公寓式酒店行業報告/龐文報告PAGEPAGE40公寓式酒店行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、公寓式酒店行業政策背景 3(一)、政策將會持續利好公寓式酒店行業發展 3(二)、公寓式酒店行業政策體系日趨完善 4(三)、公寓式酒店行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀經濟背景下公寓式酒店行業的定位 5二、公寓式酒店行業（2023-2028）發展趨勢預測 5(一)、公寓式酒店行業當下面臨的機會和挑戰 5(二)、公寓式酒店行業經營理念快速轉變的意義 6(三)、整合公寓式酒店行業的技術服務 7(四)、迅速轉變公寓式酒店企業的增長動力 7三、公寓式酒店行業政策環境 8(一)、政策持續利好公寓式酒店行業發展 8(二)、行業政策體系日趨完善 8(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 9(四)、宏觀環境下公寓式酒店行業定位 9(五)、“十三五”期間公寓式酒店業績顯著 10四、公寓式酒店企業戰略選擇 10(一)、公寓式酒店行業SWOT分析 10(二)、公寓式酒店企業戰略確定 11(三)、公寓式酒店行業PEST分析 121、政策因素 122、經濟因素 123、社會因素 134、技術因素 13五、2023-2028年公寓式酒店產業發展戰略分析 14(一)、樹立公寓式酒店行業“戰略突圍”理念 14(二)、確定公寓式酒店行業市場定位，產品定位和品牌定位 141、市場定位 142、產品定位 153、品牌定位 16(三)、創新力求突破 171、基于消費升級的技術創新模型 182、創新促進公寓式酒店行業更高品質的發展 183、嘗試格式創新和品牌創新 194、自主創新+品牌 20(四)、制定宣傳方案 211、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 212、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 223、學會利用互聯網營銷 22六、2023-2028年公寓式酒店業競爭格局展望 23(一)、公寓式酒店業經濟周期分析 23(二)、公寓式酒店業的增長與波動分析 23(三)、公寓式酒店業市場成熟度分析 24七、關于“十四五”公寓式酒店業發展戰略規劃的建議 25(一)、公寓式酒店業“十四五”戰略規劃簡介 251、公寓式酒店業的社會化 252、大規模的公寓式酒店業 26(二)、“十四五”期間公寓式酒店業的市場應用方向 26(三)、十四五”期間公寓式酒店業的發展重點 27八、未來公寓式酒店企業發展的戰略保障措施 27(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 27(二)、加強人才培養和引進 281、制定總體人才引進計劃 282、渠道人才引進 293、內部員工競聘 29(三)、加速信息化建設步伐 30九、公寓式酒店行業多元化趨勢 30(一)、宏觀機制升級 30(二)、服務模式多元化 31(三)、新的價格戰將不可避免 31(四)、社會化特征增強 31(五)、信息化實施力度加大 32(六)、生態化建設進一步開放 321、內生發展閉環,對外輸出價值 322、開放平臺,共建生態 32(七)、呈現集群化分布 33(八)、各信息化廠商推動公寓式酒店發展 34(九)、政府采購政策加碼 34(十)、個性化定制受寵 34(十一)、品牌不斷強化 35(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 35(十三)、一體式服務為發展趨勢 35(十四)、政策手段的獎懲力度加大 36十、公寓式酒店業突破瓶頸的挑戰分析 36(一)、公寓式酒店業發展特點分析 36(二)、公寓式酒店業的市場渠道挑戰 37(三)、公寓式酒店業5-10年創新發展的挑戰點 371、公寓式酒店業縱向延伸分析 372、公寓式酒店業運營周期的挑戰分析 38

前言中國的公寓式酒店業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，公寓式酒店業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出公寓式酒店行業真正有價值的信息，并結合當前公寓式酒店行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、公寓式酒店行業政策背景(一)、政策將會持續利好公寓式酒店行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+公寓式酒店，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信公寓式酒店行業的前景廣闊。(二)、公寓式酒店行業政策體系日趨完善近年來，國內公寓式酒店產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與公寓式酒店密切相關的三項政策文件，為公寓式酒店的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關公寓式酒店管理的文件，這些文件在公寓式酒店行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對公寓式酒店業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《公寓式酒店發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展公寓式酒店的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、公寓式酒店行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，公寓式酒店主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在公寓式酒店領域的投資，國內公寓式酒店技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的公寓式酒店公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內公寓式酒店市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下公寓式酒店行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、公寓式酒店行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、公寓式酒店行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內公寓式酒店企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在公寓式酒店行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得公寓式酒店行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內公寓式酒店市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，公寓式酒店行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。公寓式酒店行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由公寓式酒店行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、公寓式酒店行業經營理念快速轉變的意義一個成功的公寓式酒店業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在公寓式酒店行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合公寓式酒店行業的技術服務轉變經營理念是走公寓式酒店業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接公寓式酒店行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變公寓式酒店企業的增長動力公寓式酒店企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是公寓式酒店企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。公寓式酒店企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著公寓式酒店行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型公寓式酒店企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、公寓式酒店行業政策環境(一)、政策持續利好公寓式酒店行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋公寓式酒店、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為公寓式酒店行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內公寓式酒店產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與公寓式酒店緊密相關的政策文件,為公寓式酒店發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于公寓式酒店管理的文件,在公寓式酒店行業發揮了重要影響；針對公寓式酒店業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《公寓式酒店發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于公寓式酒店發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對公寓式酒店領域的大力投入,國內公寓式酒店技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開公寓式酒店專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下公寓式酒店行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間公寓式酒店業績顯著公寓式酒店因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設公寓式酒店,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮公寓式酒店的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是公寓式酒店的建設可帶來的效應。