人力資源部發言稿敬重的公司領導、各位同仁：

大家好！

“告辭辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

轉瞬間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀看著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創業的艱辛和做事的不易，也領會到了她迎難而上，百折不撓的斗志和頑強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業和忠誠，也看到了公司的前景和將來。不行否認，我們還有許多期盼改善和提高的缺乏之處，但這些都不會影響我們公司美妙的將來。作為一個轉型才三四年的企業來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

真的特別榮幸能有時機參加到如此有進展前景的行業里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現表態如下：

1、提高熟悉，增加做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業以才興”人力資源是公司治理的重要組成局部，是一個企業興衰成敗的關鍵所在。我們將采納多種方式，所措并舉完成各類人員的聘請工作，做好內部人才的開發和利用，為公司進展供應人才保障，力爭完成聘請率85%以上。

2、建章立制，制定科學有效的績效考核、鼓勵機制。人力資源治理的重點工作就是最大限度地激發員工的積極性、制造性、主動性，發揮每一位員工的工作熱忱，從而為公司制造更多價值。明年人力資源部將在現有績效考核制度的根底上，參考先進企業的績效考核考評方法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正表達人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

3、改革現有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的奉獻、表現等績效成果掛鉤，做到內外公正，崗位公正，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。

4、落實員工培訓與開發工作，培育員工忠誠度，提高公司分散力，提高員工的工作技能、學問層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步標準依法用工制度，依據國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規定的福利，保險，休假等。努力削減人員流失，掌握人員流失率在30%以下。

記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源治理工作是一個系統工程，不行能一蹴而就，必需根據循序漸進的原則進展，從大局著眼，從細節入手，做好、坐牢各項根底工作。為此人力資源部已做好預備！

公司藍圖已經繪就，盼望我們在不同的崗位上為山寶的進展壯大作出更大的奉獻！

感謝大家！

人力資源部發言稿2

敬重各位教師、同事們：

大家上午好！我是蘭州大學學生會人力資源部副部長薛凱宇?，F在由我代表本部門，向大會作蘭州大學學生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。

作為一個新成立的部門，在學生會常委會的正確領導下，人力資源部在過去的一學期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的治理理念，圍繞建立健全人力資源治理機制，開展了一系列日常工作，積極擔當起本部門的職責。接下來，我將從以下三個方面來進展匯報，分別是日常工作及協辦活動，幫助其他部門開展活動，部門工作總結及期望。

首先是我部的日常工作及協辦活動：

在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩局部，標準的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時，我部進展了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核供應了牢靠依據；并且，我部以部聯會為周期將各副部長的工作狀況制成工作審查表，以確保各項工作順當、高效的進展。

作為學生會人事治理的核心部門，我們盡力為學生會培育一支素養優良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友閱歷溝通會，并擔當了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理安康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增加廣闊學生干部對工作內容的熟識，我部細心打造了以有用性為原則的學生干部根底技能培訓手冊。

在干事檔案治理方面，我部于20xx年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進展備案，做到了檔案治理工作的標準化、標準化、統一化。

在幫助其他部門開展活動方面：

20xx年10月—20xx年11月，我部負責了常委會中期調整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學生干部選拔工作有序的進展。

20xx年12月，在學生會各個部門的積極協作下，我部在體育館順當開展大型聯誼活動，為這個學期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部幫助文娛部開展新生文藝匯演的預備工作；幫助學術調研部進展十大魅力宿舍現場投票點的值班及計票統票的監視工作；參與了萃英崇廉社廉政教育活動月，；幫助開展了大一新生心理安康講座；積極幫助秘書處開展拒絕舌尖上的鋪張的宣傳活動；全程幫助舉辦蘭州大學第一屆啦啦操決賽；我部幫助體育部開展“紀念12.9運動76周年火炬接力賽”。幫助青年理事者協會前往榆中縣北山的幾所學校發放暖流物資，給他們送去愛和暖和。

20xx年，人力資源部將連續從量化績效考核、學生干部素養培訓、檔案治理、精神凝練、紀念品設計五個方面開展工作，將在部門建立中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現部門的科學進展及人才的優化配置，并努力開展創新特色活動。

