國美之爭：一、公司的經營（一）、公司的類型（二）、公司的經營與發展第五課企業與勞動者下列哪些是企業：？A、格爾木市一中B、中國紅十字會C、四川長虹電器股份有限公司D、格爾木市人民政府含義：以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品和服務的經濟組織。企業１、國有企業、集體、私營、混合所有制企業企業的類型從所有制上看：從組織形式看：個人獨資企業合伙企業公司制企業（主要、典型的）２、公司：是依法設立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構成的，以營利為目的的企業法人。（１）含義？法人自然人法人:是社會組織在法律上的人格化.自然人：以生命為存在的特征的個人公司與企業的區別是:A、都是以營利為目的的企業法人B、公司一定以營利為目的，但企業不一定C、公司不一定以營利為目的，但企業一定是D、公司由法定數額的股東所組成，但企業不一定（2）公司的分類有限責任公司股份有限公司國有獨資公司你的公司名稱：人數：出資總額：你出資嗎？多少？我沒錢能加入你的公司嗎？你的公司能上市嗎？如果你的公司破產，你要承擔多少債務？股份有限公司與有限責任公司比較表參見教材P38頁幾年前，王先生投資10萬元開了一家服裝店，以經營新奇服裝為主，受到了很多年輕消費者的歡迎。經過幾年的發展后，現在的王先生又同另外兩人分別以資金（50萬元），土地（40萬元），設備（30萬元）共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對公司承擔賠償責任。這家服裝公司屬于A．股份有限公司B．個人獨資公司C．合伙企業D．有限責任公司D211.股份有限公司和有限責任公司的區別是（）

①前者可以向社會公開募股集資，后者不向社會公眾發行股票

②前者的股東負有限責任，后者的股東負無限責任

③前者是許多產權人的聯合，后者是少數產權人的聯合

④前者是資本主義的，后者是社會主義的

A.①②B.③④C.①③D.②④C【解析】B本題考查公司的形式。重在理解有限責任公司與股份有限公司的區別。（2010年高考·江蘇卷9）某人與幾位朋友合作創辦了一家有限責任公司。下列不符合設立有限責任公司規范的是A.公司按出資比例行使表決權B.公司資本劃分為等額股份C.公司財務不必向全社會公開D.股份轉讓須征得其他股東同意B1、公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。2、一人有限責任公司的股東不能證明公司財產獨立于股東自己的財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。3、公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。權利與義務股東大會（股東會）監事會董事會總經理執行機構決策機構監督機構最高權力機構(4)優點：權責明確、互相制衡、提高效率、科學管理。處理公司重大經營管理事宜監督董事會和經理的工作。負責公司的日常經營。公司制的核心:是公司的法人治理結構(公司的法人治理機構)(3)（2009年中山模擬）在我國的股份有限公司中，董事會和總經理的關系是（）A．董事會負責公司的日常經營，總經理對其工作情況進行監督B．作為公司最高權力機構的董事會聘任總經理，對總經理的工作進行監督C．董事會聘任總經理負責公司的日常經營D．公司的最高權力機構是董事會，常設機構是總經理C

