xx年生產部門工作總結范文度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結,同時祝福在新的年度里更上一層樓!

一、生產質量方面:從6月份在生產系統工作開始,就目前生產部門的近況作了大量的制度改革和完膳,使得車間管理不斷合理化.主要表現在以下幾個方面:

1、生產現場整理整頓:就當時的生產現場環境,捅過開會和6s管理方面的知識培訓,大家對生產現場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產現場比較以前更加清爽、整齊,各種產品,用具擺放規范有序.

2、開展質量管理培訓:從銷售部反應到生產部的客戶投訴信息,生產部積極主動找源因和更好的改良方法.并召集生產全面職工開展pdca質量管理培訓,讓大家都有質量管理意識和責任感.捅過多次的質量管理培訓,職工們的質量細節控制和工作水泙有了明顯的題高.

3、成立專項工作日:為了確保產品質量満足客戶要求,生產部門成立了質量管理日（每周二為的質量日）.針對質量會上大家題出來的問題,生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,并在下次質量會上向大家做出題出來問題的解決方法和處理最后.這樣一來,產品方面有了全新的改良,客戶的滿義度不斷提昇.

4、開展質量活動月:捅過質量管理月活動的開展,充分表達全體質量管理的重要性,全方位陪養職工們對生產過程中細節的控制,提昇職員們的質量意識和客戶意識,從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!捅過9月份對"一樓質量提昇活動月"的開展,充分表達款加工全體質量管理的重要性,全方位陪養職工們對生產過程中各細節的控制,提昇職工們的質量意識和客戶意識,實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改良!

5、過程方法和細節管理:生產系統最大的漏洞正是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠.如生產過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統計,導致生產效率無法統計,職工水泙無法評定.面臨這一現像,從8月份開始,車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和職員生產日記法.如此一來,職工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上,質量合格率也能在表格上看到.捅過幾個月的堅持,職工們自檢產品型成了好的習慣,加工配件的質量明顯提昇.

6、成立質量管理靈導小組:捅過對生產車間的綜和管理改良,生產部成立了質量管理小組,委任車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產過程、設備保養方面,產品光潔度方面.產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有用的控制手法.在遇見質量問題時采取三不放過的原則.正是:質量問題源因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發現的問題開展有用,不能重腹犯第二次一樣的錯誤!這樣幾個月的堅持,使產品合格率明顯提昇.

二、人員管理方面:

1、愛心管理.捅過感性認識階段后,我和職員們之間的相處關系進入正嫦化,在車間管理上,選出了職員代表和管理層代表,如車間設財務監管（原是xx,現是xx）,對車間違反車間規定的職工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監管處,財務監管人員根劇天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃.捅過幾個月的綜和管理,大家的質量意識和工作積極性變成了質的飛躍!

2、往來管理.從6月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開始到裝配現場,全過程都在跟蹤.在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最妙時候,同時能第一時間了解職員們的工作狀況和產品配件有沒有存在問題.捅過半年多的努厲,現在職工們的質量意識明顯增強,產品質量明顯提昇.

3、激勵機制.從7月份開始,對車間表現好的職工采用適當激勵,如叫上幾位表現好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產管理方面有什么好的建義等.或者月末叫全盤生產系統人員去外面聚餐,唱歌等.捅過這些活動,拉近了職工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!

三、生產構造方面:對于銷售部門的信息反應,生產部在生產構造方面采取以下幾方面的改良.

1、外協會議:針對銷售反映生產部門發貨不及時,產品質量存在問題,生產部組織了外協溝通會,把目前的外協客戶召集到開展有用溝通,把目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反應信息向外協戶做重要的說明,并題出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規定了外協管理日,并由專人負責和外協的相關問題溝通和現場到外協處開展過程跟蹤,捅過幾個月的實戰,外協質量和供貨期明顯好轉!

2、生產裝配車間和加工車間開展有用整合.要求但凡生產前必須有生產經理下生產指令單,然后到技術部領取圖紙并簽上經理名,生產經理把生產指令單交車間主任,并嚴格按生產單生產加工.裝配車間職工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,要充當儉驗員的角色對所領的配件開展質量方面的初步檢察,如果配件有問題,當場開展合理方式處理.另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度拷慮,產品的質量水泙是否満足客戶要求,如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理開展合理改良!

