2022監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析高分題庫附精品答案大題（共10題）一、（背景資料不全）某工程，建筑面積12萬m2,計劃工期26個月，工程估算價4個億，建設單位委托工程監(jiān)理單位進行施工招標和施工監(jiān)理。實施過程中發(fā)生如下事件:事件1：監(jiān)理單位起草招標，建設單位提出:①投標單位必須有近5年建設面積10萬平方米的同類工程業(yè)績，②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績③施工項目經理必須常駐現(xiàn)場，未經建設單位同意不得更換項目經理;④設置最高投標限價和最低投標限價⑤投標單位的投標保證金為1000萬元⑥聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同。[問題]1.指出1中建設單位要求的不妥之處，說明理由。2.針對2一句《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構對施工組織設計還應審查哪些內容?3.針對3之處項目監(jiān)理機構的不妥之處，寫出正確做法?4.指出4中不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績不妥。理由：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。④設置最高投標限價和最低投標限價不妥。理由：招標人不得規(guī)定最低投標限價。⑤投標單位的投標保證金為1000萬元不妥。理由：招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。⑥聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同不妥。理由：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。2.項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查內容：(1)編審程序應符合相關規(guī)定;(2)施工組織設計的基本內容是否完整，應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等;(3)工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應符合施工合同要求;(4)資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法及技術措施應可行與可靠;(5)施工總平面布置應科學合理。二、事件2：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。問題：2．分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構應如何處置這批材料？【答案】2．事件2中：（1）施工單位不妥之處：未報驗建設單位采購的進場材料即開始使用理由：建設單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。（2）建設單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用理由：檢驗費用由建設單位承擔。（3）項目監(jiān)理機構的處置：應要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。5.2.12項目監(jiān)理機構應安排監(jiān)理人員對工程施工質量進行巡視。巡視應包括下列內容：1.施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。2.使用的工程材料、構配件和設備是否合格。3.施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位。4.特種作業(yè)人員是否持證上崗。三、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負責：①組織召開監(jiān)理例會；②組織編制監(jiān)理實施細則；③組織審核竣工結算；④調解建設單位與施工單位的合同爭議；⑤處理工程索賠。事件2：監(jiān)理人員在巡視時,發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不當出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患；④未按設計文件施工；⑤未經批準擅自施工；⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期；⑦違反強制性標準。針對上述問題，項目監(jiān)理機構分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調整后的監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設單位。事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質情況與勘察設計文件不符，施工單位向項目監(jiān)理機構提出設計變更申請，項目監(jiān)理機構收到申請后進行了下列工作；①審查設計變更申請；②建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證會；③提請建設單位聯(lián)系設計單位修改設計；④評估設計變更對工程費用的影響。問題：1.依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當？2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機構應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是應簽發(fā)《工程暫停令》。3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構收到申請后還應進行哪些工作？【答案】四、某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：（1）論證工程項目總投資目標；（2）制定施工階段資金使用計劃；（3）編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；（4）審查確認施工分包單位；（5）檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；（6）協(xié)助建設單位確定招標控制價；（7）計量已完工程；（8）驗收隱蔽工程；（9）審核工程索賠費用；（10）審核施工單位提交的工程結算書；（11）參與工程竣工驗收；【答案】1.屬于施工階段投資控制工作的有：（2）、（7）、（9）、（10）；屬于施工階段質量控制工作的有：（4）、（5）、（8）、（11）。不屬于施工階段投資、質量控制工作：（1），理由：屬于前期決策階段工作內容；（3），理由：屬于施工階段進度控制工作內容；（6），理由：屬于施工招標階段的工作；（12），理由：屬于建設單位工作內容。2.事件2中的不妥之處及正確做法：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經總監(jiān)理工程師批準。（3）不妥之處：總監(jiān)理工程師負責工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師應主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。3.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的施工組織設計中的安全技術措施、安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。4.《監(jiān)理通知單》應對施工單位提出下列要求：五、背景：某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，建設單位認為總監(jiān)理工程師代表不具有注冊監(jiān)理工程師資格，僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，要求監(jiān)理單位更換新的人員，監(jiān)理單位不同意。事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，專業(yè)分包工程在某隱蔽工程施工時，總承包單位未通知項目監(jiān)理機構。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題：1．事件1中，建設單位的做法是否正確，說明理由。2．事件2中，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調處理?3．事件3中，分包單位的資格應審查哪些內容?4．事件3中，寫出正確做法。5．事件4中，總監(jiān)理工程師、建設單位的做法是否正確，說明理由。【答案】1．建設單位的做法不正確。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》G9／T50319—2013：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程實踐經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員可以擔任總監(jiān)理工程師代表。2．事件2中，項目監(jiān)理機構應協(xié)調施工單位保管該批材料，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程；若不能使用，應要求退貨。3．應審核分包單位的以下內容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績；(3)擬分包工程的內容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4．事件3中，分包單位在隱蔽工程隱蔽前48h，由總承包單位在以書面形式通知項目監(jiān)理機構驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機構未能在驗收前24h書面提出延期要求，不進行驗收，總承包單位和分包單位可自行驗收。5．事件4中：(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不正確。總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不正確。建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行驗收。建設工程經驗收合格的，方可交付使用。六、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划敚斐晒こ藤|量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；②施工存在事故隱患的。事件2：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案。事件3：高大模板工程施工前，施工單位項目經理審查該工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排項目經理兼任生產管理員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督。