倉儲個人述職報告（通用6篇）轉瞬之間，就又過去啦，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西許多。做得好的、勝利的地方當然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層治理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應具備的職責和應盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“幫助者”地位；從執行角度看，則處在“執行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守的中層治理者。

雖然今年自己的發生啦崗位變動，由熟識的工作變為自己不曾接觸的工作，但在公司領導的關懷支持及大力幫忙下，再加上同事們的大力支持及仔細努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比擬順當。較好的完成啦領導交給的各項工作任務，取得啦學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感受頗多。值此時機，現簡要述職如下，請各位領導評議。

一、一年來主要工作回憶

(一)崗位調整前的人力資源部工作

1、依據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位治理目標責任書。

2、聘請工作

隨著集團公司的快速進展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入啦較多的時間和精力。依據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推舉等方法，仔細完成各公司所需人員聘請工作。

3、培訓治理工作

為使公司各級治理人員熟識把握公司各項規章制度，認清治理職責，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工進展啦為期一周的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司根本制度》、《如何成為一個好的治理者》、《打造一流員工團隊》、《執行力量提升培訓》等內容進展啦培訓；依據考務中心下發的考試文件，準時下發考試通知，并幫助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建筑師、8人報考一級建筑師、11人報考注冊安全師。

4、離職治理工作

辦理員工離職手續，進展離職面談，避開勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，治理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休完畢后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調整后物流園區招商運營工作

因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的根底工作進展的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順當，并取得較好的招商業績。

1、完成啦《歐亞國際物流中心可行性討論報告》、《歐亞國際物流中心工程規劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成啦公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進展匯總及解答，并完成啦客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成啦物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成啦烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定啦良好的根底。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建立16棟單體建筑，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息效勞區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；另外，公司依據市場調研，又開發建立啦鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建立辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

1、一期陸路物流區開發建立的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有肯定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生啦肯定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達啦要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順當入住并經營，以此形成深厚的商業氣氛。真誠的盼望舉集團之力，力爭園區于20xx年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。

三、存在的缺乏和今后努力的方向

一年來，雖然做啦一些工作，取得啦一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿意于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰，我將根據公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的全部工作，并帶著好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回憶一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個頑強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美妙，我們的效益更會越來越好。

各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，仔細做好總結，遵照集團的部署和要求，仔細規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

以上是我的述職報告，請予審議，缺乏之處，請予指正。

倉儲個人述職報告2

時間荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩步進展階段，同時自己在物流方面的力量也得到了熬煉與提高。

一、主要工作內容：

負責公司海關系統的操作，公司辦公網絡的維護、公司后臺效勞器的維護，幫助軟件公司對當前系統改造。

部門工作宗旨：團結合作、積極協作、支持前臺、熱忱工作。

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，擔當著與公司本錢親密相關的幾大類業務，物流、倉儲，已成為公司本錢治理的重要一部份。

辦公網絡的重要性：提到辦公網絡對于企業來講特別重要，我們時常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網絡化，都是這個意思，辦公網絡最終的目的就是為了讓企業享受輕松，便捷的辦公數據打印任務，并能夠以最小的人力本錢，實現工作效率的最大化。

協作、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責進出庫物資數量和質量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥當治理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

二、工作上的缺乏：

物流部工作

1.在庫存掌握上存在一些問題，將重點解決這些問題

2.與運輸、營業部門的溝通不夠，以至于消失很多意想不到的問題

3.未能夠準時的處理客戶要求。

公司系統維護

1、由于工作緣由，對于同事提出的問題不能準時有效的處理

2、對于領導的要求領悟不到位。

三、建議

對物流部的建議

1、做好貨物的出入庫、產成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時掌握，為各部門供應精確的庫存信息，保證各部門工作的順當進展。

作為一名主管會計人員，必需不斷地學習，不斷地更新學問，才能提高自己的理論水平和業務力量。因此，幾年來，我仔細學習了各類金融法律、法規以及會出規章制度，從而拓寬了學問面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了根底。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不埋怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠仔細執行有關財務治理規定，履行節省、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規，在工作中講大局、講原則、講團結。生活中，嚴格要求自己，作風優良，事事到處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。

