農業用橡膠制品行業報告/龐文報告PAGEPAGE57農業用橡膠制品行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 4一、2023-2028年農業用橡膠制品行業企業市場突圍戰略分析 4(一)、在農業用橡膠制品行業樹立“戰略突破”理念 4(二)、確定農業用橡膠制品行業市場定位、產品定位和品牌定位 51、市場定位 52、產品定位 53、品牌定位 7(三)、創新尋求突破 81、基于消費升級的科技創新模式 82、創新推動農業用橡膠制品行業更高質量發展 93、嘗試業態創新和品牌創新 104、自主創新+品牌 10(四)、制定宣傳計劃 121、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 122、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 123、策略三：學會使用網絡營銷 12二、農業用橡膠制品行業發展狀況及市場分析 13(一)、中國農業用橡膠制品市場行業驅動因素分析 13(二)、農業用橡膠制品行業結構分析 13(三)、農業用橡膠制品行業各因素（PEST）分析 151、政策因素 152、經濟因素 153、社會因素 164、技術因素 17(四)、農業用橡膠制品行業市場規模分析 17(五)、農業用橡膠制品行業特征分析 17(六)、農業用橡膠制品行業相關政策體系不健全 18三、2023-2028年農業用橡膠制品企業市場突破具體策略 19(一)、密切關注競爭對手的策略，提高農業用橡膠制品產品在行業內的競爭力 19(二)、使用農業用橡膠制品行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 19(三)、實施農業用橡膠制品行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 20(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 20(五)、實施線上線下融合，深化農業用橡膠制品行業國內外市場拓展 20(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 21四、農業用橡膠制品企業戰略選擇 21(一)、農業用橡膠制品行業SWOT分析 21(二)、農業用橡膠制品企業戰略確定 22(三)、農業用橡膠制品行業PEST分析 231、政策因素 232、經濟因素 233、社會因素 244、技術因素 24五、2023-2028年農業用橡膠制品產業發展戰略分析 25(一)、樹立農業用橡膠制品行業“戰略突圍”理念 25(二)、確定農業用橡膠制品行業市場定位，產品定位和品牌定位 251、市場定位 262、產品定位 263、品牌定位 28(三)、創新力求突破 281、基于消費升級的技術創新模型 292、創新促進農業用橡膠制品行業更高品質的發展 293、嘗試格式創新和品牌創新 304、自主創新+品牌 31(四)、制定宣傳方案 321、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 322、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 333、學會利用互聯網營銷 33六、農業用橡膠制品行業競爭分析 34(一)、農業用橡膠制品行業國內外對比分析 34(二)、中國農業用橡膠制品行業品牌競爭格局分析 35(三)、中國農業用橡膠制品行業競爭強度分析 361、中國農業用橡膠制品行業現有企業競爭情況 362、中國農業用橡膠制品行業上游議價能力分析 363、中國農業用橡膠制品行業下游議價能力分析 364、中國農業用橡膠制品行業新進入者威脅分析 375、中國農業用橡膠制品行業替代品威脅分析 37(四)、初創公司大獨角獸領銜 37(五)、上市公司雙雄深耕多年 38(六)、農業用橡膠制品巨頭綜合優勢明顯 38七、農業用橡膠制品企業戰略保障措施 39(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 39(二)、加強人才培養與引進 401、制定人才整體引進方案 402、渠道人才引進 413、內部員工競聘 41(三)、加速信息化建設步伐 41八、農業用橡膠制品成功突圍策略 42(一)、尋找農業用橡膠制品行業準差異化消費者興趣訴求點 42(二)、農業用橡膠制品行業精準定位與無聲消費教育 42(三)、從農業用橡膠制品行業硬文廣告傳播到深度合作 43(四)、公益營銷競爭激烈 43(五)、電子商務提升農業用橡膠制品行業廣告效果 43(六)、農業用橡膠制品行業渠道以多種形式傳播 44(七)、強調市場細分，深耕農業用橡膠制品產業 44九、農業用橡膠制品產業投資分析 45(一)、中國農業用橡膠制品技術投資趨勢分析 45(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 45(三)、中國農業用橡膠制品行業投資風險 46(四)、中國農業用橡膠制品行業投資收益 46十、農業用橡膠制品行業未來發展機會 47(一)、在農業用橡膠制品行業中通過產品差異化獲得商機 47(二)、借助農業用橡膠制品行業市場差異贏得商機 48(三)、借助農業用橡膠制品行業服務差異化抓住商機 48(四)、借助農業用橡膠制品行業客戶差異化把握商機 49(五)、借助農業用橡膠制品行業渠道差異來尋求商機 49十一、農業用橡膠制品行業多元化趨勢 50(一)、宏觀機制升級 50(二)、服務模式多元化 50(三)、新的價格戰將不可避免 50(四)、社會化特征增強 51(五)、信息化實施力度加大 51(六)、生態化建設進一步開放 511、內生發展閉環,對外輸出價值 512、開放平臺,共建生態 52(七)、呈現集群化分布 52(八)、各信息化廠商推動農業用橡膠制品發展 53(九)、政府采購政策加碼 53(十)、個性化定制受寵 54(十一)、品牌不斷強化 54(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 54(十三)、一體式服務為發展趨勢 55(十四)、政策手段的獎懲力度加大 55

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對農業用橡膠制品行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對農業用橡膠制品行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對農業用橡膠制品行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對農業用橡膠制品行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對農業用橡膠制品行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對農業用橡膠制品行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途。一、2023-2028年農業用橡膠制品行業企業市場突圍戰略分析(一)、在農業用橡膠制品行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。農業用橡膠制品行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對農業用橡膠制品行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破農業用橡膠制品產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定農業用橡膠制品行業市場定位、產品定位和品牌定位農業用橡膠制品行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位農業用橡膠制品行業市場定位是指競爭對手現有農業用橡膠制品產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位農業用橡膠制品行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。農業用橡膠制品行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：農業用橡膠制品行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。農業用橡膠制品行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是農業用橡膠制品行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是農業用橡膠制品行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。農業用橡膠制品行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上農業用橡膠制品行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，農業用橡膠制品行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位農業用橡膠制品行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。農業用橡膠制品行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的農業用橡膠制品行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。農業用橡膠制品品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。農業用橡膠制品行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。