事件4：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了乙分包單位未按照調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，極有可能引發(fā)重大事故，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求乙分包單位暫停施工，并同時上報給了建設單位。乙分包單位未執(zhí)行甲施工單位轉發(fā)的暫停令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構過大變形引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件5：建設工程監(jiān)理基本表式有A、B、C三大類，其中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式有：①工程開工報審表；②工程款支付報審表；③分部工程報驗表；④施工控制測量成果報驗表。問題：1．指出事件1中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。2.事件2中，指出對文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。3.事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4.分析事件4基坑坍塌事故，建設單位、甲施工單位、乙分包單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任？說明理由。5.針對事件5中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式是否正確，不正確的說明理由。【答案】1.答：1）事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項。正確做法：應簽發(fā)監(jiān)理通知單。2）簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。2.答：①建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：施工單位的施工資料應移交給建設單位②專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：專業(yè)分包單位的資料應移交給總承包單位③監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案，不妥。正確做法：由建設單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案3.答：（1）施工單位項目經理審查該高大模板工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送不妥；正確做法：施工單位還應當組織專家組對高大模板工程的專項施工方案進行專家論證、審查，并經施工單位技術負責人審核簽字后報送項目監(jiān)理機構。（2）在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工不妥；正確做法：應在總監(jiān)理工程師和建設單位簽字批準后組織隊伍進場施工。七、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位向項目監(jiān)理機構報送的試驗室資料包括：實驗室的資質等級及試驗范圍；試驗項目及試驗方法；試驗室管理制度。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。事件2：為了更加科學地評價工程質量和驗收，在分部工程中按相近工作內容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程；每個子分部工程中包括若干個分項工程；每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位。事件3：工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)某些部位不符合合同要求。問題：1．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內容有哪些?2．事件2中，各層次的質量驗收記錄由誰填寫?由誰組織哪些人員進行驗收?3．事件3中，工程施工質量不符合要求時，應如何處理?【答案】1．業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內容有：法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗室技術負責人資格證書；試驗人員資格證書。2．檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程質量驗收記錄由施工單位項目專業(yè)技術負責人填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術負責人進行驗收。分部工程質量驗收記錄由施工單位負責人和項目技術、質量負責人等填寫，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人進行驗收。單位工程質量驗收記錄由施工單位填寫，由建設單位項目負責人組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位項目負責人進行驗收，驗收結論由總監(jiān)理單位填寫。3．工程施工質量不符合要求時，要按以下規(guī)定進行處理：(1)經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。(5)經返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位或子單位工程，嚴禁驗收。(6)工程質量控制資料應齊全完整，當部分資料缺失時，應委托有資質的檢測單位按有關標準進行相應的實體檢測或抽樣試驗。八、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質等級及其試驗范圍等進行考查。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件：事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改，施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準。【問題】1．總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當說明理由。2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考查資質等級及其試驗范圍外，還應考查哪些內容3．事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥寫出正確的做法。4．監(jiān)理單位應如何處理事件25．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準說明理由。【答案】1．總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程審查施工單位報送的施工組織設計文件，提出審查意見．并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后由監(jiān)理機構報建設單位。總監(jiān)理工程師認可施工單位施工組織設計中的設備管道豎井位移不妥。理由：設備管道豎井位移屬于設計變更，應辦理書面變更手續(xù)。2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考查資質等級及其試驗范圍外，還應考查：(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(2)試驗室的管理制度；(3)試驗人員的資格證書；(4)本工程的試驗項目及其要求。3．建設單位在第一次工地會議的不妥之處：(1)不妥之處：未辦理好施工許可證之前要求開工。正確做法：施工許可證已獲政府主管部門批準才能開工。(2)不妥之處：自行起草會議紀要，將會議紀要起草完后直接送發(fā)有關單位。正確方法：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。4．事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，應由總監(jiān)理工程師下達設備安裝的暫停令，要求施工單位整改(撤換無證人員。安排原審核合格人員或持證的新?lián)Q人員，新?lián)Q人員要報審資格)的同時，對已安裝部分的質量進行檢驗，檢驗合格者認可，檢驗不合格，作返工處理。施工單位整改合格后，由總監(jiān)理工程師下達復工令。5．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法妥當。施工單位由于事件3所提出的費用索賠和工期延期要求不能被批準，因為施工單位不按技術規(guī)程調試設備，已明顯存在較大的質量和安全隱患。【命題點與拓展】本案例第l題主要考查施工組織設計的審查。項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理機構應要施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計需要調整時，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。施工組織設計審查的基本內容包括：編審程序應符合相關規(guī)定；施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求；資源(資金、勞動力、材料、設備)供應計劃應滿足工程施工的需要；安全技術措施應符合工程建設強制性標準；施工總平面布置應科學合理。九、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位，施工過程中發(fā)生了下列事件。事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復檢結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。＜1>、指出事件l中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法。＜2>、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。＜3>、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。＜4>、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。＜5>、事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。【答案】1.（1）不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員。正確做法：應配備專職安全生產管理人員。（2）不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。2.不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3.