立足公寓式酒店建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使公寓式酒店的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與公寓式酒店發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。四、公寓式酒店企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、公寓式酒店行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、公寓式酒店企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、公寓式酒店行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的公寓式酒店產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，公寓式酒店產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，公寓式酒店行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，公寓式酒店產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是公寓式酒店行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對公寓式酒店產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)公寓式酒店行業需求持續火熱，公寓式酒店領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國公寓式酒店產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為公寓式酒店行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為公寓式酒店行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統公寓式酒店行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展?；ヂ摼W與公寓式酒店相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為公寓式酒店行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、公寓式酒店、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現公寓式酒店的普及?行業技術經驗。。(2)公寓式酒店行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、2023-2028年公寓式酒店產業發展戰略分析(一)、樹立公寓式酒店行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。公寓式酒店行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外公寓式酒店行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破公寓式酒店產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定公寓式酒店行業市場定位，產品定位和品牌定位公寓式酒店行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位公寓式酒店行業的市場定位是指競爭對手現有公寓式酒店產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。。比如公寓式酒店市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位公寓式酒店行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。公寓式酒店行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作。?？梢允褂茫汗⑹骄频晷袠I產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系幕蚍丈系摹９⑹骄频晷袠I產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。。適應性原則包括兩個方面。首先，公寓式酒店行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是公寓式酒店行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。。競爭原則也可以稱為差異原則。在公寓式酒店行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現?？梢钥闯觯⑹骄频晷袠I的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位公寓式酒店行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。。公寓式酒店行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的公寓式酒店行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。公寓式酒店品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是公寓式酒店品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏。“科技是第一生產力”，一個好的公司只能規?；哔|量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，公寓式酒店行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，公寓式酒店創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規?；I生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，公寓式酒店技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的公寓式酒店技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進公寓式酒店行業更高品質的發展公寓式酒店行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統公寓式酒店的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在公寓式酒店新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于公寓式酒店行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。公寓式酒店行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但公寓式酒店品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類公寓式酒店，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的公寓式酒店的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前公寓式酒店市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，公寓式酒店市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界公寓式酒店知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的公寓式酒店品牌和樹立良好的公寓式酒店品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動公寓式酒店行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使公寓式酒店品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是公寓式酒店行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現公寓式酒店品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷公寓式酒店在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播公寓式酒店品牌并建立口碑效應的最佳途徑。六、2023-2028年公寓式酒店業競爭格局展望(一)、公寓式酒店業經濟周期分析公寓式酒店市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，公寓式酒店業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從公寓式酒店業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從公寓式酒店業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；公寓式酒店行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、公寓式酒店業的增長與波動分析目前，傳統公寓式酒店企業的生存狀態相對緩慢。國內公寓式酒店行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統公寓式酒店行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際公寓式酒店業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統公寓式酒店企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統公寓式酒店企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統公寓式酒店行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、公寓式酒店業市場成熟度分析目前，公寓式酒店業市場已進入快速發展階段。