畢業設計答辯

基于作業成本法的SHNM企業成本控制研究答辯人：學號：指導老師：2報告思路隨著科學技術的重大突破以及管理方法和制度不斷創新與變革，傳統的成本控制模式已經很難與之相適應。在我國煤炭企業，成本控制大部分仍是傳統成本控制模式，以單一的工時作為制造費用分配的基準，無法有效反映產品真實的成本信息，無法為管理層制定有效決策提供條件。因此，通過學習先進的成本控制模式，建立新的作業成本控制體系，迸一步改革和完善成本控制體系，是解決傳統成本控制的問題、進行成本控制創新的有效途徑。作業成本法是以作業為基礎的成本核算方法，能夠從根本上彌補傳統成本核算的缺陷。作業成本控制以作業為對象，以顧客為終點，與需求拉動型生產方式相適應，強調成本和資源的重要性，通過提高作業的效率和質量來提高企業效益，有助于管理層能夠準確、及時、全面地了解成本信息，從而做出正確的決策。研究背景研究方法研究框架研究步驟研究結論研究局限與展望

研究背景研究背景成本控制和管理的加強可以不斷降低成本，從而使企業取得競爭優勢新的生產方式使得傳統的成本控制理論與其過程不相適應，造成成本核算的失真以及成本控制工作逐漸失效我國現階段的成本控制研究大多停留在理論上，而實踐上成本控制新模式的應用仍很少作業成本法被稱為繼泰勒“科學管理”之后，管理方式的重大革命，使傳統的成本計算及控制發生了顯著的變化作業成本法是由于企業內部環境不斷變化而產生，更促進其在企業外部環境巨變時發展和應用煤炭企業屬于傳統行業，與現代企業相比，其管理相對比較落后，當前煤炭企業成本控制還存在許多問題CompanyLogo定性分析根據對企業成本控制、作業成本法和雙重成本控制標準的概述及相關文獻評述，力求從理論上全面系統地分析企業成本控制、作業成本法和雙重成本控制標準的相關內容定性與定量相結合定量分析運用相互對比法，引入雙重成本控制標準，通過設計及應用基于作業成本發的企業成本控制體系，對企業“樣板”標準成本、“基準”標準成本和實際成本的差異進行計算分析，并驗證了作業成本控制的改進作用。

研究方法

研究內容SHNM成本控制現狀基于作業成本法，引入雙重成本標準的SHNM成本控制體系設計根據具體應用分析，提出完善的保障措施作業成本控制體系具體應用及分析2023/2/26緒論研究背景與意義研究背景與意義研究背景與意義研究背景與意義相關理論及文獻綜述文獻綜述相關理論SHNM成本控制現狀分析SHNM概況成本控制現狀存在問題及原因基于作業成本法的SHNM成本控制體系設計設計思路事前控制事中控制事后控制雙重成本控制標準的基本模型產品成本控制標準的計算計算作業成本計算產品成本計算成本差異并分析原因建立分析評價機制建立持續改進制度體系實施及保障措施研究結論提出問題分析問題解決問題2023/2/27一、文獻綜述1.3.SHNM的公司簡介及生產情況介紹SHNM概況1.SHNM企業現行成本控制方法：成果法、完全成本法2.SHNM企業成本控制特點：安全成本高、地質條件影響成本、生產組織和企業成本管理比較復雜等SHNM企業成本控制現狀存在問題及原因分析2.二、SHNM企業成本控制現狀1.存在問題：成本控制理念滯后、缺乏事前控制、成本分析不力、成本考核流于形式2.原因分析：SHNM企業成本控制無法與外部經濟環境相適應、管理者素質參差不齊體系設計思路企業制定成本控制標準，計算并分析實際成本與標準成本之間的差異，是作業成本控制體系的核心；但每個員工控制成本的能力、以及個人需求等多方面存在不同的差異，且員工積極性很難調動企業應該摒除單層次的靜態成本控制標準，進而設置雙重的動態控制標準在動態的“基準——樣板”雙重成本控制標準的基礎上，結合作業成本法，整合新型的作業成本控制體系。根據事前、事中和事后的企業成本控制程序，找到成本形成的根本原因，并對其進行計算與分析

三、理論研究思路與體系設計

02.產品成本控制標準的計算

01.制定雙重成本控制標準的基本模型應用成本預測等手段，在形成產品之前，對影響產品成本的經濟活動進行事前的規劃、審核等；同時，參考外在的市場環境，制定成本控制標準，并指明成本控制的方向事前控制

三、理論研究思路與體系設計2023/2/211

01.制定雙重成本控制標準的基本模型在制定“雙重成本控制標準”時，無論是“基準”還是“樣板”都應該按照實際的成本項目進行設定，并且兩套成本控制標準都是按照消耗量和價格這兩個因素來劃分。綜上所述，制定雙重成本控制標準的基本模型如下：(1)在上述等式中：

