本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑安全管理心得體會人們對施工安好生產要求越來越高。只有重視施工安好,按安好生產的要求嚴格操縱,才能建立出優質的工程。下面是帶來的建筑安好管理的心得體會，接待賞識。

建筑安好管理心得體會篇一建筑企業安好管理學習心得在建筑行業，安好生產尤其重要，要保證生產安好，就務必加強安好生產管理的學習，鞏固安好理念。

一、鞏固安好生產意識，提高做好安好工作的緊迫感和責任感。

安好生產人命關天，做好安好生產工作，不僅關系到人民群眾的生命和財產安好，而且關系到國家經濟進展和社會進步。搞好安好生產工作，對我們建筑施工行業宏大干部、職工來說是責無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業不能存有片面追求經濟利益、急功近利的錯誤思想，不能置人民群眾的生命、國家財產安好于不顧。違章指揮、冒險蠻干，致使安好生產事故不斷發生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，實時制止一些安好意識淡薄的管理人員和操作工人違規行為。安好生產制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要全體相關人員共同落實在行動上的。作為建筑施工企業領導的，安好生產工作確定要深入，不能只是“蜻蜓點水”的外觀工作。身處高位，每天忙繁忙碌工作，但是工作要抓到點子上，要安置研究安好生產的時間，要保證安好投入的資金，要健全安好機構充實人員。建筑企業的安好生產問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領導或安好部門的事，要知道鞏固安好意識靠的是教導，抓好安好靠的是落實。對安好生產工作彌漫責任心，時刻保持緊迫感。有了這樣的企業領導，企業的生產安好事故必然裁減。

二、學習建筑企業的安好管理要與學習《建筑法》、《安好生產法》相結合要明確學習建筑企業的安好生產管理，就是為了解決創辦工程安好生產實踐中突出存在的問題。安好生產管理是對《建筑法》、《安好生產法》的規定進一步細化和具工作的落實。通過學習“兩法”，可以加深對建筑企業安好生產管理內涵的理解。建筑企業的安好生產管理涵蓋范圍要廣、制度要明確概括，可操作性要強，處置力度要大。加強企業員工全面深入地學習安好生產，研讀領會法規原文，把握其根本原那么，掌管其中規定的各項制度，是更好貫徹落實建筑企業安好生產的根本保證，也是從源頭上消釋事故隱患，遏止建筑施工安好生產事故的概括措施。抓安好生產，確定要杜絕六種傾向，進一步擺正安好生產的主導地位。

1)杜絕顧此失彼，不能抓質量進忘了安好，抓進度進不顧安好。

2)不把安好生產當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

3)杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責任不到位，檢查不實時，措施不得力。

4)杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報，不分析理由，不追究責任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。

5)杜絕金錢至上，有的企業只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安好，該添置、配備的安好設施不配備，該發放的勞保用品也不發，有些已經老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。

6)杜絕有法不依，國家有關安好生產的法律、法規、條例、模范，都是安好生產中務必執行的，也是做好安好生產的保障，我們要專心學習，純熟掌管，知法懂法，依法舉行施工生產，決不能敷衍應付。

三、專心貫徹執行安好生產制度與措施。對裁減事故隱患，防止事故發生，有著重要作用。

建筑企業安好生產管理要進一步明確施工企業的六項安好生產制度，即安好生產責任制度、安好生產教導培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現場消防安好責任制度、意外傷害保險制度和生產安好事故應急援救制度。貫徹執行這些制度，就能確保企業的安好生產，有了制度的約束，就能使企業的管理工作健康有序的進展。建立及健全安好生產制度，反映了一個企業的整體素質的上下和職工的技術水平。

