2022監理工程師之土木建筑監理案例分析題庫附答案（典型題）大題（共10題）一、某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。問題：1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3．根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少(不考慮工程保險)4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。【答案】(1)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當地招標投標管理辦公室主任。理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成，不能包括當地招標投標管理辦公室主任。(2)不正確之處：從評標專家庫中隨機抽取4位技術、經濟專家。理由：技術、經濟專家沒有達到評標委員會成員總數的2/3，至少為5位技術、經濟專家。(3)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。理由：應由招標人依法組建評標委員會。2．(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應當在投標時提交。(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：簽訂合同后，中標人的投標保證金應退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。3．建設單位應承擔的經濟損失：(1)現場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀；(2)建設單位受傷人員醫療費3萬元；二、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生下列事件：事件1：項目監理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發現：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。1、事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。2、指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3、根據《建設工程監理規范》，寫出總監理工程師處理事件3的程序。【答案】1.事件1中：（1）A單位的投標文件有效。理由：招標文件中對高報價沒有限制（或：未設招標控制價）。（2）B單位的投標文件無效。理由：無法判斷投標文件是否響應招標文件。（3）D單位的投標文件有效。理由：報價總額有誤屬于細微偏差（或：報價總額有誤允許補正）。（4）E單位的投標文件有效。理由：報價漏項屬于細微偏差2.（1）施工項目經理兼任施工現場安全生產管理員不妥。正確做法：應安排專職安全生產管理員。（2）施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。3.事件3中，總監理工程師的處理程序如下：三、某一實施監理的高層商業大廈，其建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，與乙監理單位簽訂了該工程的委托監理合同。該工程項目為50層鋼筋混凝土框剪結構，位于繁華的商業街區中心地段，施工場地狹窄，高空作業多。該項目的總監理工程師為此專門組織了項目監理機構有關人員學習《建設工程安全生產管理條例》等文件，在實施監理過程中，特別強調了對安全管理問題應當嚴格按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理。【問題】1．在《建設工程安全生產管理條例》中，提出了哪些安全生產管理制度?2．施工單位在編制施工組織設計中的安全技術措施和施工現場用電方案時，對于哪些危險性較大的達到一定規模的分部分項工程需要編制專項的施工方案，并應經總監理工程師簽認后實施?【答案】1．《建設工程安全生產管理條例》中，對安全生產管理提出了14項制度。(1)監督把關方面：建設工程開工報告審批、拆除工程備案制度；施工起重機械及自升設備使用登記制度；政府的安全監督管理制度；專項施工方案專家論證審查制度，施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員考核任職制度；特殊作業人員執證上崗制度；生產安全事故報告制度。(2)安全生產責任方面：安全生產責任制度；施工現場消防安全責任制度。(3)安全保證方面：意外傷害保險制度；生產安全事故應急救援處理制度；危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度；安全生產教育培訓制度；設置安全作業環境和措施費用保障制度。2．需要編制專項施工方案的分部分項工程有：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。四、某實施監理的工程，建設單位與甲總承包單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。施工過程中發生下列事件：事件1：某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下2點要求：（1）監理實施細則的內容有專業工程特點；監理工作流程；監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責；（2）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時組織修訂監理規劃的內容。事件2：總監理工程師在簽訂委托監理合同后即開始組織編制監理規劃，編制完成后總監理工程師簽字后,在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件3：總監理工程師在審批專業監理工程師編制監理實施細則時發現只有專業工程特點和監理工作流程，認為內容不足，要求補充。事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監理機構確認。監理人員確認試樣數量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。問題：1.指出事件1中監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。3.指出事件3中總監工程師的做法是否正確，如不正確，監理實施細則的內容還應有那些4.指出事件4中施工單位和監理人員的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.答：（1）監理實施細則的內容有監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責不妥。正確做法：監理實施細則的內容還應有監理工作要點、監理工作方法及措施。（2）修訂監理規劃由總監理工程師代表組織不妥。正確做法：應由總監理工程師組織。2.答：事件2不妥之處：（1）總監理工程師在簽訂委托監理合同后即開始組織編制監理規劃理由：監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制（2）編制完成后總監理工程師簽字后就報送給了建設單位理由：監理規劃編制完后需要經過監理單位技術負責人審批后才能報送給建設單位（3）在第一次工地會議上報送監理規劃。