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文檔簡介
大水頭煤礦機(jī)電隊(duì),是大水頭煤礦新井投產(chǎn)后成立的第一個機(jī)電、皮帶及運(yùn)輸混合一體的隊(duì)伍。現(xiàn)有職工159人。一直以來,機(jī)電隊(duì)始終堅(jiān)持在探索中錘煉、在實(shí)踐中總結(jié),不斷成長、不斷壯大,不斷發(fā)揚(yáng)靖煤人特有的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神,先后逐步形成了一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)謹(jǐn)慎、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的隊(duì)伍。曾被甘肅省評為“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進(jìn)集體”,多次獲得靖煤公司“機(jī)電運(yùn)輸管理先進(jìn)集體”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體”、“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號。領(lǐng)導(dǎo)小組組長:賀永宗副組長:陳文炎成員:組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)精細(xì)化及績效考核運(yùn)行工作副組長職責(zé)宣傳工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督成本預(yù)算體系、考核體系、結(jié)算體系跟班隊(duì)長|驗(yàn)收員依據(jù)制定的班組核算考核細(xì)則對班組進(jìn)行計(jì)量考核打分技術(shù)副隊(duì)長職責(zé)建立內(nèi)部運(yùn)行管理辦法對每個小班進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估班組長職責(zé)依據(jù)班組成員的勞動表現(xiàn)和工作業(yè)績對班組成員個人績效考核打分,按崗位系數(shù)換算出實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo)小組組長:賀永宗副組長:陳文炎成員:核算員核算、公布日工資、月工資材料員日、月材料預(yù)算的編制材料的領(lǐng)發(fā)、統(tǒng)計(jì)材料的考核結(jié)算技術(shù)員日清日清幻燈片制作日清日結(jié)的公示水、電費(fèi)的考核結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長:賀永宗副組長:陳文炎成員:
從上年度10月份開始,礦生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際,通過調(diào)查、論證,認(rèn)真編制礦井下年度采掘接續(xù)計(jì)劃,經(jīng)礦專題會議研究審核,10月下旬報(bào)煤電公司審批。
依據(jù)礦生產(chǎn)技術(shù)部編制的下年度采掘接續(xù)計(jì)劃,編制我隊(duì)下年度業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審核、匯總后,送礦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部審核、匯總,經(jīng)礦專題會議研究通過后,11月底按專業(yè)分別報(bào)送煤電公司業(yè)務(wù)主管部室。年度預(yù)算年度預(yù)算依據(jù)細(xì)化、分解到我隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),并修訂完善相應(yīng)指標(biāo)的考核管理制度;經(jīng)礦黨政一把手與我隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》后執(zhí)行;年度預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)控和考評是通過月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編審、執(zhí)行、調(diào)控和考評來實(shí)現(xiàn);
人力資源部計(jì)劃組會同生產(chǎn)技術(shù)部、通防部,根據(jù)礦井年度采掘接續(xù)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)安排,結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,每月編制礦月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長批準(zhǔn)后,每月21日在晨會通報(bào),每月28日前形成正式計(jì)劃在辦公平臺下達(dá)。月度預(yù)算月度預(yù)算我隊(duì)負(fù)責(zé)人與班子成員商議下月需要完成哪些工作,哪些是最關(guān)鍵的,在什么時間段去做,有哪些注意事項(xiàng),工作進(jìn)度如何安排等,詳細(xì)安排部署下月安全生產(chǎn)工作,編制本隊(duì)(廠)月度生產(chǎn)預(yù)算;將月度生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)到班組。各班組根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真編制班組月度電力、大修理、大型材料、機(jī)運(yùn)配件、回采材料預(yù)算,我隊(duì)業(yè)務(wù)人員匯總編制隊(duì)月度電力、大修理、大型材料、機(jī)運(yùn)配件、回采材料、和辦公費(fèi)預(yù)算,形成我隊(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。
