員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題庫(kù)1、雙優(yōu)化：優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案2、鐵軍文化踐行載體：項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理、新員工入職培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)建“四好小班子”活動(dòng)、支部建在項(xiàng)目上、三聯(lián)建、三聯(lián)創(chuàng)、精神文明建設(shè)考核、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽、重點(diǎn)工程爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四送”活動(dòng)、書(shū)香八局。3、四送活動(dòng)：冬送溫暖、夏送清涼、秋送希望、全年送健康。4、雙優(yōu):工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀５、三聯(lián)創(chuàng):黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)6、四好班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好7、2０23年是局標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)年、作風(fēng)建設(shè)深化年和商務(wù)管理提高年8、局此后五年工作是“五化”即區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化“五化”;“三大”即大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目“三大”；十大戰(zhàn)略市場(chǎng)：鞏固做強(qiáng)上海、山東、江蘇、北京、天津、廣東、遼寧、四川、浙江、安徽十大戰(zhàn)略市場(chǎng)；哺育發(fā)展陜西、河南、重慶、福建、廣西五大潛力市場(chǎng)。9、一抓兩保三突出:抓貫徹；保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定；突出轉(zhuǎn)型升級(jí)、突出降本增效、突出風(fēng)險(xiǎn)管控;10、局規(guī)定抓的6大環(huán)節(jié):營(yíng)銷、合約、竣工、結(jié)算、收款、關(guān)帳；局規(guī)定算好６筆帳:工期帳、驗(yàn)收帳、結(jié)算帳、收款帳、關(guān)帳、兌現(xiàn)帳.11、五高兩低:應(yīng)收款項(xiàng)高、應(yīng)付款項(xiàng)高、帶息負(fù)債高、資產(chǎn)負(fù)債率高、投資規(guī)模高；凈資產(chǎn)收益率低、經(jīng)營(yíng)性鈔票流低;12、五壓縮一提高：壓縮應(yīng)收款項(xiàng)、壓縮應(yīng)付款項(xiàng)、壓縮墊資規(guī)模、壓縮帶息負(fù)債、壓縮資產(chǎn)負(fù)債率,提高經(jīng)營(yíng)性鈔票流13、八局“十二五”的目的:中建排頭、行業(yè)領(lǐng)先；１4、項(xiàng)目責(zé)任目的管理實(shí)行:標(biāo)價(jià)分離、包死基數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、過(guò)程控制、目的考核、超額提成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制;1５、三個(gè)促進(jìn):促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的提高、促進(jìn)公司賺錢(qián)能力的提高、促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高１6、三個(gè)支撐:支撐公司的經(jīng)營(yíng)工作、支撐公司的質(zhì)量安全、支撐公司的連續(xù)發(fā)展1７、２023年,中國(guó)建筑在世界５0０強(qiáng)中位列第52位。18、中建八局成立３０周年系列活動(dòng)的主題是:品質(zhì)夢(mèng)想19、中建八局的公司作風(fēng)是:令行嚴(yán)禁使命必達(dá)20、中建八局的前身---基建工程兵22支隊(duì)，總部于197８年遷至山東省濟(jì)南市。21、中建八局總部于1９98年6月南遷至上海。22、20２３年中國(guó)建筑成功在A股上市，股票代碼60１66８。23、中建八局的愿景是成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合公司集團(tuán)。2４、五個(gè)結(jié)合:準(zhǔn)軍事化管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合、準(zhǔn)軍事化管理與提高執(zhí)行力相結(jié)合、準(zhǔn)軍事化管理與品牌建設(shè)相結(jié)合、準(zhǔn)軍事化管理與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司相結(jié)合、準(zhǔn)軍事化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。2５、項(xiàng)目管理“兩條線”：“生產(chǎn)線”與“商務(wù)線”兩線并行,同時(shí)策劃,打造對(duì)外“生產(chǎn)型”、對(duì)內(nèi)“商務(wù)型”的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。26、“鐵三角”:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理2７、打造六強(qiáng)商務(wù)團(tuán)隊(duì):業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、法務(wù)能力強(qiáng)。