(二)公司的經營與發展公司經營的直接目的是利潤1、公司經營的含義（1）含義：（2）目的：為提供-----獲取利潤而進行的所有活動的總和。（采購----）近來微博上流行這樣的段子迄今為止，有3個著名的“蘋果”對人類歷史產生了重大影響，一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個握在喬布斯手中。是的，這第三個“蘋果”書寫著市場傳奇。最新數據顯示，今年第二季度，蘋果公司憑借熱銷全球的iPhone手機取代了諾基亞，一躍成為世界智能手機第一大生產商；蘋果季度利潤達到二季度手機產業總利潤的66%，而且其市場份額還在“天天向上”。那么，被咬了一口的“蘋果”為什么風行市場？“蘋果”究竟憑什么俘獲了這么多消費者的心？從iPod到iTouch，從iTouch再到iPhone，直至iPad，蘋果到底做了些什么？無論是學院派的眼光，還是同行們的嫉妒，都在“蘋果式創新”上得到了啟示。表面上看，不少“臉面之變”或許只是做了些微創新：顯示屏增大了，通話功能增多了，軟件平臺加強了……可是，正是這些每次一點點的改進，帶來了產業的一波波震蕩。而深層次上說，變中不變的是蘋果創始人喬布斯對創新堅定甚至偏執的追求。據說，在蘋果公司，對于任何一項新的設計，設計師們首先要拿出10個完全不同的模擬方案。這并非用其中7個方案來襯托剩下的3個方案如何的優秀。蘋果首先要求10個方案，是希望設計師們有足夠的創新空間，在沒有限制的情況下進行開放式的創新。然后公司會從中挑出3個方案來仔細研究，最終決定得出（不一定是選出）一個最優秀的設計方案。“設計優雅的硬件設備里面又安裝了優秀的軟件”，這就是蘋果公司的高級工程經理邁克爾·羅普所帶來的蘋果設計理念，這句正確的廢話，其實正揭示了蘋果公司每一款完美產品背后的秘密。殘酷的完美主義，成為蘋果創新的天然標桿。海爾的成長之路海爾集團創立于國產家用電器爆炸式高速增長的２０世紀８０年代。當時家電剛剛進入中國市場，在饑餓狀態面前，家電產品不管質量如何，都能賣出去，各廠家都將產量放在第一位。海爾堅持認為，顧客最需要的是質量，必須狠抓質量。１９８５年，海爾將７６臺不合格冰箱當眾砸毀。海爾堅持名牌發展戰略，終于贏得了國內市場。２０世紀９０年代初，海爾提出“先難后易”開拓國際市場的戰略。在通過產品國認證后，海爾電器陸續進入美國、德國等發達國家市場。海爾始終堅持高標準、精細化、零缺陷的質量理念，靠揭下商標打擂臺的形式在發達國家樹立起海爾產品質量的信譽。擁有1200年歷史的浙江金華火腿，被稱為“世界火腿之冠”，更有“活文物”之稱。然而，如此以“傳統工藝”而聞名遐邇的金華火腿，如今卻用上了“新工藝”：一些火腿生產廠家使用敵敵畏浸泡豬腿，以有效防止蒼蠅靠近。“金華火腿事件”被曝光后，杭州各大超市的金華火腿銷量幾乎為零。‘敵敵畏日本松下：

誠信經營“一口價”

日本松下公司在經營中有一個特點，就是不肯討價還價，由于其定價合理，即使買方還價，也不降低售價，使買方覺得松下更值得信賴，從而維護了自己良好的誠信形象。在松下看來，如果一開始就抬高售價，有人還價就削價，買方就不知道應該以多少價錢購買較為妥當。那樣就會降低松下的誠信度。（１）制定正確的經營戰略（２）提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢（３）要誠信經營，樹立良好信譽和企業形象（誠信）還有嗎？？２、公司經營成功的因素：2010年3月，吉利與福特在瑞典哥德堡正式簽署協議，吉利聯合大慶國資以18億美元的價格收購沃爾沃公司100%的股權。按照規劃，吉利收購沃爾沃后將在中國建立年產能力達30萬輛的新工廠，使沃爾沃汽車的全球年產量提高近一倍，并力爭在2011年前實現沃爾沃轎車公司扭虧為盈的目標。

吉利收購沃爾沃企業聯合企業兼并企業破產市場競爭３、公司的兼并、聯合與破產企業兼并、聯合、破產是價值規律發揮作用的結果，實質（意義）：優化資源配置，提高經濟效益和社會效益，增強企業競爭力。１２企業兼并與破產是一件壞事？（1）企業兼并的含義及意義：（2）企業破產的含義與意義：（一）依法設立公司（二）公司的經營與發展1、企業（１）含義：（２）組織形式２、公司（１）含義：（２）形式

有限責任公司股份有限公司（３）組織機構決策機構執行機構監督機構１、含義２、成功的因素３、兼并或破產個人獨資制合伙制公司制（主要、典型）aAA練習：一、單項選擇：有限責任公司和股份有限公司的主要區別是（）A、是否堅持公有制經濟為主體B、是否是國有企業C、是否獨立地承擔債務責任D、是否可以通過公開發行股票募集資本DAA2、馬克思說，“假如必須等待積累去使單個資本增長到能修鐵路的程度，那恐怕今天世界上還沒有鐵路，但是集中通過股份公司，轉瞬之間就把這件事辦成了。”這說明（）Ａ、股份制有