2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地協作其他部門工作奠定根底。

3、協調財務部工作，把物流和資金流很好地結合起來。物流是一個不斷查找途徑降低本錢的部門，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結合起來，讓企業經營狀況透亮化，很好地協調財務部門的工作，不斷降低物流本錢，以及讓物流在企業經營中表達增值的作用。

對公司的建議：

1、明確公司制度：一個好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根據制度來，不能領導憑感覺來推斷一些突發大事。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應實行直線式的治理方式(一個員工只有一個主管)。

3、明確責任：公司應當有明確的責任制度，否則一旦消失問題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。

4、一視同仁：公司應當對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應當有公平的待遇，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產生不公平，嚴峻影響工作。

以上是我在公司工作10個多月來的總結，其中說了一下我的工作內容和工作缺乏，也有對物流部門和公司領導提出的建議，請領導批閱。

隨著公司的不斷進展，物流部規模也得以壯大。加強部門治理建立，不斷提高人員素養，強化效勞水平、降低運營本錢。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

倉儲個人述職報告3

在公司領導和相關單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資治理、物流治理方面完成以下工作：

一、做好各類物資的收、管、發工作

為了做好庫房物資治理，我部對現有成品庫房、五金庫房進展整理、規劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫房的“先進先出”及現場治理工作。

至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及幫助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫6xx290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領用出庫264426噸，各類鋼材生產領用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產領用出庫602685件，有效的保證了生產、銷售的有序進展。

二、積極做好產成品日常治理工作

成品日常治理事務繁雜，在二線停產前，公司有兩條線生產的時候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質量與數量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉庫審核以及裝車現場的車輛調度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉運、發放過程中能夠對其實施有效掌握。同時，為了積極協作銷售工作，屢次聯系生產部門組織力氣對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進展翻箱、修理后裝車出庫，滿意了客戶需要。

依據成品庫房現場治理需要，修訂《成品庫治理規定》，使幫助物資治理、成品玻璃入庫治理、儲存治理、出庫治理、衛生治理等方面做到有章可循，特殊是在庫房現場衛生及庫房安全治理上，有很大的改觀。

在面對產成品玻璃質量不穩定、銷售市場行情差導致庫容缺乏以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能積極克制困難，結合實際狀況、借鑒以往閱歷，與生產、銷售部門嚴密聯系，依據生產銷售規劃，合理安排成品擺放，有效提高現有庫位的利用率，同時拓展廠內約1000平方米的其他區域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節約外租倉庫的資金約5000元，節約玻璃短途轉運費約10萬元。

三、努力做好第三方物流的治理工作

至20xx年12月23日，通過我公司托付的第三方物流單位承運發出的玻璃有18.67萬噸：其中內銷大路運輸1638車次、約6.5萬噸，內銷集裝箱運輸774只、約2.1萬噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發生因物流滯后而嚴峻影響到銷售的狀況。

對于第三方物流日常工作我們實行積極引導的方法，一方面從嚴要求物流商執行我司物流時效要求，對物流商指令完成狀況每日進展跟蹤監視，保證產成品物流通暢。另一方面，積極與銷售部門聯系，準時與客戶聯系，提前做好銷售出庫規劃，同時要求成品庫發貨員確保產成品能夠在當日準時發出。

此外，為了適應西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發往重慶、長沙等地內銷產玻璃4船次，約4000噸，發往貴陽、昆明、喀什等地的內銷玻璃26車皮，約1500噸。與大路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流本錢，特殊是船運，降低物流本錢約40%。

四、仔細做好重要物資回收保管及處理工作

依據重要物資妥當保管的需要，一線、二線停產后撤除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿意生產需要，依據合同，協作第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進展廠內提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產使用的手續，確保賬物相符。

20xx年發出交舊領新物資6256件，交舊領新執行率100%，通過招標處理廢舊集裝架、簡易架及生產線撤除的廢舊設備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸（其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內撤除的），石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外，為了降低包裝本錢，同時滿意東南沿海市場裝集裝箱運輸的需要，加快空鐵皮箱的周轉使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產使用并發出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

