人力資源部年個(gè)人述職報(bào)告_物業(yè)經(jīng)理人文章來源于.pmceo.COM人力資源部2023年個(gè)人述職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)間如白駒過隙，很快樂能夠再一次用鍵盤敲打這一年的工作得失，同時(shí)，心懷感恩之情，感謝zX這個(gè)平臺賜予我的成長和磨礪。入司近2年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和提攜下使我的工作力量有了很大的提高，現(xiàn)將2023年個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、從大學(xué)選擇專業(yè)到畢業(yè)選擇職業(yè)，HR始終作為我人生規(guī)劃的一局部，而關(guān)于執(zhí)著、關(guān)于信念，也時(shí)時(shí)不敢忘記，由于我知道人生需要方向，勝利需要信仰。參加zX，每一次的時(shí)機(jī)都使我心存斗志，也盼望通過自己的踏實(shí)和努力在職場的海洋里工作地得心應(yīng)手、游刃有余。

這一年來，我和部門同仁一起努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，起草《聘請與錄用標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工異動(dòng)治理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工試用與轉(zhuǎn)正治理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動(dòng)合同治理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)繳納治理標(biāo)準(zhǔn)流程》、《人事檔案治理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》等。參與15場聘請會(huì)，為公司聘請93余人。按時(shí)辦好入職員工勞動(dòng)合同簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)、社保繳納等日常人事治理工作。同時(shí)，作為新員工入職培訓(xùn)的主講，給新員工講授公司《員工手冊》、《商務(wù)禮儀》課程，來傳達(dá)zX的朝氣和人文。雖然，我力量有限，水平也有限，但是，我盡力傳達(dá)，把好的一面呈現(xiàn)給每一位zX家人。我始終信任微笑的力氣，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，傳達(dá)這份工作帶給我的歡樂。

2、固然，一年復(fù)一年，成長中的缺乏也顯而易見。由于資格尚淺，在有些工作的處理上缺乏閱歷，還有自己的性情比擬率直，所以，人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對此，我也深深反省，即便知道性情的轉(zhuǎn)變對我來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)和難度，但也很想通過轉(zhuǎn)變讓自己有所突破，尤其在專業(yè)技能技巧上到達(dá)新的高度，這樣，我也能夠在擅長的領(lǐng)域上為zX多做奉獻(xiàn)。

3、好的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)有以下特征：一是讓別人心甘情愿地追隨你，去做一般狀況下他達(dá)不成的目標(biāo)，二是解決大家之間的信任問題，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力上解決信任鏈的問題。雖然我只是一個(gè)小小的專員，但是，無不時(shí)刻鼓勵(lì)自己，視角要有高度，做事要有前瞻，人力資源治理不是簡潔的人事聘請工作，它更是在組織人才培育和價(jià)值激發(fā)中起著催化劑的參謀作用，就好比企業(yè)解決組織執(zhí)行力中“基層終端潛伏癥、中層責(zé)任缺失癥、高層勝利疲憊癥……”種種癥候群體的問題，而人力資源治理在組織職業(yè)化建立、流程再造、文化營造中發(fā)揮“委員”作用，通過軟實(shí)力的聚焦來提高與激發(fā)組織利益實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力。

2023，我亦不改初衷，用中庸拒絕極端，用理智反對片面，用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響，用冷靜把握選擇，用學(xué)習(xí)積存閱歷，用自覺端正態(tài)度，用真心追隨zX才智。

說到這里，我對我自己日常中不善言表的性格抱有慚愧感。雖然有些感恩是懷于內(nèi)心，但有時(shí)候也要適時(shí)言表，借此時(shí)機(jī)，我要把我的感謝之情大聲說出來：感謝王董、陳總能夠?yàn)槲覀児?yīng)這樣一個(gè)卓越的平臺，您們勞碌的身影無不牽掛著我們每一位家人的進(jìn)步、zX的輝煌；感謝余總、王主任、于經(jīng)理，是你們給與我指導(dǎo)、包涵、關(guān)心，鼓勵(lì)和點(diǎn)撥我在職業(yè)生涯中修煉內(nèi)功，擺脫