四、監理單位是創辦工程安好生產的重要保障。

(一)在創辦工程現場，監理單位能夠發揮安好監理的作用。我們知道，安好生產是一項系統工程，涉及的因素好多，工程創辦參建各方的安好行為都應當符合法律、法規、規章和市場準那么。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，工程監理單位由于直接參入了安好生產的全過程，因而，可能在創辦工程安好生產實施過程中對參建各方的安好生產行為舉行約束。更加是，工程監理企業可以依據囑托監理合同和有關創辦工程合同對承建單位的安好生產行為舉行監視管理，由于這種約束機制貫穿于工程創辦的全過程，可以采用事前、事中和事后操縱相結合的方式，因此，可以有效地模范各承建單位的安好生產行為。最大限度地制止安好事的發生，即使展現承建單位拒不整改的處境，工程監理單位務必依照法律、法規和工程創辦強制性標準實施監理，并實時向有關主管部門報告，由政府部門采取強制措施，制止重大事故的發生。

建筑安好管理心得體會篇二近年來，國內建筑安好事故頻發，更加是在建工程因施工難度大、工期緊以及農人工多等理由的增加致使安好生產事故呈上升趨勢。事故造成的危害和影響也越來越受到社會各界的普遍關注。國家也相繼公布實施了追究安好事故責任等一系列文件和規定。再次顯示出我國對安好生產的高度重視，把安好生產擺上了特別重要的位置，要求建筑施工企業在搞生產的同時務必抓安好。在這種形勢下，加強創辦工程安好生產管理是分外必要的。本人根據多年從事建筑施工現場安好生產管理的體驗，對建筑施工安好生產管理談幾點體會。

1、建筑施工企業建立健全安好生產責任制并狠抓落實工作，是保證安好工作行之有效的根本保證安好責任末履行好而導致安好事故，因而受到遣責和制裁稱為安好事故責任。它是一種后果責任。安好責任與事故責任既有聯系又有識別。安好責任是規定人們在安好生產中應做的事，其通常按“誰主管誰負責”的原那么設定。安好生產責任制是企業崗位責任制的重要組成片面，是企業安好管理中最根本也是最重要的一項制度。安好生產責任制是根據“管生產務必管安好”，“安好生產人人有責”的原那么。明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產生活中應負的安好職責。有了安好生產責任制，就能把安好與生產從組織和領導上統一起來，把管生產必項管安好的原那么從制度上固定下來，從根本上制止兩者之間的對立和沖突，從而鞏固各級安好管理人員及操的安好責任心，使安好管理形成縱向畢竟，橫向到邊，專管成片，群管成網的體系網絡，才能做到責任明確，協調合作，共同努力，齊抓共管，真正把安好生產工作落到實處。工程經理部就是要專心貫徹企業安好生產責任制，并通過嚴格專心的監視和檢查，以達成安好管理工作事半功倍的目的。

2、提高建筑施工企業安好生產費用投入。是保證施工安好的根基和動力

隨著城市文明創辦的要求不斷增大，建筑施工安好檢查標準也不斷提高，要求建筑施工企業的安好生產經費的投入也隨之加大，因此，增加安好生產費用并專款專用是特別必要的，也是建筑施工安好生產水平提高的前提和關鍵。要清楚地熟悉到犧牲安好最終只會導致損失的增加和利潤的降低。因此，企業在安好投入務必做好兩點：①在得志同樣的安好標準的條件下，能否使安好投入和消耗盡可能地小;②是在有限的安好投入條件下，能否使安好實現盡可能大。因此企業要會用安好經濟學的理論和方法來解決安好也是效益的課題。

“安好就是效益”是指在生產任務量不變的處境下，通過強化安好管理而達成的安好才是效益，而那種靠不生產或壓減生產任務量所換來的“安好”，不僅不是效益，反而是一種“負效益”。

在日常生產中理應如何處理安好與生產的關系，正確的作法理應是：首先堅韌樹立“安好第一”的思想，從靈魂深處高度重視安好，但在處理生產與安好和概括事情時，要概括處境概括分析，不成拘泥于教條。

3、有效地開展意外傷害保險工作是促進企業抓安好管理的新動力，也是解除和減輕企業后顧之憂的有效措施

自1996年福建省實行施工現場意外傷害保險工作至今已有20xx年時間。從取得的一些閱歷來看，意外傷害保險不但能減輕安好生產工作給企業更加是工程部造成的心埋壓力、經濟壓力，更能在處理安好事故中起到分解風險、供給經濟支持的積極作用。