農業用橡膠制品品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動農業用橡膠制品行業更高質量發展農業用橡膠制品產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國農業用橡膠制品行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與農業用橡膠制品行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，農業用橡膠制品商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小農業用橡膠制品企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小農業用橡膠制品企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國農業用橡膠制品行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于農業用橡膠制品行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國農業用橡膠制品企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵農業用橡膠制品企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升農業用橡膠制品企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。農業用橡膠制品行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國農業用橡膠制品規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國農業用橡膠制品發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動農業用橡膠制品行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是農業用橡膠制品行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。二、農業用橡膠制品行業發展狀況及市場分析(一)、中國農業用橡膠制品市場行業驅動因素分析農業用橡膠制品行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。農業用橡膠制品行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：農業用橡膠制品產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：農業用橡膠制品技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利農業用橡膠制品產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得農業用橡膠制品行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、農業用橡膠制品行業結構分析農業用橡膠制品行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整農業用橡膠制品產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、農業用橡膠制品行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的農業用橡膠制品行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年農業用橡膠制品行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年農業用橡膠制品行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出農業用橡膠制品行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是農業用橡膠制品行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對農業用橡膠制品行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、農業用橡膠制品行業需求持續火熱,資本利好農業用橡膠制品領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國農業用橡膠制品行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為農業用橡膠制品行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為農業用橡膠制品行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統農業用橡膠制品行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與農業用橡膠制品行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為農業用橡膠制品行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將農業用橡膠制品行業與高新技術對接，普及了農業用橡膠制品行業科技體驗。二、農業用橡膠制品行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、農業用橡膠制品行業市場規模分析2019年,中國農業用橡膠制品市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,農業用橡膠制品市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國農業用橡膠制品市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、農業用橡膠制品行業特征分析通過對比農業用橡膠制品行業屬性和核心服務模式,可將中國農業用橡膠制品行業分為四類。分別為創新型農業用橡膠制品、創投型農業用橡膠制品、媒體型農業用橡膠制品、產業型農業用橡膠制品和服務型農業用橡膠制品。此外,由于農業用橡膠制品行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,農業用橡膠制品服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類農業用橡膠制品行業中,因產業型農業用橡膠制品多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為農業用橡膠制品行業探索的核心方向之一。(六)、農業用橡膠制品行業相關政策體系不健全國內農業用橡膠制品的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以農業用橡膠制品行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。農業用橡膠制品行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。農業用橡膠制品行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于農業用橡膠制品的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏農業用橡膠制品相應行業發展的內生動力。三、2023-2028年農業用橡膠制品企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高農業用橡膠制品產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高農業用橡膠制品行業產品的競爭力，盡量縮小與農業用橡膠制品行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用農業用橡膠制品行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的農業用橡膠制品行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施農業用橡膠制品行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注農業用橡膠制品行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從農業用橡膠制品行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將農業用橡膠制品行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化農業用橡膠制品行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議農業用橡膠制品行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。農業用橡膠制品公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓農業用橡膠制品企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于農業用橡膠制品行業公司確定公司的競爭地位。四、農業用橡膠制品企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、農業用橡膠制品行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、農業用橡膠制品企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、農業用橡膠制品行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的農業用橡膠制品產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，農業用橡膠制品產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，農業用橡膠制品行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，農業用橡膠制品產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是農業用橡膠制品行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對農業用橡膠制品產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)農業用橡膠制品行業需求持續火熱，農業用橡膠制品領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國農業用橡膠制品產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為農業用橡膠制品行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為農業用橡膠制品行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統農業用橡膠制品行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與農業用橡膠制品相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為農業用橡膠制品行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、農業用橡膠制品、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現農業用橡膠制品的普及?