、1234567891011《工商管理》試題題庫匯總及答案單選經營戰略是企業為了實現長期生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上作出的系列帶有()的謀劃與方略。A.全局性和長遠性B.科學性和民主性C.指導性和激勵性D.競爭性和合作性在經營戰略的特征中，觀念性指的是戰略的()TOC\o"1-5"\h\zA.控制范圍B.導向C.內在特性D.作用意義B在經營戰略五個構成要素中。處于核心地位的是()CA.目標與目的B.業務領域C公司遠景D.組織結構C在構成經營戰略的五個要素中，決定企業可以或不可以從事某種業務的是()。DA.目標與目的B.組織結構C.公司遠景D.資源條件經營戰略的本質是()。BA.目標與目的B.資源C公司遠景D.組織結構B在下列戰略資源中，不能獨立存在的是()。A.無形資產B.先進的機器設備C.研發能力D.專利技術C企業內部環境分析的核心是對企業()的分析。A.財務狀況B.研究與開發能力C.核心能力D.管理人員數C量及素質夏普公司擁有的液晶顯示技術優勢，使其可以在筆記本電腦：袖珍計算器、大屏幕電視等多個領域都比較容易地獲得一席之地.這表明核心能力具有非常強的特征是()。DA.實用性B.模仿性C適應性D.延展性根據SWOT分析矩陣，企業最應避免的外部環境和內部條件組合是()。A.劣勢一機會組合B.劣勢一威脅組合C.優勢一威脅組合D.優勢一B機會組合根據波士頓矩陣，應采取穩定型戰略的業務是()A.瘦狗業務B.吉星業務C.問號業務D.現金牛業務D根據波士頓矩陣，應采取發展型戰略的業務是()B

12131415161718192021A.瘦狗業務B.吉星業務C.問號業務D.現金牛業務如果企業在某一目標市場上追求技術領先或性能獨特：那么它實施的是()。A.成本領先戰略B.成本集聚戰略C.歧異集聚戰略D.差異化戰略當所在行業處于壽命周期的成熟期時，大企業應采取的競爭戰略是()。A.集中化戰略B.。成本集聚戰略C.穩定型戰略D.差異D化戰略當企業到經濟高度發達的國家開展經營潔動時；應采取的競爭戰略是()。DA：集中化戰略B.成本集聚戰略C.成本領先戰略D.差異化戰D略如果企業的資金實力雄厚、生產能力強但研發能力較弱時，適宜采取的競爭戰略是()。AA.成本領先戰略B.成本集聚戰略C.穩定型戰略D.差異化戰略在前向和后向兩個可能的方向上擴展企業經營范圍的發展型戰略是()A.多元化發展戰略B.一體化發展戰略C.專業化發展戰略D.差B異化戰略為了提高中藥材質量的穩定性，進而保證中成藥的質量，同仁堂在全國啟動了7個綠色中藥材種植基地的建設。同仁堂的這種做法屬于()。A.前向一體化B.關聯多元化C.后向一體化D.無關聯多C元化海爾集團原本主要生產電冰箱，后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是()。A.無關聯多元化發展戰略B.前向一體化發展戰略C.關聯多元化發C展戰略D.差異化戰略TOC\o"1-5"\h\z減少在某一經營領域內的投入，并把節約下來的資金投放到其他更需要資金的業務領域中的戰略是()。AA.抽資轉向戰略B.調整性戰略C.放棄型戰咯D.集中化戰略如果行業的買方集中度高，由少數幾家企業控制，那么它們在價格談判中會處于的地位是()。CA.十分不利B.相對不利C.相對有利D.十分有利在國際化經營中，企業轉變最大的也最需要轉變的是()。A.經營戰略B.業務結構C.組織結構D.生產方式A