２8、九項(xiàng)月清月結(jié):項(xiàng)目責(zé)任書(shū)簽訂、總包報(bào)量、總包簽證、分包計(jì)量、分包簽證、資金收支、分包協(xié)議簽訂、技術(shù)與商務(wù)資料、物資采購(gòu)與消耗。29、532的利潤(rùn)占比:已竣工已結(jié)算“5”,占５0%；已竣工未結(jié)算“３”,３0％；在建“2”，占２0％。30、20２3年安全“五個(gè)一”活動(dòng):一部安全生產(chǎn)警示片，一篇安全征文，一個(gè)安全小故事,一封安全家書(shū),一項(xiàng)安全措施。3１、愿景是我們盼望看到的、樂(lè)意為之努力的、并且通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的未來(lái)圖景。它回答了我們將走向哪里的問(wèn)題。32、《中建信條》明確了公司的核心價(jià)值觀是品質(zhì)保障價(jià)值發(fā)明。33、２023年6月《鐵軍文化手冊(cè)》正式發(fā)布,中建八局的公司使命是拓展幸福空間。34、202３年，由北京大學(xué)出版社發(fā)行的《鐵軍八局》,反映了八局公司發(fā)展及文化建設(shè)的成就，受到各界好評(píng)。３5、“顧全大局、聽(tīng)從指揮、遵守紀(jì)律、吃苦耐勞”反映了中建八局軍旅奮戰(zhàn)階段的文化特性。3６、基建工程兵22支隊(duì)于1983年9月整體改編為中國(guó)建筑第八工程局。3７、“艱難起步,找米下鍋，轉(zhuǎn)軌變型,上下求索”，是中建八局公司發(fā)展史上艱苦創(chuàng)業(yè)階段的特性。38、在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，中建八局形成了“科技為先，鑄造精品”的“大漠精神”。3９、在援建西藏日喀則高中、新聞大樓項(xiàng)目中,八局形成了艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的“高原精神”。40、中建八局第一部公司文化手冊(cè)是《筑魂》。41、中建八局玉樹(shù)災(zāi)后重建工作中形成了更高、更強(qiáng)、追求卓越的“玉樹(shù)精神”。4２、我們拓展幸福空間,為客戶發(fā)明價(jià)值，由于客戶是公司價(jià)值的提供者和最終評(píng)判者。43、為鞏固“作風(fēng)建設(shè)年”成果，根據(jù)中建總公司反腐倡廉工作會(huì)精神規(guī)定，20２３年開(kāi)展懲防體系推動(dòng)暨作風(fēng)建設(shè)深化年活動(dòng)。4６、信訪件初步核算的時(shí)限為2個(gè)月，必要時(shí)可延長(zhǎng)一個(gè)月。４8、20２3年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展。４9、為貫徹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我局施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我局啟動(dòng)實(shí)行了安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)。5０、《安全生產(chǎn)法》是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本法律文獻(xiàn),20２3年頒布實(shí)行,目前正在進(jìn)行修訂。5１、“三集中”管控是指：勞務(wù)、物資和資金集中。52、“四化一監(jiān)督”是指:勞務(wù)公司資質(zhì)化、安全生產(chǎn)許可持證化、勞務(wù)用工協(xié)議化、技術(shù)工人持證化和建立勞務(wù)工工資支付的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。53、中建八局２023年評(píng)估為高新公司后，可享受的公司所得稅稅率為15%。54、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容是為民、務(wù)實(shí)、清廉。55、誠(chéng)信是中建八局的立業(yè)之基。56、超越是中建八局的發(fā)展動(dòng)力。57、我局的注冊(cè)資金為353962.15萬(wàn)元。5８、目前我局在建的第一高樓是天津周大福中心。59、截止２02３年終,我局已獲得魯班獎(jiǎng)1１0項(xiàng)。60、我局承建的建筑面積最大的機(jī)場(chǎng)航站樓是昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)。61、截止202３年，我局在國(guó)內(nèi)承接6萬(wàn)座以上體育場(chǎng)館6項(xiàng)。62、2023年11月,我局發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)共15本。６3、中建八局第一屆專家委員會(huì)設(shè)立的年份是2023年。64、在建立、制定新的制度時(shí),一方面應(yīng)填寫(xiě)制度編制立項(xiàng)表。６5、中建八局博士后工作站設(shè)站時(shí)間是2０23年。66、中建八局技術(shù)中心是省部級(jí)技術(shù)中心。6７、中建八局于2０2３年獲得國(guó)家高新技術(shù)公司認(rèn)證資格。６８、黨的生命線和主線工作路線是群眾路線。6９、黨的十八大指出,加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)必須以保障和改善民生為重點(diǎn)。70、為進(jìn)一步貫徹貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，中央印發(fā)了《建立健全懲辦和防止腐敗體系2023-２０2３年工作規(guī)劃》。71、踐行鐵軍文化的“三個(gè)導(dǎo)向”涉及客戶導(dǎo)向、目的導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向。72、實(shí)現(xiàn)公司愿景的“五化”是專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化。7３、鐵軍文化的四個(gè)要素涉及:使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任心、服從意識(shí)。