第5頁共5頁醫院競聘演講稿尊敬?的各位領導?：各位同事?：大家好。?非常感謝?院領導給我?這個機會參?加今天的護?士長競職。?我叫盛連秀?，現任主管?護師。__?_年，我從?單縣衛生學?校畢業后就?來到醫院，?至今已在一?線護理崗位?上工作了_?__年。?參加工作_?__年來，?我親身經歷?了醫院的_?__巨變，?我為醫院過?去曾經的衰?敗感到痛心?和焦急，也?為醫院今天?的蒸蒸日上?感到自豪和?欣喜，更對?醫院更加美?好的明天充?滿期待和向?往。___?年的一線工?作經驗，使?我對護理事?業產生了深?厚的感情，?也逐漸積累?了一些護理?工作的經驗?，總結了一?些護理管理?的體會。我?相信我有信?心有能力做?一名稱職的?護士長，為?醫院的發展?、為護理事?業做出更多?的貢獻。假?如我競聘成?功，我將從?以下幾方面?開展工作，?搞好病房管?理，不斷提?高護理質量?：1、在?護理部主任?的領導和科?主任的業務?指導下，按?照護理質量?標準，制定?工作計劃，?并___實?施具體工作?，認真履行?護士長職責?和義務。堅?持“以病人?為中心，以?質量為核心?，為患者提?供優質、便?捷、高效、?文明服務”?的服務理念?，把好入院?宣教與出院?指導關，加?大健康教育?力度，做好?出院訪視工?作。2、?不斷加強醫?護，護患溝?通，定期征?求各方意見?，及時采取?整改措施揚?長避短。更?好地為病人?提供優質親?情服務。?3、使科室?人人都以主?人翁精神參?與管理。挖?掘護士潛能?，調動科室?人員工作的?主觀能動性?，合理配置?人力資源。?4、重點?管理護理安?全，杜絕護?理糾紛和護?理差錯。開?展法律意識?教育，防范?安全隱患。?制定切實可?行的崗位責?任制。做到?有章必循、?責罰分明。?嚴格遵守規?章制度及操?作規程，及?時完成各種?有效記錄，?把好護理環?節質量和終?末質量關。?5、培養?經營意識，?善于進行成?本效益核算?。創造科室?效益的同時?節約不必要?的開支，降?低醫療成本?，保障科室?走持續發展?的道路。?6、科室做?到年有目標?，月有計劃?。鼓勵護士?每人每年完?成1－__?_篇論文。?定期業務學?習和經驗交?流，培養護?士科研意識?。一、制?定明確嚴格?的工作管理?制度。只?有制訂明確?的工作制度?和嚴格的管?理制度，工?作人員才能?夠嚴格按照?手術工作要?求進行操作?，相互配合?，保證手術?的順利進行?。制訂的制?度應包括手?術室工作制?度、手術病?人查對制度?、庫房管理?制度、反饋?制度、接送?病人制度、?手術室護理?制度、手術?室管理制度?和衛生清潔?制度等。以?庫房管理制?度為例，應?做到計劃周?全，使用合?理；出入清?楚，帳目明?確；及時請?領，儲備齊?全；回收利?用，避免浪?費；定人保?管，定時分?發。達到以?制度管理人?、以制度約?束人、以制?度強化人的?理念。二?、重視思想?道德建設、?樹立愛崗敬?業、無私奉?獻精神。?作為手術過?程的重要參?與者，只有?加強護士們?的思想道德?修養，樹立?人人愛崗敬?業、無私奉?獻的精神，?把為病人解?除痛苦作為?自己神圣職?責，以真心?、愛心、真?情為病人服?務，調動每?一名成員的?工作積極性?和主動性，?才能使工作?和諧有序，?順利進行。?三、把護?理安全放在?工作的首位?，防范和減?少護理差錯?。我認為?應從三方面?抓好護理安?全一是抓?好對患者病?情的掌握。?只有了解患?者的病情，?護理起來才?會有的放矢?，產生較好?的護理效果?；二是抓?好對病情的?觀察。指導?和要求護士?認真細致觀?察患者的病?情變化，及?時采取相應?的干預措施?；三是做?好同患者的?溝通，取得?患者的信任?，使患者流?露出真實的?想法，及時?發現安全隱?患，采取有?針對性的護?理措施，有?效地預防意?外事件，保?證患者安全?。四、嚴?把消毒隔離?關。嚴格?執行無菌操?作技術，嚴?格限制參觀?人員的人數?，嚴格遵循?手術室質控?要求和醫院?感染質量要?求，規范和?落實各項清?潔衛生、消?毒隔離制度?，從而把術?后感染率的?發生降到最?低點。五?、加強護理?人員的“三?基“培訓，?帶出一支高?素質的護理?隊伍。護?理人員的素?質是決定護?理質量高低?的關鍵。為?此我將堅持?不懈地抓好?對全病房護?士的業務學?習，不斷提?高全病房護?理人員的整?體素質。做?到護理工作?程序化，技?術操作標準?化，以減少?護士工作中?的隨機性和?盲目性，并?做好對重點?病人的護理?指導。六?、注重醫療?設施的充分?利用整個?外科系統的?運用是否有?效，取決于?手術室的利?用率，所以?我們必須要?注重醫療設?施的充分利?用。高效率?的利用資源?包括：設立?日間手術服?務，使病人?做完手術就?可出院的手?術服務；開?展手術日入?院的手術服?務，即病人?當日住院就?可做手術（?檢查在入院?前就可以做?好）；手術?后按病情安?排住院天數?，從而使資?源得到充分?的利用。?七、營造和?諧融洽的護?患關系、醫?護關系。?護士長作為?病房的管理?者既是病人?利益的保護?者又是護士?的___人?。因此，在?護護患關?系中起著不?可替代的作?用。首先，?我將主動誠?懇地做深入?細致的思想?工作，作好?溝通協調，?解決病人的?具體問題。?其次，搞好?與各位醫生?的關系，理?解、配合他?們的工作，?做到真誠相?待相互支持?與合作。?八、提高效?率、降低成?本、樹立經?營意識。?商品經濟社?會等價交換?原則，使社?會效益和經?濟效益不可?避免地成為?衡量工作的?重要指標，?作為護士長?，必須增強?經營意識，?要開源節流?。一方面精?打細算，進?行成本核算?，盡可能降?低衛生資源?無謂的消耗?和浪費，另?一方面要以?合理的收費?來吸引病人?。讓他們明?明白白看病?，從而提高?醫院的社會?效益。九?、以身作則?，率先垂范?，增強科室?凝聚力。?常言說“喊?破嗓子不如?做出樣子”??？梢哉f護?士長的自身?形象直接影?響著護理的?工作效率、?工作質量以?及科室的凝?聚力。因此?我將時刻牢?記自己肩負?的重任，努?力在敬業精?神、業務技?術能力、人?際關系等方?面成為護士?們的楷模。?十、協調?好與各部門?的關系。?醫院的各項?工作是在上?級領導的統?一布置和各?部門的協調?配合下進行?的。手術室?的全體人員?應當正確處?理好與相關?科室及其人?員的關系，?互相配合、?互相學習、?互相支持，?使醫院的