222324252627282930313233在下列國際市場進人方式中，投資回報潛力大但風險也大的是()。A.戰略聯盟B.對外直接投資C.直接出D.特許經營有利于發揮本國資源方面的比較優勢的國際市場進入方式是()。A.許可交易B.對外直接投資C.直接出口D.特許經營在利用麥肯錫矩陣對不同戰略業務單位(SBUs)進行比較時，必須分析各業務單位的條件是()。A.所在行業規模大小B.企業在該行業中的技術先進性C.所在行業的吸引力和競爭力D.企業在該行業中的經濟實力TOC\o"1-5"\h\z來自不同國家的兩個企業建立研發聯盟，其目的是()。A.為了獲取規模經濟B.為了降低國際市場進入風險C.為了有利D于促銷口。為了分散技術創新風險從價值鏈的角度看，委托生產(即貼牌)實現的是生產環節與()的聯盟。A.銷售環節B.供應環節C.生產環節口.研究開發A如果忽略不同國家之間的環境差異。為追求規模經濟而在全球范圍內從事相類似的經營，這貫徹的是一種、()導向。BA.本土化B.全球化C.區域化D.集中化加強與當地供應商的合作，逐步提高本土化采購率。跨國公司的這種做法屬于本土化戰略體系中的()。A.人力資源本土化B.市場營銷本土化C.生產制造本土化D.資本運營C本土化在企業本土化戰略體系中，作用最深刻的內容是()。A.人力資源本土化B.研究開發本土化C.資本運營本土化D.生產制造本A土化企業為扭轉財務危機，進行大批裁員，并減少廣告和其他促銷支出而實施的是()。BA.抽資轉向戰略B.調整性戰略C.放棄型戰略D.集中化戰略比較適合中小企業采用的競爭戰略是()。A.差異化戰略B.一體化戰略C.成本領先戰略D.集中化戰略D在戰略執行過程中，必須進行戰略控制；戰略控制的標準是()AA.戰略目標B.戰略方針C.戰略措施D.經營計劃A通過價值鏈分析可以發現，企業競爭優勢既可能來自單項的價值活動，也可能來自()。

34353637383940414243A.輔助的價值活動B.價值鏈的長短C.輔助的非價值活動D.各項價值活動之間的聯系主要解決企業如何參與某一產業領域的競爭，以獲取超越競爭對手的競爭優勢的戰略是()。CA.總體戰略B.職能戰略C.業務層戰略D.發展戰略一體化戰略的理論依據是()。AA.交易費用理論B.企業家理論C.員工激勵理論D.產權理論為了實現規模經濟，進而實現成本領先，它要求企業的產品或服務必須具有()。BA.較高的技術水平B.較高的市場占有率C.獨特的產品性能BD.高的利潤率集技術輸出、勞務輸出、設備和物資輸出為一體的國際化經營方式是()。A.國際承包合同B.國際勞務輸出C.特許經營D.國際戰略聯A盟許多生產、加工食品的企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，其環境屬于()。A.低度不確定B.中低度不確定c.中高度不確定D.高度不確定企業所處的外部一般環境因素包括。()。A.政治、經濟、文化、技術、法律和國際關系等B.政治、經濟、文化、

技術、法律和競爭對手等C.政府機構、經濟、文化、技術、法律和國際A關系等D.政治、經濟、文化、技術、法律和顧客等企業全體員工為實現企業目標而進行分工協作所形成的結構體系稱為TOC\o"1-5"\h\z()。CA.組織職能結構B.組織層次結構C.組織結構D.組織部門結C構某些專業化生產的包裝容器企業，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，其環境屬于()。AA.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定決定企業組織制度的首要因素是。()。A.企業外部環境B.企業制度C.企業經營戰略D.企業技術B電子計算機制造企業、家用電器企業、時裝生產企業等，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，其環境屬于()。

444546474849505152A.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定環境的中低度不確定性是指()。A.外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數量少，但各因素變B化頻繁，不可預見，并會產生反作用D.外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用一般地，與集權的職能制結構相適應的戰略是()。A.單一經營戰略B.相關型多種經營C.非相關型多種經營D.相A連型多種經營企業組織結構的剛性是指()。A.其領導、指揮關系不太明確，且常有變動B.有規范化的規章制度工作程序，管理權力高度集中于企業的上層C.各部門間、崗位問的任務、職B責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整D.組織內部主要依靠橫向溝通企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性和可分解性程度都高的工作是()。CA.事務性工作B.技能性工作C.工程技術性工作D.非事務性工作環境的中高度不確定性是指()。A.外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數量少，但各C因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用D.外部因素的數量多，.且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用TOC\o"1-5"\h\z實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用()。A.集權的職能制B.分權的事業部制C.混合型D.母公司制B實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用()。A.集權的職能制B.分權的事業部制C.混合型D.母公司制D實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應采用()。A.集權的職能制B.分權的事業部制C.混合型D.母公司制C管理幅度寬的好處是()。A.可以培養和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創造性B.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動C.可用更多的時間來協調下屬人員的A工作D.能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細

汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為()。535455565758596061626364A.單件小批生產B.大批大量生產C.連續生產口.固定生產B化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬于()。A..單件小批生產B.大批大量生產C.連續生產口.固定生產C對高度不確定性環境的組織設計對策是()。A.剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導B.剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃C.柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃D向導D.柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是()。A.事務性工作B.技能性工作C.工程技術性工作D.非事務性工作TOC\o"1-5"\h\z創業階段企業可能遇到的危機是()。BA.財務危機B.領導危機C.人員危機D.市場危機B在高層管理作決策方面有明顯優勢的領導制度是()。AA.委員會制B.個人負責制C.民主集中制D.集權制管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫()。CA.管理層次B.管理人數C.管理幅度D.管理扁平度實行風險型經營戰略的企業的組織結構應采甩()A.集權的職能制B.分權的事業部制C.混合型D.母公B司制基層組織的管理者主要承擔()。A.決策職能B.控制職能C.承上啟下的職能作用D.協調B職能管理幅度和管理層次的關系是()。A.成正比B.成反比C.不一定D.沒關系B公司財產權能的分離是指。()的相互分離。A.公司原始所有權與法人產權B.公司原始所有權與經營權DC.公司法人產權與經營權D.公司原始所有權、法人產權與經營權當自主危機得到解決后，企業進入的新的發展階段是()。CA.集合階段B.精細階段C.正規化階段D.創業階段C

在執行決策的效率方面有絕對優勢的領導制度是()。A.委員會制B.個人負責制C.民主集中制D.集權制BTOC\o"1-5"\h\z在公司法人治理結構中，法人產權的代表是()。BA.股東大會B.董事會C.經理人員D.監事會B企業組織結構設計的核心內容是()。A.企業組織職權的規定B.企業組織層次的設計C.組織授權AD.企業職能結構與部門結構的設計)。原始所有權是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，主要表現為()。65666768697071727374757677A,產權B.A,產權B.股權C1物權D.收益權公司法人產權的主要表現形式是()。A.股權B.收益權C.對公司財產的實際控制權D.債權對公司財產占有、使用和依法處分的權利是()。A.所有權A.所有權B.法人產權C.經營權D.收益權原始所有權的載體是()。C.經理人員D.監事會A.C.經理人員D.監事會公司組織機構運作的基礎是公司財產權能的分離，其中最為重要的是(的關系。A.股東大會與董事會B.股東大會與總經理C.董事會與總經理D.董事會與監事會公司的最終決策機構是()。A.股東大會B.董事會C.經理層D.監事會董事會對經理的控制包括()。A.任免和監督等B.期權控制C.契約控制D.外部控制TOC\o"1-5"\h\z企業對其目標市場產生多大差異化，必須制定一個重點()A.市場覆蓋戰略B.定位戰略C.推動戰略D.拉動戰略目標市場差異化值得建立的標準是它的()。A.易模仿性B.不可支付性C.非優越性D.可溝通性細分市場、選擇目標市場和市場定位的關系是()。A.先進行市場細分，然后進行市場定位，最后選擇目標市場B.先進行市場細分，然后選擇目標市場，最后進行市場定位C.先進行市場定位，然后細分市場，最后選擇目標市場D.先選擇目標市場，然后細分

