孵化器建設工作匯報材料（共3篇）孵化器建設工作匯報材料（共3篇）第1篇：科技企業孵化器工作匯報科技企業孵化器工作匯報一、 航光科技企業孵化器基本情況（一）建設目的和意義一是積級響應市科技企業孵化器搖籃行動的號召，在"經營科技，孵化明天"的理念指引下，加大公共服務平臺和專業服務平臺建設。二是要為科技型中小企業和創業者提供孵化場地，達到為創業者降低創業風險和創業成本，提高創業成功率，加快科技成果轉化，培育科技型企業和企業家。建設科技企業孵化器，這對于促進我區經濟發展是非常有必要的。（二）建設基礎我委為建設科技企業孵化器，專題向區政府請示，經區政府研究同意，將我區原財政局辦公大樓和區珠算協會原辦公樓共計5400平方米劃轉給我委用作科技企業孵化器建設。二、 目前的發展情況（一）建設工作停滯的原因在區政府劃轉我委的建設場地有關手續都已辦理完畢的情況下，因服務于區重點大型招商引資項目，該場地至今還沒能正式建設為科技企業孵化器。由于我區的經濟財力條件限制，其它較為合適的孵化場地現暫未尋找到。（二）積極開展學—考察，累積經驗去年底我區部門班子換屆后，新的領導班子極為重視科技企業孵化器建設工作。一是安排分管領導參加了市孵化協會組織的到江浙學—考察活動，學到了發達地區的先進經驗；二是新班子才到科委的第一個月就陸續安排，由主要領導帶隊到等學—考察科技企業孵化器建設好的經驗和作法；三是積極與我區工業園區溝通協調，探索建設科技企業孵化器的新模式。三、我區建設科技企業孵化器的主要問題（一）我區財力狀況在主城區比較起來，底子薄、包袱重，給予科技企業孵化器建設的資助較為有限。（二）缺乏科技企業孵化管理、策劃、經營方面的專業人才，是工作沒有起色的重要原因。（三）我區工業主要以傳統機械加工業為主，第三產業不發達，創新創業氛圍不濃，缺乏創投環境。第2篇:創業孵化器建設方案明華科技企業孵化基地大學生創業孵化器建設方案一、建設大學生創業孵化器項目的必要性.2二、項目選址、建設方式及相關內容.2（一）項目選址..2（二）建設方式及內容..2三、項目建設思路與目標..2（一）總體思路..2（二）實施步驟及階段目標.3四、項目管理體制及運行模式.3（一）管理體制..（二）運行模式..五、孵化管理程序（一）入孵條件..（二）入孵程序.（三）推出機制..4六、創業扶持政策..5一、 建設大學生創業孵化器項目的必要性1.充分對接政策：明華大學生創業孵化器，是為"科技型"大學生創業提供物理空間和一系列的服務支持的科技企業孵化器。其中心任務是面向科技型的大學生創業者，降低大學生創業者的創業風險和創業成木，提高創業成功率，加快科技成果轉化，培育科技型企業和企業家。建設科技創業孵化器，這對于促進北部灣區域經濟發展是非常必要的。2、充分發揮有創業想法的大學生的作用：3、作為明華的供應鏈合作儲備;4、大學生創業項目的前期孵化;5、對明華公司現有項目的推進;6、作為大學生創業的大舞臺基于以上六點，建設明華大學生創業孵化器項目是必要的。二、 項目選址、建設方式及相關內容（一）項目選址廣西防城港市港口區東興大道明華科技大廈，創業孵化器總面積3000多平方米。明華科技大廈二樓整層900平方米，以及七、八樓部分區域約900平方米，建行樓38層約1200平方米，可同時容納5個創業團隊。同時創業孵化器內建設有完善的生活服務配套設施。（二）建設方式及內容1、建設方式：一期處于防城港市東興大道明華科技企業孵化基地內，主要吸收科技型大學生創業項目；二期位于港務集團東大門東灣大道，二期依借防城港的物流優勢，主要面對第四、五方物流的創新創業項目。2、建設內容：通過打造"大學生創業服務、科技人才服務和科技成果轉化服務"等三大平臺，增強明華創業孵化器的孵化能力。