理由：應在第一次會議之前報送。（4）修改后項目監理規劃直接報送建設單位。理由：監理規劃修改后，應經監理單位技術負責人批準后報建設單位。3.答：總監工程師的做法正確，監理實施細則的內容還應有：監理工作要點和監理工作方法及措施五、背景：某實施監理的工程，甲施工單位中標后按照監理單位批準的施工方案組織施工，施工過程中發生下列事件：事件1：監理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見，報建設單位。事件2：監理單位在進行本工程的監理文件檔案資料歸檔時，將下列監理文件做短期保存：(1)監理大綱；(2)監理實施細則；(3)項目監理機構總控制計劃等；(4)預付款報審與支付。事件3：為了確保工程的施工安全，取消工程的原安全管理人員，由施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。事件4：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單，項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。問題：1．事件1中，監理工程師的做法是否妥當，說明理由。2．事件2中，哪些不應由監理單位作短期保存監理單位作短期保存的監理文件應有哪些?3．事件3中，施工項目經理的做法是否正確說明理由。4．事件4中的不妥之處有哪些，寫出正確做法。5．竣工驗收的條件包括哪些?【答案】1．不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。理由：應要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次工程開工報審表。不妥之處：由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見。理由：由總監理工程師簽署意見，不得由總監理工程師代表簽署。2．不應由監理單位作短期保存的有：監理大綱和預付款報審與支付。監理單位作短期保存的監理文件有：監理規劃、監理實施細則、監理總控制計劃、專題總結、月報總結。3．施工項目經理的做法不正確。應安排專職安全生產管理員。4．事件4中：(1)甲施工單位組織工程竣工預驗收不妥。工程竣工預驗收應由項目監理機構組織。(2)項目監理機構組織工程竣工驗收不妥。工程竣工驗收應由建設單位(或驗收委員會)組織。(3)項目監理機構在工程竣工驗收后向建設單位提交工程質量評估報告不妥。項目監理機構應在工程竣工驗收前向建設單位提交工程質量評估報告。5．竣工驗收的條件：(1)完成建設工程設計和合同規定的內容。(2)有完整的技術檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。六、某工程，實施過程中發生如下事件事件一、為控制工程質量:項目監理機構巡視工作內容有:(1)施工單位現場管理人員到位情況(2)特種作業人員持證上崗情況(3)按批準施工組織設計施工情況。事件二.監理人員巡視發現(1)施工項目技術負責人兼任安全員(2)本工程已完工的地下一層有工人居住(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。事件三:施工過程中，施工單位對現場擬用承重結構的鋼筋取樣試驗后，報項目監理機構確認，監理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構。事件四:項目監理機構收到施工單位提交的節能分部驗收申請后，總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人驗收，并檢查以下內容(1)所含分項質量是否符合規定。(2)有關安全、節能、環保和主要使用功能抽樣結果是否符合規定。問題：1.事件一:監理機構巡視還包括哪些內容?2.事件二:施工單位不妥之處，說明理由?3.事件三:指出不妥之處，寫出正確做法?4.還有哪些人員參加驗收，項目監理機構還應核查哪些內容?【答案】1.監理機構巡視還包括：(1)施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的(專項)施工方案施工。(2)使用的工程材料、構配件和設備是否合格。(3)施工質量管理人員是否到位。2.（1）施工項目技術負責人兼任安全員不妥。理由：施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。（2）本工程已完工的地下一層有工人居住不妥。理由：施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。（3）正在使用的腳手架連墻件被拆除不妥。理由：連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁將正在使用的腳手架連墻件拆除。3.施工單位對現場擬用承重結構的鋼筋取樣試驗后，報項目監理機構確認，監理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構不妥。正確做法：項目監理機構應對承重結構的鋼筋進行見證取樣、封樣、送檢。4.（1）節能分部工程驗收還應參加的人員：設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人。（2）監理機構還應檢查的內容：①質量控制資料應完整。②觀感質量應符合要求。七、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工監理任務，工程實施過程中發生如下事件：事件1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應在第一階段提交的技術建議書中明確相應的投標報價；（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生；（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容。事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產生分歧，包括：①辦理工程質量、監督手續；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質量保證體系；④組織無負荷聯動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修。事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發現該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數量不足。經協商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。事件4：監理員在巡視中發現，由分包單位施工的幕墻工程存在質量缺陷，即簽發《監理通知單》要求整改。經核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監理機構審查。問題：1.逐項指出事件1中建設單位的要求是否妥當，說明理由。2.逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3.指出事件3中施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費是否合理？