7879808182838485868788市場，最后進行市場定位市場營銷組合的特點主要表現為()。A.市場營銷組合的因素都是不可控因素B.市場營銷組合的因素都是可控因素C.市場營銷組合是一個同構的復合體D.市場營銷組合是一個相對固定的靜態顧客真正所購買的基本服務或利益，被稱為()。A.核心利益B.基礎產品C.期望產品D.潛在產品TOC\o"1-5"\h\z企業具有不同產品線的多少，這也被稱為產品組合的()。AA.寬度B.長度C深度D.黏度為了有利于占領同類產品的更多細分市場，滿足顧客的需求和愛好，吸引更多的顧；企業應該增加產品組合的()。CA.寬度B.長度C深度D.黏度以大學提供的教育產品為例，下列中屬于產品線的是()。A.微積分B.高等代數C.數學D.概率論C各種品牌在市場上的力量和價值各不相同，最好的情形是()。A.絕大多數顧客不知道某些品牌B.顧客對品牌有一定程度的品牌知曉度DC.有相當程度的品牌接受度D.高程度的品牌忠誠度促銷的實質是()A.通報企業的產品B.傳播和溝通信息C.樹立企業的形象和理念BD.提醒消費者對企業的支持產品生命周期對促銷組合的影響是十分明顯的，在產品成熟階段()A.廣告和宣傳推廣具有很高的成本效應B.銷售促進比廣告的成本效應更大；廣告的成本效應比人員推銷更大C.銷售促進的成本效應繼續保持B較高的勢頭，廣告的成本效應降低了D.廣告比銷售促進的成本效應更大，人員推銷的成本效應比銷售促進更大利用電視做廣告的缺點主要是()A.保存性差，復制質量低，視者B.成本高，干擾多，瞬息即逝，觀眾選擇性少C.廣告購買前置時間長，、有些發行量浪費了，版面無保證D.觀B眾沒有選擇，缺乏創新某一生產企業對同一城市的幾家各自獨立核算的商店供應某名牌商品，并規定一個統一價格，這種價格行為屬于()BA.價格欺詐B.價格壟斷C價格歧視D.低價傾銷某生產企業生產某牌號的產品，其單位生產成本為1578元/個，正常年份D

的利潤率為12％左右。其理論出廠價格應該是2130元/個。因近年市場飽和，該企業為打敗競爭對手。擴大市場占有率，將產品定價為1488元/個，這種價格行為屬于()8990919293949596A.價格欺詐B.壟斷價格C.價格歧視D.低價傾銷提供相同商品或服務，對具有同等交易條件的其他經營者實行不同價格，屬于()。DA.壟斷價格B.價格欺詐C.低價傾銷D.價格歧視經營者違反明碼標價制度，將受到的處罰是()。A.承擔刑事責任B.被吊銷營業執照C.行政處分D.經濟處D罰《價格法》并沒有對所有的價格歧視都加以禁止，應加以禁止的價格歧視行為是()A.甲企業對乙企業和丙企業提供相同的商品或服務，但實行不同的價格B.運輸企業對老人、在崗人員和學生制定不同的價格C.寒暑A假期間，民航對乘坐飛機的教師可憑教師證給予7折優惠D.電信部門對單位用市話和家庭用市話制定不同的收費標準《價格法》對低價傾銷行為的處罰規定是，責令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告。可以并處3萬元以上()萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，或者由A工商行政管理部門吊銷營業執照。A．30B．35C．40D.45《價格法》規定，對變相變動商品牌價的，責令其改正，沒收違法所得,可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告。可以并處l萬元以上()萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，或者由工商A行政管理部門吊銷營業執照。A．10B.15C.20D.25某商場為了促銷，對以每件560元新購的羊皮上衣，標價3000元/件，同時給予50％優惠折扣。這種價格行為屬于()A.哄抬價格B.價格欺詐C.違反明碼標價規定D.正當的商業競爭B行為《價格法》規定，對哄抬價格的，責令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告，可以并處2萬元以上()萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，或者由工商行政管理A部門吊銷營業抉照。，A．20B．25C．30D．35《價格法》規定，對違反明碼標價制度的行為，責令其改正，沒收違法所得，A

