模擬股權激勵方案設計模擬股權激勵方案一）激勵計劃的目的實施本激勵計劃的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創造性，促進公司業績持續增長，在提高公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現員工與公司共同發展。具體表現為:1、建立對公司中高級管理人員和其他核心員工中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與公司價值緊密聯系起來，使激勵對象的行為與公司的戰略目標保持一致，促進公司可持續發展。2、通過本激勵機制的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現公司戰略目標所需要的人才。3、樹立員工與公司共同持續發展的理念與文化。二）激勵計劃的對象及條件（一）激勵對象的資格條件必須同時具備以下條件:1、公司正式員工;2、截止2012年12月31日，在公司連續工作工齡滿1年;3、激勵對象該年度月考核得分不得低于70分;4、雖未滿足以上條件，但公司認為確有必要進行激勵的其他核心員工。公司激勵對象的資格認定權在公司總經辦，激勵對象名單須經公司總經理審批。（二）激勵對象的范圍滿足上述激勵對象資格的人員納入激勵范圍，激勵范圍總人數不超過年平均人數的m%，即激勵對象的資格系數k為m%,當年實際銷售額低于年度經營計劃銷售額的n%，則該計劃自動中止。三）標的來源和數量及計算方法（一）本激勵計劃的具體分配如下:部門職務姓名獲授的股數(/月)注:因春節出勤天數不足15天，因而每年以11個月計算(二)本激勵計劃的具體計算方法:1、根據年度經營計劃銷售額(S)和該年銷售凈利率(R)核定計劃紅利基數(A相當于凈利潤)；計算公式:A=SXR2、再根據計劃紅利基數、年度經營計劃銷售額和實際銷售額(S)實得出該年實際紅利基數(A);計算公司:A=SXA?S實實實3、根據該年平均人數(P)與激勵對象的資格系數(k)核定激勵范圍總人數(P);計算公式:PXk二P實實根據實際紅利基數、激勵系數(V相當于拿凈利潤的百分之多少)和激勵范圍總人數核定每股價格(C)；計算公式:AXV?P=C實實最后根據獲授股數(N)和每股價格得出該年度員工所得紅利(M)計算公式:M=NXC。例如:年初經營計劃銷售總額S為6000萬，該年實際銷售總額S實為7000萬，年銷售凈利率R為5%，公司年平均人數P為230人，滿足激勵對象的資格系數k為總人數的20%，激勵系數V為2.5%，(相當于拿凈利潤的2.5%來分紅)假設該員工獲授股數N為50股，則該年度員工所得紅利M為：A=SXR=7000X5%=350萬；實實P=PXk=230X20%=46實C=AXV?P=350X0.05%?46=38.04元實實M=NXCX11=50X38.04X11=21120元四)激勵計劃的有效期及相關規定1、公司定期公布公司的人員情況、考核成績、銷售額等;2、激勵計劃的有效期為1年，如激勵對象的職務發生變更，其所獲授的股數不作變更;3、如激勵對象離職，則該員工所得紅利則參照整年度方式計算;如:某員工7月份離職，截止到7月份總銷售為3500萬，銷售凈利率為4%，截止到7月份平均人數232人，滿足激勵對象的資格系數k為總人數的20%,激勵系數V為0.05%,，假設該員工獲授股數N為20股，則該年度員工所得紅利M為：(3500X4%)X0.05%?(232X20%)X20X7=2112元4、自動離職取消所有紅利;5、員工所授股權不得轉售。優點：1、授股對象必須要關注每月的員工人數，如果員工人數太多則滿足激勵對象的總人數越多?會導致每股價格下降，這樣會鼓勵各管理干部充分調動員工積極性，并加強部門之間的配合，有利于培養員工一崗多技。2、授股對象必須密切配合以保證每一個訂單按時發貨，因為銷售額越高，則每股的價格也可能更高，這樣會調動各全公司各部門都來關心銷售，并且提高公司的凝聚力。缺點：1、要求進一步完善目前績效