〕2016〕40建設(shè)工程定性評審評標(biāo)工作指引一、定性評審的評審步驟評標(biāo)委員會應(yīng)按以下步驟.各評標(biāo)專家獨立對各投.評標(biāo)委員會集體匯總各.評標(biāo)委員會出具《定性4.評標(biāo)委員會推薦進(jìn)入定二、單個評標(biāo)專家的獨立評審1.A、B、C2.三、評標(biāo)委員會集體匯總同一投標(biāo)人的評審意見1.2.3.四、評標(biāo)委員會集體會簽《定性評審匯總表》五、1】+2】+1】+評標(biāo)委員會集體出具評標(biāo)報告定性評審及匯總示例招標(biāo)文件中的《技術(shù)標(biāo)定性評審表》招標(biāo)工程名稱：投標(biāo)人：序號評審項目評審內(nèi)容優(yōu)點存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個人業(yè)績情況。施工資源需求計劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求劃情況。人之計施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)設(shè)備、堆場、加工場、臨時道路臨時供水供電、臨時排水排污設(shè)等的布局；主要施工階段總平面合理性情況。L?$、施i圖施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。:序工程施工的重點和難點、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對工程重點、難點部位的理解及施工方法及的保證措施情況。綜合評價等級：口合格口不合格評標(biāo)專家：評標(biāo)日期：年月日備注：本1表適.用于專家獨立評審使用；2.指出各評審項的優(yōu)點、存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項；綜合3評.價等級僅分為合格或不合格兩個等級，不合格僅限于符合招標(biāo)文件廢標(biāo)、無效標(biāo)情形以及投標(biāo)文件違反國家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的情形。招4標(biāo)人.注意事項：凡不能通過后續(xù)增加資金、人力、物力投入改變的要素視為資信要素，如投標(biāo)人業(yè)績、過往認(rèn)證情況、財務(wù)狀況、營業(yè)額，從業(yè)人員學(xué)歷、注冊資格、資歷等情況；不得將資信要素列入方案標(biāo)進(jìn)行定性評審。

專家對深圳建筑公司的獨立評審技術(shù)標(biāo)定性評審表招標(biāo)工程名稱：*工*程投標(biāo)人：深圳**建筑公司序號評審項目評審內(nèi)容優(yōu)點存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個人業(yè)績情況。配備人員經(jīng)驗較為豐富施工資源需求計劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具、生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求計劃情況。壓路機(jī)配置略有不足施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)械設(shè)備、堆場、加工場、臨時道路、臨時供水供電、臨時排水排污設(shè)施等的布局；主要施工階段總平面圖合理性情況。施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工序安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。工程施工的重點和難點、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對工程重點、難點部位的理解及施工方法及質(zhì)量保證措施情況。重點、難點突出，措施得當(dāng)綜合評價等級：Y合格口不合格評標(biāo)專家：專家評標(biāo)日期：年月日專家對深圳建筑公司的獨立評審技術(shù)標(biāo)定性評審表序號評審項目評審內(nèi)容優(yōu)點存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個人業(yè)績情況。技術(shù)人員配置較為充足施工資源需求計劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求劃情況。大型機(jī)械設(shè)備較為計充足招標(biāo)工程名稱：*工*程投標(biāo)人：深圳**建筑公司

施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)設(shè)備、堆場、加工場、臨時道路臨時供水供電、臨時排水排污設(shè)等的布局；主要施工階段總平面合理性情況。L?$、施i圖堆場布置離基坑頂部太近施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。:序工程施工的重點和難點、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對工程重點、難點部位的理解及施工方法及的保證措施情況。綜合評價等級：Y合格口不合格評標(biāo)專家：專家評標(biāo)日期：年月日專家對深圳建筑公司的獨立評審技術(shù)標(biāo)定性評審表序號評審項目評審內(nèi)容優(yōu)點存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個人業(yè)績情況。項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富施工資源需求計劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求劃情況。人之計施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)設(shè)備、堆場、加工場、臨時道路臨時供水供電、臨時排水排污設(shè)等的布局；主要施工階段總平面合理性情況。L?總體布置符合施工i圖需要施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。:響應(yīng)工期比要求提前天工程施工的重點和難點、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對工程重點、難點部位的理解及施工方法及的保證措施情況。難點理解透徹，措施比較合理綜合評價等級：Y合格口不合格招標(biāo)工程名稱：*工*程投標(biāo)人：深圳**建筑公司評標(biāo)專家：專家評標(biāo)日期：年月日

評標(biāo)委員會集體對深圳**建筑公司的匯總過程技術(shù)標(biāo)定性評審表（匯總的中間過程）招標(biāo)工程名稱：*工*程投標(biāo)人：深圳*建*筑公司序號評審項目評審內(nèi)容優(yōu)點優(yōu)點（匯總）存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項缺點（匯總）項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個人業(yè)績情況。【專家】配備人員經(jīng)驗較為豐富；【專家】技術(shù)人員配置較為充足；【專家】項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富。配置的技術(shù)人員數(shù)量較為充足，經(jīng)驗較為豐富。施工資源需求計劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具、生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求計劃情況。【專家】大型機(jī)械設(shè)備較為充足【專家】塔吊配置略有不足；卜塔吊配置略有不足施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)械設(shè)備、堆場、加工場、臨時道路、臨時供水供電、臨時排水排污設(shè)施等的布局;主要施工階段總平面圖合理性情況。【專家】總體布置符合施工需要【專家】堆場布置離基坑頂部太近>堆場布置離基坑頂部太近施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工序安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。【專家】響應(yīng)工期比要求提前天響應(yīng)工期比要求提前天工程施工的重點和難點、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場情況和施工圖紙，對工程重點、難點部位的理解及施工方法及質(zhì)量保證措施情況。【專家】重點、難點突出，措施得當(dāng);【專家】難點理解透徹，措施比較合理。難點理解透徹，措施比較合理綜合評價等級：Y合格口不合格評標(biāo)專家：評標(biāo)日期：年月日

評標(biāo)委員會集體會簽《定性匯總表》技術(shù)標(biāo)定性評審匯總表招標(biāo)工程名稱：**工程評標(biāo)時間：年月日序號投標(biāo)人名稱評審等級優(yōu)點存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項深圳**建筑公司合格【項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明】配置的技術(shù)人員數(shù)量較為充足，經(jīng)驗較為豐富；【施工工期管理策劃】響應(yīng)工期比要求提前天；【工程施工的重點和難點、質(zhì)量保證措施工難點理解透徹，措施比較合理。【施工資源需求計劃工壓路機(jī)配置略有不足；【施工總平面布置規(guī)劃工堆場布置離基坑頂部太近。■■