可以并處()以下的罰款。979899100101102103104105106A．5000B．10000C．15000D．20000某企業投資300萬元.，生產某種產品，年目標產量10萬件，計算目標利潤總額為40萬元。經測算，單位產品完全成本15元，稅率為17％，那么，每件銷售價格為()元／件。(小數點后四舍五入)A．16B．18C．20D．22某企業投資l000萬元生產某種產品，年目標產量100萬件，總固定成本800萬元，單位產品變動成本20元，稅率17％，年目標利潤為投資總額的12％，那么,該產品的銷售價格為()形件。(小數點后四舍五入)A。30B.32C.35-D：40．企業全年生產某種產品的能力為100萬件，企業投入固定費用500萬元。單位變動成本為5元。若盈虧平衡規模為40萬件。則盈虧平衡點時的產品價格為()元／件。A．15.5B.17.5C.19.5D．20.5某企業經營某種產品，經核算，其總成本為50萬元，預期成本利潤率為15％，產量為1000件，暫不考慮價內稅費，經測算，其理論出廠價為()。DTOC\o"1-5"\h\zA．600B．595C．580D．575某商品市場可銷價格為25元/只。批零差率為15％，進銷差率為10％。經測算，其出廠價為()BA．23.91B．19.76C.21.48D.18.78某商品市場可銷零售價格為56元/件。經兩級批發，兩級批發環節的購銷差率均為10%，經計算，該商品的出廠價為()元／件DA.45.35B.55.43C.43.33D.46.28與市場細分策略相適應的定價方法是()。A.需求心理定價法B.需求差別定價法C.需求理解價值法D.組合B價格TOC\o"1-5"\h\z某企業將某品牌洗滌用品定價為9．8元，這種方法是迎合了消費者的()。A.習慣價格心理B.物美價廉心理C.按質論價心理D.價格預期B心理通常把綜合供應鏈解決方案的整合和作業的組織者稱之為()。DA.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流現代生產與業務類型的主流是()。A.大量生產B.大批生產C.大量、大批生產D.多品種、小批D量生產

大量大批生產類型的產品設計()。107108109110111112113114115116人.“三化”程度低，零件互換性差8.“三化”程度高，零件互換性好BC.“三化”程度高，零件互換性差口.“三化”程度低，零件互換性好某車間單一生產某產品，車間內共有車床10臺，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單位產品的臺時定額0．5，則該設備組的生產能力為()個單位。AA．29952B．30082C．28765D．28800按工藝專業化設置生產單位，其缺點是()。A.適應市場變化能力差B.不利于提高工人的生產技術水平C.管理C工作比較復雜D.不利于專業化工藝管理MRP這種先進的管理方式在發展中經歷了三個階段，依次為()。A.閉環MRP、初期MRP、MRPIIB、初期MRP、閉環MRP、MRPIIC.MRPII、B初期MRP、閉環MRPD.初期MRP、MRPII、閉環MRP準時生產(JIT)的基本思想是()。A.只在需要的時候生產B.只生產需要的數量C.只在需要的時候，C生產需要的數量D.使庫存數量降低對市場需求呈季節性變化的企業，產品出產進度可采用變動安排方式，其優點是()。A.有利于充分利用人力和設備B.有利于產品質量的穩定C.有利于管理工作的穩定D.有利于適應市場需求生產間隔期是()生產類型的期量標準。D；大量大批和成批A.大量大批B.成批C.單件小批D；大量大批和成批A.投人的時間與出產的時間間隔B.投入的時間與緊接著的下一批產品(或零件)的出產的時間間隔C.投入時間與任意一批產品(或零件)的投入D的時間間隔D.出產與緊接著的下批產品(或零件)的出產的時間間隔某企業全年生產z產品400件，每件產品年庫存保管費用為200元,每次設備調整費用為25元，則該產品的經濟生產批量為()。BA.8件B.10件C.12件D.14件在前后車間生產批量相等的情況下。出產提前期的計算公式為()。A.本車間出產提前期+本車間生產周期B.本車間投入提前期+本車間C生產周期C.后車間投入提前期+保險期D.后車間出產提前期-保險C

解決計劃的彈性問題可采用()。117118119120121122123124125126127A。網絡計劃技術B.單純形法C。滾動計劃法D.線性規劃法在網絡計劃中，假設某一作業的最早開始時阿為5天，最遲結束時間為10天，作業時間為2天，則該作業的時差為()。BA.2天B.3天C.5天D.8天網絡計劃技術的精華是()。A.網絡圖的繪制B.網絡時間參數的計算C.關鍵線路的確定CD.時間一費用優化IS09000系列標準是()。A.產品標準B.質量標準C.技術標準D.管理標準D由于產品是活動或過程的結果，因此，產品質量要過程質量來保證，過程質量要()來保證。A.設備質量、原材料質量B.管理能力、技術能力C.工作質量、C要素質量D.領導素質、員工素質。通過對生產過程中的產品質量分布狀況的描繪與分析，判斷生產過程質量(即生產過程保證質量的能力)的質量控制方法是()。DA.控制圖法B.散布圖法C.樹圖法D.直方圖法在繪制直方圖時，計算初步組距的公式為()A.極差乘以分組數B.極差除以分組數C.平均數乘以分組數BD.平均數除以分組數某企業利用直方圖進行質量控制。質檢人員抽檢了100個標本，繪制了頻數分布表。表中顯示，頻數最多的組的中心值。=28,組距h=3,經計算￡fiui=8,Efiui2=300,則分布的標準偏差s等于()。CA．5．08B．5．10C．5．19D．5．24當分布中心與公差中心偏離時，工序能力指數的計算公式為()。A.(公差上限-公差下限-2x絕對偏離量)/6x標準偏差B.(公差上限+公差下限-2x絕對偏離量)/6x標準偏差C.(公差上限-公差下A限+2x絕對偏離量)/6x標準偏差D.(公差上限+公差下限+2x絕對偏離量)/6x標準偏差若工序能力指數值為1.4,即CP=1.4,則可以判斷()A.工序能力過于充足B.工序能力充足C.工序能力尚可D.工序B能力不足職業安全健康管理體系標準中最核心的要素是()。A.人文件和資料控制B.危害辨識、風險評價和風險控制計劃C.記B

