倉庫試用期個人工作總結首先，我特別感謝三個月以來深圳公司各位領導對我的信任與培育，以及同事們的照顧與幫忙。我很快樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習，讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結三個月的工作，我仔細學習了公司的進展概況、企業文化和規章制度，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環境、新領導、新同事，對我來說是一個良好的進展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的時機。

工作上，熟識了倉庫日常治理事務與業務操作及服裝行業的一些學問。目前已對公司組織構造、部門職責、信息流、單據流、實物流等有了較深的了解，熟識把握了倉庫治理業務流程、工作現場治理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊。

二、工作匯報

三個月的詳細工作匯報如下：

1、在前任主管的幫助及指導下，從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此根本了解了物流業務流程及接口關系;

2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)的盤點。

3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發貨等局部操作進展了改進性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進展了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進展優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個月的時間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

1.倉庫實行6S治理，6S治理是建立在5S的根底上的增加安全。

2.對管轄庫區進展區域標示與引導標示進展懸掛，主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示，常常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可馬上實行。

3.倉庫實行周例會制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質不一樣，車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不連續的進展。我覺的周例會是比擬適宜的。

倉庫試用期個人工作總結2

來公司半月，首先感謝諸領導對我的幫忙和關懷。

在倉儲治理方面，五云有缺乏之處，也有讓人感受頗深的地方：比方，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領導的現狀下，自覺性仍很強，值得確定;我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉箱等的投入也特別大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的原因之一。

但是，由于內在和外在的很多緣由，我們的倉庫其實還存在著一些缺乏的地方。針對那些缺乏之處，我特擬定了倉儲三個階段的工作規劃。

詳見我的《第一階段工作規劃》、《其次階段工作規劃》、《第三階段工作規劃》。

在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現狀準時提出來了一些改革措施：

首先、“定量制”的恢復：倉庫尤其是半成品倉假如不對袋裝、箱裝進展定量包裝，對于倉庫治理將帶來收發存上的巨大困擾。比方：我在四部抽盤時發覺，很多周轉箱內的產品有600/袋，也有700袋，對于發收盤確實影響特別之大!

在李部長的幫助下，《注塑件定量包裝規定》的文件下發到各相關部門，倉庫進展管控，起到了明顯的成效，在后續的工作中，將一如既往對定量包裝進展持續監控。

其次，對于進出倉中存在的一些不好的現象，如：注塑件沒有入庫單進展倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領用掉、有些物料或半成品沒有經手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠治理中消失的“亂象”，我們準時做出了《關于包材、半成品及成品進出倉控管程序之相關事宜》的文件，以便快速扭轉這種治理不標準的局面。目前，文件已由人事部發出，在各部門收到后，即生效，倉庫將根據此規章制度來執行。

接著，我們針對在交接過程中消失的一些問題，準時提出將待檢區標準化，讓待檢區成為真正意義上的待檢區，而不是和返修區搞在一起，使一些節外生枝的問題消失在其中。

然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作，全部的報廢半成品需要根據公司下發的《產品報廢申請緣由分析表》的流程運轉。

最終，在這半月的時間內，我們還對一些硬件或軟件提出一些改進建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進展了準時的處理。

對于后續工作，我們將遵照“三個階段規劃”來執行，同時，倉庫還將不斷起草一些對內及對外的文件來標準我們的工作程序，以便讓倉庫治理再上一個新臺階。

在后來的工作中，將在上級的指導下，發揮倉儲中轉站的作用，效勞于生產，爭取將倉儲工作做得更好!

倉庫試用期個人工作總結3

20xx年10月，我參加了xx，記得剛進來時我對庫房工作很奇怪，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡潔，無非就是每天收發登記一下備件。所以能夠參加公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現實與抱負的差距特別巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開頭的時候，收發、登記，入庫、還庫，工作程序特別多，讓我不斷消失這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經想放棄。由于這個庫房并不像想象中的那么簡潔，每天有許多繁瑣的事情要做，就算是微缺乏道的一件事情，它的每一個細節都不行無視，都必需執行所規定的流程以免發生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊急，特殊的累。

但是，隨著時間的消逝，在我熟識了庫房流程之后，我就漸漸喜愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有勝利之處,又有缺乏的地方。每天收到從不同地方發來的備件,我就很快樂、很興奮,由于想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個特別重要的治理這些重要備件，不讓它們消失問題的作用。看到工程師用我所治理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶勝利修復設備時，我就很快樂，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。

現在在這里的每一天我都很開心很充實，我學會了用一顆尋常心去對待全部問題，保持積極樂觀的心態;遇到問題時，不再躲避，英勇的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是治理及收發備件那么簡潔，重要的是用細膩的心和劇烈的責任感去發覺和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環環相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡潔而又簡單的過程，正是考驗一個人的工作力量的最好表達!

我很感謝我的經理和同事，由于當我遇到逆境時,是他們在支持我、包涵著我，更是手把手的教育我,讓我始終走到了今日。我更感謝公司給了我這個時機，讓我學到了許多，讓我漸漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌效勞網經受過這種熬煉，這讓我在以后的.道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xx的一個員工，我感到無比傲慢和驕傲!

倉庫試用期個人工作總結4

時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟識，但經過了這幾個月的工作熬煉中，得到了許多。現從以下幾局部講：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xxx———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開頭，由于在經貿山九有信任，勤勉，進展。

其次局部：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順LOTO國內成品發貨，TOTO工廠部品納入等作業會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪番休息，不連續作業，這樣在保證作業安全的狀況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三局部：貨物的治理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品局部或全部進入松江倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的治理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異

E：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的治理

1：部品的入庫作業

現TOTO上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破由于它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。

2：部品的出庫作業

TOTO上海工廠會根據生產規劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二：成品/出口品的治理

1：成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數，特殊是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次發覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當心認真。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先進先出”原則，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否全都。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進展“先進先出”銷帳，并記錄余數。

第四局部：設備的治理和衛生工作

一：設備治理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。發覺隱患要準時報修，還要安全用電。

二：衛生工作

倉庫作業量大