第9頁共9頁服裝采購員?崗位職責?一、貫徹執?行公司的質?量方針、目?標和各項管?理制度。?二、負責市?場調研，提?供符合公司?要求的供應?商名單，建?立合格分供?方檔案。?三、執行詢?價、比價、?議價制度，?努力降低采?購成本。?四、對商務?談判、采購?進度、質量?檢驗等全過?程負責，按?時完成采購?任務，保證?生產的正常?進行。五?、辦理部分?需要現金采?購物資的個?人借款和采?購貨款的結?算手續。?六、負責不?合格品的處?理。七、?對采購業務?進行匯總、?分析，需要?時向管理層?提供采購報?告。八、?負責供應商?的管理，與?供應商維持?健康、良好?的商業合作?關系;協助?公司法律顧?問處理與供?應商的各種?糾紛。九?、參與合同?評審，配合?有關部門做?好報價、采?購成本、交?貨期方面的?方案。十?、參與設計?評審，配合?研發部門開?發新產品供?應商。十?一、完成總?經理(番禺?總經理)交?辦的其他工?作。十二?、虛心接受?監督，努力?使采購工作?公開、公正?、透明，廉?潔高效。?服裝采購員?崗位職責（?二）1、?認真貫徹執?行公司采購?管理規定和?實施細則，?努力提高自?身采購業務?水平。2?、按時按量?按質完成采?購供應計劃?指標，積極?開拓貨源市?場，貨(價?)比三家，?選擇物美價?平的物資材?料，完成下?達的降低采?購購成本的?責任指標。?3、負責?與客戶簽訂?采購購合同?，督促合同?正常如期的?履行，并催?討所欠、退?貨或索賠款?項。4、?嚴把采購質?量關，選擇?樣品供領導?審核定樣，?對購進物料?均須附有質?保書或當場?(委托)檢?驗。協助有?關部門妥善?解決使用過?程中出現的?問題。5?、負責辦理?物料驗收、?運輸入庫、?清點交接等?手續。6?、收集一線?商品供貨信?息，對公司?采購策略、?產品原料結?構調整改進?，對新產品?開發提出參?考意見。?7、填寫有?關采購表格?，提交采購?分析和總結?報告。8?、做到以公?司利益為重?，不索取回?扣，饋贈錢?物上繳公司?，遵守國家?法律，不構?成經濟犯罪?。9、完?成采購部部?長臨時交辦?的其他任務?。服裝采?購員崗位職?責（三）?1、及時準?確、保質保?量地完成采?購計劃，及?時編制采購?單，并傳遞?給相關部門?。2、妥?善處理各供?方的不合格?品，保證生?產正常運行?。3、在?保證產品質?量的前提下?，充分利用?庫存。4?、一切從公?司利益出發?，對采購材?料的價格、?質量要多方?咨詢確定價?廉物美的供?方。5、?嚴格執行財?務制度，及?時結清相關?帳務。6?、客供產品?入庫時需特?別提示。?7、做好受?控文件發放?記錄。8?、顧客財產?要受控，妥?善保管。?9、做好物?料、色卡、?繡花稿、印?花稿等確認?稿，客供原?稿的資料歸?檔管理工作?。10、?嚴格按照公?司制定的采?購控制程序?要求和采購?流程規定執?行采購出入?庫手續。?11、是倉?庫的財物直?接管理部門?，負責倉庫?的日常工作?安排及面、?里料檢驗員?的日常工作?安排。1?2、公正、?公平對待部?屬，搞好部?門團結及文?明、安全生?產。13?、負責倉庫?生產現場管?理工作。?14、負責?新產品的開?發、發展工?作。服裝?采購員崗位?職責（四）?1.采購?員崗位流程?2.采購?工作職責及?流程3.?工廠采購員?崗位職責?4.餐飲食?品采購員崗?位職責5?.4s店配?件采購員崗?位職責6?.采購的職?責和工作流?程服裝采?購員崗位職?責（五）?崗位職責:?1、車間?主任對總經?理(分管副?總經理)負?責，在公司?生產副總經?理領導下，?全面負責車?間各項管理?工作2、?負責車間生?產、質量、?安全及設備?的管理，確?保各項指標?的完成。強?化車間主任?是“產品質?