第三章組織管理第一節組織概述第二節組織結構設計

第三節基本的組織架構設計第四節發展的組織架構設計

第五節組織變革創新學習目標通過本章學習,重點把握：

1、理解組織結構的概念；

2、掌握影響組織設計的因素、組織設計的原則、管理層次管理幅度及分權集權；

3、掌握握直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制、混合制、網絡制及其它組織結構；

4、掌握組織創新和企業再造；

5、掌握學習型組織。【案例導引】

上海立豐食品有限公司上海立豐食品有限公司是創建于1938年的“中華老字號”企業，以廣幫與海派特色享譽申城和周邊省份乃至海外，素有“牛肉干大王”之稱。但原來僅是一家位于靜安寺鬧市口的食品店鋪。上世紀80--90年代，立豐公司歷經商店門面和倉儲超市的三度動遷，三度創業，立豐在董事長曹稼楨帶領下，組建和壯大了立豐食品有限公司。1996年公司改制后，立豐公司實行了股東大會、董事會、監事會、總經理“三會一總”的現代企業的組織結構，在公司的執行性組織結構設計中，貫徹了精簡、高效、權責對等的原則。在繼承和發揚傳統特色的同時，立豐食品不斷推陳出新，有牛肉干系列，休閑肉制品系列，炒貨系列，蜜餞系列，腌臘系列，廚房食品系列等共計200余個花色品種及規模，獲得了一系列的榮譽，成為消費者購買的首選品牌之一。立豐公司組織發展的內部原因1、品牌形象已經樹立

據上海市商業信息中心《2003年上海市部分商業品牌零售量（額）市場占有率及分規格比重》分析，立豐產品的市場占有率在土特產品中占11.23%，位居第二。按產品分類，牛肉干也穩居行業第一第二把交椅，鴨制品正受到市場好評，其它產品應積極開發。上海市土特產品市場占有率分析上海市土特產品市場占有率分析品牌市場占有率（%）大陽11.23%立豐10.86%尚海8.50%如意7.71%綠中樂7.23%宗澤5.10%萬有全4.50%頂尖4.04%美峰3.51%萬特2.84%2、組織結構設置合理1996年公司改制后，立豐公司實行了股東大會、董事會、監事會、總經理“三會一總”的現代企業的組織結構，在公司的執行性組織結構設計中，貫徹了精簡、高效、權責對等的原則。3、員工對組織較為信任4、領導班子凝聚力強

董事長曹稼楨是公司創始人，人格魅力較強，在座談及訪談調查中干部、群眾的評價都較高。公司的3人領導核心團結一致，工作配合默契，且性格結構與智能結構搭配較為合理。5、團隊合作較好

在企業內部調查94份問卷中，員工對公司團隊合作的評價基本可以。

6、用人機制開始變化

公司貫徹“有情管理”的原則，凝聚和保護了一批老職工，但也造成了員工隊伍（特別是營銷隊伍）老化，缺乏進取精神的弊病。近年來公司開始積極引進人次，培養青年大學生，如辦公室主任陳森等優秀青年開始走上部門領導崗位。今年公司積極大膽引進優秀營銷人才，如銷售部經理陳曉鋒、市場部經理李青等，新進人員對公司領導的信任、授權及工作環境表示滿意。

銷售部經理陳曉鋒在為營銷人員上課7、市場潛量巨大立豐的運營環境分析主要是對總市場潛量的分析，可以采用連鎖比率法。例如，利用連鎖比率法來估量某品牌牛肉干產品的總市場潛量：

