2023/2/41引子大衛魔術為什么成功馬太福音咨詢企業做強的路徑做好項目把項目做好（大、強、精）知識體系

日常應用整體管理范圍管理時間管理費用管理質量管理人力管理溝通管理風險管理采購管理管理內容項目管理項目啟動規劃執行監控收尾新階段……組織規則流程資源支撐體系采購規劃發包規劃詢價賣方選擇合同管理合同收尾風險管理規劃風險識別定性風險分析定量風險分析風險應對規劃風險監控溝通規劃信息發布績效報告利害關系者管理人力資源規劃團隊建設團隊管理質量規劃質量保證實施質量控制費用估算費用預算費用控制活動定義活動排序資源估算時間估算進度表進度控制范圍規劃范圍定義WBS范圍核實范圍控制項目章程范圍說明書制定項目管理計劃指導與管理項目執行監控整體變更控制項目收尾3

我們從山的這邊開始挖掘，您和您的伙伴從山的那一邊開始挖掘。當我們中途相遇，我們將完成一條隧道。如果我們沒有相遇，我們將完成兩個隧道。

4怎樣建立一份成功的項目管理計劃？5完整的項目計劃必須回答清楚五個問題做什么特定的活動如何做采用的技術路線、工藝或方法誰來做確定項目團隊成員何時做時間估計、確定時間順序花多少資源預算6項目管理十八步78質量控制體系ISO9001質量體系

PDCA

過程控制

責任分配,工作關系,時間估計質量控制材料實際費用人工實際費用項目執行報告計算SV/CV估算EAC項目進度控制項目費用控制項目風險控制項目質量管理信息溝通管理

范圍確認質量驗收資料驗收計劃實施動態監控

掙值分析計劃一致執行計劃計劃偏離調整計劃甘特圖計劃費用分解網絡計劃人力資源配置組織機構工作結構分解里程碑計劃項目范圍確定項目總體目標成果交付進度控制費用控制費用預算目標確定費用累計曲線項目論證與決策公司滿意老板滿意業主滿意員工滿意自己滿意成功的項目計劃與控制工作流程交付物（Deliverables）為達到目標而必須產生的明確的、可衡量的、可驗證的項目工作結果或輸出物。性能費用時間10完成項目工作描述表11項目工作描述表12里程碑計劃的表達形式

——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉包簽訂

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計劃書的完成

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設計檢查

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子系統測試

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第一單元實現

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產品計劃完成

▲13案例討論

假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按WBS為你制定一份工作的分解計劃？14生日宴會1.0晚宴

1.1生日蛋糕

1.2飲料

1.3清洗

1.3.1食品

1.3.2餐具

1.4做菜

1.4.1涼菜

1.4.2熟菜

1.4.2.1蔬菜類

1.4.2.2海鮮類

1.4.2.3其它類2.0娛樂

2.1音響

2.2燈光布置

2.3室內布置

2.4CD/VCD光碟15生日宴會WBS16編制預算1420制定計劃1410生日晚宴1000要請客人1100準備房間1200準備食品和飲料1300項目管理1400制作請柬1110準備名單1120發出邀請1130清掃房間1210布置音樂1230擺放桌子1220冰鎮葡萄酒1330購買食物1320選擇菜單1310擺裝飾品1250擦亮餐具1240準備咖啡1350購買飲料1340效果評估1430生日晚宴WBS17項目分解結構（WBS）的作用

網絡計劃結構分解(WBS)工作包表責任體系勞動力及資源計劃01020304050成本計劃橫道圖質量計劃18責任分配表圖例：▲負責●輔助△承包

責任者（個人或組織）

工作分解結構任務編碼任務名稱

項目負責人審核意見：

簽名：日期：19責任分配表

(▲負責〇審批●輔助△承包□通知)責任者

WBS項目經理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備C合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計●●●●

▲●□〇□□□招標者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

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▲▲項目管理▲●●●●●●●●

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□□2021項目進度的表達形式

——里程碑圖組織層項目管理層執行層十月十一月十二月第1階段設計文檔第2階段設計文檔組合的設計文檔最后的技術草案技術方案評審提出預算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務估算評審最后的預算草案注:：每一個方塊(?)代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。22項目進度的表達形式—項目計劃表標識號任務名稱工期開始時間完成時間資源名稱完成百分比1啟動0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項目任務書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設計80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細設計140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設計40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設計200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%1