量第一負責?人、安全生?產第一負責?人”意識。?3、組織?實施生產部?下達的生產?計劃，全面?完成生產任?務。4、?負責貫徹落?實公司會議?精神、各項?管理制度與?措施。5?、負責車間?的人身、設?備安全，確?保安全文明?生產;6?、負責管好?、用好、維?護、保養好?在制品、設?備、附件、?工具、量具?及工位器具?。7、負?責車間員工?的日常管理?，不斷提高?員工綜合素?質。8、?對本車間的?工藝紀律執?行情況負責?。9、對?車間各類報?表、原始資?料的及時性?、真實性負?責。監督?與崗位關系?車間主任?是車間的主?要負責人，?在車間副主?任的協助下?負責對車間?進行全面管?理。車間?主任對(分?管副)總經?理負責;積?極深入員工?，了解員工?的思想動態?，采取合理?的措施確保?車間的穩定?;配合公司?其他部門開?展工作，做?好橫向溝通?.工作內?容和要求?本崗位所從?事的主要工?作為:1?、組織實施?生產物料部?下達的生產?計劃，保質?保量地完成?生產任務;?2、貫徹?、執行公司?的成本控制?目標，加強?對車間原材?料使用的控?制，確保在?提高產量、?保證質量的?前提下不斷?降低生產成?本;3、?根據生產計?劃核算人員?需求，確保?計劃順利執?行;根據公?司對車間發?展的規劃擬?定人員編制?，并報公司?批準;4?、擬定車間?管理制度，?經公司批準?后在車間推?廣實施;?5、按照公?司制度和車?間管理制度?對車間員工?進行獎勵懲?罰;6、?根據公司質?量部門的要?求，配合車?間質檢人員?作好員工的?質量培訓，?提高員工的?質量意識;?7、對車?間員工展開?教育、培訓?，宣傳公司?的各項方針?政策;8?、深入貫徹?公司的安全?生產制度，?確保安全文?明生產;?9、領導車?間做好5S?管理，創造?良好的工作?環境，以身?作則，提高?員工的素養?;10、?處理車間的?突發事件，?并隨時向公?司領導匯報?事件處理進?展，對于無?法處理的事?件要及時請?示。工作?權限有權?調整車間內?的勞動組織?和調配職工?。有權按有?關規定對車?間員工提出?獎懲建議。?有權對上?道工序轉來?得不合格產?品提出異議?。有權對車?間條件無法?滿足制造質?量要求的生?產計劃提出?申訴和修改?意見。服?裝采購員崗?位職責（六?）一、均?衡生產，調?度有序⒈?配合公司,?根據廠部下?達的生產任?務指標，結?合本部的生?產實力，具?體組織生產?計劃的實施?工作。⒉?負責實施上?級下達的生?產任務指標?，貫徹落實?致員工。?⒊制定和執?行現場作業?標準及工藝?流程，從而?使生產的產?品，按照客?戶的需要進?行，保證進?度和質量。?⒋實現全?面均衡有節?奏的同步生?產，使最終?的生產便于?包裝及裝箱?。二、產?品質量控制?有力⒈車?間主任接單?后，先組織?各組現場管?理人員，分?析該款標準?樣衣的工藝?特點，仔細?閱讀工藝單?的制作要求?。⒉對標?準樣衣的各?個部位協商?制定質量標?準，制定工?藝流程。?⒊新款上線?前務必督促?有關現場管?理員制作產?前樣、對一?線生產員工?縫制輔導到?位，要求管?理人員、質?檢人員進行?巡檢和半成?品抽檢。?⒋嚴格要求?并督促各組?員工按工藝?標準進行縫?制,并及時?向業務部門?提供大貨樣?。⒌各款?在上線生產?前即將生產?時，有關現?場管理人員?應組織車間?員工開生產?例會或早會?，對該款做?詳細的說明?，并將技術?部提供的樣?衣、工藝單?及質量標準?標準書面通?知，公布于?眾。⒍車?間主任必須?組織督促各?現場管理員?將質量問題?解決于車位?之上，處理?于成品之前?，以保降低?成品的返工?率，從而保?證產品質量?。三、原?輔材料，供?應及時⒈?車間主任必?需及時追蹤?正下單的原?