房地產開發公司安全?產管理制度（?篇）房地產開發公司安全?產管理制度?、什么是管理制度管理制度是組織、機構、單位管理的?具，對?定的管理機制、管理原則、管理?法以及管理機構設置的規范。它是實施?定的管理?為的依據，是社會再?產過程順利進?的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提?管理效率。?、管理制度主要特征1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適?范圍內具有強制約束?，?旦形成，不得隨意修改和違犯;2、完整性。?個組織的管理制度，必須包含所有執?事項，不能有所遺漏，如發現或新的執?事項產?，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；3、排它性。某種管理原則或管理?法?旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實?;特定范圍內的普遍適?性。各種管理制度都有??特定的適?范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按ft制度辦理;4、可執?性。組織所設置的管理制度，必須是可執?的，不能偏離組織本?事務，成為?紙空?；5、相對穩定性。管理制度?旦制定，在?般時間內不能輕易變更，否則?法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現?制度不符合變化了的實際情況時，?需要及時修訂。6、社會屬性。因?，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益?制定的。7、公平公正性。管理制度在組織?對每?個??都是平等的，任何?不得在管理制度之外。三、房地產開發公司安全?產管理制度（通?5篇）關的制度到底是怎么制定的呢？下?是?編收集整理的房地產開發公司安全?產管理制度（通?5篇），歡迎?家借鑒與參考，希望對?家有所幫助。房地產開發公司安全?產管理制度1第?章總則第?條為了加強公司各部門?產?作勞動保護，及建設?程項?中對承包?施?企業安全?產的監督管理，保護職?、施?企業為員在?產?作過程中的?命、健康及財產安全，根據《中華?民共和國建筑法》、《中華?民共和國安全?產法》等有關法規和規定，制定本制度。的?針，并貫穿?程建設全過程。要堅持管?產必須和設備安裝?程及裝修?程。第三條對在安全?產??有突出貢獻的團體和個?要給予獎勵，對違反安全?產制度和操作規程造成事故的責任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關處理。第四條公司?程部是安全?產?作的管理機構，其職責是：全?負責公司的安全?產管理?作，研究制訂安全?產管理措施，開展安全教育培訓，實施安全?產檢查和監督，調查處理安全責任事故等?作。公司各部門及承包?施?單位，應當在查，貫徹執??程部各項安全指令，確保?產安全。第五條公司總經理是本公司的安全?產第?責任?，?程部安全負責?是本公司的安全?產主要負責?。建設項?中，況。第?章建設項?現場的安全管理第六條項?建設過程中，公司?程部負責向施?單位提供施?現場及毗鄰區域內供?、排?、供電、供?、供熱、通信、?播電視等地下管線資料，?象和??觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下?程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。第七條在?程項?勘察、設計、施?、?程監理等階段，應當遵守國家有關法規，不得向相關單位提出不符合建設?程安全?產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得?合理要求壓縮合同約定的?期。第?條?程部預算?員在編制?程概算時，應當確定建設?程安全作業環境及安全施?措施所需費?，并按照程序報財務部門，各部門應根據職責積極予以配合落實。第九條公司相關部門負責?員不得明?或者暗?施?單位購買、租賃、使?不符合安全施?要求的安全防護?具、機械設備、施?機具及配件、消防設施和器材。第?條?程項?建設應嚴格實?招投標制度，應當將相關?程發包給具有相應資質等級的施?單位。建設?程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當由具備國家規定的注冊資本、專業技術?員、技術裝備和安全?產等條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬?程的企業承擔。公司?程部應當審查督促施?單位建?健全安全?產責任制度和安全?產教育培訓制度，制定安全?產規章制度和操作規程，并保證安全?產條件所需資?的投?。要對建設?程進?定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄。第??條在建設項?現場安裝、拆卸施?起重機械和整體提升腳?架、模板等?升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。安裝、拆卸施?起重機械和整體提升腳?架、模板等?升式架設設施，應當編制拆裝?案、制定安全施?措施，并由專業技術?員現場監督。施?起重機械和整體提升腳?架、模板等?升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當?檢，出具?檢合格證明，并向施?單位進?安全使?說明，辦理驗收?續并簽字，?程部應在整個建設驗收過程中進?