７4、鐵軍文化的五個(gè)表現(xiàn)有：鐵的信念、鐵的意志、鐵的團(tuán)結(jié)、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)。７5、中國(guó)建筑司歌是《幸福空間》,中建八局司歌是《鐵軍之歌》。76、拓展幸福空間就是要實(shí)現(xiàn)滿意客戶、成就員工、回報(bào)股東、造福社會(huì)。７７、中建八局的公司精神是誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏。7８、根據(jù)我局執(zhí)業(yè)資質(zhì)補(bǔ)貼辦法的規(guī)定，考取注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)可享受執(zhí)業(yè)資質(zhì)補(bǔ)貼。79、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、項(xiàng)目建造隊(duì)伍、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍屬于我局“十二五”人才規(guī)劃“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)的內(nèi)容。80、投資運(yùn)營(yíng)人才、商務(wù)法務(wù)人才屬于我局“十二五”人才規(guī)劃中的七類核心人才。8１、我局人才培養(yǎng)的三個(gè)“全員覆蓋”指的是教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、職業(yè)生涯規(guī)劃。82、我局要努力打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)的員工隊(duì)伍。８3、我局施工的超高層建筑中，高度超過(guò)３00米的有天津周大福中心、大連裕景中心、利通廣場(chǎng)。84、我局創(chuàng)建廉潔文化“四進(jìn)”示范點(diǎn)活動(dòng),“四進(jìn)”是指進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。８５、中建八局的“安全觀”是敬畏生命、關(guān)注安全、監(jiān)管并重、貫徹責(zé)任。８6、在我局的安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，項(xiàng)目經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是“第一負(fù)責(zé)人”。87、我局施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,以“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,安全達(dá)標(biāo)的具體內(nèi)容為崗位安全職責(zé)達(dá)標(biāo)、安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)、安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。８8、工程施工分包可分為勞務(wù)作業(yè)分包和專業(yè)工程分包。89、《供方和采購(gòu)管理手冊(cè)中》規(guī)定,依據(jù)物資按在生產(chǎn)中的作用，把物資分為工程材料、周轉(zhuǎn)材料。9０、項(xiàng)目中標(biāo)后7天,由二級(jí)單位或三級(jí)單位組織編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)。９1、20２３年度獲得魯班獎(jiǎng)的工程有長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、南陽(yáng)體育中心體育場(chǎng)。９2、我局的重要業(yè)務(wù)板塊有高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施、投資開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)。93、截止2０23年，我局在上海市場(chǎng)承接ＳＯHO中國(guó)的項(xiàng)目有虹橋SＯＨO、望京SOHO。94、我局的施工總承包資質(zhì)重要有房屋建筑工程總承包特級(jí)、公路工程總承包壹級(jí)、市政公用工程總承包壹級(jí)、機(jī)電安裝總承包壹級(jí)。9５、戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)全面預(yù)算管理、績(jī)效考核管理、年度工作安排等分解實(shí)行。９6、我局業(yè)務(wù)定位中“五大板塊”是指:房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)研發(fā)、投資運(yùn)營(yíng)。9７、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)重要職能是區(qū)域維護(hù)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)監(jiān)督業(yè)務(wù)協(xié)同。9８、全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)類別有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。9９、目前我局綜合性檢查有體系內(nèi)審、精神文明檢查、質(zhì)量安全綜合大檢查、內(nèi)控測(cè)試、運(yùn)營(yíng)分析。1０0、中建八局的自律觀是慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微。101、“三重一大”的具體內(nèi)容是指重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)。102、習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要貫徹黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究,不能讓制度成為紙老虎、稻草人。