“管理工作提升年”

工作成果自查自評總結一、企業簡介企業情況我單位成立于1975年，原為云南省建筑科學研究所，1986年取得建筑工程質量監督檢驗站資質。1999年，經云南省機構編制編委員會批準，升級為云南省建筑科學研究院并同時具備云南省建筑工程質量監督檢驗站雙重資格。工作范圍已涵蓋了工程結構、地基基礎、建筑幕墻、門窗、工程加固、防水工程、工程設計、建筑材料與制品、建筑電氣、建筑物理、建筑裝修、工程管理、施工安全、設備儀器研發、云南民族建筑技術等專業中的48個研究領域。經過幾十年發展，我院：經濟實力大幅增強——2010年總產值達3000余萬元人員隊伍不斷壯大——在冊職工150余人技術實力積累雄厚——專業設備500余套檢測業務迅速拓展——公路、鐵路、機場、市政工程、水利工程等廣泛的領域我單位始終以云南省建設事業的科技進步為己任，面向全省和東南亞鄰國，以建筑工程為主要研究對象，以應用和開發研究為主，致力于解決云南工程建設中的關鍵技術問題。二、工作成果1、戰略規劃管理方面

科技發展規劃人力資源發展規劃協同集團戰略發展規劃A戰略規劃管理制度十二五戰略規劃

B

論證、修訂和總結C參照集團總規劃定期評測、調整落實實施路徑、支撐措施按照國資委意見進行修訂制定了配套子規劃檔案管理

2、公司管控方面

制定十項公司管控制度、細則和辦法云南省建筑科學研究院章程建科院管理層級體系建科院黨政領導班子議事規則建科院工程設計技術管理體系

建科院院檔案分類編號實施細則建科院文書檔案保管期限和歸檔范圍的規定建科院科技檔案管理辦法建科院設備儀器類檔案管理暫行辦法建科院印章檔案管理暫行辦法建科院電子文件歸檔與管理辦法企業運行“三重一大”權責邊界明確運轉相對分離

院長書記總工程師副院長建筑工程材料研究所建筑科技開發所建筑科技研發中心特種工程部水利項目部門窗幕墻項目部建筑物配件項目部監理公司建筑司法鑒定所建筑工程設計研究所建筑結構研究所一線部門綜合辦公室院辦公室財務處人力資源部科總研工管辦理室二線院領導調整組織部門結構，建立兩級管理層級3、風險管理方面

云南省建筑科學研究院風險防控制度云南省建筑科學研究院法律顧問制度風險識別、預警風險制度管理會計管理發文實施嚴格實行通過建立風險監測識別、評估與防控體系，完善風險預警、防范和化解機制近年來未發生管理風險事件

4、基礎管理

開展與四川建科院的對標工作對標工作方面企業管理模式落后企業發展條件受限制管理機制不靈活管理制度不完善發現差距認識不足有待改進和完善的方面突破管理“扁平化”圍欄加強激勵約束機制進行管理創新狠抓制度結合實際和落實創造人才執業上升通道拓展企業發展空間將建科大廈建設提上日程積極參與集團產業鏈閉合啟示改進提升措施合同管理辦法

商業秘密管理辦法

項目成本控制與決算管理辦法

鼓勵專利技術申報及轉化的獎勵辦法投標管理辦法

產權管理制度

規范經營費用開支的管理辦法

微利項目全成本核算的試行管理辦法

一線科室間合作利益分配實行管理辦法

項目開發和促進成果產品化轉化扶持辦法

制定10套新管理制度原有的14套管理制度共24套基礎管理制度，構成了完整的基礎管理體系完善制度方面5、現場管理質量、技術記錄表格

作業指導書質量手冊程序文件質量、技術記錄表格是管理所取得的結果或提供所完成的活動的證實性文件。我院目前已編制150余個各類記錄表格并嚴格進行工作記錄。作業指導書是是現場工作的技術工作文件，指導如何開展現場工作。我院目前已編制各類作業指導書90余本。描述開展活動各環節控制過程，是手冊的支持性文件。程序文件規定了活動全過程的目的、范圍、職責、措施方法、引用的相關文件和支持性記錄表格。我院目前有各類程序文件33個，包括人員、設備、采購、標準、材料、環境、安全等方面的管理內容。

