項目開發(fā)工作流程項目管理主要包括新產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)，內(nèi)容包括：項目確定，項目立項、可行性分析報告，項目設(shè)計與實施，項目運(yùn)行和評價。另外，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場營銷工作，內(nèi)容包括：合同簽訂，合同執(zhí)行、售后服務(wù)。具體工作流程如下：一、項目開發(fā)1、 確定開發(fā)項目、信息處理、信息的獲得、在國家政策支持的產(chǎn)業(yè)中尋找適合于公司的產(chǎn)業(yè)項目。\公司內(nèi)外人員提供的項目信息。、網(wǎng)上發(fā)布的項目信息。、信息的篩選、符合國家、地方市的產(chǎn)業(yè)政策。、適合于公司開展的項目。、分析該項目實施后進(jìn)入市場的的可能性。、初步的經(jīng)濟(jì)分析與風(fēng)險預(yù)測。、項目確定、項目開發(fā)人員要對獲得的項目信息根據(jù)以上的原則進(jìn)行初選，認(rèn)為可行，可以向部門領(lǐng)導(dǎo)以書面形式進(jìn)行簡單的匯報。

B） 、對易于確定的項目，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排后續(xù)調(diào)研。C） 、對于不易確定的項目，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織專家對項目進(jìn)行初步分析判斷，確定項目是否可行，如實施該項目，按正常程序進(jìn)行，如不實施，項目歸檔。2、 對所開發(fā)項目進(jìn)行初步的調(diào)研與分析、確定項目組成員和負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人制定項目調(diào)研工作說明書,即對項目調(diào)研的目的和范圍的敘述，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)需求（為什么做）、產(chǎn)品描述做什么事）、戰(zhàn)略計劃（什么目標(biāo)）做什么事）、戰(zhàn)略計劃（什么目標(biāo)）、項目組確定調(diào)研內(nèi)容、進(jìn)度計劃，并報主管副部長。3、 項目調(diào)研要點如下：、宏觀環(huán)境分析、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境、當(dāng)前和中遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)狀況。、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場準(zhǔn)入情況。、消費(fèi)者心理分析，文化傳統(tǒng)和價值觀。、分析項目政策風(fēng)險。、行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)競爭者現(xiàn)有的競爭力、供應(yīng)商與消費(fèi)者的討價還價能力。、潛在競爭者進(jìn)入的能力。、公司環(huán)境分析主要是指合作伙伴所處的經(jīng)營狀態(tài)：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。、技術(shù)狀況分析、與項目直接有關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展情況。、政府對該領(lǐng)域科技開發(fā)的投資和支持重點。、技術(shù)轉(zhuǎn)移和商品化速度。、專利和其保護(hù)情況。、工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備方案。、分析項目技術(shù)風(fēng)險。2．5、經(jīng)濟(jì)效益分析、固定投資預(yù)算。、流動資金和其他資金需求。、預(yù)測毛利和投資回報期。、分析項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。3、確定立項的項目，按照項目開發(fā)管理辦法實對于施。立項的項目，整理資料后歸檔保存。不4、 通過立項審批的項目，進(jìn)入項目建議書編寫階段，書內(nèi)容包括：、項目提出的必要性和依據(jù)。、市場需求預(yù)測，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模與建設(shè)地點。、資源情況與協(xié)作關(guān)系的分析。、投資估算和資金籌措。、項目進(jìn)度安排。、經(jīng)濟(jì)效果的初步估計。、風(fēng)險分析。、項目結(jié)論和建議5、項目建議書由主管副部長（或項目負(fù)責(zé)人）報公司辦公會討論、審批。6、項目建議書通過公司商討后，根據(jù)要求，項目組協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部編寫項目可行性研究報告。、可行性研究報告內(nèi)容在項目建議書的基礎(chǔ)上，增加以下內(nèi)容：土建方案、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防、節(jié)能、項目實施進(jìn)度與人員培訓(xùn)、項目的招投標(biāo)。、未通過的項目，整理資料，歸檔。7、得