103、為進(jìn)一步貫徹貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，“四風(fēng)”指的是官僚主義、形式主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)。104、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)分為學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)；查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng);整改貫徹、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)。105、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、群眾意識(shí)。10６、黨的行動(dòng)指南是馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀。１0７、黨的十八大報(bào)告中指出新形勢(shì)下黨面臨的“四大考驗(yàn)”是執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)。108、黨的十八大報(bào)告中指出新形勢(shì)下黨面臨的“四大危險(xiǎn)”是精神懈怠危險(xiǎn)、能力局限性危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、悲觀腐敗危險(xiǎn)。109、黨的十八大指出,面對(duì)人民的信任和重托,面對(duì)新的歷史條件和考驗(yàn)，全黨必須增強(qiáng)的四種意識(shí)是:憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、宗旨意識(shí)、使命意識(shí)。1１0、習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)主線目的是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、貫徹立黨為公、執(zhí)政為民信念。11１、習(xí)近平同志指出，要對(duì)的解決最廣大人民主線利益、現(xiàn)階段群眾共同利益、不同群體特殊利益的關(guān)系,切實(shí)把人民利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。112、開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),關(guān)鍵是貫徹“牢牢把握目的任務(wù)、認(rèn)真貫徹總規(guī)定、以整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、注重建立長(zhǎng)效機(jī)制”等方面的規(guī)定。113、ERP新增帳套單位申請(qǐng)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)部、信息中心等部門(mén)審批。1１4、屬于反映公司賺錢(qián)能力狀況的指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率。115、屬于反映公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)。１１6、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總規(guī)定是照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。１17、項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理“五個(gè)領(lǐng)先”：文化視覺(jué)覆蓋領(lǐng)先、員工作風(fēng)形象領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、相關(guān)方領(lǐng)先、學(xué)習(xí)能力領(lǐng)先。118、項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理的三個(gè)方面：思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng)、行為習(xí)慣軍事化養(yǎng)成、平常工作軍事化考核。119、項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理目的：行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化。120、超英精神:忠誠(chéng)敬業(yè)、公而忘私、執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明、關(guān)愛(ài)群眾。１21、2023年以來(lái)，局工會(huì)提出了“常規(guī)工作規(guī)范化、重點(diǎn)工作品牌化”的工作規(guī)定。122、２02３年局推薦學(xué)習(xí)的三本書(shū):《干在實(shí)處走在前列》、《朱镕基上海發(fā)言實(shí)錄》、《贏在頂層設(shè)計(jì)》。

１２3、中建信條宣貫“四統(tǒng)一”:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一職責(zé)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一發(fā)展。公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作就是推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化。１2５、局要建成“六強(qiáng)”公司：戰(zhàn)略引領(lǐng)力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)、價(jià)值發(fā)明力強(qiáng)、公司管控力強(qiáng)、科技創(chuàng)新力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)凝聚