描述質量方針、質量目標、組織結構，規定了質量體系的各個要素，是開展現場工作管理的指導性文件。構成現場管理體系樣品采集袋統一標準編號樣品采集完畢集中放置樣品碼放和編號樣品檢畢放置區待檢樣品放置區樣品化學成分檢測臺樣品檢測設備試劑分類存放器材歸類放置器材歸類放置易碎物品放置各種工作規程，儀器使用方法，風險處理預案上墻每臺儀器建立設備運行維護記錄并認真登記儀器、使用規程、運行記錄整套現場管理體系消防安全措施勞動安全保護措施機械運作安全防護措施保證現場整潔，有序確保施工運營安全，高效6、財務管理方面

保證了國有資產的安全無違法違規對外擔保、借款和證卷投資

認真執行

全面預算管理制度內部會計控制制度銷售與回款管理制度提高了財務管理工作水平消除了內部財務問題7、人力資源管理方面

社保管理方法

員工招聘制度

員工培訓管理

績效考核管理制度

薪酬管理制度

勞動關系管理制度

十二五人力資源發展規劃用對人力資源用好人力資源用盡人力資源建立職工收入與企業效益同步增長的長效機制完善招聘制度規范勞動合同優化勞動組織結構

提高員工效率通過以上的人力資源管理制度8、信息化建設方面

OA協同辦公系統NC財務管理系統HR人力資源系統實時決策動態監控資源共享綜合使用協同辦公

制定“十二五”信息化建設規劃專人負責監督強化全面信息化系統的推廣應用工作人手一臺辦公電腦實現辦公自動化全院網絡互聯互通實現建科院信息網絡實施方案

我院始終把信息化建設作為企業現代化的重要項目，向信息化建設投入大量資源。各部門信息化成果各部門信息化成果各部門信息化成果各部門信息化成果計算機輔助設計、檢測和加工9、和諧企業建設方面

提煉培育企業文化創新、拼搏、和諧

將企業文化貫穿工作始終

積極宣傳企業文化大力弘揚企業文化推行民主監督機制積極幫扶困難職工保障職工合法權益安排職工信訪接待

開展職工法制教育解決職工實際困難制定民主測評企業領導人員實施辦法

組織進行“民主測評表”填寫建立幫扶困難職工長效機制

開展困難職工幫扶活動員工參觀愛國主義教育展覽青年員工參加企業文化培訓解決職工住房問題組織員工進行文體活動三、工作成果自我評價工作成果自我評價一年的管理提升工作，我院制定完善了戰略發展規劃建立健全了大量的管理制度、辦法和鼓勵政策對組織結構進行了優化組合和調整明確劃分機構職責信息化建設取得初步成效隨著管理水平的顯著提高、各項政策的落實和組織結構的優化完善，推動著我院的科研、經濟等方面也飛速發展。2011年管理工作上臺階2010年2011年總產值預計突破4000萬元利潤總額預計突破200萬元利潤率預計達到5%以上產值約3000萬元利潤約150萬2011經濟效益有了巨大提升標準編制取得高新技術企業稱號專利成果企業榮譽11項國家專利獲獎9項專利獲得國家授權主編、參編10余項國家和地方標準。2011科研方面取得喜人成果管理提升帶動科研發展戰略規劃管理滿分現場管理滿分財務管理滿分和諧企業建設滿分風險管理扣1分基礎管理滿分自我評分信息化建設扣1分人力資源管理扣1分公司管控滿分加分項5分＝102分缺少電子資料和臺賬未建立長期人才培養機制需完善記錄臺賬自評分問題及改進措施問題及改進措施風險監測識別和控制工作需要完善記錄臺賬

復合型人才的培養機制需要進一步完善

工作信息化缺少電子資料和臺賬對企業ERP認識不足需加強辦公自動化建立嚴格的檢查管