乙苯脫氫催化劑行業報告/龐文報告PAGEPAGE41乙苯脫氫催化劑行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、乙苯脫氫催化劑行業政策背景 3(一)、政策將會持續利好乙苯脫氫催化劑行業發展 3(二)、乙苯脫氫催化劑行業政策體系日趨完善 4(三)、乙苯脫氫催化劑行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀經濟背景下乙苯脫氫催化劑行業的定位 5二、2023-2028年乙苯脫氫催化劑業市場運行趨勢及存在問題分析 5(一)、2023-2028年乙苯脫氫催化劑業市場運行動態分析 5(二)、現階段乙苯脫氫催化劑業存在的問題 6(三)、現階段乙苯脫氫催化劑業存在的問題 6(四)、規范乙苯脫氫催化劑業的發展 8三、乙苯脫氫催化劑行業政策環境 9(一)、政策持續利好乙苯脫氫催化劑行業發展 9(二)、行業政策體系日趨完善 9(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 10(四)、宏觀環境下乙苯脫氫催化劑行業定位 10(五)、“十三五”期間乙苯脫氫催化劑業績顯著 11四、2023-2028年乙苯脫氫催化劑行業企業市場突圍戰略分析 11(一)、在乙苯脫氫催化劑行業樹立“戰略突破”理念 11(二)、確定乙苯脫氫催化劑行業市場定位、產品定位和品牌定位 121、市場定位 122、產品定位 133、品牌定位 14(三)、創新尋求突破 151、基于消費升級的科技創新模式 152、創新推動乙苯脫氫催化劑行業更高質量發展 163、嘗試業態創新和品牌創新 174、自主創新+品牌 17(四)、制定宣傳計劃 191、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 192、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 193、策略三：學會使用網絡營銷 20五、乙苯脫氫催化劑行業（2023-2028）發展趨勢預測 20(一)、乙苯脫氫催化劑行業當下面臨的機會和挑戰 20(二)、乙苯脫氫催化劑行業經營理念快速轉變的意義 21(三)、整合乙苯脫氫催化劑行業的技術服務 22(四)、迅速轉變乙苯脫氫催化劑企業的增長動力 22六、宏觀經濟對乙苯脫氫催化劑行業的影響 23(一)、乙苯脫氫催化劑行業線性決策機制分析 24(二)、乙苯脫氫催化劑行業競爭與行業壁壘分析 24(三)、乙苯脫氫催化劑行業庫存管理波動分析 25七、乙苯脫氫催化劑行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 25(一)、乙苯脫氫催化劑企業盈利模式運作的關鍵 251、”專業化能力“對乙苯脫氫催化劑行業的重要性 25(二)、怎樣培養乙苯脫氫催化劑行業的業務能力 26八、乙苯脫氫催化劑成功突圍策略 27(一)、尋找乙苯脫氫催化劑行業準差異化消費者興趣訴求點 27(二)、乙苯脫氫催化劑行業精準定位與無聲消費教育 27(三)、從乙苯脫氫催化劑行業硬文廣告傳播到深度合作 28(四)、公益營銷競爭激烈 28(五)、電子商務提升乙苯脫氫催化劑行業廣告效果 29(六)、乙苯脫氫催化劑行業渠道以多種形式傳播 29(七)、強調市場細分，深耕乙苯脫氫催化劑產業 29九、“疫情”對乙苯脫氫催化劑業可持續發展目標的影響及對策 30(一)、國內有關政府機構對乙苯脫氫催化劑業的建議 30(二)、關于乙苯脫氫催化劑產業上下游產業合作的建議 31(三)、突破乙苯脫氫催化劑企業疫情的策略 31十、乙苯脫氫催化劑行業多元化趨勢 32(一)、宏觀機制升級 32(二)、服務模式多元化 32(三)、新的價格戰將不可避免 32(四)、社會化特征增強 33(五)、信息化實施力度加大 33(六)、生態化建設進一步開放 331、內生發展閉環,對外輸出價值 332、開放平臺,共建生態 34(七)、呈現集群化分布 34(八)、各信息化廠商推動乙苯脫氫催化劑發展 35(九)、政府采購政策加碼 35(十)、個性化定制受寵 36(十一)、品牌不斷強化 36(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 36(十三)、一體式服務為發展趨勢 37(十四)、政策手段的獎懲力度加大 37十一、關于未來5-10年乙苯脫氫催化劑業發展機遇與挑戰的建議 38(一)、2023-2028年乙苯脫氫催化劑業發展趨勢展望 38(二)、2023-2028年乙苯脫氫催化劑業宏觀政策指導的機遇 38(三)、2023-2028年乙苯脫氫催化劑業產業結構調整的機遇 39(四)、2023-2028年乙苯脫氫催化劑業面臨的挑戰與對策 39

申明中國的乙苯脫氫催化劑業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，乙苯脫氫催化劑業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出乙苯脫氫催化劑行業真正有價值的信息，并結合當前乙苯脫氫催化劑行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、乙苯脫氫催化劑行業政策背景(一)、政策將會持續利好乙苯脫氫催化劑行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+乙苯脫氫催化劑，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信乙苯脫氫催化劑行業的前景廣闊。(二)、乙苯脫氫催化劑行業政策體系日趨完善近年來，國內乙苯脫氫催化劑產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與乙苯脫氫催化劑密切相關的三項政策文件，為乙苯脫氫催化劑的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關乙苯脫氫催化劑管理的文件，這些文件在乙苯脫氫催化劑行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對乙苯脫氫催化劑業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《乙苯脫氫催化劑發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展乙苯脫氫催化劑的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、乙苯脫氫催化劑行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，乙苯脫氫催化劑主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在乙苯脫氫催化劑領域的投資，國內乙苯脫氫催化劑技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的乙苯脫氫催化劑公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內乙苯脫氫催化劑市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下乙苯脫氫催化劑行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、2023-2028年乙苯脫氫催化劑業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年乙苯脫氫催化劑業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期乙苯脫氫催化劑行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定乙苯脫氫催化劑業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制乙苯脫氫催化劑業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制乙苯脫氫催化劑行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了乙苯脫氫催化劑業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對乙苯脫氫催化劑業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段乙苯脫氫催化劑業存在的問題目前，我國乙苯脫氫催化劑行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，乙苯脫氫催化劑業的利潤率約為3%。資源整合將是未來乙苯脫氫催化劑業發展的主要特征。