人力資源部門工作計劃人力資源部門工作規劃本文簡介：

人力資源部門工作規劃(一)201x年工作總結201x年，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和協作下，通過全體員工的同心協力，積極開展各項工作，狠抓落實，注意實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序進展奉獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回憶。一、

人力資源部門工作規劃本文內容：

人力資源部門工作規劃

(一)201x年工作總結

201x年，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和協作下，通過全體員工的同心協力，積極開展各項工作，狠抓落實，注意實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序進展奉獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回憶。

一、201x年公司人力資源現狀

1、人數：

2、性別構造百分比：

3、年齡構造百分比：

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數的2.4%，20歲以下女工占女工總數的0.8%。(下同)

20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。

51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。

60歲以上：1%。其中男工1.5%。

人員年齡段構造目前仍舊以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是由于年初安排了局部從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是由于這個年齡段的女工根本不流淌，而男工流淌性較大。

4、學歷段構造：

初中及初中以下學歷占53%。

高中(含中專職高)學歷占37.2%。

大專學歷占7%。

本科學歷占2.4%。

碩士學歷占0.4%。

人員學歷段構造呈現明顯的金字塔型構造，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流淌性大。

5、工齡段構造：

在現有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人，占27%。

1-5年工齡的795人，占54%。

6-10年工齡的185人，占13%。

10年以上工齡的85人，占6%。

人員工齡段構造呈現橄欖型構造，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面由于焦化xx投產和化工xx年投產我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流淌性仍舊偏大，

6、聘請狀況：

今年應聘人數約530人，同去年應聘人數約1100人同比削減了51%;新招人數149人，同去年新招人數405人相比同比削減了63%。

7、異動狀況：

全年共簽發調令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比削減了13人。

8、工資狀況：

9、獎金狀況：

假如工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。

11、考勤：

以1-10月份統計的數據來算，全年全員出勤率：約為95%。

全年共公布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。

12、合同簽訂率：

在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。

13、證、卡辦理狀況：

胸卡：新辦2154張，補辦155張;

考勤卡：發放399張，退回198張;

臨時通行證：發放568張，共收回396張。

二、201x年主要完成的工作簡述

1、勞資方面：

對工資獎金、勞保福利等進展仔細測算和發放，對各部門報送的考勤嚴格進展核實核對，嚴格根據公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發放工資錢款以嚴厲仔細細致入微的態度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進展監視、檢查、指導，確保了任務的完成。

2、培訓方面：(全年培訓總結附后)

全年各類培訓共完成170余場次，有8300余人次參與學習培訓，包括：

組織中高層干部共學習8次，有600余人次承受培訓。

從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參與學習，有37人參與考試并取得較好成績。進入10月，經過與運城工學院屢次協商，我公司22名員工參與為期一年的機電專業學習，目前正在進展中。

各單位組織的培訓。各單位根據年初規劃自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者進展講課，學習內容主要包括專業學問、治理學問、安全學問、職業道德、勞動紀律、公司相關文件制度規定等。全年共進展138場有4539人次參與的學習。

對于各單位的培訓狀況教培科進展每月不低于3次不定期的檢查。據統計，中高層干部學習時間到達人均16小時，專業人員平均到達35小時，操作人員平均超過60小時。培訓面全員掩蓋到達100%。培訓合格率到達98.7%。與去年相比，均有所提高。

3、考勤及勞動紀律方面：

上半年啟動運行了全員指紋考勤，協作指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執行細則》，每月要求各單位進展指紋考勤核對，對考勤的特別狀況進展書面解釋說明，每月下發一期考勤檢查通報，對違規違紀行為進展懲罰。每月對指紋考勤運行狀況和人工考勤運行狀況進展抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規違紀現象明顯削減。

4、信息化治理方面：

上半年開頭對要求內部逐步開頭使用erp，對目前人事信息工作中數據雜亂，統計難等問題逐步用erp系統進展解決，我部門員工發揮積極主動的工作熱忱，克制了對軟件系統不熟識，技術資料缺乏，數據錄入量浩大等困難，邊使用邊摸索，已經形成了比擬完善的數據信息檔案庫，下半年開頭由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、聘請方面：

聘請方面上半年主要是協作各單位做好員工召回工作，下半年對相關單位缺員進展了補充。組織進展了總調室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。

6、參加績效考核工作：

每月對相關部門的考核指標進展仔細考核并記錄數據，準時向企管部報送資料，下半年開頭參加員工月考核排隊工作，協作考核對內部流程進展了調整。

7、積極參加公司組織的其他活動

仔細完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節目匯演等任務。協作完成了iso9000認證和工業萘生產認證等任務。

8、其他

三、存在的主要問題：

1、人事信息的動態治理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層供應決策依據的職能比擬弱。

2、培訓檔案工作沒有進展系統的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業萘認證中被開具了不符合項。

3、教培科缺人、缺資料、缺教師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經屢次提出要求，盼望公司予以解決。

4、員工考核排隊工作在各單位詳細執行中有些變味。公司對考核的指標和詳細的考核方法應再進展斟酌。

(二)201x年主要工作規劃

結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部規劃從以下幾個方面開展201x年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個臺階：

1、聘請方面：協作碳黑廠的開工建立和投產，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓方面：

組織中高層領導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓班。

6、7月開展全員安全月的學習。

8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓工作。

10、11月對局部崗位進展三規和安全生產的抽查考試。

全年仔細對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓規劃落實狀況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。

加強內部學習，對“勞動法“、“勞動合同法“、“公文寫作“、“人力資源治理學問“等進展培訓。

3、考勤和勞動紀律方面

連續完善指紋考勤機的各項治理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協作把全部指紋考勤機都用攝像頭進展監控。對考勤數據報表進展考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進展雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送準時與精確性進展考核。

強化人事信