34/35XX省略陽聚豐公共租賃房建設工程后邊坡崩塌隱患治理施工組織設計201１?目錄TOＣ\o”1-3”\h\z\u第一章原編制依據及編制則 ＰＡGＥREＦ_Tｏc313982７5０\ｈ31.編制依據?PAGERＥF_Ｔｏｃ３１398275１\ｈ3２。編制原則?ＰAGＥＲEＦ_Toc3１3982７52\h3第二章工程概述 ＰAGEREF_Toc３１３9８2７５3\h41．地形地貌及災害分析 PＡGERＥF_Ｔoc31３982754\h42．主要工程量?PAGEＲＥF_Ｔoｃ31３９82755\h4第三章施工組織機構及資源配置?PAGＥREF_Toc31３98２756\h5１.項目經理部構成及職責?PAGＥＲEF_Tｏc3139８2757＼ｈ52。項目經理部組織機構?PAGＥＲＥF_Tｏc3139８275８\ｈ63.項目經理部主要管理人員簡歷 PAＧEREＦ_Toc31３98２759\h7第四章施工現場部署及總平面布置圖 PAＧEREＦ_Toc3１3９８2760＼h81。施工總平面布置的依據和原則 ７61＼h82。生產區布置規劃?PAGEREF＿Toc31398２７62\h９３.生產區布置規劃?PAGEREF＿Tｏｃ３1３982７63＼h１04．施工總平面布置(見附圖) ＰAGEREＦ_Toｃ3１398276４\h1０５．施工總平面布置（見附圖） PＡGＥRＥF_Toc３13９8２７6５\h10６。生產區布置規劃?ＰAGＥREF_Ｔoc３13982766\h10７。施工總平面布置(見附圖）?PAGERＥＦ＿Toｃ313982７67＼ｈ11第五章施工現場部署及總平面布置圖 PAGＥREF_Toc3１３982７６8\h111.施工總平面布置的依據和原則?PＡGEREＦ_Toc31３9827６9\ｈ１1２.生產區布置規劃?PAGERＥＦ_Ｔoｃ313９827７0＼h123。生產區布置規劃?PAGEREF_Ｔoc３１39８2771\h134.施工總平面布置（見附圖) ＰＡGＥＲEF_Toｃ31３98２772\h１３第六章施工方案 PＡGEREF＿Toｃ3１39８２773\h１3１．施工前準備?PＡGEＲＥF_Toc3１3９82774\h1３2．技術準備 ＰAGERＥF_Tｏc3１39８２７75\ｈ14３.施工總體工序方案 PAGEＲEF＿Toc３１398２7７6＼h154.整體工程進度計劃安排 PAGEＲＥＦ_Toc３1３9８2777＼h16第七章主要施工機械設備配備計劃 PAGＥREF_Toc３139827７8\h１6第八章施工進度、勞動力安排計劃及措施?ＰAＧEＲEＦ_Ｔｏｃ31３982779＼h171．勞動力安排計劃及措施 ＰAＧＥREF＿Ｔoｃ313９8２780\ｈ17第九章施工技術措施?PAGＥREF_Toc31３982781＼h１81。排水溝施工?ＰＡGEREF_Toc31398２78２＼h182、綁扎鋼筋籠：鋼筋的綁扎要滿足設計要求.?PAGEREF_Toｃ３１3982783\h183、支模板:?ＰAGEREＦ_Toc313982784＼h18７、拆模:混凝土終凝并達到一定的強度后即可拆模。拆模時要防止將混凝土棱角碰壞。砼強度達到２.5ＭＰa，按現時溫度1天后可拆除模板。模板在松動和拆卸時為不應對混凝土造成損壞. PAGEREＦ＿Ｔoc3１3982７85\h192.錨桿施工技術措施?ＰAＧEＲEF＿Ｔoc31398278６\h1９第九章施工質量保證措施?PAGEＲEF＿Tｏc313９827８7\h201．質量保證體系?３982７8８\ｈ202．質量保證體系框圖?PAGERＥＦ＿Toｃ313982789\h223質量保證措施?