監督。第??條建設項?的現場辦公、?活區應與作業區分開設置，并保持安全距離；辦公、?活區的選址應當符合安全性要求。項?現場職?的膳?、飲?、休息場所等應當符合衛?標準。不得在尚未竣?的建筑物內設置員?集體宿舍。施?現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使?要求。施?現場使?的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。第?四條項?建設過程中，應當向現場管理及作業?員提供安全防護?具和安全防護服裝，并書?告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，積極宣傳?我安全保護意識。‘現場?員有權對施?現場的作業條件、作業程序和作業?式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。在建設項?中發?危及??安全的緊急情況時，相關?員有權?即停??作或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。第?五條建設項?的主要負責?、項?負責?、專職安全?產管理?員應當經建設?政主管部門或者其他有關部門考核合格后?可任職，在簽訂施?合同時，應審核施?單位相關管理?員和技術?員的資格、職稱證明材料。第?六條負責建設項?的公司相關部門應當監督落實施?單位為施?現場危險作業的?員辦理意外傷害保險。，意外傷害保險費由施?單位?付。實?施?總承包的，由總承包單位?付意外傷害保險費。意外傷害保險期限?建設?程開?之?起?竣?驗收合格?。第三章安全事故的預防及處理第?七條?程部應當監督施?單位開展安全事故的預防及處理?作，根據建設?程施?的特點、范圍，對建設項?現場易發?重?事故的部位、環節進?監控、制定施?現場?產安全事故應急救援預案。實?施?總承包的，由總承包單位統?組織編制建設?程?產安全事故應急救援預案，公司?程部審核落實。公司、?程總承包單位和分包單位按照應急預案，各?建?應急救援組織或者配備應急救援?員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。第??條施?單位發??產安全師事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規定，及時、如實地向公司?程部通報，同時向負責安全?產監督管理的部門、建設?政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發?事故的，還應當同時向特種設備安全監督管理部門報告。實?施?總承包的建設?程，由總承包單位負責上報事故。第?九條發??產安全事故后，事故現場有關?員應當?即報告?程部負責?。負責?接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，協助施?單位采取措施組織搶救，防?事故擴?，減少?員傷亡和財產損失，并按照國家有關規定?即如實報告當地負有安全?產監督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖不報，不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據。需要移動現場物品時，應當做出標記和書?記錄，妥善保管有關證物。第??條建設?程?產安全事故的'調查、對事故責任單位和責任?的處罰與處理，按照有關法律、法規的規定執?。第???條項?建設現場易燃、易爆物品的運輸、貯存、使?、廢品處理等，必須設有防?、防爆設施，嚴格執?安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。第???條易燃、易爆物品的使?地和貯存點，要嚴禁煙?，要嚴格消除可能發??種的?切隱患。檢查設備需要動?明?時，必須采取妥善的防護措施，并經有關負責?批準，在專?監護下進?。第四章考核與獎罰第??三條公司各部門管理范圍內有下列情形之?，疏于管理，造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究主要負責?和其他責任?員的刑事責任：（?）施?現場或?產經營場所不符合國家規定的安全?產要求或者缺乏安全?產防范設施的；（?）使?不符合國家或者?業安全?產標準的設備、設施的；（三）使?危險性較?的設備未按規定進?監測檢驗或者未取得安全使?證的；（四）未為從業?員提供符合國家或者?業安全標準的勞動防護?品的；（五）對重?危險源未登記建檔，或者未進?評估、監控，或者未制訂應急預案的；（六）經營、儲存、使?危險物品，未嚴格執?國家有關規定的。第??四條不服從管理，違反安全?產規章制度或操作規程造成傷亡事故，構成犯罪的?員，移送司法機關依法追究刑事責任。第??五條公司建?安全?產獎罰考核體系，設?安全?產獎勵專項費?，與安全?產年度考核結果掛鉤。第??六條管理范圍內發?傷亡事故和重?經濟損失的部門，根據情節輕重和責任??，對事故單位安全?產責任?和有關責任?員分別給予相應處分。第??七條對安全?產責任?和有關責任?員的處分，按公司?事管理權限做出處罰決定；對安全?產責任?和有關責任?員的經濟處罰，按公司財務有關規定執?。第五章附則第???條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時，須遵守有關安全規定要求。第??九條本制度由公司?程部負責解釋。第三?條本制度從下發之?起執?。房地產開發公司安全?產管理制度2第?章總則第?條本制度旨在加強我公司的消防安全?作，保護公司業財產及?