128129130131132133134135136137138139錄和記錄管理D。管理評審環境管理的范圍劃分為()。A.環境規劃管理、環境質量管理和環境技術管理B.法律管理、經濟管理、技術管理C資源管理、區域環境管理和部門管理D.中央政府管理、地方政府管理、專業部門管理技術創新的最終目的是()。A.建立效率更高和費用更低的生產經營系統B.獲取潛在的超常規的B商業利益C.開拓新市場D.推出新的產品技術創新的推動者是()。AA.企業家B.政府C.股東D.技術創新者技術創新的最基本的特征是()。A.效益性B.風險性C.擴散性口。創造性D企業核心競爭力的核心是()。A.企業規模B.高素質的人才C.資金優勢D.技術創新能力D培育和發展企業核心能力的出發點是()。A.知識技能的學習與積累B.技術體系的完善C.克服價值觀念的C落后D.信息體系的培育TOC\o"1-5"\h\z技術創新的經濟意義往往取決于()。A.它的應用范圍B.產品創新C.工藝創新D.以上都是由包裝箱到集裝箱的技術創新屬于()。A.工藝創新B.產品創新C.漸進性技術創新D.根本性技術創B新在需求拉動的技術創新模型中，作為R&D構思的來源，并在創新過程中起到關鍵作用的是()。DA.技術創新信息B.市場競爭C.企業家的理念D.市場需求提高創新過程的效率和成功率的前提是()。A.創新構思的形成B.開發過程控制C.創新階段整合D.制定D正確的技術創新計劃創新過程始于()的產生。A.市場需求B.創新構思C.信息源D.信息分析B對于新產品開發來說，在產品的商業化階段，重點是()。A.構思的評價和擴展B.產品試制C.實驗室技術向制造部門的轉D

140141142143144145146147148149150151移和產品的市場測試D.實現商業規模生產和市場營銷技術推動的技術創新過程規模認為，技術創新的主要來源是()。A.工作崗位創新B.研究和開發C.與科研院所的合作D.技術引進B技術創新活動得以產生和發展的根本動因是()。A.科學技術B.經濟增長C。國家政策D.企業自發競爭行為A企業進行技術創新的根本動力是()。A.科技的重大突破B.市場競爭的壓力C.企業內在動力D.政策C的激勵發達國家企業內部組織的“流行結構”是()。A.事業部制組織B.矩陣組織C.直線制組織D.非正式組織結構最為簡單，行動最為靈活的創新組織形式是()。A.內企業B.技術創新小組C.新事業發展部D.動態聯盟在技術創新過程中，()被稱為“開放的靈活反應組織”。A.內企業和內企業家B.新事業發展部C.創新小組D.動態聯盟企業技術中心采取的組織結構是()。A.直線職能式B.事業部制C.矩陣式D.非正式組織C組織動態聯盟的目的是()。A.形成競爭優勢B.市場機會C.企業核心競爭力的提高D.市A場的開拓TOC\o"1-5"\h\z組織動態聯盟的基礎是()。C.企業核心競爭力的提高D.市BC.企業核心競爭力的提高D.市B動態聯盟的聯結紐帶是()。A．成員企業互補的核心競爭力B．由相關企業構成的組織網絡AC.能用于技術開發的資本D.企業的無形資產在激發創新人員的主動性與創造性等方面有明顯優越性的創新組織是()。BA．正式程度較高的創新組織B．非正式程度較高的創新組織BC.較為靈活的創新組織D.較為嚴格的創新組織技術創新的風險主要表現在創新過程的()上。CA。前沿性B.不可預測性C.高度不確定性D.不可控性