五、切實做好倉庫安全工作

為了做好庫房物資安全，保證公司財產不受損失，我部屢次組織員工學習消防、安全學問，同時加強對叉車工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉運嚴格根據操作規程執行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼屢次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯系工程部對各庫房頂部、門窗等進展修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對愛護公司財產起到重要作用。

除此之外，為了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監控攝像頭，起到實時監控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格掌握，有效降低安全隱患。

六、完成倉儲一體化系統升級

為了提高成品倉庫信息化治理水平，今年10月—11月，由我部聯系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財務一體化系統進展二次開發升級，針對目前實際狀況，在一體化系統中增加了價格治理、產品現金價格治理、客戶授信治理、產品促銷治理、生產規劃物料清單治理、陳兌匯票治理等模塊，有效提高了系統的管控力量，有效避開了因人為操作造成的違反規定、鉆空子及發錯貨而給公司帶來經濟損失的情形。通過一體化系統，可以使數據有針對性的共享，使系統操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的”使用效率。

七、存在的問題及缺乏

1、雖然二線停產后，產成品庫存數量相對削減，但庫存的肯定數量仍舊居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節降臨，估計銷售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產成品的存儲保管帶來挑戰。

2、受經濟低迷的大環境影響，許多企業經營困難，肯定程度上影響到物流費用的結算，特殊是一些大的經銷商或加工廠，不能準時結算玻璃運輸費用或費用結算周期較長，導致第三方物流運輸單位經營難度加大。

3、受玻璃質量影響，成品玻璃在裝車過程中常常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進展處理，特殊是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來肯定的難度和危急。

4、成品庫物資的存放和環境衛生雖然有所改觀但距離公司領導的要求還有肯定的距離，同時貫徹成品玻璃“先進先出”還需要進一步加強。

5、雖然每次部門開會都強調安全，但是針對全部員工的安全教育力度仍舊缺乏，導致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。

八、20xx年工作規劃

結合我部目前存在的缺乏，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創新：

1、不斷完善相關工作制度、流程，使治理工作標準化。對倉庫治理日常工作中發覺的問題準時排解，進一步標準成品庫物資的存放秩序和環境衛生的治理，確保倉庫治理工作符合“5S”現場治理的要求。

2、成品庫、叉車入庫要親密與生產部門聯系，準時將生產質量問題反應給生產部門進展調整，對于入庫后破損的玻璃，準時聯系生產部門安排人員進展修理，嚴格掌握破片裝車數量。

3、做好生產線停產后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

4、依據公司戰略規劃，協作工程建立部門做好二線海外搬遷及三線市內搬遷的相關工作，為提高新廠區倉庫治理信息化水平，建立潔凈光明的現代化倉庫搜集相關閱歷學問。

5、切實搞好安全生產工作，確保全年安全生產無事故。

6、進一步將強物流治理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關配套效勞措施，使其各方面的費用得到有效掌握。

倉儲個人述職報告4

勞碌的一年馬上過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結閱歷、也開掘缺乏。20xx年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部經受了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃，經過勞碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、治理、出庫，每一步都需要各崗位人員仔細細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡全都，有效地到達了帳目的透亮度與精確性。倉庫最近正在進展一年一度勞碌的年終盤點工作，盼望各展廳、各部門給與協作，高效、高速、精確的完成。

工作中還有許多缺乏，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難于治理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責任感，削減并漸漸杜絕發錯貨問題。依據公司需要適當培育外聯裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系。協作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。

倉庫安全始終是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及效勞質量。

物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流選購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透亮、合理。物流選購全年發貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門相互協作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有效削減不必要的中間頻繁溝通環節，削減不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項簡潔的工作，鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應非常當心，并對物品的完整性負責。

在平常工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有消失，這與物流人員平常核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流治理工作中要加以改良的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩定，但工作積極性不高，心態還需調整。

物流部車輛安全始終是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注意各自所負責車輛的日常保養修理，有問題準時解決，不留隱患。平常行車應遵守交通規章，有違章應準時處理，保證車輛正常運行、工作。