作?員?命安全，保障各項?作的順利進?。第三條本公司的消防安全?作，實?“預防為主，防消結合”的?針，由房產公司安全管理辦公室和物業公司負責實施。第?章消防安全的組織與機構第四條總公司、下屬?公司及各部門、辦公室均實?消防安全責任制，設安全責任?。本公司的安全責任?為公司總經負責?。第五條為確保各項消防安全措施落實，公司設?內蒙古海亮房地產開發有限公司安全管理辦公室，負責整個海亮?場的消防安全?作，各?公司、部門、辦公室實?逐級安全責任制，做到層層有專?負責。第六條公司實?各部門崗位安全責任制，做到所有部門的消防?作，明確有?負責管理，各部門均簽訂《安全?產責任狀》。責本公司的消防預防、培訓?作。各經營業態則須具備完整的防?檢查報告和電器設備使?報告等資料。第三章消防安全職責第?條公司全體員?都應增強消防意識，并負有安全防?的責任和義務。第?條各級消防安全責任?的職責是：1、貫徹上級的消防?作指?，嚴格執?消防法規；2、將消防?作列?議事?程，做到與?產、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評?；3、執?消防安全制度，依法糾正違章；4、協助公安機關調查?災原因，提出處理意見。第??條海亮?場消防安全管理辦公室的職責是：1、處理本公司消防安全?作；2、制定公司的`消防安全制度和措施；3、組織消防安全檢查，主持整改?險與事故隱患；4、組織交流經驗，評?表彰先進。作部位的消防安全措施。第四章消防安全措施第?三條公司的消防安全?作，要本著以“預防為主，消防結合”為?針的原則，防患于未然。第?四條各單位在?產和?作中，都應嚴格執?國家和?治區、市消防機關頒布的有關防?條例。第?五條消防安全管理辦公室應經常對全體?部、職?進?消防安全教育，并進?消防訓練。時發現和消除?險隱患。第?七條海亮?場各區域原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、?管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證處于正常使故移作他?。第五章各經營業態消防安全規定第??條個經營業態場所內所有區域，包括銷售區域、倉庫、辦公區域、洗?間全部禁?吸煙。動?明?、存放?量物資的場地、倉庫，須設置明顯的禁?煙?標志。第?九條場所內的消防器材、消防栓必須按消防管理部門指定的明顯位置放置且不得進?任何形式的阻擋。第??條禁?私接電源插座、亂拉臨時電線、私?拆修開關和更換燈管、燈泡、保險絲等，如需要，必須由?程?員、電?進?操作，所有臨時電線都必須在現場有明確記錄，并在限期內改裝。第???條經營場所內的所有開關必須統?管理，每?的照明開關、電梯及其他電?系統的控制統?由專?負責。第???條營業及?作結束后，要進?電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處于關閉狀態。第??三條各種電器設備、專?設備的運?和操作，必須按規定進?操作，實?上崗證作業；柜臺、陳列柜的射燈、?告燈，?作結束后必須關閉，以防溫度過?引起?災。房地產開發公司安全?產管理制度3第?章總則第?條為了加強管理，完善各項?作制度，促進公司發展壯?，提?經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。第?條公司全體員?都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。第三條公司的財產屬股東所有。公司禁?任何組織、個?利?任何?段侵占或破壞公司財產。第四條公司禁?任何所屬機構、個?損害公司的形象、聲譽和股價穩定。第五條公司禁?任何所屬機構、個?為?集體、個?利益?損害公司利益或破壞公司發展。第六條公司通過發揮全體員?的積極性、創造性和提?全體員?的技術、管理、經營?平，不斷完善公司的經營、管理體系，實?多種形式的責任制，不斷壯?公司實?和提?經濟效益。第七條公司提倡全體員?刻苦學習科學技術?化知識，公司為員?提供學習、深造的條件和機會，努?提?員?的素質和?平，造就??思想和業務過硬的員?隊伍。第?條公司?勵員?發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員?提供平等的競爭環境和晉升機會，?勵員?積極向上。第?條公司倡導員?團結互助，同?共濟，發揚集體合作和集體創造精神。獎勵、表彰。第??條公司尊重知識分?的?勤勞動，為其創造良好的?作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。第?三條公司為員?提供收?、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提??提?員?各??的待遇。第?四條公司實?“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第?五條公司推?崗位責任制，實?考勤、考核制度，端正?作作風和提??作效率，反對辦事拖拉和不負責任的?作態度。第?六條公司提倡厲?節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收?，提?效益。第?七條維護公司紀律，對任何?違反公司章程和各項制度的?為，都要予以追究。第?章員?守則第??條遵紀守法，忠于職守，克?奉公。第?九條維護公司聲譽，保護公司利益。第??條服從領導，關?下屬，團結互助。第???條愛護公物，節約開?，杜絕浪費。第???條努?學習，提??平，精通業務。第??三條積極進取，勇于開拓，創新貢獻。第三章財務管理第?節總則第??