Qp=Po*Pi*If*Ib*Ag*Gb

公式中：Qp——某品牌牛肉干產品的總市場潛量

Po——市場范圍內的人口數量

Pi——人均個人可支配收入

If——人均個人可支配收入中用于購買食品的百分比

Ib——人均個人可支配食品消費中用于購買休閑食品的百分比

Ag——人均個人可支配休閑食品中消費用于購買牛肉干的百分比

Gb——人均個人可支配牛肉干消費中用于購買某品牌牛肉干的百分比

立豐如皋新廠將使企業發展更上一層樓通過立豐運營環境的分析，確定產品的總市場潛量，就需要通過實施正確的營銷戰略，盡可能地擴大產品的銷量，占據更多的市場份額。通過以上宏觀環境、產業環境、商業環境、企業運行四大環境的分析，我們可以對立豐在國內市場的環境做以下定論。該定論說明立豐所處的市場地位良好，利于企業抓住中國經濟騰飛發展、全國奔小康目標的機遇中大力發展。立豐的環境分析表環境分類對立豐的影響：優良中次差宏觀環境政府產業政策優政治法律環境中科學技術環境良社會文化環境良產業環境對立豐的影響：強中弱現有食品產業競爭強度強潛在進入者威脅中供應方侃價能力弱買方侃價能力強替代品威脅中運營環境對立豐的影響：大中小產品的總市場潛量大企業SWOT分析優勢劣勢政府產業政策的支持及前景廣闊的朝陽產業。已成為上海休閑食品行業的名牌產品，并在華東地區享有一定的知名度和美譽度。靜安區小巨人政策的扶持和支持。團結的企業領導班子及主要領導人的強勢領導。尚未形成能夠大幅度提升公司業績的主打產品。品牌區域特征明顯，在外地市場知名度較低。人才與公司發展之間存在脫節現象。機會威脅消費水平提高，對休閑食品需求量越來越大。上海超市外地市場拓展成功有利于帶動消費習慣及立豐產品。零售業環境變化，購物中心、便利店、自動售貨機等可能促進立豐銷售。社區日趨完善，社區商業迅速發展對立豐專賣店提供了機會。食品行業門檻較低，競爭者加入容易，競爭風險加大。進入超市需付高昂的進場費，增加了企業的經營成本。外地企業低價競爭，會奪取部分中低收入消費者市場請帶著以下問題學習本章內容：1、組織結構的概念是什么？影響組織設計的因素、組織設計的原則是什么？2、當立豐食品還是一家“中華老字號”商店時，是什么樣的組織結構？現在的組織結構是否符合現代公司制的要求？3、當立豐食品公司繼續發展為跨區域型公司后，應采取什么組織結構？案例：KFC第一階段：汽車餐館第二階段：布朗的連鎖經營第三階段：股權的不斷變化第四階段：進入百事集團，加速全球戰略第一節組織概述

組織是人類社會最常見、最普遍的現象，如企業、學校、醫院、各級政府部門、各個黨派和政治團體、經濟團體(如WTO組織)……各種各樣的組織構成了現代社會，社會上每個人幾乎都至少在一個組織中工作或生活。人們利用組織把資源集中起來，從事經濟、政治、文化等社會活動。在管理學中，組織的含義可以從兩個方面來理解。組織可以按靜態與動態來分，即組織機構和組織活動。

一、組織的概念

二、組織的類型

（一）組織的不同分類：1、根據性質和目的：分為企業組織、政府組織、政黨組織三類；2、根據活動內容和功能：分為政治組織、經濟組織、軍事組織、文化組織和社會組織五類；3、根據活動領域和目標：分為公共組織和非公共組織兩類；4、根據權利配置方式：分為集權和分權組織兩類；5、根據管理事項及其復雜程度：分為綜合性組織和專門性組織兩類；6、根據功能和職責：分為權力組織、執行組織、監督組織三類

（二）根據組織的目標對于組織的分類

1、根據組織目標對組織形態進行分類互益組織工商組織服務組織公益組織

2、根據組織的公共目標和非公共目標：分公共組織和非公共組織。

3、根據認為設定還是自發形成對于組織的分類：正式組織和非正式組織。三、正式組織和非正式組織

（一）正式組組織基本特征：

目的性

正規性

穩定性

非正式組織的概念非正式組織是伴隨著正式組織的運轉而形成的。在正式組織展開活動的過程中，組織成員必然發生業務上的聯系，這種工作上的接觸會促進成員間的相互認識和了解。