當20xx年馬上成為回憶塵封在歷史的長河之中，而布滿盼望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正靜靜地向我們走近的時候，回首正在

過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望將來，在倉庫全面治理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關心下，發揚優點，改良缺乏，在新的一年里，團結倉庫全部人員，努力使各項工作再上新的臺階。

倉儲個人述職報告5

時間飛逝，轉瞬間20xx年已接近尾聲，回憶過去的一年在公司領導正確的領導下，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，在出入庫治理、本錢核算方面做到了應盡的責任。對本錢治理的要求不斷提升，對選購物資及各部門使用材料進展了掌握。

為總結閱歷，更好的發覺改正缺乏，現將20xx年工作進展回憶總結：

一、人員狀況：

截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統計1人，配料本錢分析1人，配料員兼物料治理1人。

二、本年度主要工作完成狀況及工作中的缺乏：

1、我們是一個效勞部門，我們的工作也應當更完善以生產效勞為中心，為生產供應快捷高效的效勞，盡全力去滿意生產要求中的每一個細節。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使常常消失材料庫存缺乏，導致生產規劃更改或是緊急購置物料導致本錢上升。

2、能嚴格執行庫房各項制度，防止收發材料錯誤消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合格、不合要求不予入庫，特別狀況必需有相關領導簽批。做到了以公司利益為重，愛惜公司財產。

缺乏之處：對供給商到貨物資嚴格把關了，對制造部領用物資沒把好關，看板填寫不準時。

3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司比照分析，并監視改善，現階段五金費用明顯下降。同時制定下發《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發放表》以保證物資準時發放，避開由于庫存缺乏造成緊急選購。

缺乏之處：對選購物資廠家、型號治理疏忽，導致不合格品的混入及質量缺陷。

4、對廢舊物資進展了標準治理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，現在由配料處分揀、計量后存放。同時制定了《廢舊物資治理規定》，加強了車間紙板、鋼帶存放的治理。

缺乏之處：監視檢查力度不夠，常常消失散亂現象。

5、合理安排在庫區存放的材料，按種類規格分區碼放，保持庫區干凈。最大限度做到物盡其用。

缺乏之處：倉庫規劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿意。

6、依據庫存物資狀況自8月份開頭雇用臨時工，經過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了局部物資計件。

缺乏之處：臨時工工作監視檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長。

7、對配料處人員進展了培訓，最大限度到達工作量飽滿，人員整合，以便削減人員配置。

缺乏之處：人員技能提高較慢，執行力不夠，沒有準時有效的考核。

8、定期對物料進展盤點、清理，做到賬務卡相符。積極協作財務部對盤點物資盈虧的處理及調賬工作。保證庫存報表上報的時間及數據的精確性、真實性。積極協作經營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產的進展。缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。

9、對原有配料單及配送記錄進展了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導了配送員作業，使數據更具有可追溯性。

缺乏之處：物資加料挨次沒有確定，區域性物資沒有和庫存結合。

10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進展實際驗證，以避開不合格品混入。缺乏之處：沒有準時統計分析不合格品降價的合理性。

11、自八月份開頭每月召開通報會，主要對于配料本錢分析、到貨物資特別狀況、各部門需留意事項及本部門主要完成工作進展了通報。

缺乏之處：對于單爐本錢及特別緣由分析不詳細，對于需各部門協作事項追蹤不準時。

每天我們都在重復的工作著，而每天的工作當中都會消失許多問題，我們有必要擅長發覺問題，準時有效的去解決問題，才能提高自身業務力量。

三：面臨的主要問題及解決思路與方法：

1、五金勞保方面：

①各部門請購物資常常有不通知庫管員現象，造成選購人員買回來物資不知誰買的用在哪，常常消失緊急選購的物資買來不用。

解決方法：連續推行月請購規劃及周請購規劃。對五金緊急請購進展監管，避開滯庫物資的發生。結合治理部對緊急選購的次數、部門及物資狀況進展匯總。

②易耗品及常用物資領用頻繁，造成領用人及庫管員時間上的鋪張。

解決方法：確定易耗品及常用物資領用時間，并與車間、修理確定現場庫存，對叉車油耗進展單車統計，監視車間鋼材、工具使用狀況。

③采買五金材料價格、質量缺乏比照，且更換廠家頻次較多。

解決方法：對購入五金物資價格監視并與各公司常用物資價格、質量比照并跟蹤。依據生產實際領用數量確定購置物資廠家、型號，以掌握供給商的價格欺詐行為。

2、材料方面

①廢舊物資及車間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能準時處理，造成庫區占壓。

解決方法：合理安排庫區，催促經營人員準時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑準時安排配送人員在工作時間內處理，盡量避開雇傭臨時工增加費用。

