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文檔簡介

管理工作通常包括哪些職能活動五大基本管理職能：決策與計劃組織領導控制創新首要職能：決策與計劃簡單來說，決策就是做決定，而計劃則是在明確組織目標的基礎上，制定實現目標的途徑或方案。計劃職能的程序圖：組織：落實計劃的好幫手管理學認為，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現，另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。

組織職能對于發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。管理過程的核心環節：領導職能領導職能是指領導者運用組織賦予的權力，組織、指揮、協調和監督下屬人員，完成領導任務的職責和功能，它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等.領導職能是實現管理效率和效果的靈魂控制職能

控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號,然后分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。推動管理循環的原動力：創新

在不斷變化的環境中積極不斷地調整組織活動的內容和目標，這就是創新職能。創新的任務是保證組織系統按照預定方向和規則運行.

一直被模仿，從未被超越它們之間存在什么關系呢？相互融合，相互交叉！決策與計劃是管理過程的起點，組織,領導和控制保證了計劃的順利實施，而創新則貫穿于其他各個管理職能和各組織層次中，個管理職能之間并不是按照固定的順序來進行的，他們是相互融合，相互交叉的。耐克公司的消費神話耐克正式命名于1978年，它超過了領導品牌阿迪達斯，彪馬，銳步，被譽為是近二十年世界新創建的最成功的消費品公司。1985年，耐克公司的全球利潤為1300萬美元，1994年，公司的全球營業額達48億美元，這樣的發展趨勢讓曾經嘲笑過的人說道：“上帝喜歡創造神話，所以他選擇了意想不到的耐克。”這是為什么呢？耐克在不失去正規傳統體育市場的情況下，盡力擴大耐克品牌的吸引力，準確定位品牌形象，使它成為青年文化潮流的新趨勢，然而耐克公司的廣告溝通術加上與

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