人力資源經理辭職報告敬重的林總：

您好！

首先感謝您對我的信任和支持，讓我參加XXX這個團隊。進公司工作幾年發覺，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的盼望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

今日我已經在OA上發了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最終我真誠的祝福公司的業績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

人力資源經理辭職報告2

敬重的xx單位領導：

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由（家庭緣由/身體緣由等等），不能在xx單位連續進展！離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有時機在這里工作學習，不勝感謝！誠心祝福全部在xx辛勤工作的員工工作順當，事業有成！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

人力資源經理辭職報告3

xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關心，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴厲的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會進展，還有就是來自內心習慣性的沉著、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxxx說出再見;

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發膚盡顯疲乏，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心打算，故辭去現文印一職，回家幫忙父親分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當再繼前緣”!

辭職人

20xx年xx月xx日

人力資源經理辭職報告4

x總：

您好！

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯白，只盼望努力是有結果的，是能幫忙到您的，只盼望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只盼望能有時機在樹下納涼。

而在眼下的經濟形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀。結合公司現工程的狀況，是否該考慮人力本錢的壓縮了？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，假如在目前僅是xx工程的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進展減員規劃；對于xx工程而言，由于也是分期啟動的，實際可依據分期規劃實行階段性的人才擴大預備，固然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與根本的治理制度在參謀xx教師的幫忙下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx教師的力量根本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作規劃，特殊是有關xx年人力規劃、聘請培訓規劃都跟公司進展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要參謀的.詢問成果出來后做出來的規劃、規劃才是具有針對性的，具有實操性的。

始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產，由于對您的認同，離開了所熟識的IT行業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有什么起色，曾以為自己在HR領域還算專業，但現在看來卻是非常失敗。看來我于公司而言并不是適宜的人選，是時候離開查找更適合的人來幫忙您了，固然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

人力資源經理辭職報告5

xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關心，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴厲的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會進展，還有就是來自內心習慣性的沉著、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxxx說出再見；

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發膚盡顯疲乏，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心打算，故辭去現文印一職，回家幫忙父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當再繼前緣”！

人力資源經理辭職報告6

敬重的XX：

來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先特別感謝XXX能把我從眾多的應聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜愛這里，發自內心的喜愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XXXX大集體賜予我這XXX來的熬煉、學習和成長的時機，也特別的感謝XX和同事們賜予我的眾多幫忙；更加感謝感謝XXXX賜予了我這樣一個展現自己和轉變自己的平臺，不斷的磨練讓我熟悉到了自己的缺乏以及學問的匱乏。我歡欣的觀看著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學會了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也開頭學會仔細地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作時機，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到愧疚，特別感謝XX的信任和重用，賜予我一次又一次的時機連續在XXXX學習和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的熟悉到自己的力量非常缺乏，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望XX批準！

最終，我發自內心的盼望公司鴻運年年！

順祝商祺！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

人力資源經理辭職報告7

敬重的領導：

我于XX年年7月9日入職，來xx兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了許多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參加公司治理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺察自己越來越不適應目前的工作環境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多缺乏之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適宜的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包涵。

xx是我人生從業的第一家公司，我盼望自己能連續跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，盼望得到領導的批準，深表感謝。

最終，祝福xx鴻運年年！

人力資源經理辭職報告8

麥總，吳總：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。當然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續進展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希看您們以及團體總裁班子能夠連續賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集同一的職級系統。這個系統應當包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應當納進中集同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的標準。團體人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團表達在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規劃，對上下全都協調，推開工作，業績治理等，都有極大好處。XX年能夠開頭把如何做規劃的方法推動下往，能夠根據同一的方法評價各級員工工作規劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃力量，猜想力量，團隊治理/鼓勵力量，業績輔導力量。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。團體人力資源部已經意識到，應當依據經營戰略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源職員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能局部的人工本錢。

人力資源經理辭職報告9

麥總，吳總：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續進展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統一的職級系統。這個系統應當包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應當納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規劃，對上下全都協調，推開工作，業績治理等，都有極大好處。XX年能夠開頭把如何做規劃的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工工作規劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業績輔導力量。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統一的治理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統一的職級，統一的業績治理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業生涯進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有分散力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。中集更應當信任自己內部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職申請，是我經過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業的人力資源同事，很多成員企業的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位