行業技術經驗。。(2)農業用橡膠制品行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、2023-2028年農業用橡膠制品產業發展戰略分析(一)、樹立農業用橡膠制品行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。農業用橡膠制品行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外農業用橡膠制品行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破農業用橡膠制品產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定農業用橡膠制品行業市場定位，產品定位和品牌定位農業用橡膠制品行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位農業用橡膠制品行業的市場定位是指競爭對手現有農業用橡膠制品產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。。比如農業用橡膠制品市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位農業用橡膠制品行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。農業用橡膠制品行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作。。可以使用：農業用橡膠制品行業產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。農業用橡膠制品行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。。適應性原則包括兩個方面。首先，農業用橡膠制品行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是農業用橡膠制品行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。。競爭原則也可以稱為差異原則。在農業用橡膠制品行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現。可以看出，農業用橡膠制品行業的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位農業用橡膠制品行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。。農業用橡膠制品行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的農業用橡膠制品行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。農業用橡膠制品品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是農業用橡膠制品品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏。“科技是第一生產力”，一個好的公司只能規模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，農業用橡膠制品行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，農業用橡膠制品創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規模化工業生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，農業用橡膠制品技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的農業用橡膠制品技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進農業用橡膠制品行業更高品質的發展農業用橡膠制品行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統農業用橡膠制品的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在農業用橡膠制品新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于農業用橡膠制品行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。農業用橡膠制品行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但農業用橡膠制品品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類農業用橡膠制品，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的農業用橡膠制品的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前農業用橡膠制品市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，農業用橡膠制品市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界農業用橡膠制品知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的農業用橡膠制品品牌和樹立良好的農業用橡膠制品品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動農業用橡膠制品行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使農業用橡膠制品品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是農業用橡膠制品行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現農業用橡膠制品品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷農業用橡膠制品在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播農業用橡膠制品品牌并建立口碑效應的最佳途徑。六、農業用橡膠制品行業競爭分析目前，我國農業用橡膠制品領域主要有以獨角獸為首的初創公司，有上市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對農業用橡膠制品相關行業進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的農業用橡膠制品產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業的應用領域。(一)、農業用橡膠制品行業國內外對比分析國內外農業用橡膠制品的目標客戶鎖定在早期、特定行業、具有商業前景的企業，致力于提供成長初期不足的資源，以實現商業價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外農業用橡膠制品有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業農業用橡膠制品的探索方向和落地形式不同。國外農業用橡膠制品注重創客文化和高技術投資回報率，以獲取企業股份或拋售企業股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續的自我經營能力，國內農業用橡膠制品傾向于通過技術積累和項目展現收獲聲譽，圍繞政策導向和產業價值定位緊密制定預期發展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業創造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國農業用橡膠制品行業品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，農業用橡膠制品行業品牌的知名度不同。根據農業用橡膠制品技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者，其中政府部門普遍希望將農業用橡膠制品技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據農業用橡膠制品技術的供給維度分析，農業用橡膠制品技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，農業用橡膠制品產業發展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發展向中低速發展過渡。中國農業用橡膠制品經過30年的高速發展，面臨著轉型升級的關鍵時期，農業用橡膠制品行業已經進入了品牌競爭的時代。農業用橡膠制品市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效的系統化品牌工程，將成為品牌農業用橡膠制品企業的必由之路。(三)、中國農業用橡膠制品行業競爭強度分析1、中國農業用橡膠制品行業現有企業競爭情況目前,農業用橡膠制品行業中企業數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國農業用橡膠制品行業上游議價能力分析農業用橡膠制品行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,農業用橡膠制品行業對上游議價能力較強。