不見面審批行業報告/龐文報告PAGEPAGE29不見面審批行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、不見面審批行業（2023-2028）發展趨勢預測 3(一)、不見面審批行業當下面臨的機會和挑戰 3(二)、不見面審批行業經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合不見面審批行業的技術服務 5(四)、迅速轉變不見面審批企業的增長動力 5二、2023-2028年不見面審批企業市場突破具體策略 6(一)、密切關注競爭對手的策略，提高不見面審批產品在行業內的競爭力 6(二)、使用不見面審批行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 6(三)、實施不見面審批行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 6(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 7(五)、實施線上線下融合，深化不見面審批行業國內外市場拓展 7(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 7三、不見面審批業數據預測與分析 8(一)、不見面審批業時間序列預測與分析 8(二)、不見面審批業時間曲線預測模型分析 9(三)、不見面審批行業差分方程預測模型分析 10(四)、未來5-10年不見面審批業預測結論 11四、不見面審批行業政策背景 11(一)、政策將會持續利好不見面審批行業發展 11(二)、不見面審批行業政策體系日趨完善 12(三)、不見面審批行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 12(四)、宏觀經濟背景下不見面審批行業的定位 13五、不見面審批行業財務狀況分析 13(一)、不見面審批行業近三年財務數據及指標分析 13(二)、現金流對不見面審批業的影響 16六、不見面審批企業戰略保障措施 16(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 16(二)、加強人才培養與引進 171、制定人才整體引進方案 172、渠道人才引進 183、內部員工競聘 18(三)、加速信息化建設步伐 18七、關于“十四五”不見面審批業發展戰略規劃的建議 19(一)、不見面審批業“十四五”戰略規劃簡介 191、不見面審批業的社會化 202、大規模的不見面審批業 20(二)、“十四五”期間不見面審批業的市場應用方向 20(三)、十四五”期間不見面審批業的發展重點 21八、未來不見面審批企業發展的戰略保障措施 22(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 22(二)、加強人才培養和引進 231、制定總體人才引進計劃 232、渠道人才引進 243、內部員工競聘 24(三)、加速信息化建設步伐 24九、不見面審批業突破瓶頸的挑戰分析 25(一)、不見面審批業發展特點分析 25(二)、不見面審批業的市場渠道挑戰 26(三)、不見面審批業5-10年創新發展的挑戰點 261、不見面審批業縱向延伸分析 262、不見面審批業運營周期的挑戰分析 27十、不見面審批行業風險控制解析 27(一)、不見面審批行業系統風險分析 27(二)、不見面審批業第二產業的經營風險 28

前言不見面審批行業的研究是該業務的基石。通過對不見面審批行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解不見面審批行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索不見面審批業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、不見面審批行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、不見面審批行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內不見面審批企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在不見面審批行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得不見面審批行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內不見面審批市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，不見面審批行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。不見面審批行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由不見面審批行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、不見面審批行業經營理念快速轉變的意義一個成功的不見面審批業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在不見面審批行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合不見面審批行業的技術服務轉變經營理念是走不見面審批業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接不見面審批行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變不見面審批企業的增長動力不見面審批企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是不見面審批企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。不見面審批企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著不見面審批行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型不見面審批企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年不見面審批企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高不見面審批產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高不見面審批行業產品的競爭力，盡量縮小與不見面審批行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用不見面審批行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的不見面審批行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施不見面審批行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注不見面審批行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從不見面審批行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將不見面審批行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化不見面審批行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議不見面審批行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。不見面審批公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓不見面審批企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于不見面審批行業公司確定公司的競爭地位。三、不見面審批業數據預測與分析(一)、不見面審批業時間序列預測與分析根據不見面審批業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了不見面審批業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從不見面審批行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內不見面審批業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取不見面審批行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的不見面審批行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據不見面審批業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國不見面審批業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、不見面審批業時間曲線預測模型分析在不見面審批業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年不見面審批業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、不見面審批行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年不見面審批業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的不見面審批業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國不見面審批業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國不見面審批行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出不見面審批行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年不見面審批業預測結論在以上三種預測不見面審批業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國不見面審批業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來不見面審批行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對不見面審批業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對不見面審批業未來走勢的預測僅供參考。四、不見面審批行業政策背景(一)、政策將會持續利好不見面審批行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+不見面審批，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信不見面審批行業的前景廣闊。(二)、不見面審批行業政策體系日趨完善近年來，國內不見面審批產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與不見面審批密切相關的三項政策文件，為不見面審批的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關不見面審批管理的文件，這些文件在不見面審批行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對不見面審批業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《不見面審批發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展不見面審批的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、不見面審批行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，不見面審批主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在不見面審批領域的投資，國內不見面審批技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的不見面審批公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內不見面審批市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下不見面審批行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、不見面審批行業財務狀況分析(一)、不見面審批行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年不見面審批行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，不見面審批公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底不見面審批行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18不見面審批企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28不見面審批業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與不見面審批業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因不見面審批投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對不見面審批業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫不見面審批行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著不見面審批行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對不見面審批行業的發展和生存產生重大影響。六、不見面審批企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，不見面審批的應用將成為未來的新趨勢。針對不見面審批企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免不見面審批人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對不見面審批相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，不見面審批公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、關于“十四五”不見面審批業發展戰略規劃的建議(一)、不見面審批業“十四五”戰略規劃簡介根據《不見面審批業發展“十四五”規劃》的部署，我國不見面審批業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大不見面審批行業企業的知名度。隨著不見面審批業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，不見面審批業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、不見面審批業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了不見面審批業的社會化建設。目前，我國不見面審批業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與不見面審批行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破不見面審批業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的不見面審批業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了不見面審批業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，不見面審批業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的不見面審批業從不見面審批業的發展時期來看，不見面審批業的市場發展程度決定了不見面審批業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，不見面審批業管理的社會化是其規模化的保障。隨著不見面審批業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，不見面審批業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間不見面審批業的市場應用方向“十四五”期間，我國不見面審批業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國不見面審批行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國不見面審批行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的不見面審批行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國不見面審批業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內不見面審批行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的不見面審批企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內不見面審批企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國不見面審批行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領不見面審批行業的市場。(三)、十四五”期間不見面審批業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前不見面審批市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內不見面審批行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內不見面審批企業要發展壯大，這就要求不見面審批企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、未來不見面審批企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，不見面審批的應用將成為未來的新趨勢。對于不見面審批公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口不見面審批業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的不見面審批國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進不見面審批公司制定了與不見面審批行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃不見面審批公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免不見面審批人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，不見面審批專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響不見面審批公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘不見面審批人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。不見面審批公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行不見面審批專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立不見面審批人才引進機制的同時，不見面審批人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司不見面審批培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好不見面審批專業人才的培養，培養具有較高不見面審批專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，不見面審批公司應積極開展不見面審批信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向