是單位要素單價，

是消耗量單位要素；

是所消耗的第

種資源的消耗量，

是第

種生產要素。在具體制訂雙重成本控制標準時，需要按照直接材料、直接人工以及作業成本三方面來進行制定。2023/2/212（1）直接材料的標準成本根據標準成本的相關理論，直接材料標準包括直接材料價格標準和直接材料數量標準。那么，在雙重成本控制標準條件下有：

直接材料的基準成本=直接材料基準用量×直接材料基準價格

直接材料的樣板成本=直接材料樣板用量×直接材料樣板價格

2023/2/213

（2）直接人工的標準成本和直接材料基準成本相類似，直接人工標準成本分為基準工資率和基準人工工時，也可以分別稱為直接人工價格基準和直接人工用量基準。

直接人工基準成本=直接人工基準價格×直接人工基準用量

=基準工資率×基準人工工時

直接人工樣板成本=直接人工樣板價格×直接人工樣板用量

=基準工資率×基準人工工時（3）作業的標準成本2023/2/2141.建立作業中心成本庫

2.成本庫費用歸集A.資源動因的選擇B.歸集成本庫的成本：①作業基準成本

=作業基準量×作業基準價格

②作業樣板成本

=作業樣板量×作業樣板價格2023/2/215

表4.1作業明細表2.產品成本控制標準的計算2023/2/216產品標準成本的計算對于標準計算的總公式是：在上述公式中，

是產品的標準成本，

是產品的直接人工標準；

是產品的直接材料的標準；

是產品作業標準。事中控制差異分析計算產品成本計算作業成本選擇作業動因確定成本庫成本動因消耗量計算成本動因率成本差異＝（實際售價×實際產量）－（標準售價×標準產量）

＝價格差異＋數量差異

價格差異＝（實際售價－標準售價）×實際產量

數量差異＝（實際產量－標準產量）×標準售價3.計算成本動因率2023/2/218成本動因率是指引起制造費用的每單位成本數量，其計算的公式如下：

成本動因率=成本庫費用／成本庫作業動因總量

產品的作業成本就等于該所產品消耗每一項作業的成本動因量乘以產品的成本動因率，具體計算公式如下：

作業成本

，

在上述等式中：

是成本動因率，

是作業動因量；

表示第

種作業。差異分析2023/2/219直接材料基準成本差異＝直接材料基準價格差異＋直接材料基準數量差異

直接材料基準價格差異＝（直接材料實際售價－直接材料基準售價）×直接材料實際用量

直接材料基準用量差異＝（直接材料實際用量-直接材料基準用量）×直接材料基準售價直接材料成本差異分析直接人工基準成本差異＝基準工資率差異＋基準人工效率差異

基準工資率差異＝（實際工資率-基準工資率）×實際工時

基準人工效率差異＝（實際工時-基準工時）×基準工資率直接人工成本差異分析作業成本基準差異＝作業分配率基準差異＋作業效率基準差異

作業分配率基準差異＝（實際作業價格－基準作業價格）×實際作業量

作業效率差異＝（實際作業量－基準作業量）×基準作業價格作業成本差異分析建立分析評價機制企業的運行需要各種機制的有機配合，各方面機制的配合支撐，可以為企業帶來持續長久的優勢。首先，對樣板成本控制標準評價的適用性和先進性進行分析。其次，對基準成本控制標準的適當性與適用性進行分析評價。事后控制建立持續改進制度成本的控制分析評價是需要不斷進行的。首先，壓縮成本核算的周期。核算周期越短，為企業提供成本信息越及時。其次，優化成本控制標準。作業劃分及選擇成本從因四、作業成本法的SHNM企業控制體系的應用雙重成本控制標準的制定：

1.制定直接材料的雙重成本控制標準2.制定直接人工的雙重成本控制標準3.制定作業的雙重成本控制標準實際作業成本的核算：1.直接材料成本2.直接人工成本3.采煤作業成本4.洗選煤作業成本5.加工作業成本6.檢驗作業成本

7.設備調整作業成本8.訂單處理作業成本9.生產管理作業成本計算實際作業成本與雙重標準成本的差異分析：1.產品雙重標準成本的計算2.直接材料成本差異分析3.作業成本差異分析對該體系的評價及改進：1.對基準標準的適當性及適用性進行分析評價2.對樣板標準的先進性及適用性進行分析評價3.SHNM企業作業成本控制系統的改進2023/2/222表5-1成本庫及其成本動因在SHNM，我們劃分了采煤、洗選煤、加工、檢驗、設備調整、生產管理、訂單處理等七個作業。經過分析，可以為SHNM建立作業中心并選擇成本動因3452建立持續改進制度建立與作業成本法相應的考核和獎金制度結合計算機軟件與作業成本思想對員工及管理人員進行作業成本法的相關培訓五、體系實施的保障措施1加強內部管理控制現實意義：驗證了基于作業成本法的成本控制體系在SHNM的可行性，為煤炭企業的成本控制改進提供啟發。立意新穎：運用先進的成本控制理念和科學的成本控制方法，引入持續改進的雙城成