三、 項目建設思路與目標（一）總體思路以建設科技創業孵化器為突破，夯實科技發展基礎；以增強科技孵化能力為重點，打造"大學生創業服務、科技人才服務和科技成果轉化"等三大平臺；以市場為導向，采用現代企業和科技管理運營模式，培育壯人高新技術產業：以體制機制創新優勢為動力，為建設創新型新龍提供科技支撐。（二）實施步驟及階段目標1、實施步驟：第一階段與高校形成合作，吸引高校的創業團隊和種子項目；第二階段發揮明華發揮企業孵化功能，與創業團隊形成合作，全程幫助創業者辦理相關手續。第三階段尋求防城港市或自治區相關政府部門的指導，為大學生創業開辟綠色通道并給予創業項目資金扶持。第四階段幫助創業者解決項目（企業）管理問題。2、階段目標：第一階段目標在明華孵化園一期內幫助5-10個大學生創業企業實現成功創業，能夠承擔自負盈虧的風險。第二階段目標在明華孵化園二期幫內幫助20-30個大學生創業企業實現成功創業，能夠承擔自負盈虧的風險。四、 項目管理體制及運行模式（一）管理體制廣西明華科技企業孵化基地主體負責大學生創業孵化器的日常管理，接受防城港人力資源和社會保障部門所屬創業指導機構的業務指導，并按要求上報相關情況，落實大學生創業扶持政策.具體工作內容如下：1.成立服務機構。建立明華創業服務中心，設立專門服務場所，配備4名熟悉創業扶持政策、工作責任意識強的專職工作人員。健全相關制度。建立大學生創業孵化器管理制度，做好扶持政策內容和辦理流程，公開承諾服務內容和辦理時限，幫助大學生創業者享受扶持政策。完善基礎工作。為入駐孵化器創業團隊制作統一標牌，建立大學生創業團隊享受創業扶持政策等各項基礎臺帳和檔案.4.規范使用扶持資金。明華主體將建立明華大學生創業孵化器扶持資金使用專帳，確保資金用于落實創業政策和提高孵化基地服務水平。提供孵化服務。明華主體為大學生創業者提供政策咨詢、工商稅務登記代辦、開業指導、創業交流等相關服務:加強與防城港人力資源社會保障部門所屬創業指導機構的溝通與配合，協助開展項目推介、項目評價、風險評估、創業培訓等工作；邀請創業輔導專家不定期為入駐創業高校畢業生提供針對性的咨詢和指導，解決創業過程中遇到的各類問題。引導創業團隊規范管理。明華主體將指導和督促入駐創業團隊依法經營，與勞動者簽訂勞動合同并依法參加社會保險，落實安全責任制，保證產品質量和服務質量。（二）運行模式1、由明華科技企業孵化基地組建大學生創業孵化器管理委員會。解決科研人員在創業初期存在"公司創辦資質缺失、管理力量薄弱、啟動資金匾乏、產品市場營銷難"等問題，同時，對入孵企業進行統一管理運營。管理委員會下設人力資源服務中心、明華企業管理模擬中心、品牌服務部等。2.按照入駐創業團隊的不同需求，開展分類孵化:對自帶科技成果的大學生，由明華科技企業孵化基地提供法人、項目代理、創業基金等服務，一年內無償提供辦公、研發場地，享受房租、稅費優惠政策。（自主型創業）對具備法人資格、只需要辦公和研發場地的大學生，由明華科技企業孵化基地提供科技信息、科技人才、科技研發、創業基金等服務，一年內無償提供辦公、研發場地，享受房租、稅費優惠政策。（創意型創業）對有創業想法沒創業項目的大學生，我們提供創業項目，由其自行開拓市場。（參與型創業）五、孵化管理程序（一）入孵條件1.創業者須為畢業兩年內的普通高校畢業生，2.入駐創業大學生團隊須由高校畢業生（含個人）獨立創辦或占有50%以上股份，井負責主要經營管理.3.創業項目須符合國家產業政策和當地產業發展導向，且有利于體現高校畢業生自身優勢和創業特色，優先滿足電子信息、科技創新、文化創意、服務代理、家裝設計等科技類和現代服務類創業項目需求。具備一定項目啟動資金和承擔創業風險的能力.（二）入孵程序1.提交申請。由自主創業的大學生生（含個人）提出申請，申請材料包括:入駐申請，創業計劃書或創業項目可行性報告，以及創業者的身份證、畢業證（學歷證明）等復印件.2.