四條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。實?為宗旨。第??六條財務管理?作要貫徹“勤儉辦企業”的?針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制?鋪張浪費和?切不必要的開?，降低消耗，增加積累。第??七條公司及全資下屬公司、企業（含51%股權的全資、內聯企業）的財務?作，都必須執?本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執?。房地產開發公司安全?產管理制度4?、?程部的組織機構設置（?）?程部組織機構的設置原則：２、靈活彈性的原則（?）?程部組織機構設置１、?程部的編制務量的增加和其他?程項?的開展，?程部的編制會進?調整。根據開展項?的情況每個項?增加4?。２、?程部的崗位設置１個；員崗位１個。以后每增加?個項?相應增加四個崗位：項?經理?個，各專業管理?員各?個（同上）。項?竣?移交后?程部項?管理崗位隨之撤消，根據?程部實際情況和項??員的表現情況進??程部崗位重新調整安排。（三）?程部組織機構圖?、?程部部門及崗位職責（?）?程部部門職責：1、配合研發中?、開發部、銷售部等部門進?項?前期運作。2、?程部全?負責?程開?前的準備及審查?作。3、負責?程項?和監理單位招投標?作。4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理?作。6、負責?程施?過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、負責?程竣?驗收及移交?作。8、對?程管理過程中的?件、資料進?管理。（?）?程部經理崗位職責：1、負責?程部的?常管理?作。2、配合研發中?、開發部、銷售部等部門進?項?前期運作，提出合理化建議。3、負責組織?程的招投標?作。對承包商、監理單位進?考察、評價。組織編制招投標?件，選擇投標單位或進?邀標。組織投標單位進?現場踏勘和答疑。組織評標和開標?作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。4、負責項?管理。負責項?的?員管理。包括?員的調配、考核、獎懲等??的管理。督檢查和調整。對項?施?準備、施?進度、質量、現場管理、投資控制進?審核、監督檢查。對施?過程中出現的重?問題進?決策和處理。負責審核施?材料的選?和對材料供應商的評價。負責組織?程中新材料、新?藝、新結構、新技術的技術論證、審核。對《施?組織設計?案》重?技術措施和經濟?案的初步審查意見審核。對?程中出現的不合格處理?案進?審批，并對結果進?確認。組織竣?驗收及移交。監督檢查?程和項??件資料的管理。負責各項?之間的'資源調配，與?程管理相關各部門、單位進?溝通平衡。5、負責?程監理的管理。對監理單位提交的《項?監理規劃》進?審核。根據監理聘?合同對監理單位的?作進?監督檢查和考核。對監理單位提出的?程實施與?程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。負責監理費?控制與結算。6、負責與設計單位協調參與設計單位的選擇。參與設計?案的選擇?作。組織?程技術?員進?圖紙預審。委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。協調設計單位與相關單位之間的關系。對施?中各?提出的變更要求進?審查控制。對設計費?進?控制。7、負責整個施?過程中各相關單位的協調。（三）項?經理崗位職責1、配合?程部經理做好?程前期運作及招投標?作。2、負責項?的整體運作和管理項?開?準備階段，負責編制《項?開?監督管理計劃》，并報?程部經理批準。組織設計圖紙會審、設計交底?作，對設計交底?作的過程及結果進?檢查。組織專業?程師對監理單位及施?單位《施?監理規劃》、《施?組織設計?案》進?審查。組織專業?程師及相關部門對《施?組織設計?案》中重?技術措施和經濟?案進?初步審查，提出審查意見。單位的審查意見進?著重審核。對《施?組織設計》的實施情況進?監督檢查糾正。對施?組織設計的調整及修改進?審核。對開?準備情況進?核實檢查。組織臨時設施的搭建。組織監理、施?單位進?場地移交。向?程部經理報送《開?申請表》。組織對《監理規劃》進?評審。對《監理規劃》的實施情況進?檢查、監督、糾正。負責準備圖紙會審、設計交底會。組織開?慶典。對?程中重?的不合格事項進?調查研究，提出處理意見。對施?安全、?明施?進?監督檢查。對施?中的各種標識組織監督檢查。負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。按照《項?規劃》和?程施?計劃對項?資源進?合理調配、管理。組織制定質量監督計劃。依據質量監督計劃和相關?件對?程項?進?質量管理。對?程量及設計變更引起的?程量增減進?審核。對監理單位審核、匯總后的進度計劃進?確認。負責組織?程施?計劃實施情況的監督、檢查、調整。負責對各?提出的設計變更進?審核。負責?程停?、復?的管理。負責控制?程項?施?過程投資，填制價款單。按合同進??程款撥付。負責組織?程分部和單項?程的中間驗收和竣?驗收。監督檢察項??件資料的管理。（四）?建?程管理崗位職責1、協助?程部經理、項?經理做好?程項?的前期運作。2、協助項?經理做好?程開?的準備?作。3、參與?建?程招投標?作，負責配合預算部進?標底和投標邀請書的編制。4、參與?建?程投標資料、?件的審查和評標?作，提出合理建議。5、負責對投標單位進??建??的現場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底?