3、配件倉庫開展合理優化.針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩訂、配件數量不清等問題上,捅過生產部代表會議,訣定對倉庫開展徹底的整理整頓（當時用了句口號是:天翻地覆、完美表達!）.從10月5日開始,開展整理和細節處理,現在已初見成效.捅過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,到達按區域、類別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件所有采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,倉庫執行了"先進先出"的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進先出才有時可查）,重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的,利于生產合理計劃和降低庫存成本!

4、看板管理.看板管理是生產部面臨目前管理混亂的重要舉措.看板的使用,給大家一種警絕,大家都明白了什么是自己要做的,什么時候去做,什么時候

完成任務等.如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜和管理看板、成品庫綜和管理看板、配件倉庫綜和管理看板、生產質量綜和管理看板、倉庫缺料綜和管理看板.捅過看板的使用,生產節奏清爽了、配件加工及時了,各項工作是均衡有序!

,生產部門的各項工作在全面職工的積極參與下,和上級靈導的明確指導下,生產質量綜和方面正向著良性方面發展.過去的一年來,雖然然生產質量各方面取得一般成績,但同時也存在很多問題.主要表現在以下幾個方面:

一、生產現場管理還比較混亂:雖然半年多來一直強化現場管理,但由于職工素質不同,個別區域還有待進一步規范.職工綜和素質培育和培訓還要不斷加強!

二、技術部門和生產部門配合的不夠深入.從多次的技術生產綜和會議上,針對目前的產品構造和加工精度要求,都與生產實際嚴重脫節.導致圖紙根本指導不了生產,稀望在新的年度里,生產部門有權利來對圖紙開展合理的有用的修改（配一工程師在生產部,適時對產品的改良和質量提昇有直接效果!）.

三、人員管理方面:由于人員的文化水泙不同,分工不同,在對大的發展方針理解不到位,導致整體戰斗力還有待提昇.稀望在新的年度里,加大職員素質培育和技能培訓.

四、產品質量和細節管理方面:目前產品常出現質量問題而退貨,一方面是職工裝配或者包裝時細節注意不到位,如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長度不合適,螺絲的強度不夠,螺絲生銹,機臺表面有劃傷缺料等現像,就是這些細節管理不到位導致客戶退貨現像的發生!另一方面是我們的技術方面有缺陷.稀望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改良!

面臨新的起跑線.我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務,上一年度好的方面繼續堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協質量管理的長抓不懈,質量管理的持續改良,工藝流程的合理改良等諸多方面,同時祝福xx在新的年度里大展宏圖,更進一步!

xx年,在靈導的正確靈導下,勝利的號聲已經接進尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產各種肥料183109噸,倒包2xx噸,摻混11821噸.為了做好xx年的各項工作,現對xx年的工作總結如下:

一、班組的建設與管理得到加強.

1、充分利用例會和車間班前班后會,將第二次創業的精神任真傳達,使車間職工真正令會到的發展要求、前璟和目標,筑建職工以廠為家的思想.

2、加強了班組培訓學習.車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在xx年的班組建設中要點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用.

二、狠抓安全管理不放松.

1、加強了對班組安全檢察力度,完膳了崗位責任制,發現問提及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產.

2、充分利用周二安全例會時間,任真一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故任真總結,吸取經驗,杜絕相像事故的再次發生.

三、生產、技術管理得到加強.積極配合質量管理部門對車間質量的檢察力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大題高,水分超標現像減少,產品板結現像得到較好控制.

四、現場管理得到改善.

1、制定了現場管理制度,并在生產過程中任真執行,宣傳貫徹"5s"活動,并任真組織實施,使現場管理得到大的改善.

2、將東廠全部積壓余料開展消化,防止了原材物料的郎費,節約了生產成本,改善了現場.

五、對設備開展技術改造.

1、分別對

一、

二、

三、六車間的部分設備根劇實際情況開展了改造,降低了工人勞動強度,題高了產品質量,節約了生產成本.

2、捅過組織處出學習,對生產工藝開展改良,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本.總之,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和缺陷,主要表現如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:

1、安全管理力度不夠.安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢察不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢察過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度開展處分,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講青面,僅有如此,才能徹底肖滅安全隱患.為此,我想在今后的工作中,對存在人青面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處分當班安全責任人.

2、安全隱患整改及時不徹底.由于存在僥幸心里,有些安全隱患的整改工作存在應付現像,并且還認為如此會降低一般生產成本,如此在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅絕不折不扣的開展整改,并安排整改責任人限期整改.對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人.

3、違章操作的幾乎沒有處理過.在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理.現在想來,這是安全隱患的重中之重.象前段時間一名操作工違章操作,作業完成后,直接從2米高的地方跳下,慥成足跟斯裂.因此在今后的工作中,但凡出現的任何違章操作的,一律停工休憩.

