公司績效評價考核用表匯總1.部門經營目標評價打分表部門：責任人：日期：財經指標指標項權重年度指標指標完成比例綜合得分備注非財務指標:非財務指標完成情況：綜合評價部門負責人考核人

2、部門負責人述職評議打分表序號考核維度ABCD權重1報告及時性按時提交述職報告推遲一個工作日提交推遲2個工作日提交推遲2個以上工日提交102報告全面性按照模版要求，內容豐富，數據翔實，能全面反映上季度的工作，且重點突出按照模版的要求，內容比較豐富，有一些數據，但有些數據來源不明，能反映上季度的工作，但沒有亮點按照模版的要求，內容一般，缺少某些數據，基本能涵蓋上季度的工作，缺少亮點按照模版的要求內容有缺陷，數據缺乏或不準確，不能說明上季度的工作203報告深刻性能對上季度的數據進行分析，提出存在的問題，能提出切實可行的解決方法，并有詳細的預防方案和改進舉措，對公司決策有很好的參考價值能對上季度的數據進行分析，能提出常規性的問題并有解決方案，但方案一般或可行性存在疑問能對上季度的數據進行分析，但不能指出問題的根本原因，缺乏相應的解決方案和計劃缺乏對上季度數據的分析和問題說明，不能很好的改進204績效完成情況完成或超額完成上季度的績效分解指標基本完成上季度的績效分解指標或由于客觀原因沒能完成上季度指標完成欠缺且不是客觀原因造成因主觀原因造成績效指標完成很差50評價A=權重*100%，B=權重*80%，C=權重*60%，D=0

3、員工績效考核表員工姓名部門考核人序號考核維度考核內容考核標準配分員工自評上級評分備注工作業績70分（由考核人填寫）工作能力20分專業能力對本崗位工作了解全面和充分，較好地掌握與本崗位有關的基礎理論和業務知識，熟練掌握本崗位所需專業技能5學習能力具有較強的自我學習能力，且能將學到的知識轉化到工作中5溝通能力具有極強的溝通能力，能很準確的表達自己的意圖，善于傾聽并能較好領會他人意見5工作效率和工作質量工作效率高，完成任務速度快，質量高5工作態度10分執行力能夠按照計劃嚴格執行，對可能出現的問題提前采取預防措施，工作推進順利4責任感能充分認識到自己工作對組織的意義，把實現組織目標和個人目標結合在一起，具有很強的使命感和責任感3敬業精神對工作傾注自己全部的精力，工作熱情很高，總是能夠將自己的工作做到最好3總分100被考核人簽名：考核人簽名：考核日期：年月日

4、績效管理申訴表申訴人部門職務直接上級申訴時間：申訴事件：申訴理由（可另附頁）：申訴處理意見：申訴受理部門：人員：處理完成日期：說明：1、本表用于員工對考核結果不滿時的理由陳述，同時申請人力資源部與越級領導復核；2、申訴人須在接到考核結果通知3日內提出，否則無效；3、申訴人直接將表交到人力資源部，人力資源部接到申訴表后3個工作日內提出處理意見；4、如申訴人對處理結果不滿意，可繼續向績效委員會提出申述5、本表一式三份，一份人力資源部留存，一份送申訴人的越級領導，一份處理后返回本人。

5、績效面談表部門考核人被考核人面談時間年月日時至時面談內容指引面談概要年度工作完成情況工作成功的方面工作中需要改善的地方工作中的合作性工作安排