作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中確實存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學代會的籌辦、干部培訓手冊的編制以及學生干部的系統培訓，將以更為嚴謹的態度、更為細致的效勞、更為務實的作風書寫人力資源部嶄新的篇章。

最終，我代表蘭州大學學生會人力資源部向關懷人力資源部進展的各位領導、各位教師表示崇高的敬意與誠心的感謝！向為人力資源部工作做出不懈努力的全體干事表示親

切問候！同時，也期盼新學期工作的順當進展！

感謝大家！

人力資源部發言稿3

各位領導、各位同事們：

大家上午好！

很快樂能有這樣的時機，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建立付出辛勤勞動的全部同事，向始終支持和關懷我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最真誠的感謝！

兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建立而一步步進展起來的。自成立以來，就始終秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力擔當部門責任、擅長學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源治理體系已初步建立，各項后續建立依舊緊緊跟隨著鎂業的進展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，依據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源聘請與配置、培訓與開發、薪酬福利治理、績效考核治理、人力資源規劃、員工關系治理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進展綜合治理

的部門。目的是為公司聘請、培訓開發、選拔人才、打造人才進展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續進展。詳細部門職責如下：

1、人力資源聘請與配置

制定、優化公司聘請錄用體系并實施。按程序進展聘請需求崗位人員的面試與篩選，為公司聘請合格人才。建立、完善公司各種聘請渠道，儲藏各類人才信息，準時滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓規劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進展安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整供應依據，為有針對性的改良培訓和提高人力資源開發水準供應指導。

3、薪酬福利治理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進展薪酬調查，準時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建立性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵性并符合企業實際狀況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，幫助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效治理

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調整公司員工薪資及各項獎金的安排，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的安排，為促使各部門標準治理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率供應依據和持續動力。

5、人力資源規劃

依據公司進展戰略，幫助公司組織人力資源戰略規劃，依據公司領導需要，為公司人事決策供應有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作規劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系治理制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升治理人員綜合素養，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與沖突，不定期開展員工關系調查問卷，準時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種沖突糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業治理制度與治理標準中。

二、部門今后工作展望

1、連續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及治理體系，以充實管控方案、優化治理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業進展的人力資源治理平臺，使鎂業人力資源治理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有肯定影響力的德高人力資源品牌。

2、連續打造和推行適應德高鎂業治理模式的企業文化，加強員工關系建立，幫忙員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期進展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的歡樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵廣闊員工進一步為公司進展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發覺、選拔人才、制定公司長遠進展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，供應人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，準時了解和把握生產及公司各方面動態，為公司的進展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回憶過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們依舊執著。人力資源部將進一提高效勞意識、提升治理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關懷和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也肯定會更加精彩！

感謝大家！

人力資源部發言稿4

各位領導、各位同事們：

大家上午好！

很快樂能夠有這樣的”時機，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為XX的各項建立付出辛勤勞動的全部同事，向始終支持和關懷我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最真誠的感謝！

兩年來，人力資源部作為XX組織架構中的一員，是伴隨著XX的建立而一步步進展起來的。自成立以來，就始終秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力擔當部門責任、擅長學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源治理體系已初步建立，各項后續建立依舊緊緊跟隨著XX的進展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，XX人力資源部是在總經理的領導下，依據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源聘請與配置、培訓與開發、薪酬福利治理、績效考核治理、人力資源規劃、員工關系治理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進展綜合治理

的部門。目的是為公司聘請、培訓開發、選拔人才、打造人才進展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工長期的可持續進展。詳細部門職責如下：

1、人力資源聘請與配置

制定、優化公司聘請錄用體系并實施。按程序進展聘請需求崗位人員的面試與篩選,為公司聘請合格人才。建立、完善公司各種聘請渠道，儲藏各類人才信息，準時滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓規劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進展安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整供應依據，為有針對性的改良培訓和提高人力資源開發水準供應指導。

3、薪酬福利治理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進展薪酬調查，準時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建立性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵性并符合企業實際狀況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，幫助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效治理

