優秀班組及員工評比方案為了進一步傳播公司正能量，鼓舞員工士氣,鼓勵在工作中體現優秀的員工和團隊，公司擬開展年度評優活動，具體方案如下：一、評比項目及規定：1、最佳團隊獎（2個）整個團隊有較強的凝聚力和發明力，具有較好B勺溝通和協作精神，可以發揮整體優勢，業績體現非常突出，并能充足與其她團隊配合，共同提高。2、忠誠奉獻獎（10個）入職一年以上日勺在崗員工，愛崗敬業，忠于職守，在平凡崗位上默默奉獻，不計較個人得失,在班組和部門中起到了行為標桿的作用。3、蒲公英獎（3個）將〃溫馨傳遞、服務升華〃當成自己的使命與職責，在公司對外服務崗位中（如市場發展、客戶服務、維修安裝、抄收、熱線等）有優秀的體現，因親切、專業、溫馨的服務水平多次受到客戶好評。4、能工巧匠（2個）在公司運營崗位中業績突出，刻苦鉆研技術，個人技能在同崗位處在領先水平,為公司安全、平穩運營做出較大B勺奉獻。5、最佳幕后獎（1個）不計得失、樂于奉獻，在做好本職工作的同步,運用空余時間積極配合公司或部門的各類文體活動、培訓、檔案等工作，協助領導提高內部管理。6、最具潛力獎（1個）進入公司三年之內，在專業技能、服務意識、經營管理等方面體現突出，愛崗敬業，善于學習摸索，積極追求上進，富有團隊意識。7、安全衛士獎（1個）在公司運營、客戶服務及安全管理崗位中，長期保持高度的責任心和使命感,為運營安全或客戶安全盡心竭力，在消除事故隱患或避免事故發生等安全工作中有杰出體現。8、最受委屈獎（1個）在公司對外服務崗位中,因工作關系或者面對爰挑剔的客戶，承受了被誤解、被冤枉、被責難等委屈，卻可以打不還手、罵不還口，堅持提供高品質的客戶服務。9、公司文化推廣獎（1個）積極積極參與各項公司文化推廣與宣傳工作，有較強的個人魅力，活力與熱情可以感染到同事或客戶，具有創新意識和組織能力，為公司正面形象的建設做出一定奉獻。10、最優承建商客戶代表（3個）在公司對外服務崗位中，可以保質保量完畢各項業務的承建商員工，同步遵循港華公司親切、專業、高效時目的，不斷提高自身綜合素質和服務水平。11、總經理特別表揚獎（1名）在年度工作中有過特殊奉獻，對公司戰略目的的完畢產生較大影響的個人或團隊，將獲總經理特別表揚。二、各部門推薦名額L各部門需根據如下名額分派比例，推薦符合資格的員工參與公司H勺評

部門部門人數忠誠奉獻蒲公英獎能工巧匠最佳幕后最具潛力安全衛士取受委屈公司文化特別表揚承建商生產運營部454221111110工程雌部151011100110客戶服務部353211111113市場發展部71101101110風險駕里部71001110110車船用氣業務部323111111110人力資源和行政部61001100110采購部61001100110財務部61001100110總經辦810011001102、最佳團隊獎將在各部門的班組中選出（附表一）,每個部門限推薦兩個班組。3、總經理特別表揚可以推薦團隊（填寫附表一）或推薦個人（填寫附表二），每個部門僅推薦一種。三、評比措施及程序：1、各部門務必抓住鼓勵先進，鞭策后進的主旨客觀公正擇優推薦，如無符合規定H勺員工建議放棄推薦名額。2、有崗位變動B勺員工由原所在部門推薦，如下員工不列入評比范疇（總經理特別表揚除外）:1）主任及以上員工；2）年度內發生過生產或安全事故的員工；3）有過嚴重違紀行為或季度績效浮現過80分及如下的員工；4）年度內休假時間超過一種月及以上的員工。3、各部門應認真組織的評優工作，推薦的"優秀團隊、優秀員工“請填寫附件表格，推薦材料應突出重點事跡或業績，推薦理由充足，內容真實可信、有據可依。于1月5日前上報人力資源和行政部（請提供電子版文獻）。4、人力資源和行政部匯總推薦資料,初步篩選后擇期組織評比。5、公司將對獲獎團隊及個人予以表揚。十二月二十六日附表一：優秀團隊推薦表推薦部門附表二;序號最佳團隊所屬部門推薦理由1（內容可附頁）2（內容可附頁）序號總經理特別表揚所屬部門推薦理由1（內容可附頁）優秀員工推薦表姓名周星卉性別男所屬部門及崗位風險管理部

出生年月1989.7職位專職駕駛員職稱入職時間.12推薦獎項忠誠奉獻本年度考核狀況優個人重要業績或事跡描述7年是令人難忘的一年，作為一名風險管理部的專職駕駛員，在日產工作中我在做好專職駕駛員工作的同步,也肩負著公司車管員的職責，責任大，工作重，對所有兼職駕駛員和所有車輛的管理也讓我壓力倍增。在部門總監和部門經理時帶領下，在所有員工的共同努力中，我們一起順利完畢年初制定的）各項目的。在運用業余時間我還做了如下工作：1、作為文促會的文體組長,定期組織各個協會開展活動，豐富員工B勺員工業余生活，增進了公司和諧共處的氛圍；2、對公司全體員工和兼職駕駛員進行交通安全培訓和各類宣傳,有效控制了各類交通事故時發生；3、做好部門全年和季度預算工作，有效督促部門各類費用時發生；