152153154155156157158159160161162163企業技術創新風險防范的前提和基礎是()A.技術創新風險預測B.技術創新風險分析C.技術創新風C險預警D.技術創新風險評價。TOC\o"1-5"\h\z由于調研不準，決策失誤所造成的風險為()。CA.技術風險B。生產風險C.開發前風險D.商業風險C創新活動從立項開始到樣品試制階段的風險稱為()BA.開發風險B.技術風險C.生產風險D.商業風險當技術、生產風險較大時，可采用的風險轉移方式是()。AA.客體轉移B.財務轉移C技術轉讓D.委托開發A一般的，當技術風險、市場風險不大而財務風險較大時。可采用的風險轉移方式是()。AA.財務轉移B.技術轉移.C.客體轉移D.聯合轉移企業通過選擇合適的技術創新項目組合，進行組合開發創新，使整體風險得到降低稱為()。A.企業技術創新風險的控制B.企業技術創新風險的轉移C.企業技術創新風險的分散D.企業技術創新風險的回避技術創新成果擴散能否實現的前提是()。A.技術接受者是否真的學到這種技術B.技術擁有者和接受者對支口付成本和取得效益的滿意C技術擁有者和接受者之間有效的溝通DD.顧客對因技術創新成果擴散而形成的產品的接受技術創新成果擴散中介渠道的發展方向是()。A.人際交流網絡B.中介擴散機構C.大眾傳媒D.電子信息網絡D中介擴散機構的主要服務方式為()。A.組織社會信息交流網絡B.通過大眾傳媒C.提供技術咨詢服務CD.利用電子信息網絡人方資源規劃的第一步是()。A.人力資源信息收集B.人力資源供給預測C.人力資源需求預測D.制A訂人力資源管理目標人力資源規劃可以分為總體規劃和()。A.員工招聘計劃B.,人力資源業務計劃C員工培訓計劃、D.人力資B源總體預算人力資源信息可以分為企業內部信息和()。A.企業總體規劃B.政府政策和法規C.勞動力市場信息D.外部環境D

164165166167168169170171172173174175信息德爾菲法的特點是以()的方式征求專家們的意見。A.匿名問卷B.填寫調查問卷C.面對面D.集體討論某企業產銷量與銷售人員數量成正相關關系，據歷史資料得到回歸系數a=8.6,6=12.5。2002年企業有銷售人員90名。若2003年企業計劃實現產銷量8萬噸，則企業需新招聘銷售人員()名。TOC\o"1-5"\h\zA．29B19C．18D．21某車間現有機加工設備60臺和機修工3人，如1名機修工最多能夠負責10臺設備的日常維修，那么該車間至少還需要增補()名機修工。CA.1B．2C．3D．4明確說明任職者應達到的任職條件的文件是()。DA.職務說明書B.職務描述C.職務設計書D.職務規范。在職務分析中，銷售部經理是一個()。CA.職位B.任務C.職務D.工作C在職務分析中，比較適合對身體活動較多的工作崗位進行分析的方法是()。BA.面談法B,現場觀察法。C.工作日志法D.調查問卷法。可以簡單、迅速地收集到大量職務信息，適用面又廣的職務分析方法是()A.工作日志法B.現場觀察法C.面談法D.調查問卷法企業對現有職務進行認定、修改，或產生新的職務的過程是()。A.職務分析B.職務規范C.職務描述D.職務設計在工作團隊中，每位員工往往都具有()的技能。A.一方面B.兩方面C.特定方面D.多方面下列措施中屬于職務擴大化的是()。A.縱向職務工作輪換B.更細的分工C.橫向增加職務工作內容D.實C行崗位合期可以使員工對企業中的多種工作看更多了解，為其將來承擔更大職責奠定基礎的職務計方法是()BA.職務擴大化B.職務輪換C.職務專業化D.工作團隊實行任務合并，讓員工從頭到尾完成一項完整的工作的措施屬予()。CA.職務專業化B.職務輪換C.職務豐富化D.職務擴大化C