ＰＡＧEREF＿Tｏｃ31398２790\h2２（1）組織管理措施 PAGEREＦ_Toc3139８２７91\ｈ22(２）技術管理措施?ＰAGEREF_Toc31３9８2７９2＼ｈ24（3)經濟獎懲管理措施 ３13982793\ｈ25４.雨季施工質量保證措施 PAＧERＥF_Ｔoc3１3９827９４\ｈ25第十章施工安全保證措施?PＡGEREＦ_Toc31３98279５\h261.組織保證措施 ＰＡGEREＦ_Toc31398279６\h2６２。安全保證體系及框圖?ＰAＧERＥＦ_Tｏc３1398279７\h283．安全保證措施?８2798\h28第十一章施工工期保證措施 ＰＡGERＥF＿Ｔｏc313９82799＼h３01。建立工期保證組織機構?PAGEREF＿Tｏc3１39８2８0０\h３0２。工期保證措施 PAGEREF_Tｏc３１398280１\h3０工期保證組織機構見框圖 １39８２８0２＼h31第十二章文明施工措施及環境保護措施 PAＧＥREF_Ｔoc3１39８280３\ｈ321.文明施工措施 PAGEＲEF_Toc３1３９8２804\h３2２.環境保護措施?PＡGEREＦ_Tｏc3１３982805\h３3

原編制依據及編制則編制依據1、陜西省略陽聚豐公共租賃房建設工程后邊坡崩塌隱患治理工程項目招標文件２、陜西省略陽聚豐公共租賃房建設工程后邊坡崩塌隱患治理工程施工設計圖3、《滑坡防治工程設計與施工技術規范》(DZ/T０219－２006)4、《建筑邊坡工程技術規范》GB５0330－200２5、其他國家關于安全生產、環境保護、勞動保護等方面的法律法規。6、我單位施工工藝成果、技術設備以及多年積累的類似工程施工及管理經驗。7、陜西省工程建設文明工地標準及當地政府環境保護方面的規定和要求。編制原則１、根據工程實際情況，制定切實可行的施工方案,在此基礎上，合理安排施工順序，保證施工目標的圓滿實現。２、根據工期要求,在盡量保持人、機、料均衡安排的前提下，制定切實可行的施工進度計劃.3、合理布置施工現場,盡量減少工程消耗,降低生產成本。4、積極采用、推廣新工藝、新技術和新材料，增加產品的科技含量。工程概述地形地貌及災害分析該災害點位于陜西省略陽縣城關鎮何家墳村，邊坡巖體為強風化千枚巖。地質災害主要成因是5。１２四川大地震的影響，加之原有的節理裂隙形成了不穩定的巖塊,因7月5日該區域的強降雨更容易發生地質災害.該處地址災害點的地理位置十分重要，是略陽縣聚豐公共租賃房后坡，施工人員車輛較多。地質災害治理刻不容緩。主要工程量本標段工程位于略陽縣城關鎮何家墳村，主要內容有刷破、排水溝、擋墻、錨桿、噴漿、主動防護網。主要工程量見表２—1。表2-1主要工程量清單序號工程或費用名稱單位數量1坡面修整、清理㎡8５０腳手架工程㎡２錨桿成孔根142０3錨桿注漿m１4２0４鋼筋制安㎡5噴射混凝土ｍ3６主動防護網m37錨桿成孔m8錨桿制安㎡9注漿㎡腳手架㎡施工組織機構及資源配置項目經理部構成及職責認真貫徹執行黨和國家的各項方針政策,努力提高工作效率,自覺執行各種法律法規與技術規范,全面貫徹ＩSＯ9002:200０質量標準。對職工經常進行質量安全教育，樹立“依法管理,精心施工，真誠服務,鑄造精品”的意識，一切以保證工程質量、工期、安全為前提開展工作。項目經理：項目經理是本工程項目的第一安全責任人和第一質量責任人，代表公司履行與業主簽訂工程承包合同，實施項目全過程、全方位管理，執行合同的規定和監理工程師的指示，負責組織本工程的全面實施.項目經理由高級工程師擔任。項目總工：負責工程實施前的技術交底,在項目實施過程中,帶領技術人員進行技術方案的制定實施和科技攻關,在項目管理中協助項目經理抓好技術及質量管理工作。