輔材料，如?有需上報解?決的問題應?及時上報處?理。⒉組?織車間各有?關人員做好?一切產前準?備工作:如?生產設備的?配置，有關?人員的調配?，有關工具?的搭配等。?⒊配合技?術部準備好?有關需用的?定位板、實?樣板等各類?生產前的必?備用品，使?每款上線，?都井井有條?，臨陣不亂?。四、紀?律嚴明、考?核嚴格⒈?嚴格執行廠?部的各項規?章制度，嚴?守管理制度?，對違反本?廠管理制度?人員，視情?節輕重，按?規章制度有?關條款予以?處罰。⒉?督促每位員?工準時上下?班，做好車?間有關人員?的考勤制度?。⒊對考?勤制度做到?公正、公平?，以理服人?，以事實為?根據。五?、設備完好?，運轉正常?⒈督促各?組員工負責?保養好各自?的機臺設備?，做到“誰?使用-誰保?管-誰使用?”。⒉督?促有關人員?定期對生產?設備進行檢?修、調整、?維護和保養?。⒊督促?各組員工每?天上班清潔?機臺，檢查?自用設備是?否完好，娟?異常及時通?知維修人員?進行維修，?以保機臺運?作正常。?六、安全第?一，消除隱?患⒈做好?防火、防盜?等安全工作?，做到安全?第一。⒉?做好安全生?產消防等方?面的宣傳工?作。⒊嚴?禁一切易燃?品及火種進?入生產車間?，車間內杜?絕吸煙。?⒋車間主任?每天下班前?需督促有關?人員檢查車?間每個角落?，做好安全?檢查工作。?⒌下班后?督促各有關?人員關閉好?門窗，大門?上鎖前務必?檢查各門窗?是否有關閉?妥當，清理?車間所有人?員，關閉車?間所有電路?。⒍督促?每位員工養?成人離機關?的習慣，并?提醒有關人?員定期安檢?。七、堆?放整齊，文?明生產做?到:裁片不?落地，衣框?不亂放;?衣角不掉地?，成品不亂?堆;散線?不亂拋，斷?針不亂丟;?補片一換?一，輔料次?換優;食?物不進車間?，雜物不放?衣框;機?臺保持清潔?，場地整潔?衛生。⒈?平車、凳子?、框子及有?關工具、設?備定放置，?排放整齊，?不準隨意擺?放、挪動或?調換。⒉?與生產無關?的個人物品?(如茶杯、?零食等)嚴?禁帶入車間?。⒊要求?半成品、成?品要堆放整?齊，不可隨?意捆綁，不?能落地，次?品隔離并加?以標識，防?止機器漏油?造成污漬，?對不同扎號?的半成品或?裁片分開，?以免造成色?差。⒋保?證生產現場?的環境衛生?清潔，督促?有關人員每?天打掃生產?現場，督促?各組員工保?持環境衛生?。⒌督促?有關人員定?期擦洗門窗?、現場地面?及各生產備?用工具。?八、原始記?錄，齊、準?、快、明?⒈做好日常?事物記錄，?車間的人事?記錄，登記?好員工名單?，對每單貨?的投產日期?及結束日期?、生產員工?等做好詳細?的記錄，并?妥善保管。?⒉現場管?理人員保管?好所有的生?產資料，每?天匯總《生?產日報表》?、《質檢記?錄》，及各?項報告按時?上報廠長處?。⒊落實?有關呈上的?報告及《生?產日報表》?、《質檢記?錄》是否準?確實際和在?看板上公示?。⒋每天?下班前處理?好當天的日?常事務。?⒌負責車間?生產數量收?發一致，及?時處理好車?間與各有關?部門的交接?手續。九?、士氣高漲?，協調一致?⒈帶頭遵?守廠部的各?項規章制度?，在制度的?規則上可以?適當加入一?些激勵機制?，以達到充?分發揮員工?及有關人員?的積極性、?創造性這個?目的，使之?為公司更好?的服務。?⒉調動車間?生產員工的?緊迫感，采?取有效措施?提高生產工?作氣氛，使?生產線員工?士氣高漲。?⒊協調各?班組的生產?分配恰到好?處。根據有?關人員的縫?制技術，結?合各方面因?素，進行合?理的工作分?配。⒋督?促各組長完?成當日的生?產計劃指標?，并保持每?當位員工的?持續運作。?⒌督促質?檢員處理完?當日交到驗?收室的成品?，填寫每日?《檢驗記錄?》，督促