入駐評審。明華創業服務中心組織專業團隊對申請入駐孵化的創業實體或項目進行評審，確定入駐孵化資格.3.入駐孵化。明華科技企業孵化基地與符合入駐條件的高校畢業生（團隊）簽訂入駐孵化協議（最長不超過五年），安排創業孵化場地，并協助其入駐開業.（三）退出機制1.孵化期滿遷出。依據入駐協議，入駐創業實體（團隊）孵化期滿應主動遷出孵化基地。明華創業服務中心在協議孵化期滿前三個月通知入駐創業實體（團隊）做好遷出準備，并協助創業實體遷出。自愿提前遷出。在協議孵化期內，入駐創業實體（團隊）自愿提前遷出孵化基地的，要提前一個月告知孵化基地，辦結入駐期間相關事宜后辦理遷出手續。責令退出。入駐創業實體（團隊）出現從事違法生產經營活動、嚴重或屢次違反孵化基地有關管理規定、入駐后三個月未能正常從事生產經營活動、入駐創業實體（團隊）轉讓致使創業主體不符合入駐條件等情形之一的，孵化基地創業服務中心責令其限期（最長不超過30日）退出孵化基地。對孵化成功按期出園企業，按相關政府部門對大學生創業團體的扶持規定給予補助。對超期入駐或不按期退出孵化基地的，將不再享受入駐孵化優惠政策，并按入駐孵化協議承擔違約責任，必要時，采取法律手段督促其退山孵化基地。六、明華創業孵化器扶持政策明華大學生創業孵化基地的創業實休（團隊），可享受下列扶持政策：1.自入駐之日起一年內，按規定免繳辦公場地費、物管費、衛生費等管理性費用。并免費提供部分基本辦公設施，優先使用苗圃所配備的公共辦公設施。2、 指導及協助辦理工商注冊、稅務登記、企業年檢、銀行開戶等手續并提供統一財務服務。對符合條件的高校畢業生自主創業的，可在創業地按規定申請小額擔保貸款;對從事微利項目的，可享受不超過6萬元明華無息貸款扶持。3、 定期開展創新創業培訓和人才交流活動、安排"一對一"創新創業輔導。4、 提供創新創業咨詢、項目論證、項目包裝、項目申報、企業管理咨詢、專利技術申請、政策咨詢、財務代理等服務。5、 設立大學生創業孵化基金，優先支持具有發展潛力的大學生創業團隊和項目；但創業團隊資金薄弱的，我們將以項目股份合作的形式全方位進行扶持。6、 開放共享明華科技企業孵化園專業技術服務平臺和公共服務平臺，協助大學生創業團隊或企業解決其他創業問題。明華科技企業孵化基地年3月第3篇：孵化器工作會議孵化器工作會議.6.21各位企業家：下午好!很高興今天有機會借這次座談會和大家共同交流一下。濱江科創孵化器成立也有兩年的時間了，隨著企業的不斷進駐，孵化器的人員也越來越多，每個公司都逐步開始走上正軌，有序運營。其實一直想找個機會去拜訪一下各位，了解一下你們入駐以后的發展情況，但是工作比較忙，還要不斷的去洽談新的項目，很少有時間去探望大家，在這里請各位見諒！今天，我們來共來同討論一個話題，一個創業者在怎么樣一個環境下面，才會把這種創業激情，創新力量給爆發出來，在中國目前情況下面，一個成功的創業者，需要具備哪些能力？我們通常知道，創業平臺往往只能幫助你能夠把當地的投資環境、政策扶持、配套設施盡最大可能的提供給企業，但最終怎么去做，做什么，怎么樣才能成功，還是企業起了決定性作用。當然，我不否認在整個企業發展過程當中，錢，市場，戰略非常重要，但是我們現在處在什么樣的環境，什么樣的階段，以我個人看來在全球創業環境相比的話，整個中國都處在比較初級階段。早期很多時候是由政府來推動，但是在政府推動下，很多創業團隊積極性沒有辦法很好發揮出來。所以，我們一直講，怎么樣建立這樣的創業品牌，更多還是把各種社會機構力量能夠動員起來，而且讓大家能夠真真正正去幫助哪些創業者，尤其是早期的創業者，和創業項目。而對于創業者來說，在資本積累階段時期，企業在初創期這個階段，創業者們應該怎么做呢？我個人建議是做好四點：思考與決策、創新與積累、執行力、溝通協調力，為企業的其他人做表率，同時為企業擴展后的管理提升做好準備。