PAGEPAGE2/3學習交流文檔蒂蒙斯的創業機會評價體系蒂蒙斯的創業機會評價框架，涉及行業和市場、經濟因素、收獲條件、競爭優勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現實的戰略差異等八個方面的 53項指標。通過定性或量化的方式，創者可以利用這個體系模型對行業和市場問題、競爭優勢、財務指標、管理團隊和致命缺陷等做出判斷， 來評價一個創業項目或創業企業的投資價值和機會 。1.Timmons創業機會評價體具體見表 1。表1 蒂蒙斯機會評價表行業與市場經濟價值

．市場容易識別，可以帶來持續收入．顧客可以接受產品或服務，愿意為此付費．產品的附加價值高．產品對市場的影響力高．將要開發的產品生命長久．項目所在的行業是新興行業，競爭不完善．市場規模大，銷售潛力達到 1千萬～10億元．市場成長率在 30％～50％甚至更高．現有廠商的生產能力幾乎完全飽和．在五年內能占據市場的領導地位，達到 20％以上．擁有低成本的供貨商，具有成本優勢．達到盈虧平衡點所需要的時間在 1.5～2年以下．盈虧平衡點不會逐漸提高．投資回報率在 25％以上．項目對資金的要求不是很大，能夠獲得融資．銷售額的年增長率高于 15％．有良好的現金流量，能占到銷售額的 20％～30％以上．能獲得持久的毛利，毛利率要達到 40％以上．能獲得持久的稅后利潤，稅后利潤率要超過 10％．資產集中程度低．運營資金不多，需求量是逐漸增加的．研究開發工作對資金的要求不高收獲條件競爭優勢管理團隊

．項目帶來附加價值的具有較高的戰略意義．存在現有的或可預料的退出方式．資本市場環境有利，可以實現資本的流動．固定成本和可變成本低．對成本、價格和銷售的控制較高．已經獲得或可以獲得對專利所有權的保護．競爭對手尚未覺醒，競爭較弱．擁有專利或具有某種獨占性．擁有發展良好的網絡關系，容易獲得合同．擁有杰出的關鍵人員和管理團隊．創業者團隊是一個優秀管理者的組合行業和技術經驗達到了本行業內的最高水平管理團隊的正直廉潔程度能達到最高水平．管理團隊知道自己缺乏哪方面的知識致命缺陷 不存在任何致命缺陷問題．個人目標與創業活動相符合．創業家可以做到在有限的風險下實現成功創業家的個人標準理想與現實的戰略性差異評價體系說明：

．創業家能接受薪水減少等損失．創業家渴望進行創業這種生活方式，而不只是為了賺大錢．創業家可以承受適當的風險．創業家在壓力下狀態依然良好．理想與現實情況相吻合．管理團隊已經是最好的．在客戶服務管理方面有很好的服務理念．所創辦的事業順應時代潮流．所采取的技術具有突破性，不存在許多替代品或競爭對手．具備靈活的適應能力，能快速地進行取舍．始終在尋找新的機會．定價與市場領先者幾乎持平．能夠獲得銷售渠道，或已經擁有現成的網絡．能夠允許失敗主要適用于具有行業經驗的投資人或資深創業者對創業企該指標體系必須運用創業機會評價的定性與定量方法才能PAGEPAGE4/3學習交流文檔該指標體系涉及的項目比較多， 在實際運用過程中可作為考選項庫，結合使用對象、創業機會所屬行業特征及機會自身屬性等進行重新分類、梳理簡化，提高使用效能。該指標體系及其項目內容比較專業， 創業導師在運用時一方面要多了解創業行業、 企業管理和資源團隊等方面的經驗信息， 一面要掌握這 50多項指標內容的具體涵義及評估技術。（學習的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應有的回報）1 總則1.1 為了加強公司的環境衛生管理，創造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環境，根據《公共場所衛生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛生區域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區域衛生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛生標準2.1 室內衛生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛生標準2.2.1 門前衛生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛生：院內地面衛生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區衛生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區域衛生：每天營業前提前10分鐘把所管轄區域內衛生清理完畢，營業期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛生區域。3.2 綠化區衛生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監督各分公司、部門的衛生工作。每周五為衛生檢查日，集團檢查結果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結果考核至各部門。蒂蒙斯的創業機會評價體系蒂蒙斯的創業機會評價框架，涉及行業和市場、經濟因素、收獲條件、競爭優勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現實的戰略差異等八個方面的 53項指標。通過定性或量化的方式，創者可以利用這個體系模型對行業和市場問題、競爭優勢、財務指標、管理團隊和致命缺陷等做出判斷， 來評價一個創業項目或創業企業的投資價值和機會 。1.Timmons創業機會評價體具體見表 1。表1 蒂蒙斯機會評價表行業與市場經濟價值

．市場容易識別，可以帶來持續收入．顧客可以接受產品或服務，愿意為此付費．產品的附加價值高．產品對市場的影響力高．將要開發的產品生命長久．項目所在的行業是新興行業，競爭不完善．市場規模大，銷售潛力達到 1千萬～10億元．市場成長率在 30％～50％甚至更高．現有廠商的生產能力幾乎完全飽和．在五年內能占據市場的領導地位，達到 20％以上．擁有低成本的供貨商，具有成本優勢．達到盈虧平衡點所需要的時間在 1.5～2年以下．盈虧平衡點不會逐漸提高．投資回報率在 25％以上．項目對資金的要求不是很大，能夠獲得融資．銷售額的年增長率高于 15％．有良好的現金流量，能占到銷售額的 20％～30％以上．能獲得持久的毛利，毛利率要達到 40％以上．能獲得持久的稅后利潤，稅后利潤率要超過 10％．資產集中程度低．運營資金不多，需求量是逐漸增加的．研究開發工作對資金的要求不高收獲條件競爭優勢管理團隊

．項目帶來附加價值的具有較高的戰略意義．存在現有的或可預料的退出方式．資本市場環境有利，可以實現資本的流動．固定成本和可變成本低．對成本、價格和銷售的控制較高．已經獲得或可以獲得對專利所有權的保護．競爭對手尚未覺醒，競爭較弱．擁有專利或具有某種獨占性．擁有發展良好的網絡關系，容易獲得合同．擁有杰出的關鍵人員和管理團隊．創業者團隊是一個優秀管理者的組合行業和技術經驗達到了本行業內的最高水平管理團隊的正直廉潔程度能達到最高水平．管理團隊知道自己缺乏哪方面的知識致命缺陷 不存在任何致命缺陷問題．個人目標與創業活動相符合．創業家可以做到在有限的風險下實現成功創業家的個人標準理想與現實的戰略性差異評價體系說明：

．創業家能接受薪水減少等損失．創業家渴望進行創業這種生活方式，而不只是為了賺大錢．創業家可以承受適當的風險．創業家在壓力下狀態依然良好．理想與現實情況相吻合．管理團隊已經是最好的．在客戶服務管理方面有很好的服務理念．所創辦的事業順應時代潮流．所采取的技術具有突破性，不存在許多替代品或競爭對手．具備靈活的適應能力，能快速地進行取舍．始終在尋找新的機會．定價與市場領先者幾乎持平．能夠獲得銷售渠道，或已經擁有現成的網絡．能夠允許失敗主要適用于具有行業經驗