【答案】1.建設單位提出的要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金，不妥。理由：招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出。（2）投標人應在第一階段提交的技術建設書中明確相應的投標報價，不妥。理由：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議。（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生，妥當。（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容，妥當。2.責任歸屬：監督（手1續）屬辦于理建工設程單質位量的、責任；（2）建設單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；（3）建立工程質量保證體系屬于施工單位的責任；（4）組織無負荷聯動試車屬于建設單位的責任；（5）缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修屬于施工單位的責任。3.施工單位的不妥之處：向建設單位提出費用補償申請；正確做法：向項目監理機構提出費用補償申請。施工單位要求補償兩個月的設備保管費和配件采購費是合理的。4.不妥之處：（1）監理員在巡視中發現，由分包單位施工的幕墻工程存在質量缺陷，即簽發《監理通知單》要求整改。正確做法：總監理工程師或專業監理工程師簽發《監理通知單》。（2）分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監理機構審查。正確做法：分包單位將其編制的處理方案報送施工單位，施工單位審核后報送項目監理機構審查。八、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發生如下事件：事件1：工程開工前，總監理工程師組織專業監理工程師編制了監理規劃并在第一次工地會議前報送建設單位。事件2：專業監理工程師檢查主體結構施工時，發現總承包單位在未向項目監理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現場沒有管理人員。于是，總監理工程師下達了《監理工程師通知單》。事件3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發《工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。問題：1．事件1中監理規劃的編制依據有哪些？2．根據《建設工程安全生產管理條例》規定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施?3．指出事件2中總監理工程師的做法是否妥當?說明理由。4．事件3中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?5．就事件3中所發生的質量事故，指出建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。【答案】1.事件1中監理規劃的編制依據包括：（1）工程建設法律法規和標準；（2）建設工程外部環境調查研究資料；（3）政府批準的工程建設文件；（4）建設工程監理合同文件；（5）建設工程合同；（6）建設單位要求；（7）工程實施過程中輸出的有關工程信息。2．根據《建設工程安全生產管理條例》，事件2中起重吊裝專項方案需經總承包單位技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施。3．事件2中，總監理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案沒有報審，沒有專職安全生產管理人員，總監理工程師應下達《工程暫停令》。4．事件3中，總監理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發生或確有必要時，總監理工程師有權口頭下達暫停施工指令，但在規定的時間內要書面確認。5．事件3中，建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任及理由如下：（1）建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的，與建設單位無關。（2）監理單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的，且監理單位已盡責。九、背景：某實施監理的項目，通過招投標選擇了A建筑公司作為該項目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎工程的施工存在一定的技術欠缺，將此分部工程分包給B基礎工程公司。工程實施過程中發生以下事件：事件1：地基與基礎工程中，檢驗批和分項工程由總包單位項目專業質檢員組織分包單位項目專業質檢員進行驗收，分部工程由總包單位項目經理組織分包單位項目經理進行驗收。監理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質量的驗收，參與驗收分部工程質量的驗收。事件2：主體結構分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質量由總監理工程師組織總包單位項目經理進行驗收。事件3：單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。問題：1．事件1中質量驗收的正確做法是什么?2．事件2中質量驗收的正確做法是什么?3．事件3中質量驗收的正確做法是什么?4．單位工程竣工驗收備案由誰組織備案時間上有什么要求【答案】1．正確做法：地基與基礎工程檢驗批應由專業監理工程師組織總包單位項目專業質量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎工程分項工程應由專業監理工程師組織總包單位項目專業技術負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目經理和技術負責人、質量負責人、與地基基礎分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術部門負責人、質量部門負責人參加相關分部工程驗收，分包單位的相關人員參與驗收。2．正確做法：主體結構分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目負責人和技術負責人、質量負責人、與主體結構分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。3．正確做法：(1)當單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師應組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行初驗。(2)經項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。(3)建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。4．單位工程竣工驗收備案的組織者和時間要求：單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告