176177178179180181182183184185186187188公司在作出解雇決定時，能夠對當事人進行充分的解釋，這表明公司做到了TOC\o"1-5"\h\z()BA.結果公平B。人際公平C.程序公平D.內部公平根據建設性爭議解決技術，爭議雙方應首先采取的解決分歧的措施是()。DA。法庭訴訟B.調解C.同事審查口.雙方協商當員工犯錯誤時，懲戒措施應采取()的方式來執行。AA.逐步加大力度B.嚴厲懲罰C.寬大處理D.通報批評A在知識經濟時代，對企業領導者的基本要求，以及領導者區別于一般管理人員的本質特征是()。AA.創新能力B.敬業精神C.統馭能力D.溝通協調能力當不滿意的員工無法改變目前的工作環境，又不能脫離工作崗位時。他將出現()。AA.心理撤除B.工作撤除C.身體撤除D.行為改變對于管理人員來說，最有效的選拔技術是()。DA.面試B.筆試C.測評D.評價中心技術不僅是計劃方法，同時也是對管理人員進行績效考評的一種重要方法是()。BA.評分表法B.目標管理法C.承包責任制D.多人比較法實現科技成果向現實生產力轉化，促進企業技術進步的重要途徑是()。A.技術創新B.技術改造C.技術引進D.制度創新A在()的跨國公司中，到海外任職通常被認為不利于職業生涯的發展。A.區域中心型B.民族中心型C.多中心型。D.全球導向型B采用()管理模式的跨國公司對于東道國籍經理的考核和晉升，傾向于采用當地的程序與標準。CA.區域中心型B.民族中心型C.多中心型D.全球導向型在()的跨國公司中，國際任職是一個成功的管理職業生涯的先決條件。A.全球導向型B.民族中心型C.多中心型D.區域中心型評價企業領導者業績時，除了要考慮會計指標外，還需考慮()。A.市場價值指標B.企業資產凈值C.企業成長性指標D.國家規定A的其他指標在民族中心型的人力資源管理模式下，海外子公司的人事決策權掌握()B

手中。189190191192193194195196197198199A.子公司經理層B.跨國公司總部C.本土經理人D.外派經理人員既是領導者其他素質得以發揮的前提，也是其個人影響力重要源泉的優秀素TOC\o"1-5"\h\z質是()。CA.業務知識B.身體素質C.思想品德D.創新能力不僅可以為職務分析提供信息支持，同時也是員工自我診斷工具的方法是()。DA.面談法B.現場調查法C.問卷調查法D.工作日志法當員工感到工作不滿時，他的第一反應是()。A.行為改變B.身體撤除C.心理撤除D.缺勤A當設計出來的職務簡單、可靠、安全，但由于它很少考慮工人的社會需要和個人成長需要，產生了很大的副作用的是()。DA.職務豐富化B.職務擴大化C.職務輪換D.職務專業化仲裁是解決爭議的一項()。A。企業制度B.法律制度C.行政制度D.協商機制使外派人員在東道國購買力與其在母國購買力相等或平衡的確定報酬體系的方法是()。A.資產負債表法B.平衡記分卡C.購買力平均法D.,崗位技能工資制TOC\o"1-5"\h\z在企業領導者報酬結構中激勵作用明顯同時風險也較大的收入是()。CA.退休金計劃B.獎金C.股票期權D.年終獎C具有減稅利益的資金成本是()。A.優先股成本B.普通股成本C.債券成本D.留存收益成C本債券成本中的用資費用包括()。A.申請發行的手續費B.債券注冊費C.債券上市費D.債券D利息可以作為比較各種籌資方式優劣的尺度的成本是()。A.個別資金成本B.加權平均的資金成本C.資金總成本AD.資金的邊際成本下列屬于用資費用的是()。A.銀行借款手續費。B.股票發行費C.債券發行費D.股利D

200201202203204205206207208209TOC\o"1-5"\h\z在各種籌資方式中，資金成本最高的是()。AA.發行普通股B.發行債券。C.發行優先股D.銀行借款資金成本一般用相對數來表示，即表示為()。A.用資費用與實際籌資的比率B.用資費用與籌資數額的比率AC.籌資費用與實際籌資的比率D.籌資費用與籌資數額的比率普通股價格10.5元，籌資費用每股0.50元