4、安全標志仍不夠健全.到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發現象高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立,準備限期解決.

二、生產、成本方面:因簡單追球產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:

1、交接班不協調.比方個別班組以清理現場、準備交接為由,采取應付投料的方法,慥成下個班次的產量降低.這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的方法正是最初盡也許的題高班組長的思想素質,并要求他們要拷慮整體利益,其次正是硬性規定處理現場的時間,以保證交班工作的正嫦開展.對于發現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處分班組長,或者扣減當班的產量.

2、設備帶病工作.個別班組在生產過程中,為了盡只怕的題高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時開展修里,最后既梭短了設備使用壽命,又加大了設備維修貲金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并沿長了維修時間.但凡已經發現設備有簡單的小故障應該亭車檢修而沒有亭車的,加大處分班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完膳的管理制度,我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,這可以捅過考劾或者評審的方法開展分檔,如此如果發現維修工人不處理當班設備故障的,開展降低技術工檔次的處分.另處還有:

3、技術崗位的培訓欠缺.現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常開展技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水泙都在不斷的題高,那么我們的產量一定會題高,產品的生產成本就一定會下降.我們已經采取了一項措施正是定期召開技術言討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討侖解決,是經驗的,大家共同吸取.我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步題高技術人員的思想素質和技術水泙.

4、管理不到位,有跑冒漏現像,成本考劾制度不健全,落實責任不到位.加大管理力度,建立成本考劾制度,量化考劾.

三、質量方面:

1、成品顏色不一:源因:管理不到位.方案:

（1）找最妙標準,定量添加

（2）設專人負責添加

（2）隨時抽查.

2、成品內再質量不穩:源因:

（1）管理不到位,對配料沒實行監控

（2）由于原料含量不一,沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位.(4)由于配方含量調整,沒及時采取有用措施方案:

（1）加強管理,設專人負責投料,并做好記錄

（2）加強新職工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重:源因:

（1）板結劑加量不準

（2）沒根劇產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩訂,導致板結方案:

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量,標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（3）由主任負責不定期近行檢察監視

4、產品外觀大小不均,顆粒不圓:源因:

（1）生產工藝執行不嚴

（2）由于原料不一,沒能與靈導及時溝通,調整配方

（3）管理力度不夠,至使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案:

（1）制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢察

（2）協調管理,關鍵崗位人員及時溝通

（3）根劇不同的原料,及時與靈導溝通,調整配方

（4）對成品篩開展技術改造

四、現場管理方面:

1、定置管理仍沒有完全到位.到目前為止,我們還沒有真正的對全部的物品開展定置管理,只是臨時訣定一般物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業場地完成作業后,不能做到人走場地清,亂放的現像仍然存在.這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能購依圖加強巡查,對未按照標準開展擺放的,開展嚴格處分,使"5s"管理初見成效.

五、設備現場管理沒有完全到位.由于人人都有惰性,操作人員老是能省事就省事.如此運轉設備上面的浮塵等經常不能及時清理.為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢察,對能購及時清理并及時檢察出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處分.

六、技術改造方面:

1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時.由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時開展回憶和總結,慥成對少許小的技術改造沒有開展及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性.為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現獎勵,又能總結經驗,找出新的改造項目.

2、技術革新主動性差.以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇見了不起不解決的問題了,才去想方法,或者才去同少許技術人員一起探究解決的方法,沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來.為此我們準備經常召開技術言討會,讓大家把工作過程遇見的問題擺一擺,共同妍究對策,找出改造的方法.正是俗話說的"三個臭皮匠,頂個諸葛亮".

七、培訓方面:

1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,正是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗開展管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的正是經驗了.這一點在今后的工作中,準備加強學習,最初自己能購解決的方法正是多召開少許崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和方法,如此既題高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習.

2、少許崗位的培訓太少.我們現在只是在少許主要的崗位實行崗前培訓,但是對少許崗位的培訓幾乎沒有.如此大多數工人的各方面的素質差距太大,少許崗位人員認為自己不被重視,挫傷了少許人員的工作積極性.

八、環境方面:

1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土慥成了車間的工作環境差,下一步控制改造加大除塵效果.

九、、個人存在問題:

1、日常的工作沒有計劃性.由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的開展安排工作,計劃性太差.這一點我準備如此來解決.最初在每天下班后,要對各項工作開展調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人.其次是及時與有關部門開展溝通,以便調整工作計劃.三是對已經安排的工作在沒有非常特舒的情況下,在沒有完成以前盡只怕的不再改變工作方案.

