上海交通大學管理學院《管理學》課程小組作業小組成員：周亮陸苗石菡貞楊大蓉朱建征劉中華報告人：劉中華報告日期：2003年12月05日美國式企業管理組織綜述將我所有的工廠、設備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年之后，我仍將再是一個鋼鐵大王。

卡內基綜述GE公司組織結構演進過程GE公司經過110年的發展，由小到大，由單一的電燈制造公司發展成集制造和金融業務于一體的綜合性跨國公司，在管理機構上也經歷了由簡到繁的進程。1981年，約翰﹒韋爾奇當選為公司董事會主席兼總裁時，公司由64個事業部組成，從上到下其設有五個管理層次。

綜述GE公司組織結構演進過程1980年GE組織結構變革前的結構簡圖公司機關股票持有者董事會董事會副主席兼副總裁董事會主席兼總裁國際部電機事業部運輸設備事業部工業產品部門汽輪機事業部建筑及工程服務事業部原子能工程事業部礦產開發事業部……能源設備部門工程塑料事業部半導體事業部電子材料事業部信息服務事業部材料工業部門航空事業部工業電子事業部醫療器械事業部汽車通訊事業部技術工業部門民航飛機部軍用飛機分部航空發動機制造分部汽車通訊事業部航空工業事業部燈具事業部家用電器事業部空調器事業部音像器材事業部電視事業部消費品生產部門勞動力協調機構設置資源協調人事部發展協調戰略計劃協調戰略工程協調經濟研究及預測計劃發展部生產研究生產率進展質量部雇員關系協調政府關系協調用戶關系協調公共信息公共關系部生產協調生產計劃生產實施中心生產部工程技術研究開發技術計劃技術部法律服務公司專利公司法律分部總顧問室會計分部財務管理使用投資財務部綜述GE公司組織結構演進過程1980年GE組織結構變革前的功能分析區域部事業部分部工廠公司

機構龐大、層次多，公司的力量很難形成拳頭，決策和貫徹過程復雜、時間長，難以適應市場競爭的需要。綜述GE公司組織結構演進過程首先精簡機構，將64個事業部按照產品性質或地區重新劃分，1984年組成38年戰略經營單位，1987年進而合并為14個產業集團（相對獨立的戰略經營單位稱Sbu）。同時由過去的五個層次減少到三個層次，形成了公司（投資中心）????產業集團（利潤中心）????工廠（成本控制中心）這樣三級管理體系。

綜述GE公司組織結構演進過程1987年GE組織機構變革后結構簡圖經營機構公司機構經營機構經營機構公司機構股票持有者董事會副總裁董事會副主席、副總裁董事會主席兼總裁公司總經理辦公室家用電器產業集團國際廣播公司（NBC）貿易部國際事務部市場和銷售部GE資財經營公司GE日本公司經營機構工程塑料產業集團動力設備產業集團電機制造產業集團LADD石油公司GE投資公司財務公司燈具產業集團建筑機械產業集團通訊及信息服務公司GE加拿大公司公司計劃發展部財務部法律事務部公共關系部企業管理部醫療器械產業集團消費品電子產業集團航空發動機產業集團工廠自動化設備產業集團航天工業產業集團航空及國防工業集團機車運輸產業集團半導體產業集團CALMA公司工程和制造部信息系統部研究發展中心綜述GE公司組織結構演進過程組織機構的變革區域部事業部分部工廠公司1980年GE公司管理層次產業集團工廠公司1987年GE公司的管理層次成本中心利潤中心投資中心綜述GE公司組織結構演進過程GE公司組織中各管理層次功能分析產業集團工廠公司制定公司的長期總體戰略目標；

統一使用資金，包括科研開發經費、技術改造資金；決定投資方向；審批和控制產業集團（事業部）的財務；任命合適的產業集團一級的經營者。具體的經營實體，自行決定自己的經營方式、市場策略、產品戰略和人員任用。各個產業集團都集產、供、銷于一體，一般有銷售、市場開發、技術、生產、財務、供應以及一些專業分部。

按專業化及成本中心的原則組建的，工廠只負責生產。

綜述GE公司組織結構演進過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導思想成本中心利潤中心投資中心產業集團工廠公司審計供銷利潤成本質量工期①統籌決策、分散經營②追求管理機構與戰略目標的完美結合③正確處理規模與結構的關系④在干部設置上的特征

GE組織結構變革的指導思想綜述GE公司組織結構演進過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導思想一般特點與發展趨勢一、聯合分權式組織結構成為美國大企業組織結構的基本框架德魯克將美國企業的組織機構分成五種基本類型：u

職能式結構；u

聯合分權式結構；u

小組組織；u

模擬分權式結構；u

系統式結構。聯合分權式結構：總公司下面按產品或地區劃分許多事業部或分公司，這些事業部和分公司一般都是獨立核算單位，又稱利潤中心。綜述GE公司組織結構演進過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導思想一般特點與發展趨勢一、聯合分權式組織結構成為美國大企業組織結構的基本框架綜述GE公司組織結構演進過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導思想一般特點與發展趨勢二、美國大企業組織結構設計和變革遵循三條原則⒈集權和分權的原則⒉專業化原則⒊

織結構的穩定性和適應性相結合的原則綜述GE公司組織結構演進過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導思想一般特點與發展趨勢三、大企業日淅意識到規模對結構的影響強度應當適當減弱我們一般認為，組織的規模對組織結構有明顯的影響。當組織規模的規模擴大時，人們往往傾向于采用具有更高度專業化、高度分化、規則較多的組織結構。但大量的事例可以證明，美國大企業日益看重大規模與靈活性的協調。所以他們漸傾向于采用扁平的組織結構，更多的重視團隊合作，而不是單一的層級式管理。他們通常把組織劃分為若干較小的、更靈活的單位。C2正規化規模C1綜述GE公司組織結構演進過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導思想一般特點與發展趨勢三、最高領導層實行集體領導美國大企業的最高層領導實行集體領導的趨勢，