真正的的執行

石祖興2014、11、3

執行力的五大關鍵因素：

責任思維、

成果思維、

狼性思維、

高標準嚴要求的管理理念、

感恩的心態，

公式：

因為專業所以自信

學習的效果=

學習意愿度×學習的內容

一.責任思維因為專業所以自信一個沒有責任感的員工，他就不是一個合格的員工，更不是一個優秀的員工！管理者要：

以身作則

身教大于言教因為專業所以自信二種思維模式內向型思維模式外向型思維模式因為專業所以自信

案例:三只老鼠偷油因為專業所以自信責任思維責任的承擔是解決問題的開始責任的承擔是真正成長的開始責任的承擔是提升團隊執行力的開始

七字真言

我是一切的根源責任思維的操作

建議：因為專業所以自信

二.成果思維

因為專業所以自信什么是成果？因為專業所以自信成果思維

把有績效的結果稱之為成果請思考：你和企業是什么關系？

因為專業所以自信成果思維

價值決定價錢執行的定義就是：

負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果！因為專業所以自信

案例分析：

小王買書的故事

因為專業所以自信。。。。。做了做完了=任務思維做好做到位=成果思維

做了×100=0

做到×1=100因為專業所以自信成果思維

結論：你強調什么，團隊的焦點就是什么，企業的結果就是什么！總結：1）對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。2）成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡！3）任務不等于成果，努力不等于成果，苦勞不等于成果！因為專業所以自信三.狼性思維

狼性-適者生存因為專業所以自信思考:

一輛寶馬可以開多少年?因為專業所以自信答案:無數年鹿與狼的故事因為專業所以自信狼性思維操作建議：建立一套合理的淘汰及晉升機制

因為專業所以自信人進步是因為有

危機感

《華為》10%因為專業所以自信匯聚四品員工

因為專業所以自信匯聚四品員工有德有才精品有德無才半成品無德無才廢品無德有才毒品有德有才有德無才無德無才

無德有才先開發后開除

狼性思維能人中的首善要大肆表彰能人中的首惡要堅決拿下狼性思維操作建議：

人才的培育及開發機制因為專業所以自信四.高標準嚴要求

因為專業所以自信一流的企業擁有一流的標準二流的企業擁有二流的標準三流的企業擁有三流的標準

因為專業所以自信

要么不做要做就做第一名！因為專業所以自信操作建議：

要想成為行業第一，先把標準拉到行業第一！標準決定水準！所以，凡事以第一名為目標！高標準嚴要求總結：只有高標準嚴要求所產生的績效才是最有價值的績效

海爾案例

：

砸冰箱

老方法不管用、新方法不會用、硬方法不敢用、軟方法不頂用農耕學幾年、工業學十幾年、知識競爭的年代你要不斷的努力學習，要不你就跟不上時代的發展。、因為專業所以自信

五.感恩心態

因為專業所以自信感恩心態因為專業所以自信的恩感-心感恩父母感恩領導感恩員工感恩心態因為專業所以自信感恩父母感恩父母：百善孝為先孝道：大孝與小孝感恩心態因為專業所以自信的恩感-心感恩領導感恩心態因為專業所以自信的恩感-心感恩員工1、通過今天的學習，對你人生感悟