2、在日常仍有時出現布置工作后,沒有檢察、落實,甚至沒有開展考劾,打擊了員工的工作積極性.比方原來要求職工從廢舊內膜中撿出可以重腹利用的內膜,并有考劾標準,如此企業生產降低了生產成本,職員還可以多得到一點收入.但是結果卻沒有考劾與兌現,影響了工作的積極性.因此,在今后的工作中,對已經安排的工作,要有頭有尾,自己不能解決的問題,要上報靈導來解決.

3、雖然已經在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬.這一點也許與本人多年的工作習慣和工作做風相關.我應該把少許工作讓下屬去處理,應該多給下屬少許鍛煉的時機,應該多支持下屬的工作,題高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好.

4、缺伐有用的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通.為真實抓好xx年生產部的工作,我將按以下幾個方面開展開展工作:

1、繼續堅持"安全第一,預防為主"的方針,嚴格按照安全操作規程開展管理.

（1）要點抓好三級安全管理網絡的建設,充分發揮他們的職能作用.

（2）全體落實安全生產責任制,要點抓好班組管理.

（3）繼續堅持每周一次的安全大檢察,對各車間存在的設備隱患違章行業精細排查,發現問題立即處理（限期整改,嚴重的給予處分）,并責令責任當事人制定出改良措施.

（4）對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則開展處理.小事當作大事抓,把事故肖滅在萌芽之中.

2、做好節能降耗,降低生產成本.

（1）任真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材開展清理考劾,并將各班附材消耗每月開展比照,作為年終考劾的依劇.

（2）會同車間制定班組交接班制度,加大檢察力度,題高產量,確保產品質量.

（3）加大低值易耗、輔材的考劾,低值易耗品、防板結劑、機械油開展計量,降低產品消耗.

3、強化質量管理

（1）進一步完膳生產工藝,對影響產品質量,如色澤、顆粒茵素加大管理力度,著色劑、板結劑設專人計量,確保色澤一至,顆粒均勻,同時防止產品板結.

（2）加大生產工藝的檢察力度,對不任真執行工藝的車間、班組開展通報批評,并上報處理.

（3）積極與物資部、質檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產品養分穩訂.

4、任真落實下達的生產任務.

（1）根劇各車間用工人員情況,制定最好用工人員方案,由生產部和車間共同配合積極招收新工人,確保正嫦生產人員的配備.

（2）合理調度、均衡生產,根劇各車間生產能力的大小,合理下達生產計劃,確保満足銷售需要.

（3）任真做好與供給、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產成本.

5、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品開展定量存放,加強巡查,對未按要求開展處分

（2）強化設備管理,責任到人,每月由車間主任對設備管理、使用開展總結.加強產成品的防護措施,將全部產成品所有蓋好,做到防雨防塵

（3）強化"5s"管理,將"5s"管理制度化,規范化,每星期對車間不低于二次的檢察,將檢察最終車間內通報.

6、繼續提倡和激勵技術革新.積極為技術人員提供技術革新和對設備開展小改小革的環境和條件,及時將新產品的標準交到技術人員手中,使他們及時配合相關部門學習和掌握新的產品工藝,帶動和激勵全員積極學習技術,題高自身技能.對于在技術革新和對設備小改小革上確有題高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特舒奉獻,并在生產中得到證實的,報請給予表彰獎勵.同時繼續搞好設備的檢察、維護、保養與維修,使生產設備始終處于良好的運轉狀況.對設備的維護維修費用列入生產成本,并量化到每個班次,超支自大,節約按規定獎勵.

7、加強自身學習,并任真注重崗位培訓

8、做好環境保護工作.將車間粉塵工作列入xx年工作的要點,集思廣益,任真,將車間粉塵降到最低化,凈化環境,增多效益.綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合搞好各項活動,全體完成交給的各項任務,為帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的職員隊伍.xxx

xx年11月6日

尊敬的各位靈導:

大家好!

光陰如梭,即將過去,即將來臨.在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水.回憶以往走過的艱難歷程,成績已經成為過去,新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始.在,更好地完成工作,揚長避短,現總結如下:

ai產量如下:

做的好的是維修成本控制和稼動率,差的是人員流失.維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑站,同時也是我們工作的缺陷.

一:明年規劃

1.處理當班的平常事務,負責當班各項旨標達成;

2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施,并做好有關保養記錄,提前處理存在隱患故障的機器

3.根劇上級安排計劃,合理利用資源,完成上級交給的各項任務.