國內乙苯脫氫催化劑行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國乙苯脫氫催化劑行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為乙苯脫氫催化劑業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段乙苯脫氫催化劑業存在的問題近年來，雖然國內乙苯脫氫催化劑行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但乙苯脫氫催化劑行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，乙苯脫氫催化劑行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然乙苯脫氫催化劑業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對乙苯脫氫催化劑業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。乙苯脫氫催化劑業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，乙苯脫氫催化劑業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使乙苯脫氫催化劑業的發展主要依靠相關企業。由于國內乙苯脫氫催化劑業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，乙苯脫氫催化劑業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動乙苯脫氫催化劑業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的乙苯脫氫催化劑行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要乙苯脫氫催化劑行業提供更高質量的產品。然而，現有的乙苯脫氫催化劑業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范乙苯脫氫催化劑業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，乙苯脫氫催化劑業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了乙苯脫氫催化劑行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究乙苯脫氫催化劑業的標準化和發展。(四)、規范乙苯脫氫催化劑業的發展針對我國乙苯脫氫催化劑業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個乙苯脫氫催化劑業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定乙苯脫氫催化劑業市場形成強大動力。三、乙苯脫氫催化劑行業政策環境(一)、政策持續利好乙苯脫氫催化劑行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋乙苯脫氫催化劑、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為乙苯脫氫催化劑行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內乙苯脫氫催化劑產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與乙苯脫氫催化劑緊密相關的政策文件,為乙苯脫氫催化劑發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于乙苯脫氫催化劑管理的文件,在乙苯脫氫催化劑行業發揮了重要影響；針對乙苯脫氫催化劑業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《乙苯脫氫催化劑發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于乙苯脫氫催化劑發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對乙苯脫氫催化劑領域的大力投入,國內乙苯脫氫催化劑技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開乙苯脫氫催化劑專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下乙苯脫氫催化劑行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間乙苯脫氫催化劑業績顯著乙苯脫氫催化劑因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設乙苯脫氫催化劑,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮乙苯脫氫催化劑的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是乙苯脫氫催化劑的建設可帶來的效應。立足乙苯脫氫催化劑建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使乙苯脫氫催化劑的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與乙苯脫氫催化劑發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。四、2023-2028年乙苯脫氫催化劑行業企業市場突圍戰略分析(一)、在乙苯脫氫催化劑行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。乙苯脫氫催化劑行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對乙苯脫氫催化劑行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破乙苯脫氫催化劑產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定乙苯脫氫催化劑行業市場定位、產品定位和品牌定位乙苯脫氫催化劑行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位乙苯脫氫催化劑行業市場定位是指競爭對手現有乙苯脫氫催化劑產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位乙苯脫氫催化劑行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。乙苯脫氫催化劑行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：乙苯脫氫催化劑行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。乙苯脫氫催化劑行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是乙苯脫氫催化劑行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是乙苯脫氫催化劑行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。乙苯脫氫催化劑行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上乙苯脫氫催化劑行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，乙苯脫氫催化劑行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位乙苯脫氫催化劑行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。乙苯脫氫催化劑行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的乙苯脫氫催化劑行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。乙苯脫氫催化劑品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。乙苯脫氫催化劑行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。