參與到產(chǎn)品的全流程而使權(quán)利變更？“互聯(lián)網(wǎng)+”之瞬變的商業(yè)規(guī)則創(chuàng)新之變：顛覆窘境亟需破局——為何百億美元都未能成功轉(zhuǎn)型？這次給傳統(tǒng)企業(yè)帶來無盡苦惱的是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個催生顛覆性創(chuàng)新可能的時代，作為第三次商業(yè)革命和一種新的生產(chǎn)力，“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生的數(shù)量比其他任何時代更多、程度更加猛烈。今日，并非傳統(tǒng)企業(yè)沒有優(yōu)秀的管理、精良的戰(zhàn)略，而正是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，假如不留意，就會成為“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的劣勢。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劇變，到業(yè)務(wù)流程再造，到最根本的企業(yè)價值鏈重組，像一枚蛋蛋被打破的道理一樣，被外力打破是毀滅，內(nèi)部打破是重生！成建制的群體遷移：“主動轉(zhuǎn)型”與“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”、O2O已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)企業(yè)核心詞語。消費者的更大賦權(quán)：通過互聯(lián)網(wǎng)的工具參與到產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、品牌的定位。社群化的逐步漸成：這些群體有共同的價值觀、有共同的話題，甚至有共同的一樣性。更猛烈的環(huán)境劇變：產(chǎn)品數(shù)量更加浩大。產(chǎn)品生命周期縮短。品牌力氣大幅減弱。廣告影響越來越低。競爭強度成倍加大。品牌忠誠正在減弱。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺路徑之變：不確定性時代到來——為何“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的文化和路徑都須要重新設(shè)定占主流地位的傳統(tǒng)管理理論中，特殊是從泰勒起先，都是基于高度確定性的限制假設(shè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”你恒久不知道下一步會有什么變更，下一步消費者會有什么反應(yīng)——將來基本上是未知的。試圖用確定性方法，去解決不確定性問題，基本上是一場賭博，假如以你的企業(yè)為賭本的話，那就是一場豪賭。因為高度不確定性，全部的支配都變成了瞎猜；全部的事情都須要走一步看一步。“互聯(lián)網(wǎng)+”之瞬變的商業(yè)規(guī)則市場之變：催生藍海巨大爆發(fā)——為何你一再丟失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場的主動權(quán)鹿死誰手，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵占傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，還是傳統(tǒng)企業(yè)思維重構(gòu)，“互聯(lián)網(wǎng)+”反撲？在“互聯(lián)網(wǎng)+”新藍海市場來臨的時候，就要貫徹到全部產(chǎn)品、服務(wù)、團隊、組織、運營當(dāng)中去，變更企業(yè)的戰(zhàn)略、變更組織架構(gòu)、變更服務(wù)體系、變更人員組成。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺管理之變：