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文檔簡介

舊七種工具檢查表

收集整理資料排列圖確定關鍵的少數線路板焊接不合格率高設備方法環境人材料點檢頻度不夠焊接溫度設置過高松香發泡裝置不工作電阻腳變形物料批次間差異大現場震動大生產現場濕度過大彎腳角度未明確部分工位無指導作業順序未優化問題因果圖尋找原因散布圖分析兩個變量之間的相關程度層別法找到產生影響的真正原因頻數f1302520151050

1234567891011分組數k直方圖了解過程的分布情況控制圖區分異常波動和偶然波動新七種工具決策需要很長時間有計劃卻沒有實施很少有人參與無人承擔義務計劃過程沒有成效居壟斷地位少有明顯威脅賺取大量利潤很少有人擔憂吃老本的公司周圍有很多責難交互溝通沒有成效主管能力差個人競爭欲望強烈沒有協調好信息沒有有計劃的討論主管理人員沒有執行團隊動作很難改變程序對推進變革的執行者變革需要很長時間鼓勵好戰性格循規蹈矩抵制變革戰略計劃沒有成效親和圖整理雜亂的文字信息關聯圖理清復雜因素間的關系目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的系統圖系統的尋求實現目標的手段PDPC法預測可能出現的障礙和結果矩陣圖表示幾個變量之間的相互關系矩陣數據分析法把矩陣圖中各因素之間的關系用一定量來表達，是多變質量分析的一種方法①⑥②③④⑤ABCEFG638752箭條圖合理制定進度計劃其它工具PDCA循環持續改進的工作方法頭腦風暴法

盡可能多的收集有創造性的意見課題678910111212345負責人把握現狀

全員設定目標

王方活動計劃

劉冰分析對策

張華實施

李二確認效果

李行行標準化

吳波反省

全員計劃

實際甘特圖制定計劃力場分析決策之前分析形勢序號選項成對比較法選擇次數排名1航海①①①①①2

3

4

5

6512建新浴室②②2②3

4⑤6333投資養老金③3

34⑤⑥154投資股票4

4⑤⑥065購置服裝⑤6426捐

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