乙苯脫氫催化劑品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動乙苯脫氫催化劑行業更高質量發展乙苯脫氫催化劑產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國乙苯脫氫催化劑行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與乙苯脫氫催化劑行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，乙苯脫氫催化劑商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小乙苯脫氫催化劑企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小乙苯脫氫催化劑企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國乙苯脫氫催化劑行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于乙苯脫氫催化劑行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國乙苯脫氫催化劑企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵乙苯脫氫催化劑企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升乙苯脫氫催化劑企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。乙苯脫氫催化劑行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國乙苯脫氫催化劑規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國乙苯脫氫催化劑發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動乙苯脫氫催化劑行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是乙苯脫氫催化劑行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。五、乙苯脫氫催化劑行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、乙苯脫氫催化劑行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內乙苯脫氫催化劑企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在乙苯脫氫催化劑行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得乙苯脫氫催化劑行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內乙苯脫氫催化劑市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，乙苯脫氫催化劑行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。乙苯脫氫催化劑行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由乙苯脫氫催化劑行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、乙苯脫氫催化劑行業經營理念快速轉變的意義一個成功的乙苯脫氫催化劑業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在乙苯脫氫催化劑行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合乙苯脫氫催化劑行業的技術服務轉變經營理念是走乙苯脫氫催化劑業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接乙苯脫氫催化劑行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變乙苯脫氫催化劑企業的增長動力乙苯脫氫催化劑企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是乙苯脫氫催化劑企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。乙苯脫氫催化劑企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著乙苯脫氫催化劑行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型乙苯脫氫催化劑企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、宏觀經濟對乙苯脫氫催化劑行業的影響乙苯脫氫催化劑行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合乙苯脫氫催化劑業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整乙苯脫氫催化劑業的發展進程。(一)、乙苯脫氫催化劑行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，乙苯脫氫催化劑行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，乙苯脫氫催化劑產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。乙苯脫氫催化劑業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。乙苯脫氫催化劑“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，乙苯脫氫催化劑行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，乙苯脫氫催化劑行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、乙苯脫氫催化劑行業競爭與行業壁壘分析當乙苯脫氫催化劑行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大乙苯脫氫催化劑行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，乙苯脫氫催化劑行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于乙苯脫氫催化劑業深度結合的速度和科技進步。(三)、乙苯脫氫催化劑行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。乙苯脫氫催化劑行業也是如此，這是由于庫存管理。當乙苯脫氫催化劑行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、乙苯脫氫催化劑行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、乙苯脫氫催化劑企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對乙苯脫氫催化劑行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，乙苯脫氫催化劑企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；乙苯脫氫催化劑企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多乙苯脫氫催化劑企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代乙苯脫氫催化劑行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養乙苯脫氫催化劑行業的業務能力突出乙苯脫氫催化劑行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。乙苯脫氫催化劑行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養乙苯脫氫催化劑行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過乙苯脫氫催化劑行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、乙苯脫氫催化劑產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為乙苯脫氫催化劑業發展的核心業務，以降低風險。