基本特征是：自發性、內聚性和不穩定性。（二）非正式組織非正式組織的作用

非正式組織的存在,對于人的行為有特殊的影響力。它對正式組織的作用既有積極的一面,也有消極的一面。其積極作用表現為：有利于溝通、有利于協助正式組織實現目標、有利于穩定內部成員的情緒等。其消極作用也比較明顯,主要有影響工作的效率、傳播流言以及使非正式組織內部成員往往為了使自己的成員順應非正式組織的標準,不得不采取一種從眾行為,這很容易挫傷個人的積極性。

第二節組織結構設計

影響企業組織結構的因素有很多，一般地認為有企業環境、企業戰略、企業的技術、人員的素質、企業的規模和企業生命周期等等。我們把組織結構設計的一般權變因素分為三類：企業外部環境、企業內部資源、企業戰略。一、組織結構的影響因素（一）企業外部環境外部環境對組織結構的影響。環境的不確定性對組織結構的影響。（二）企業戰略單一經營戰略和多種經營戰略不同的戰略中心保守型戰略、風險型戰略和分析型戰略（三）內部資源

企業的技術企業生命周期企業規模二、組織設計的基本原則（一）任務與目標原則（二）專業分工和協作的原則（三）有效管理幅度原則（四）集權與分權相結合的原則（五）穩定性和適應性相結合的原則三、管理層次與管理幅度

管理者的精力、知識和經驗下級管理人員的能力與訓練水平職務的性質和內容職能機構是否健全信息交流的難易程度明確的目標對經營效果進行監督和控制手段（一）決定有效管理幅度的因素

（二）管理層次及職能劃分

最高管理層

中間管理層基層管理層

四、分權與集權

業務狀況

企業規模

職權的重要程度管理人員的數量和管理水平

控制技術和控制手段的完善程度

企業的歷史習慣

國家的管理體制及企業的外部聯系

在各管理層次之間劃分職權時應考慮的因素第三節基本的組織架構設計一、直線制組織結構經理班組班組班組員工員工員工員工員工員工員工員工員工二、職能制組織結構

經理行政部財務部業務部計劃部

2商場

1商場

3商場商品部Α商品部Β商品部С三、直線職能制(商業企業)

綜合部總經理人事部財務部商業運營部A商場C商場B商場a商業部柜組1柜組2柜組3c商業部b商業部直線職能制(連鎖企業的總部)（公關）策劃部行政部秘書科人力資源科總務科保安科公關宣傳科戰略研究室企劃室財務科結算中心審計科財務部采購科配送中心設備科網點開發室采購部事業發展部總經理副總經理副總經理第四節發展的組織架構設計一、事業部制董事會財務部人事部公關部戰略部中國公司新企業集團海外公司財務人事財務人事財務國內產銷組織美國部日韓部歐盟部進出口中心人事新產品開發中心二、矩陣制總經理研發生產部人事部財務部采購部A項目小組B項目小組C項目小組三、混合制總裁資源與戰略副總裁人力資源副總裁技術副總裁市場副總裁事業部A事業部B事業部C事業部D四、網絡型

經理小組管理咨詢公司物流服務公司研發機構廣告公司制造商銷售代理商五、多維組織結構

產品事業利潤中心事業部1事業部2事業部3事業部4地區3地區2地區1供應財務生產銷售職能部門成本中心地區利潤中心六、新型的組織結構

（一）虛擬結構制（二）團隊結構制（三）無界限組織七、組織結構模式比較分析第五節組織變革創新（一）組織變革的定義

組織變革是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。

一、組織變革（二）組織變革的內容

對人員的變革對結構的變革對技術與任務的變革

（三）組織變革的類型和目標

組織變革的類型：戰略性變革、結構性變革、流程主導性變革、以人為中心的變革組織變革的目標：是組織更具環境適應性、使管理者更具環境適應性、使員工更具環境適應性（四）組織變革的策略

變革的方針策略主要指：

積極慎重