人力資源部培訓工作總結為了提升員工素養，確保實現全年的各工程標和任務，公司開展了多形式的職工培訓，到達提高職工技能水平，增加職工隊伍整體素養的目的。我們主要做了以下工作：

1、操作工培訓

20xx年末至20xx年3月公司對飼料車間進展了技術改造，采納了新的生產設備和新的生產工藝，增加了特種飼料生產線，對膨化飼料生產線行了改造，在設備的集中掌握方面與以往有了很大的進步，電腦實時掌握生產流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應有了較高的要求。依據勞動安全監視治理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進展操作證初、復審培訓，通過培訓，在理論和實際操作以及安全生產等方面有了肯定的提高。通過案例講解、崗位規章學習和實際操作訓練到達應有的技術水平。

2、安全培訓

安全生產對企業的生產經營非常重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中，對員工進展安全生產教育，通過事例講安全，重申各生產崗位的操作規程，完善三級安全教育。今年組織人員參與了供電部門的電力線路進網許可證培訓、企業安全員上崗證培訓。

3、學習《飼料和飼料添加劑治理條例》

20xx年11月國務院公布了《飼料和飼料添加劑治理條例》，并將于20xx年5月1日正式實施。公司組織技術、品管、生產部門的負責人進展了學習。通過逐條學習對比，找出缺乏，按條例要求進展建章立制，對飼料的包裝、標簽等進展清理，整頓飼料生產環境，建立飼料質量追溯體系。通過學習、整頓、整理，在上級飼料主管部門的屢次檢查中都獲得好評。

4、連續教育和專業培訓

依據有關部門的要求，今年安排了財務人員、統計人員行了連續教育培訓，以網上學習的方式，學習小企業會計準則、企業內部掌握標準、企業納稅治理、企業納稅實務及會計核算、會計法及會計職業道德、勞開工資及工業企業統計實務、統計法律法規等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業企業財稅處理、企業內部掌握標準、稅收處理、統計的精確性等方面有了新的提高。財務、統計人員的學問和技能有了進一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參與了相應的業務培訓，把握了新的方針政策，提高了他們的工作力量。

今年公司的”人員培訓雖然做了肯定的工作，取得了一些進步，但離目標要求還有差距。明年還應在全員培訓方面作出安排，加強各崗位的技能培訓，增加企業的人力資本，提高企業的生產力水平。

人力資源部培訓工作總結2

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發治理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠進展供應儲藏了大量的高素養人才；進展薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績取酬、高效公正的，兼顧鼓勵保障的薪酬制度；構建職稱技能評定治理體系，以制度保障形式為員工職業提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能；完善合同用工治理，制造了一個良好和諧的用人環境；貫徹“提升企業文化、改善員工素養”的原則，進一步發揮人力資源專業治理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

回憶XX年培訓工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實建立學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產品向更高目標進展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓工作總結：

一、培訓工作狀況

近幾年來，我國進展干部體制改革，實行了崗位責任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在肯定時期內，要向有關部門報告其在任期內的工作實績，這就是述職報告產生的歷史緣由。下面是關于通信公司人力資源部主任的述職報告范文，歡送閱讀借鑒！

XX年共進行內訓24項，分別質量治理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德標準、治理制度；

2、重點培訓：軟件測試、開發及治理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓

二、培訓費用

××年培訓費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓本錢這一項。

三、培訓工作分析

給員工發放培訓需求統計表是采納問卷調查的方式進一步了解員工的培訓需求，我公司的基層治理人員也可以從優秀的營業員當中通過選拔、培訓來獲得。固然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟識公司的業務，而且對其它員工具有鼓勵的作用；不利的一面是此類員工缺少制造性，易造成近親生殖，從而阻礙公司的進展，而且還存在員工之間公正競爭的問題。企業采納這種用人途徑，需要結合實際狀況，是需要穩定進展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

（一）取得的成績：

現在正處在金融危機的最高潮階段，工作的難做事很正常的，可是什么時候完畢又成了一個問題，這是一個曠日長久的經濟低潮期，沒有什么能夠阻擋他。

1、××年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓工程數、舉辦培訓課程次數、承受訓練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓治理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展非常困難。今年質量治理部投入大量精力，在總結了以往公司培訓閱歷的根底上，優化培訓治理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化治理。

3、在××年公司通過ISO9001：20xx標準認證和CMM認證的根底上，引入ISO10015、GB/T19025—20xx和MQMS體系學問，逐步把握與國際接軌的培訓治理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。

B：除了常規聘請外，人力資源部還與各大中專院校保持聯系，在有畢業生的季節，準時與學校取得聯系，以便利對人才進展儲藏。

4、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式。

（二）存在的問題和缺乏

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓中我們還不難發覺，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業進展和自我進展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內部講師治理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

三、改良措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業的機構、人員做完調整后，改制企業員工的綜合素養和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

職工代表大會，是公司與員工溝通的平臺，也是職工維權護益的有效途徑，更是公司推行民主建立的重要手段，一年來，我們定期組織召開職代會，對關系公司利益、職工利益的大事進展爭論審議，同時，鼓舞員工為公司進展獻計獻策，對征集的建議準時匯總并做好信息反應。

三是集團公司自1999年轉制后至20xx年6月末，對已到達退休年齡的職工始終未辦理退休手續，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金始終由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市（區）勞動局、市（區）保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1xxxx余元；

2、隨著MQMS體系《培訓治理程序文件》的公布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

（二）詳細措施

1、作好培訓根底工作

《培訓治理程序文件》雖已公布，在詳細執行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和準時調整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在治理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素養培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源

公司業務的廣泛性也打算了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資源，我們必需要取得大量準時、精確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特殊是要積極與比擬強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，準時把握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些詳細工程達成合作協議

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊

草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，肯定程序調動職工的積極性和制造性。

培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的沖突，已經越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內部講師團隊，首先大大節省了公司有限的培訓經費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培育員工的自主學習思想。以往的實踐說明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營熟悉之深刻、解釋之透徹更