標準實用一、人力資源規劃綜述（一）、人力資源規劃的概念狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃（即具體的實施計劃）的統一。從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為長期規劃（ 5年以上）和短期計劃（1年及以內），介于兩者質檢的為中期規劃。從規劃的內容上看，人力資源規劃可區分為戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃。（二）人力資源規劃的目的、規劃人力發展人力發展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯系，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做一些預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。、促使人力資源的合理運用文案大全標準實用只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。、配合組織發展的需要任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。、降低用人成本影響企業結構用人數目的因素很多，如業務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所占的比率。（三）、人力資源計劃的制定原則、充分考慮內部、外部環境的變化人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、 政府有關人力資源政策的變化、文案大全標準實用人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。、確保企業的人力資源保障企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。 它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。、使企業和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。（四）、人力資源計劃的內容人力資源計劃應包括的主要內容：總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。職務編制計劃：陳述企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。人員需求計劃：通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。文案大全標準實用人員供給計劃：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。教育培訓計劃：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。人力資源管理政策調整計劃：計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。投資預算：上述各項計劃的費用預算。（五）、人力資源規劃的作用（一）保證組織目標的完成人力資源計劃是實現組織戰略的基礎計劃之一。制訂人力資源計劃的一個主要目的是確保組織完成發展戰略。目前大多數組織為了生存、發展及保持競爭優勢都制訂了獨特的戰略，經營戰略與計劃一旦確定后，那么下一步就是要有人去執行和完成，人力資源計劃的首要目的就是有系統，有組織地規劃人員的數量與結構，并通過職位設計、人員補充、教育培訓和人員配置等方案，保證選派最佳人選完成預定目標。（二）適應環境變化的需要人力資源計劃有助于企業對市場經營環境、競爭、企業重組及新技術引進等作出相應的調整反應。現代企業是處于多變的環境之中，一方面內部環境發生變化，如管理哲學的變化、新技術的開發和利用，生產與營銷方式的