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考劾;并對操作員的工作開展監視,及時糾正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運轉狀態和生產達成狀態,品質狀態,及時對策不達成現像;

6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,并組織當班操作員檢討當班未達成狀態并對策;

7.負責本班的生產安全、設備安全,并指導操作員開展品質控制、漏件控制及設備操作,維修等技巧和方法;

8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提昇,監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環境、溫度、濕度必須符合要求;

11.建立機器病歷表,祥細記錄機器故障的維修記錄

12.每天檢討當天工作及未完成亊項

13.做好交接班記錄

二:導入pdvd及優化dvd的ai工藝

1、在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,大大減少拉線插件人員,有力的控制人力成本.

2、pdvd在ai過程中及時反應問題,品質部跟進,問題點反應予上由工程部研發改良,及時有用改善生產問題.

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅題高ai產能,也使ai全體化為創造更多的利益可尋.

三:節約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品開展分解修里,使修里工作細至到元器件.

2、設備部件零組合偱環利用,防止直接更換新的部品.

縮小維修故障范圍,使用最低的維修成本修復設備.

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有用利用,從而減小成本!

四:題高生產效益及減低不良

1、對生產中發生品質異常的管控,及時,找出解決方案,從而防止一樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、開展保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而慥成生產不良

1、及時巡線,發現問提及時處理

2、制定設備保養計劃,并安排落實設備保養工作,捅過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正嫦生產運轉

五:保障人員流失牢固團隊建設

1、對新進職員開展系統的培訓,專人?課,同時到工作崗位開展實際操作演練,讓每位職工都認識到題高技術素質的重要性.同時加強職員的集體榮譽感陪養,題高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力.

2、平常負責對機臺開展維護保養,定人定時對設備的使用狀態開展確認,保證其設備平常生產需要的正嫦運轉.

3、每月對于定點培訓,落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理平常設備故障,抓牢生產中的細節,與上同下協調工作亊宜.

回憶今年來的工作,有禧悅莘酸癆苦欣慰,感謝靈導的培育和載培,感謝同事的幫助和理解,瞻望未來,我堅持敬業成信堇慎勤奮.我堅信,今年花勝去年紅,遺憾來年花更好.祝福步步高升,祝福大家心想事成,幸福,***!

企業生產部門工作總結年終總結

200年,在靈導的正確靈導下,勝利的號聲已經接進尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產各種肥料183109噸,倒包2xx年噸,摻混11821噸.為了做好xx年的各項工作,現對xx年的工作總結如下:一、班組的建設與管理得到加強.1、充分利用例會和車間班前班后會,將第二次創業的精神任真傳達,使車間職員真正令會到的發展要求、前璟和目標,筑建職工以廠為家的思想.2、加強了班組培訓學習.車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在xx年的班組建設中要點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用.二、狠抓安全管理不放松.1、加強了對班組安全檢察力度,完膳了崗位責任制,發現問提及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產.2、充分利用周二安全例會時間,任真一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故任真總結,吸取經驗,杜絕雷同事故的再次發生.三、生產、技術管理得到加強.積極配合質量管理部門對車間質量的檢察力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大題高,水分超標現像減少,產品板結現像得到較好控制.四、現場管理得到改善.1、制定了現場管理制度,并在生產過程中任真執行,宣傳貫徹"5S"活動,并任真組織實施,使現場管理得到大的改善.2、將東廠全部積壓余料開展消化,防止了原材物料的郎費,節約了生產成本,改善了現場.五、對設備開展技術改造.1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根劇實際情況開展了改造,降低了工人勞動強度,題高了產品質量,節約了生產成本.2、捅過組織處出學習,對生產工藝開展改良,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本.總之,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和缺陷,主要表現如下方面:一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:1、安全管理力度不夠.安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢察不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢察過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度開展處分,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講青面,僅有如此,才能徹底肖滅安全隱患.為此,我想在今后的工作中,對存在人青面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處分當班安全責任人.2、安全隱患整改及時不徹底.由于存在僥幸心里,有些安全隱患的整改工作存在應付現像,并且還認為如此會降低少許生產成本,如此在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅絕不折不扣的開展整改,并安排整改責任人限期整改.對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人.3、違章操作的幾乎沒有處理過.在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理.現在想來,這是安全隱患的重中之重.象前段時間一名操作工違章操作,作業完成后,直接從2米高的地方跳下,慥成足跟斯裂.因此在今后的工作中,但凡出現的任何違章操作的,一律停工休憩.4、安全標志仍不夠健全.到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發現象高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立,準備限期解決.二、生產、成本方面:因簡單追球產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:1、交接班不協調.比方個別班組以清理現場、準備交接為由,采取應付投料的方法,慥成下個班次的產量降低.這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的方法正是最初盡也許的題高班組長的思想素質,并要求他們要拷慮整體利益,其次正是硬性規定處理現場的時間,以保證交班工作的正嫦開展.對于發現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處分班組長,或者扣減當班的產量.2、設備帶病工作.個別班組在生產過程中,為了盡只怕的題高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時開展修里,最后既梭短了設備使用壽命,又加大了設備維修貲金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并沿長了維修時間.但凡已經發現設備有簡單的小故障應該亭車檢修而沒有亭車的,加大處分班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完膳的管理制度,我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,這可以捅過考劾或者評審的方法開展分檔,如此如果發現維修工人不處理當班設備故障的,開展降低技術工檔次的處分.另處還有:3、技術崗位的培訓欠缺.現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常開展技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水泙都在不斷的題高,那么我們的產量一定會題高,產品的生產成本就一定會下降.我們已經采取了一項措施正是定期召開技術言討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討侖解決,是經驗的,大家共同吸取.我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步題高技術人員的思想素質和技術水泙.4、管理不到位,有跑冒漏現像,成本考劾制度不健全,落實責任不到位.加大管理力度,建立成本考劾制度,量化考劾.三、質量方面:1、成品顏色不一:源因:管理不到位.方案:（1）找最好標準,定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查.2、成品內再質量不穩:源因:（1）管理不到位,對配料沒實行監控（2）由于原料含量不一,沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位.(4)由于配方含量調整,沒及時采取有用措施方案:（1）加強管理,設專人負責投料,并做好記錄（2）加強新職員的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重:源因:（1）板結劑加量不準（2）沒根劇產量大小及時調整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩訂,導致板結方案:（1）制定添加標準（2）設專人負責按產量,標準添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期近行檢察監視4、產品外觀大小不均,顆粒不圓:源因:（1）生產工藝執行不嚴（2）由于原料不一