思考與決策決策是企業生存的一個關鍵因素，創業類型的企業是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優勢就是速度，所以這類企業沒有時間去推委，對于風險分析后的結果要果斷出擊，企業的最高管理者應該在企業決策上負有全責。比如：公司同時開發幾個新產品，這個時候不同部門的人就會有不同的決策，最終結果很混亂，對于創業者來說，對市場的冷靜分析、同類產品調研、產品的企劃方案、營銷策略制定、財務預測等等都是很重要的工作，綜合考慮，大的戰略決策還是需要創業者本人來決定，大家都在與時間賽跑，誰的產品先投放市場，占有率高，誰就是贏家。企業到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風險才會最小？等等都是企業最高管理應該考慮的問題。我們知道，企業發展初期，基本上靠的是速度在與其他企業進行拼殺，也許你的一個正確決策就會為你的企業后期帶來爆發式的業績增長，但是一個錯誤決策可能直接導致失敗甚至破產，因為我們都是小微型，輸不起。企業最高管理者肩負企業的前途與命運，重大。企業發展初期，創業者應該對自己嚴格要求，不能自滿，時刻留意自己的不足，并逐步去改善。創新與積累案例：有一個老板，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創業前期集中了好多這方面的經驗與教訓，感覺到自己創業發展應該不成問題了，于是就辭工自己開始去做。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，于是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經過一段時間的低糜后，市場終于垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就漸漸淘汰了。隨著生意的拓展，他進一步分析與思考，他發現當競爭對手知道這種現象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創造-加工。加工又成為了他的一個核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。從上面這個案例來看，創新對于一個企業來說非常重要，我們在發展的同時要根據市場需要不斷開發新的產品，世界上很少有百年企業，每個產品都有它自身發展的周期，因為科技在不斷進步，人們對物質的要求也越來越高。我們都知道國外很多大型的世界500強做的很好，如果有時間我們應該好好研究一下他們的成長歷史，其實他們也在不斷創新，據有關專家統計，這類企業基本上把每年凈利潤的40%全部用于研發和開發新一代的產品。所以我們在創業初期時要考慮到自己產品和同類產品的競爭優勢、亮點，因為我們無法與一些大企業在同等條件下進行正面交鋒，只好盡量避其鋒芒，從創新的角度去爭取市場。邊發展、邊創新進行初期的原始資本積累。掌握一些技術核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以讓其他企業進行代工，等到企業發展到一定規模以后，資金充裕時再自行生產。執行力企業發展的目的明確，但是執行的過程一不定完好，我們知道，企業發展初期，所有的計劃都是變化的，所以其過程就顯得十分的不穩定，企業的最高管理者應該時刻清楚：決不能夠做錯一個顧客，努力的去創造顧客。很多的過程應該親歷親為，把握執行過程中的細節，有利于及時的做出判斷。企業最高管理者決策力和思考力緣于對企業的充分理解和細節的把握。事實勝于雄辯，企業最高管理者在善于傾聽的同時不應該放棄