(1)1998年頒發的《建筑法》雖明確規定務必為從事危害作業的職工辦理意外傷害保險，但對不辦理的卻無約束條款;而且，按照現行的保險規定和制度，企業不發生安好事故，所交納的保險金不能得到返回或片面返回，也無安好賞賜。因此，參保工作打了“折扣”。

(2)此項工作未能建立起有效合理的獎懲機制，對安好生產管理好、不發生事故的企業沒有賞賜手段和措施(主要指在政策激勵上、社會效益上和經濟效益上、保費優待上)，發生事故的企業也沒有嚴格的處置手段。

4、抓好安好培訓及持證上崗是杜絕安好事故發生的根本保證

分析施工現場安好事故的發生。既有物的擔心全狀態，也有人的擔心全行為，而后者是事故發生的主要因素。因此，做好人的工作，對杜絕事故發生具有抉擇性作用。而要保證人的行為安好，這就務必加強安好培訓。使上到工程經理，下到施工操作人員均具有安好生產意識和自我養護意識，形成人人講安好，事事講安好的良好空氣。現場全體施工人員均需經過安好培訓，做到持證上崗。

同時，根據建筑施工作業點多面廣、滾動分散，往往一個班組的人員也不能集中在一處施工作業的實際，為提高工人們的自我養護意識和才能，采取“高級工安好負責制”是特別有效的手段，即有兩個以上的工人在一個工作面上施工的，由級別高的工人承擔臨時安好負責人。這樣既達成時時四處有人負責安好管理的要求，也能在工作中增進情誼，相互照應。

5、終止語

安好生產管理工作是一個系統的管理工作，在全國經濟創辦快速進展，創辦任務奇怪繁重的同時，也給安好問題帶來了前所未有的挑戰，尤其是生產第一線的管理人員。如何有效地借助企業的全體氣力，形成管理合力，上下一fl,，齊抓共管，確保安好管理工作的落實，是今后工作中需要進一步研究好解決的問題。我們將一如既往，持續抓好這方面的落實，力爭創辦工程安好生產取得新的勞績。

建筑安好管理心得體會篇三一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經理想著走向工作崗位，用自己的學識和才干為祖國的創辦添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局創辦工程股份有限公司(粵)，更加令人興奮的是在這里我有幸參與了金坤世紀A、E地塊組團工程部，這是一個團結向上，更加有家的空氣的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到特別榮幸。

在這里，我得到了工程部領導的無微不至的關切，更加是陶經理，對于我在工作中和生活中的指導和扶助讓我受益匪淺。在與陶經理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：

首先，現場管理工作開展實施對比困難，做好工作還要持續努力。工程部領導針對這個問題給我了一些中肯的觀法和建議，也分外體諒我們這些新的安好管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平日的溝通工作，必要時采取處置措施。這一點我是深有體會的，也分外感謝工程部的領導的理解與支持。剛剛扔下書本，進入工作崗位的我，好多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的學識都是現實工程中最干脆最概括最夢想的處境。而我們作為安好管理人員，更重要的是做人的工作，也是最繁雜的管理工作。所以在平日的工作和學習中，掌管最根本的理論是必要的，但是更重要的是學會將根基的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的手段。正如陶經理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關切他們，擺好自己的位置和心態，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的摯友，工作之中就要各司其責，按照有關的規章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安好。處置與教導相結合，處置不是目的，為的是能夠“高欣喜興上班去，平平安安回家來”。

其次。我在工作了一段時間以后有轉業的想法。工程部領導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是務必要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為安好管理人員的責任的重大，這關系到國家以及個人的生命財產的安好，而針對自己在工作中學到的，我察覺自己有想轉向技術工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的不喜歡，而是覺得自己理應更加努力學習更多的學識，只有把握本質安好，做好技術，安好管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業背景在技術上還有好多差距，想轉行就確定要在對自己本職工作得心應手并且有所勞績的根基上，終究我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領導交給的工作和自己的本職工作的根基上，積極學習其他學識，對自己的本職工作舉行穩定和為自己以后轉向技術工作打下堅實的根基。這也要求我在平日理應多向技術人員學習，從本質安好的角度完成自己的工作。