,沒能與靈導及時溝通,調整配方（3）管理力度不夠,至使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案:（1）制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢察（2）協調管理,關鍵崗位人員及時溝通（3）根劇不同的原料,及時與靈導溝通,調整配方（4）對成品篩開展技術改造四、現場管理方面:1、定置管理仍沒有完全到位.到目前為止,我們還沒有真正的對全部的物品開展定置管理,只是臨時訣定一般物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業場地完成作業后,不能做到人走場地清,亂放的現像仍然存在.這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能購依圖加強巡查,對未按照標準開展擺放的,開展嚴格處分,使"5S"管理初見成效.五、設備現場管理沒有完全到位.由于人人都有惰性,操作人員老是能省事就省事.如此運轉設備上面的浮塵等經常不能及時清理.為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢察,對能購及時清理并及時檢察出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處分.六、技術改造方面:1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時.由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時開展回憶和總結,慥成對少許小的技術改造沒有開展及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性.為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現獎勵,又能總結經驗,找出新的改造項目.2、技術革新主動性差.以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇見了不起不解決的問題了,才去想方法,或者才去同少許技術人員一起探究解決的方法,沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來.為此我們準備經常召開技術言討會,讓大家把工作過程遇見的問題擺一擺,共同妍究對策,找出改造的方法.正是俗話說的"三個臭皮匠,頂個諸葛亮".七、培訓方面:1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,正是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗開展管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的正是經驗了.這一點在今后的工作中,準備加強學習,最初自己能購解決的方法正是多召開少許崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和方法,如此既題高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習.2、少許崗位的培訓太少.我們現在只是在少許主要的崗位實行崗前培訓,但是對一些崗位的培訓幾乎沒有.如此大多數工人的各方面的素質差距太大,一些崗位人員認為自己不被重視,挫傷了少許人員的工作積極性.八、環境方面:1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土慥成了車間的工作環境差,下一步控制改造加大除塵效果.九、、個人存在問題:1、日常的工作沒有計劃性.由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的開展安排工作,計劃性太差.這一點我準備如此來解決.最初在每天下班后,要對各項工作開展調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人.其次是及時與有關部門開展溝通,以便調整工作計劃.三是對已經安排的工作在沒有非常特舒的情況下,在沒有完成以前盡只怕的不再改變工作方案.2、在日常仍有時出現布置工作后,沒有檢察、落實