3、中國農業用橡膠制品行業下游議價能力分析農業用橡膠制品行業下游應用主體包括個人、企業和政府機構,應用領域包括金融、安防、農業用橡膠制品、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,農業用橡膠制品行業對下游議價能力較強。4、中國農業用橡膠制品行業新進入者威脅分析新入行者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業中現有企業盈利水平降低。5、中國農業用橡膠制品行業替代品威脅分析處于同行業或不同行業中的企業,可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創公司大獨角獸領銜國內農業用橡膠制品創業公司的商業模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多農業用橡膠制品領域的創業公司初期從零開始接觸產業，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著農業用橡膠制品技術的突破，一批優秀的創業公司利用先進的技術優勢率先探索商業模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為農業用橡膠制品領域的獨角獸。從業務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業擁有農業用橡膠制品領域的全產業鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從農業用橡膠制品整體系統角度出發,在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的農業用橡膠制品技術準確率和穩定性差的缺陷,具有很強的環境適應能力。YYY企業作為農業用橡膠制品領域第二大廠商,農業用橡膠制品技術打造了從精細化應用方案,大大提升農業用橡膠制品產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發能力,形成了一系列基于農業用橡膠制品的智能化產品,包括前后端的農業用橡膠制品結構化、立體化和市場化產品,更是在農業用橡膠制品領域擁有全產業鏈布局。(六)、農業用橡膠制品巨頭綜合優勢明顯與互聯網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍農業用橡膠制品市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優勢,綜合優勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯網巨頭在農業用橡膠制品技術方面的布局呈現兩條主線：揮灑重金引入行業領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優質企業進行直接收購或投資。七、農業用橡膠制品企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，農業用橡膠制品的應用將成為未來的新趨勢。針對農業用橡膠制品企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免農業用橡膠制品人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對農業用橡膠制品相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，農業用橡膠制品公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、農業用橡膠制品成功突圍策略(一)、尋找農業用橡膠制品行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、農業用橡膠制品行業精準定位與無聲消費教育農業用橡膠制品行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從農業用橡膠制品行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前農業用橡膠制品行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對農業用橡膠制品行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升農業用橡膠制品行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，農業用橡膠制品行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、農業用橡膠制品行業渠道以多種形式傳播大型農業用橡膠制品商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大農業用橡膠制品商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著農業用橡膠制品行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕農業用橡膠制品產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在農業用橡膠制品行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業應該推出不同定位和定價的產品，廣告傳播開始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業態進行細致的溝通與互動。九、農業用橡膠制品產業投資分析(一)、中國農業用橡膠制品技術投資趨勢分析根據近年來我國農業用橡膠制品技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年農業用橡膠制品技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國農業用橡膠制品技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入農業用橡膠制品領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨農業用橡膠制品技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國農業用橡膠制品行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國農業用橡膠制品技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞農業用橡膠制品獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建農業用橡膠制品產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動農業用橡膠制品爆炸式發展。(三)、中國農業用橡膠制品行業投資風險(1)服務更新速度慢農業用橡膠制品服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高農業用橡膠制品服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足農業用橡膠制品信息化需求。(4)咨詢與管理不夠農業用橡膠制品行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國農業用橡膠制品行業投資收益從農業用橡膠制品的投資收益來看,目前國內的農業用橡膠制品開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在農業用橡膠制品建設與經營管理相結合的經營模式、農業用橡膠制品建設與經營管理相分離的經營模式。農業用橡膠制品除產品本身之外,管理和服務才是農業用橡膠制品項目最大的偏利點。在農業用橡膠制品管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,農業用橡膠制品服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,農業用橡膠制品服務也包含了定制化服務等。綜合分析農業用橡膠制品行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據農業用橡膠制品行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的農業用橡膠制品產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、農業用橡膠制品行業未來發展機會(一)、在農業用橡膠制品行業中通過產品差異化獲得商機農業用橡膠制品行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多的商機。農業用橡膠制品企業實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大的利益。制造商自己的農業用橡膠制品產品差異可以進一步細分為：(1)農業用橡膠制品行業績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)農業用橡膠制品行業的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態優化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創造了更多的品種收益。。(3)農業用橡膠制品行業規范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助農業用橡膠制品行業市場差異贏得商機農業用橡膠制品行業市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助農業用橡膠制品行業服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在農業用橡膠制品行業服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助農業用橡膠制品行業客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。