庫存控制模型物資管理方法倉庫管理庫存管理100%90%70%累計金額比率10%30%100%累計品種比率ABC

圖ABC分類法的曲線ABC分析法

物資的重點管理法，又稱ABC分析法，其基本原理是運用數理統計的方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用等情況，進行分類排隊分清重點和一般，然后分別采用不同的管理方法，做到抓主重點、照顧一般。①A類物資，品種約占15%，而資金占用約占70~`80%。②B類物資，品種約占15~25%，而資金占用約占20~30%③C類物資，品種約占70%，而資金占用約占5%ABC物資的管理方法A類物資屬于消耗量大、比較重、占用面積較多的物資。這類物資品種不多，而占用資金多，應定為物資管理的重點對象，采用最經濟、最合理的批量和時間進行采購和訂貨；盡量減少庫存量，又要保證生產需要，嚴格控制和管理。C類物資，屬于消耗量不大、單價較低、面積占用較小的物資，或不經常領用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應視為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量訂購的控制方式，并可適當加大保險儲備量，以防止缺料現象的發生。B類物資，其特點和重點程度介于上述兩類物資之間，企業要根據物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。范例生產超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10種存貨品種。下面所示的是其庫存品種、它們的年需求量、單位成本、年度占用貨幣量以及每種庫存品種占全部庫存品種的ABC分級。

ABC計算循環計數通過ABC分析法對庫存進行分級大多數循環計數能夠做到每天清點每一級別的一些存貨A類存貨清點的次數較為頻繁，大約每月一次；B類存貨清點的次數少一些，大約一個季度一次；C類存貨清點的次數更少一些，約6個月一次。循環計數時間的確定每天隨機選擇一些品種當某種庫存品種再次訂貨時循環計數的優點：1.消除了年度實地盤存時停產和打斷生產過程的弊端；2.消除了年度庫存調整；3.具備專業人員來核對庫存的準確性；4.能發現錯誤的原因并加以補救；5.維持準確的庫存記錄。范例科爾（Cole）卡車有限公司是一家高質量的垃圾車生產商，它的庫存有5000個品種。自雇傭一名暑假打工的P/OM的出色學生后，公司確定了存貨中A類有500種，B類有750種，C類有2750種。制定的策略是每月（20個工作日）清點一次A類；每季清點一次B類；每6個月清點一次C類。那么每天需要清點多少種呢？每天清點77個庫存品種。倉庫管理⒈物資的驗收入庫指兩個方面：一是數量、品種、規格的驗收；另一方面是質量的驗收。要通過驗收工作，把好物質入庫前的數量關、質量關和單據關。⒉物資的保管物資保管的基本要求是擺放科學（五五擺放、四號定位）、定量準備、質量不變、消滅差錯。⒊物資的發放定額供料制（又稱限額發料制）是一種科學的發放制度。物資發放形式：一種是由需要用物資的班組、車間向倉庫領料（領料制）；另一種是由倉庫把物資發送到班組、車間（送料制）。⒋清倉盤點清倉盤點的主要內容和要求是：①檢查物資的帳面數與實存數是否相符；②檢查物資收發有無錯誤；③檢查各移交有無超儲積壓、損壞、變質；④檢查安全設施和庫存設備有無損壞等。庫存的作用及庫存成本