②局部原材料物資盈虧較大，導致生產本錢不真實。

解決方法：加強配送員崗位培訓，交接班治理；設定電子明細帳，加強流程化治理，確保數據真實性、精確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以便利叉車搬運避開磅體不穩造成數據不準。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時候是生產待料，物資被動接收，且價格超高。

解決方法：由質保部、配料處、制造部、經營部結合選購物資狀況及物資價格信息設定材料不合格降價標準，以便應對。

3、配料及本錢分析：

①車間生產規劃更改頻繁，材料庫存較低，常常消失等待物料檢驗合格后使用。導致配送后換料或是緊急配送。

解決方法：增加物資安全庫存，對生產規劃更改狀況進展監視并將實際狀況匯總后召開會議確定整改措施。

②由于原材料庫存不穩定，未能對生產單爐材料本錢進展分析匯總。

解決方法：由配料處、制造部依據現有牌號確定最優配料與替代配料，更有效的指導經營部選購。

③通知、通報的傳閱及執行檢查不到位，統計資料治理不標準。

解決方法：在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進展了標準，對統計資料檔案進展保管、調用和移交。統計數據及治理規定按要求整理，裝訂整齊，保管標準。

四、20xx年重點工作規劃：

1、加強費用及本錢的治理。

①標準庫存材料本錢核算，嚴格掌握庫存限額，削減資金占壓。建立新的物資領用制度，避開消失滯庫物資的發生和費用攤銷到一個部門的模糊治理。

②在原來根底上細化物料本錢治理，加強對各部門物料使用的治理，核算各部門的真實物料消耗及真實本錢，為各部門物料使用治理供應依據。

③合理使用各種物料，嚴格對物料消耗合理性進展掌握，杜絕使用中的鋪張。

④加強本錢核算工作確定出有效的材料配比，以便指導選購所需物資。

⑤加強循環盤點工作，準時核算處各部門領用物料狀況，并指出各部門的鋪張現象，積極查找緣由分析。

⑥對于可考核的物資如在統計中超出訪用范圍，準時通知車間并查找緣由，保持降低本錢意識。

2、人員治理方面。

①加強團隊建立，充分發揮下屬的工作積極性，依據工作狀況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素養。

②在加強各部門溝通熟識合理使用物料的同時，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節省意識。

③連續推行物資定置定位人員定時治理，提高工作效率，充分利用工作時間完本錢職工作，毀滅工作中的空白點。

3、物料治理。

①對全部出入庫材料嚴格按作業標準書執行，對供給商到貨數量嚴格把關。確保收發貨前確認相關數據，確保數據的精確性和準時性。

②加強本部門員工的培訓，真正把握進、出、存的工作流程，使他們充分發揮業務骨干的作用，是庫存物資順當周轉，做到物盡其用。

③依據公司實際狀況結合制造部、經營部對滯庫物資的積壓進展整改，避開材料鋪張，改善庫房及物資積累現象，給物資周轉供應空間。

④重新對倉庫庫位進展有效規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

⑤盡早發覺有可能的交貨延遲，從而防止發生停工待料，鋪張生產時間。

倉儲個人述職報告6

回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，我們并肩一起跨過世界末日，世界末日的腳步已停頓，我們公司的腳步卻健步如飛的前進。

一：回首這一年，本人從4月進來公司，深深感受公司到企業文化，和團隊協作的氣氛，讓我深深的喜愛上這個公司。

說下工作吧，剛進公司公司產品種類較少，庫存表里面總共才一百多種，倉庫分放明細有規律，五類在一起，六類的分開放，通道和