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文檔簡介
倉庫保管員試用期個人總結轉瞬間,三個月的試用期時間就完畢了,在這短短的一個月里,我學到了很多以前從未學到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧,團結奮斗,積極向上的團隊。特別感謝公司,感謝領導給了我這么一個學習的時機。
剛進入公司時對公司不了解,還記得因此而擁有過模糊,
首先,在原材料倉庫的三個月來,熟識了原材料入庫流程,熟識了采納先進先出的原材料出庫流程
在此期間,每當遇到問題時,同事們都會急躁的講解,我覺得他們很熱忱,在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心,我會盡心盡責的工作,雖然我學歷不是高,但我會努力
實習期間,擔當了倉管的根本職責,參加了出入庫治理、訂購治理、目視化治理、5s治理、先進先出治理和看板治理等工作活動。對每一項的理解:
第一:出入庫治理,見單作業,憑什么可以收發,憑什么進展收發,單據,仔細核實,細心清點,當面交接,當面簽章;仔細按嚴密的程序辦事。
其次:訂購治理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉庫存,最高存量,選購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,準時提請欠料申購;一方面要保證能持續供給產線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧選購周期及選購本錢,找平衡,統計每款物料的各月領用規律,理解選購的經濟批量與周期,綜合分析好,連續關注。
第四:5s治理,各項現場治理工作的根底,對倉庫治理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的.物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序干凈的工作環境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質量。倉庫治理是一件長期的重復性工作,所以必需養成一個好習慣,每天堅持做好,日清日潔,5s的素養對此有特別大的幫忙。
第五:先進先出治理,是倉庫治理的三大原則之一,不執行先進先出易造成超期庫存,易產生物品變質,易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的方法有色標法,雙區庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
倉庫保管員試用期個人總結2
敬重的各位領導:
時間飛速,轉瞬一個月的試用期立刻就快完畢了。回憶這一個月以來的工作,現將我在試用期的工作和心得體會做一個小結。
一、倉庫各項規章制度的建立
新入職首周,我首先熟識了公司的相關制度和車間相關人員狀況,并依據幾天來所觀看到的實際狀況,起草了一份倉庫治理條例。在結合了公司領導發過來的倉庫治理制度后,我對倉庫治理條例做了局部修改和完善,最終完成了《倉庫治理條例(試行)》,此份《倉庫治理條例》目前已提交選購部經理處批閱,等待公司正式公布。
二、物品出入庫治理
由于原先沒有倉庫治理員,公司物品入庫較不標準,入庫單據的簽收、流轉走向較不明確,到貨后隨便置于倉庫內,沒有再按分類細分上架。為了標準物品的入庫流程,我與選購部經理和選購員溝通、協商并仔細聽取財務部門的意見,依據公司的實際狀況再做出適當修改,經過幾次試運行及細節局部推敲后,逐步把物品的入庫流程確定下來,使得入庫手續更加完善,單據的簽收及流轉走向清楚、精確,便利選購部門與財務部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善,領用單據依據選購部及財務部的意見分為有票及無票兩種,便利財務部門核算,領用人均有簽字。
三、物品在庫治理
我和原來倉庫的臨時治理員一起盤點完倉庫后,倉庫內物品正式移交到我手上,我也正式開頭倉庫物品的在庫治理工作。這一期間,我將倉庫內的全部物品按分類、用途進展了細分歸類,并對各項物品的屬性進展逐一思索,為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規劃。利用倉庫盤點的時機,我對倉庫全部物料進展了登記造冊,并逐一輸入倉庫進銷存治理軟件中,形成了期初庫存。目前,倉庫的在庫治理實行電子數據化治理,出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,便利庫存查詢,便利財務部門的核算與盤點。
倉庫目前貨架只有三個,可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后,繪制了倉庫貨架擺放示意圖,以后倉庫內的貨架數量為9-10座,并可依據實際狀況進展調整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,各項物料混在一起,不管是入庫還是出庫都不太便利,我通過一段時間的整理,目前貨架上的物品擺放整齊、有序,各項工具擺放清楚、明白,使得倉庫看起來更加干凈,更加僅僅有條。
四、工具借用治理:
剛到倉庫的時候,由于治理制度還不是很完善,倉庫內的工具借用比擬混亂,任何人都可以借用工具,而且借用的時候都沒有登記簽名,完全憑臨時治理員的記憶進展治理,這樣很簡單造成工具的超期借用甚至喪失,當工具在借用期內發生損壞或遺失時,無法準時追究借用人的責任。我發覺這一狀況后,制定了適用于車間的《工具借用治理條例(試行)》,嚴格把好工具借用的第一關,任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用,借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。以上為我的試用期工作總結。
最終要感謝各位領導、各位同事的幫忙和支持,特殊是選購部經理
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