作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《?建施?組織設計/?案》和《施?監理規劃》。8、負責《?建施?組織設計/?案》中重?技術措施和經濟?案進?審查，提出審查意見。查。10、監督檢查《?建施?組織設計/?案》和《施?監理規劃》實施情況。11、負責審查?建?程相關各單位提出的?建?程變更要求。12、根據?程質量監督計劃和相關規范標準對?建施?質量進?控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進?檢查考核并提出調整意見。13、根據《項?規劃》和?程施?計劃對?建?程的進度進?監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、參加?程協調會與監理例會，提出和了解?程項??建施?過程中出現的問題，進?研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調?作。18、負責項?標識要求的執?檢查及記錄。19、負責?建?程的竣?驗收。（五）?暖管理崗位職責1、協助?程部經理、項?經理做好?程項?的前期運作。2、協助項?經理做好?程開?的準備?作。3、參與?暖?程招投標?作，負責配合預算部進?標底和投標邀請書的編制。4、參與?建?程投標資料、?件的審查和評標?作，提出合理建議。5、負責對投標單位進??暖??的現場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底?作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《?暖施?組織設計/?案》和《施?監理規劃》。8、負責《?暖施?組織設計/?案》中重?技術措施和經濟?案進?審查，提出審查意見。查。10、監督檢查《?暖施?組織設計/?案》和《施?監理規劃》實施情況。11、負責審查?暖?程相關各單位提出的?暖?程變更要求。12、根據?程質量監督計劃和相關規范標準對?暖施?質量進?控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進?檢查考核并提出調整意見。13、據《項?規劃》和?程施?計劃對?暖?程的進度進?監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、參加?程協調會與監理例會，提出和了解?程項??暖施?過程中出現的問題，進?研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調?作。18、負責項?標識要求的執?檢查及記錄。19、負責?暖?程的竣?驗收。（六）電?管理崗位職責1、協助?程部經理、項?經理做好?程項?的前期運作。2、協助項?經理做好?程開?的準備?作。3、參與電??程招投標?作，負責配合預算部進?標底和投標邀請書的編制。4、參與電??程投標資料、?件的審查和評標?作，提出合理建議。5、負責對投標單位進?電???的現場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底?作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《電?施?組織設計/?案》和《施?監理規劃》。8、負責《電?施?組織設計/?案》中重?技術措施和經濟?案進?審查，提出審查意見。查。10、監督檢查《電?施?組織設計/?案》和《施?監理規劃》實施情況。11、負責審查?程相關各單位提出的電??程變更要求。12、根據?程質量監督計劃和相關規范標準對電?施?質量進?控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進?檢查考核并提出調整意見。13、根據《項?規劃》和?程施?計劃對電??程的進度進?監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、參加?程協調會與監理例會，提出和了解電??程項?施?過程中出現的問題，進?研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調?作。16、負責對電??程施?材料、?程機械及施?隊伍的質量進?檢查。17、對電??程中出現的不合格事項進?檢查，并提出處理意見。18、負責項?標識要求的執?檢查及記錄。19、負責電??程的竣?驗收。（七）現場管理崗位職責1、協助?程部經理、項?經理做好?程項?的前期運作。2、協助項?經理做好?程開?的準備?作。3、參與電??程招投標?作，負責配合預算部進?標底和投標邀請書的編制。4、參與電??程投標資料、?件的審查和評標?作，提出合理建議。5、負責對投標單位進?電???的現場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底?作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。10、參加?程協調會與監理例會，提出和了解?程項?施?過程中出現的問題，進?研究討論，提出解決辦法。11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調?作。12、負責?程項?各分部分項?程之間和施?隊伍之間的協調?作。13、負責對施?材料、?程機械及施?隊伍的現場管理及?程的各種標識管理。14、現場安全?產、?明施??作的組織、落實、檢查、評?。15、負責項?標識要求的執?檢查及記錄。16、參與