結果，新員工在雙包工程中想法很難實現。我想，這一點雖然是一種不解，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，斷定有著理論與實踐的猛烈反差，好多地方覺得和理論不符合，但是現實要更繁雜，這更加說領略我們的年輕，沒有閱歷。好多思想都是理論學識，要結合現場實際處境，向工長，技術員請教，檢驗自己的想法，是否能在現場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統工程的思想，也就是一個系統的優化，可能有些想法縱然是好，但是要考慮本金，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮可能就不是最好的了，所以我覺得我們能夠對我們的工作提出自己的問題縱然是好，但是更多的是要去斟酌自己想法的可行性，多多與長期奮戰在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作閱歷。

通過同陶經理的交流學習，我察覺自己要學習的學識和閱歷還有好多，我很慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我扶助，陶經理激勵我加強學習，多上現場檢驗，結合自己的理論學識，將現場安好文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我確定要謹記經理的教化，踏實肯干，把好工程部安好工作的每一班崗。中國建筑，品質重于泰山;過程精品，服務跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為工程部的工程順遂完成付出出我全體的氣力，請領導相信我!

建筑安好管理心得體會篇四創辦施工現場管理是建筑施工企業對某項概括施工工程施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標,使企業取得相應的經濟效益.

施工工程現場管理的重點主要分安好管理、質量管理、進度管理、本金管理四個方面.

熱點之一：安好管理工程管理培訓

安好管理的目標是保證工程施工過程中沒有危害、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失.“安好第一,預防為主”是安好管理務必遵循的原那么,安好為質量服務,而質量務必以安好作保證.

安好管理務必貫穿于施工管理的全過程,首先應建立安好生產文明施工保證體系,加強職工安好生產文明施工的教導,并針對分片面項工程的特點,制定有針對性的安好技術措施和專項安好生產施工方案,做好班前安好技術交底工作,并突出抓好階段性的安好工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,根基施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程務必抓好安好用電管理.

其次在施工過程中應專心貫徹執行《建筑工程文明施工標準》,實行總平面管理和文明施工責任制,創造“兩型五化”施工現場,全面提高施工現場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環境.

熱點之二：質量管理

質量管理是施工工程現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益.

在質量管理方面,首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化質量技術管理工作,實時對工人舉行技術交底,強化工人的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量責任,使質量目標的實現落實到每一個人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤.

其次應嚴格執行質量驗收制度,對工程質量舉行巡回檢查,走動管理,對察覺的問題務必查明理由,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實處境,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料購買和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場.

熱點之三：進度管理

進度管理是施工工程現場管理中最主要的環節,是施工工程按照合同工期順遂完成的有力保證,是企業信譽、競爭力、履約才能的有力表達.

首先在進度管理方面,應嚴格執行公司各項管理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,促使全體管理人員、群策群力、抑制困難,確保工期目標的實現,分工明確、各負其責,對工期、安好、質量、本金等各項指標舉行預控,同時與業主、監理、設計共同合作協調一致,對工程實行有效管理.

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前打定,一旦中標,工程部人員和工人立刻進場,以最快的速度組織材料設備進場,搭設臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理打定工作,將開工前的打定時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協調力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂,使各項工序積極有序地舉行.

再次應運用微機管理和網絡技術科學安置各工序和分片面項工程的施工作業籌劃,以總進度為大綱安置好月、旬、日施工作業籌劃和主要工期操縱點,并以此為依據,合理安置勞力、材料設備進場籌劃,科學的組織好各工種的合作,實現分段并進、對等流水、立體交錯做,以創造更多的作業面,投入更多勞力加快施工進度,做到宏觀操縱好、微觀調整活,各關鍵