乙苯脫氫催化劑企業內部專業化大致可以分為三個階段：乙苯脫氫催化劑業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，乙苯脫氫催化劑企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，乙苯脫氫催化劑行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。乙苯脫氫催化劑行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、乙苯脫氫催化劑成功突圍策略(一)、尋找乙苯脫氫催化劑行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、乙苯脫氫催化劑行業精準定位與無聲消費教育乙苯脫氫催化劑行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從乙苯脫氫催化劑行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前乙苯脫氫催化劑行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對乙苯脫氫催化劑行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升乙苯脫氫催化劑行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，乙苯脫氫催化劑行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、乙苯脫氫催化劑行業渠道以多種形式傳播大型乙苯脫氫催化劑商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大乙苯脫氫催化劑商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著乙苯脫氫催化劑行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕乙苯脫氫催化劑產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在乙苯脫氫催化劑行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業應該推出不同定位和定價的產品，廣告傳播開始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業態進行細致的溝通與互動。九、“疫情”對乙苯脫氫催化劑業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對乙苯脫氫催化劑業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對乙苯脫氫催化劑業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的乙苯脫氫催化劑行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。乙苯脫氫催化劑行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于乙苯脫氫催化劑企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，乙苯脫氫催化劑行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于乙苯脫氫催化劑產業上下游產業合作的建議一是加強乙苯脫氫催化劑行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破乙苯脫氫催化劑行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、乙苯脫氫催化劑商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的乙苯脫氫催化劑行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破乙苯脫氫催化劑企業疫情的策略一是加強乙苯脫氫催化劑行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破乙苯脫氫催化劑行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、乙苯脫氫催化劑商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的乙苯脫氫催化劑行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、乙苯脫氫催化劑行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重乙苯脫氫催化劑事業,轉為側向乙苯脫氫催化劑產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的乙苯脫氫催化劑服務模式相對比較單一。在城市,乙苯脫氫催化劑公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的乙苯脫氫催化劑服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的乙苯脫氫催化劑產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的乙苯脫氫催化劑領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強乙苯脫氫催化劑當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是乙苯脫氫催化劑行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當乙苯脫氫催化劑行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,乙苯脫氫催化劑更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態乙苯脫氫催化劑行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類乙苯脫氫催化劑項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的乙苯脫氫催化劑項目。伴隨著各地乙苯脫氫催化劑項目建設風生水起,中國乙苯脫氫催化劑建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國乙苯脫氫催化劑建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級乙苯脫氫催化劑項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國乙苯脫氫催化劑項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展乙苯脫氫催化劑項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊乙苯脫氫催化劑項目建設。未來一段時間,中國中西部地區乙苯脫氫催化劑項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的乙苯脫氫催化劑水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的乙苯脫氫催化劑產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部乙苯脫氫催化劑打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動乙苯脫氫催化劑發展各級廠商推動下的乙苯脫氫催化劑建設商業模式,整體的特點就是乙苯脫氫催化劑的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當乙苯脫氫催化劑的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速乙苯脫氫催化劑產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