庫存（Inventory)是指為了滿足現在和將來的需求而儲存資源。庫存分析：1）什么時候進行訂購；2）訂購量為多少。庫存的作用：1）保持生產運作的獨立性；2）滿足需求的變化；3）增強生產計劃的柔性；4）克服原料交貨時間的波動；5）利用經濟訂購量的好處；6）獲得數量折扣；7）可以套期保值以防止通貨膨脹和價格變化。庫存成本：1）購入成本；2）訂貨成本；3）儲存成本；4）缺貨成本。庫存的類型原材料庫存(rawmaterialinventory)在制品庫存(work-in-processinventory)維護/維修/作業用庫存(maintenance/repair/operatinginventory)產成品庫存(finishedgoodsinventory)確定性庫存隨機型庫存獨立需求庫存(independentdemand)相關需求庫存(dependentdemand)1.基本經濟訂貨批量模型2.生產訂貨批量模型3.數量折扣模型MRP/MRP2/ERP9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:38:13PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3定量與定期庫存系統的比較閑暇狀態，等待需求需求發生，庫存物資出庫或延期交貨計算庫存水平庫存水平=已有庫存量+已訂購量-延期交貨量庫存水平小于或等于訂購點嗎？訂購Q單位是否定量訂貨系統定期訂貨系統閑暇狀態，等待需求盤點期到來了嗎？需求發生，從庫存中提貨或延期交貨計算庫存水平庫存水平=已有庫存量+已訂購量-延期交貨量計算訂購量以使庫存達到需要的水平進行訂購，訂購量為所需要的貨物數量是否9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:38:13PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3定量與定期訂貨模型的比較基本經濟訂貨批量（EOQ）模型假設1.需求是已知且穩定的；2.交貨時間已知且穩定不變；3.存貨的簽收及時，即一次訂購的庫存在一個時間一批到達；4.沒有數量折扣；5.唯一的可變成本是準備或訂貨成本（準備成本）以及一段時間的持有或儲存成本；6.如果及時訂貨，完全可以避免缺貨。QQQQLLLRO庫存水平時間圖基本的固定訂貨量模型第一步

要找出有關變量與總費用效果之間的關系。在當前模型下，由于庫存和訂貨所導致的費用可用下式表示：式中TC=年總費用；

D=年需求量；

P=購入物料的單位價格(費用)；

Q=訂貨量(最佳數量級稱作經濟訂貨量，標作EOQ）；

C=訂貨一次的費用或調整一次設備所需費用；

H=存儲一件所需的年度平均存儲費用；

R=訂貨點（再訂貨點）；

L=提前期。EOQDQC(訂貨費用)DP（年購買費用）Q2H(存儲費用)TC(總費用)費用支出訂貨量大小(Q)O

圖不同訂貨量下的年度產品費用第二步

是尋求最佳訂貨數量Q，要使總費用降到最低。當訂貨費用等于存儲費用時總費用降為最低。即： 在這個簡單模型中，假定需求量與提前期是不變的，不需要保險儲備，則訂貨點R簡單地表示為：

R=d*L式中d=平均日需求量(不變)；

L=以天表示的提前期(不變)。范例科威公司銷售注射針頭。這種針頭年需求量是1000單位，訂貨成本為每次10元，每年每單位產品的儲存成本為0.50元。我們可計算出每次訂貨的最佳數量：已知一年有250個工作日，則可得出訂貨次數N和訂貨間隔T：已知訂貨提前期為10天，則訂貨點為：

基本經濟訂貨周期（EOI）模型庫存水平Lq0LLO時間

圖需求和提前期不變的定期存儲模型q1q2q3Lq0q1q2q3ETTT1234式中TC=年總費用；

D=年需求量；

P=購入物料的單位價格(費用)；

Q=訂貨量；

C=辦理一次訂貨的費用或進行一次調整所需費用；

H=存儲一件所需的年度平均存儲費用；

T=周期長度（以年的分數表示）

E=最高庫存量。EOQEOIEOI模型(續）范例某公司每年以單價15元購入零件A16000件，每次訂購成本為80元，單位零件的年儲存成本為4元，訂貨提前期為10天，一年有250個工作日，求經濟訂貨周期T、最高庫存量E和年總成本TC。解：報童模型

（NewsboyModel）問題：報童每天清晨從報社購進報紙零售，晚上將沒有賣掉的報紙退回。設報紙每份的購進價格為，零售價格為，退回價格為。報童應當如何確定每天購進報紙的數量以獲得最大的收入？模型分析：報童面臨的問題是兩個矛盾的進貨方式：（1）進貨太多，報紙不能完全賣出，將要賠錢；（2）進貨太少，報紙不夠賣，喪失了賺錢的機會。影響最終收入的兩個因素：進貨量與報紙的需求量。其中進貨量是需要做出的決策變量，而需求量不是報童所能夠控制的，是受到很多因素的影響（人流量、天氣、行人對報紙的親睞程度、其他報童的競爭），需求量是預先無法決定的，因此是一個不確定量，是一個隨機變量。

9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。03-2月-2303-2月-23Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。***2/3/20234:38:13PM11、人總是珍惜為得到。03-2月-23**Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。***Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。03-2月-2303-2月-23**03February202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月2023**03-2月-2315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月23*03-2月-23*03February202316