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調整公司員工薪資及各項獎金的安排，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的安排，為促使各部門標準治理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率供應依據和持續動力。

5、人力資源規劃

依據公司進展戰略，幫助公司組織人力資源戰略規劃，依據公司領導需要，為公司人事決策供應有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作規劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系治理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升治理人員綜合素養，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與沖突，不定期開展員工關系調查問卷，準時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種沖突糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業治理制度與治理標準中。

二、部門今后工作展望

1、連續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及治理體系，以充實管控方案、優化治理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應XX進展的人力資源治理平臺，使XX人力資源治理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有肯定影響力的德高人力資源品牌。

2、連續打造和推行適應德高XX治理模式的企業文化，加強員工

關系建立，幫忙員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期進展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的歡樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵廣闊員工進一步為公司進展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發覺、選拔人才、制定公司長遠進展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，供應人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，準時了解和把握生產及公司各方面動態，為公司的進展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回憶過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們依舊執著。人力資源部將進一提高效勞意識、提升治理水平、切實履行部門職責，在集團公司、XX公司領導及全體同事的關懷和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高XX的明天也肯定會更加精彩！

感謝大家！

人力資源部發言稿5

敬重的公司領導、各位同仁：

大家好！

“告辭辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

轉瞬間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀看著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創業的艱辛和做事的不易，也領會到了她迎難而上，百折不撓的斗志和頑強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業和忠誠，也看到了公司的前景和將來。不行否認，我們還有許多期盼改善和提高的缺乏之處，但這些都不會影響我們公司美妙的將來。作為一個轉型才三四年的企業來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

真的特別榮幸能有時機參加到如此有進展前景的行業里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現表態如下：

1、提高熟悉，增加做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業以才興”人力資源是公司治理的重要組成局部，是一個企業興衰成敗的關鍵所在。我們將采納多種方式，所措并舉完成各類人員的聘請工作，做好內部人才的開發和利用，為公司進展供應人才保障，力爭完成聘請率85%以上。

2、建章立制，制定科學有效的績效考核、鼓勵機制。人力資源治理的重點工作就是最大限度地激發員工的積極性、制造性、主動性，發揮每一位員工的工作熱忱，從而為公司制造更多價值。明年人力資源部將在現有績效考核制度的根底上，參考先進企業的績效考核考評方法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正表達人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

3、改革現有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的奉獻、表現等績效成果掛鉤，做到內外公正，崗位公正，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。

4、落實員工培訓與開發工作，培育員工忠誠度，提高公司分散力，提高員工的工作技能、學問層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步標準依法用工制度，依據國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規定的福利，保險，休假等。努力削減人員流失，掌握人員流失率在30%以下。

記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源治理工作是一個系統工程，不行能一蹴而就，必需根據循序漸進的原則進展，從大局著眼，從細節入手，做好、坐牢各項根底工作。為此人力資源部已做好預備！

公司藍圖已經繪就，盼望我們在不同的崗位上為山寶的進展壯大作出更大的奉獻！

感謝大家！

人力資源部發言稿6

各位領導、各位同事們：

大家晚上好！

很快樂能有這樣的時機，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向始終支持和關懷我們工作的各位領導、各位同事，表示最真誠的感謝！

人力資源部作為創業公司中的一員，就要始終秉承和貫徹公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力擔當部門責任、擅長學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源治理體系已初步建立。各項后續建立依舊緊緊跟隨著公司的進展步伐，在一步步規劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望。

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，人力資源部是在總經理的領導下，依據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源聘請與配置、培訓與開發、績效考核治理、人力資源規劃、員工關系治理五大模塊。目的是為公司聘請、培訓開發、選拔人才、打造人才進展的良好環境。確保公司及員工的長期可持續進展。詳細部門職責如下：

1、人力資源聘請與配置

制定和優化，公司聘請錄用體系并實施。按程序進展聘請，需求崗位人員的面試與篩選，為公司聘請合格人才。

2、人力資源培訓與開發

制定和優化，公司人力資源培訓開發體系并實施。