電廠職工工作計劃工作計劃就是對馬上展開的工作的假想和安排，如提出任務、擬定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。不如看看相關內容！在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業績和環境建設方面做出了巨大的改進，為了此后的工作更好的進行，電廠的業績進一步地發展，現將以下關于電廠的計劃安排以下：整體目標：1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務;、安全目標：實現安全經濟運轉;不發生人身小傷及以上的事故;不發生責率性設備事故;無防火、防汛責任事故;、生產目標：主設備完滿率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備逼迫停運次數不超出0.5次/年臺;、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整齊，做到文明生產。為實現上述各級目標，現將詳盡的工作計劃以下：一、優良完成或超額完成公司下達的發電量指標發電量是電站經濟運轉的重要指標，為保證電站的最大經濟效益，運轉保護電站講連續采納必需的措施：1、經過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、除掉機組缺點，為汛期穩固運轉創建條件。2、經過對保護養護計劃細則條款的完美，提升設備保護養護質量，對設備進行精心保護、精心作業，實現“設備零缺點管理”，努力杜絕因設備缺點原由造成的電量損失。、擬定周密的工作計劃，使工作計劃的實行率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長惹起的電量損失。、依據雙電站投產后的詳盡狀況，完美負荷解析，在保證發電量的基礎長進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理分配負荷，提升機組運轉水頭，實現設備運轉的最高效益。、經過過去的總結，對廠用電用電率進行總結解析，連續深挖節能潛力;關于雙電站要依據設備特色，探究試試節好手段，降低廠用電用電率。、踴躍配合公司經營人員，依據現場實質狀況，供給可多發電量的信息。、踴躍主動與調換搞好友善工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調進行聯系，保證電站的最正確經濟運轉。、嚴格執行“兩票三制”，規范職工工作行為，杜絕安全要素造成的經濟損失。、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采納三重把關，杜絕人為要素造成的不合格電量的產生。二、建立科學的設備保護管理系統，保證設備健康運轉設備的健康狀態直接影響電站的經濟運轉，對電站的安全運轉有著直接的聯系。運轉保護電站按水電站職業化管理的要求，依據多年來運轉保護管理經驗，建立科學的、系統的設備保護管理。(一)依據保護計劃、標準，精心進行設備保護養護、依據保護養護計劃細則條款，增強培訓和演練，依據《設備年度養護計劃》和“細則條款”擬定出相應的月度養護計劃;、完美設備“十字養護”法，即：潔凈、調整、緊固、潤滑、防腐。依據現場設備運轉狀況，對詳盡設備或詳盡元件實行按期“十字養護”;、建立設備保護標準，參照相關標準、廠家技術資料編寫并完美檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制;(二)建立對設備在線監測，減少設備缺點的產生、經過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監測，經過數據解析和比較，早先得知設備能否要出現故障。、對設備存在的缺點建立相應的檔案，增強巡檢次數，對缺點的發展狀況進行追蹤，使得帶病運轉的設備處于監控范圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