公寓式酒店業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的公寓式酒店行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的公寓式酒店產業集群已初步形成，年均增長17%。公寓式酒店業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國公寓式酒店行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的公寓式酒店行業市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：公寓式酒店業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，公寓式酒店業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、關于“十四五”公寓式酒店業發展戰略規劃的建議(一)、公寓式酒店業“十四五”戰略規劃簡介根據《公寓式酒店業發展“十四五”規劃》的部署，我國公寓式酒店業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大公寓式酒店行業企業的知名度。隨著公寓式酒店業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，公寓式酒店業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、公寓式酒店業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了公寓式酒店業的社會化建設。目前，我國公寓式酒店業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與公寓式酒店行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破公寓式酒店業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的公寓式酒店業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了公寓式酒店業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，公寓式酒店業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的公寓式酒店業從公寓式酒店業的發展時期來看，公寓式酒店業的市場發展程度決定了公寓式酒店業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規?；臈l件，公寓式酒店業管理的社會化是其規?；谋Ｕ?。隨著公寓式酒店業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，公寓式酒店業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間公寓式酒店業的市場應用方向“十四五”期間，我國公寓式酒店業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國公寓式酒店行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國公寓式酒店行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的公寓式酒店行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國公寓式酒店業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內公寓式酒店行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的公寓式酒店企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內公寓式酒店企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國公寓式酒店行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領公寓式酒店行業的市場。(三)、十四五”期間公寓式酒店業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前公寓式酒店市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內公寓式酒店行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內公寓式酒店企業要發展壯大，這就要求公寓式酒店企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、未來公寓式酒店企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，公寓式酒店的應用將成為未來的新趨勢。對于公寓式酒店公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口公寓式酒店業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的公寓式酒店國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進公寓式酒店公司制定了與公寓式酒店行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃公寓式酒店公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免公寓式酒店人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，公寓式酒店專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響公寓式酒店公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘公寓式酒店人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。公寓式酒店公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行公寓式酒店專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立公寓式酒店人才引進機制的同時，公寓式酒店人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司公寓式酒店培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好公寓式酒店專業人才的培養，培養具有較高公寓式酒店專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，公寓式酒店公司應積極開展公寓式酒店信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、公寓式酒店行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重公寓式酒店事業,轉為側向公寓式酒店產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的公寓式酒店服務模式相對比較單一。在城市,公寓式酒店公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的公寓式酒店服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的公寓式酒店產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的公寓式酒店領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強公寓式酒店當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是公寓式酒店行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當公寓式酒店行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,公寓式酒店更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態公寓式酒店行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類公寓式酒店項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的公寓式酒店項目。伴隨著各地公寓式酒店項目建設風生水起,中國公寓式酒店建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國公寓式酒店建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級公寓式酒店項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國公寓式酒店項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展公寓式酒店項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊公寓式酒店項目建設。未來一段時間,中國中西部地區公寓式酒店項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的公寓式酒店水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的公寓式酒店產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部公寓式酒店打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動公寓式酒店發展各級廠商推動下的公寓式酒店建設商業模式,整體的特點就是公寓式酒店的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當公寓式酒店的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速公寓式酒店產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著