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文檔簡介

什么是“剛”“剛”“利器”硬軟

什么是“凡事預則立，不預則廢。“運籌帷幄之中，決勝千里之外共533（一）策劃的 共534（二）策劃的性質共535（三）策劃的基本原共536 柔共53頁第7（四）策劃與計劃具全局性、整體性決處理程序與細掌握常規的工作流具有現實按部靈活風險性短期長期什么是前期策 三要前期策劃 價共538（一）定義前期 的問 不是單項專業技術功能，是綜合了策略、成本控制的研發過共539（二）前期策 三要（成本

共5310（三）前期策劃 價實現第一次轉換，為第二次轉換準備基在第一次轉換時為第二次轉化預房地產開發過程的第一次轉第二次轉共5311（四）前期策劃三1開發企業的資源背告告

業 項目定業拿地外部項目開發設

拍 產品定 拍 成本

共5312小綜上所 共5313我們 意運營績一個上市公司的關 所有的業務策略最終必須聚焦于客戶導向共5314凈凈資＝凈利潤/所有者權＝凈利潤/總資產/所有者權＝凈資產/銷售收入×銷售收入/總資產×總資產/＝銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數【即：1/（1－資產負債率）成本與效率致勝——杜邦公司 能力 共5315如何做到提高成本意識、控制項目共5316如何做到從前期策劃階段開始分級控制項 柔共5317案惠州江北項案

雙設

雙主 中西雙 中西雙

保留上下合拼能

共5319如何做到從前期策劃階段開始分級控制項 共5320案共5321六、最好的工具——標準限額前期

標準化產 采成本共5322標準化體 期策劃工作中的應 通 共5323產品線構成與成本目目前目標 目標 創新

有創

共5324產產品

相互關 策 共5325產品庫內容架文本資料文本項目資料項目資料項目前期資產品資產品資料共5326七、幾個成本意識共5327前期策劃中幾個成本管理意識的誤 共5328前期策劃中幾個成本管理意識的誤一

共53

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