礦為了強(qiáng)化對材料配件領(lǐng)用過程的管控,要求我隊(duì)對大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件在月度總額控制的基礎(chǔ)上,月中按旬編制預(yù)算管控。旬預(yù)算旬預(yù)算《礦月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算》下達(dá)后,我隊(duì)將當(dāng)月大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件控制指標(biāo)分解下達(dá)到班組;各班組依據(jù)旬預(yù)計(jì)完成任務(wù)和材料消耗定額,按旬編制班組大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件旬預(yù)算。經(jīng)隊(duì)業(yè)務(wù)人員匯總,單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)業(yè)務(wù)主管部室審核;審核通過后報(bào)精細(xì)化及績效考核辦公室進(jìn)行登記價格體系考核體系結(jié)算體系制定勞務(wù)價格、材料配件價格、水電價格,為內(nèi)部模擬市場化提供保障。實(shí)行6S員工行為規(guī)范和工資、材料、水電消耗定額管理,制定相應(yīng)考核管理辦法,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。推行“日清日結(jié),日公布”,實(shí)現(xiàn)6S員工行為規(guī)范、生產(chǎn)任務(wù)、材料、水電考核與員工當(dāng)班收入掛鉤。勞務(wù)價格區(qū)隊(duì)勞務(wù)價格市場化管理辦法材料價格、修舊材料價格材料配件回收復(fù)用管理辦法?詳見勞動定額表?材料價格手冊?修舊材料價格表?詳見區(qū)隊(duì)勞務(wù)價格市場化管理辦法水電價格?詳見大水頭煤礦材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法水價格:4元/m3電價格:0.68元/T工資核算基礎(chǔ)人員核定:112人,在冊121人生產(chǎn)任務(wù):12萬噸/月綜合工效:46.38噸/工崗績工資:129元/工出勤率:85%綜合單價:2.84元/噸崗績工資總額:307874權(quán)重系統(tǒng)權(quán)重系數(shù)=班組崗績工資總額÷全隊(duì)崗績工資總額隊(duì)干、隊(duì)輔:0.183生產(chǎn)班:0.482檢修班:0.262運(yùn)料維修班:0.073崗績工資綜合單價隊(duì)干、隊(duì)輔:0.42元/噸生產(chǎn)班:1.09元/噸檢修班:0.59元/噸運(yùn)料維修班:0.17元/噸崗位系數(shù)-生產(chǎn)班正副班長:1.5端尾工:1.4端頭工:1.3煤機(jī)司機(jī):1.3支架工:1.3放煤工:1.3清煤工:1.2溜子工:1.1電工:1.0轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī):1.0皮帶工:1.0崗位系數(shù)-檢修班正副班長:1.4組長:1.3運(yùn)輸、維修工:1.2崗位系數(shù)-隊(duì)干隊(duì)長、書記:15分/天副隊(duì)長:14分/天技術(shù)員:12分/天驗(yàn)收員:15分/天核算員、辦事員:10分/天生產(chǎn)任務(wù)考核勞動工資定額完成生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量驗(yàn)收生產(chǎn)任務(wù)考核管理辦法6S員工行為規(guī)范考核6S員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6S員工行為規(guī)范考核記錄材料消耗考核材料消耗定額材料消耗統(tǒng)計(jì)材料消耗考核材料費(fèi)用考核管理辦法電消耗考核電消耗定額電消耗統(tǒng)計(jì)電消耗考核電費(fèi)用考核管理辦法水消耗考核水消耗定額水消耗統(tǒng)計(jì)水消耗考核水費(fèi)用考核管理辦法01班組當(dāng)班工資總額=當(dāng)班產(chǎn)量×崗績工資綜合單價02班組當(dāng)班總收入=當(dāng)班工資總額±材料節(jié)超±電費(fèi)節(jié)超±水費(fèi)節(jié)超+零星工程工資03班組個人實(shí)際得分=(崗位分?jǐn)?shù)±考核分?jǐn)?shù))04當(dāng)班總分?jǐn)?shù)=班組個人實(shí)際得分之和05分值=當(dāng)班工資總額÷當(dāng)班總分06個人當(dāng)班收入=個人實(shí)得分×分值+零星工程工資±各種考核07班組零星工程工資:班組零星工程單獨(dú)核算,計(jì)入個人當(dāng)班收入08各種考核:班組集體考核進(jìn)入當(dāng)班工資總額;個人考核計(jì)入個人當(dāng)班收入。09驗(yàn)收員、副隊(duì)長當(dāng)天完成交辦任務(wù)及工作任務(wù)者,崗位績效工資按100%計(jì)發(fā)10礦結(jié)算工資總額,減去一次分配,各種獎罰兌現(xiàn)的工資為二次分配工資111213全月工程質(zhì)量獎罰總額最
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