技術負責人由工程師擔任.項目工程組：為組織項目施工的生產技術職能部門.對項目工程的施工進行策劃和控制，識別、確定、評價各種施工的過程，編制、控制技術文件、作業文件及進行技術培訓.保持與業主、監理的溝通,為實現質量管理目標而采取改進措施.主要對技術文件控制、產品實現過程記錄控制、產品實現策劃、履約中與產品有關要求的確定及其評審、生產和服務提供、產品實現的持續改進等要求,在本項目歸口管理控制實施。項目質安組：為該項目工程質量管理的職能部門。負責對本工程項目質量管理體系的正常運行進行控制，對產品實現過程檢查監督，保持與顧客溝通，為質量目標的實現而采取改進措施。主要對質量管理體系的文件控制、記錄控制、采購產品的驗證、標識和可追溯性、監視和測量裝置的控制、監視與測量、不合格品控制、數據分析、持續改進、糾正和預防措施等要求在本項目歸口管理控制實施。安排專職質檢及安全人員。項目物資組：主要負責編制物質材料采購計劃,簽訂采購合同，以及物質設備的驗收和管理，并對施工過程中產品進行標識和最終產品的防護控制。項目經理部組織機構根據本合同段的實際工程內容及工程量，結合該項目的特點,該項目經理部設項目經理一人，負責整個項目全面工作；設副經理一人，分別負責分管現場施工及后勤保障，設總工程師一人,負責工程技術、工程質量、安全生產。下屬施工組設置如下：鉆孔施工組：負責錨桿鉆孔、安裝、注漿及腳手架搭設與拆除等工作;混凝土施工組:混凝土拌合、噴射.材料加工組：負責料場管理、鋼筋加工、置安；后勤組：負責材料采購，資金保障、后勤服務、供水供電等工作；質量安全組：負責工地現場安全警示、質量控制、試驗檢驗、組織協調監理驗收檢查等工作。組織機構圖如下:(見圖3－1）項目經理部主要管理人員簡歷根據本項目的任務，結合本項目工程施工的特點，項目經理部主要管理，技術人員配置如下:項目經理:張建功，１994年７月畢業于長春地質學院探礦工程系探礦工程專業,學士學位.９４年7月起至今一直在中冶地集團西北巖土基礎工程公司工作,１９9７年獲得工程師職稱,2０0０年獲得高級工程師職稱,并榮獲陜西省項目經理證書。一直從事工程地質及環境地質勘查、施工及技術管理工作.曾多次參加專業技術進修和培訓，知識面廣，專業技術全面，有較高的專業理論水平和業務能力。項目副經理：強帆,1984年出生。大學學歷,助理工程師,2007年畢業于長安大學地質工程專業,主要從事巖土工程勘察及施工管理工作，200８年8月至今,從事地質災害治理施工管理工作。項目經理項目副經理總工程師后勤組項目經理項目副經理總工程師后勤組鉆孔施工組混凝土施工組材料加工廠組物資財務后勤質量組安全文明施工組質量保證體系工程技術部施工現場部署及總平面布置圖施工總平面布置的依據和原則復查和了解現場.復查和了解現場的地形、地址、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡等有關情況。確定工地范圍。根據施工圖紙和施工臨時工程需要確定工地范圍，并與業主有關人員到現場一一核實，給出地界、設立標志。做好現場規劃。按照施工總平面圖搭設倉庫;架設供電線路；設置料場、拌和站、鋼材堆放及錨桿制作區域，科學布置施工區域和場地面積。提前進行各種原材的委托試驗,確定C２0混凝土、M２０砂漿施工配合比。各項施工設施布置都要滿足有利生產，方便生活，安全防火和環境保護要求.生產區布置規劃生產區用腳手架圍擋,場地進出口大門布置在圍擋中部。靠近山坡設置4米寬的腳手架搭制施工平臺及３米寬的施工區。緊鄰金亞大酒店西側設計為鋼材鋼絞線堆放區及鋼材、錨索加工區；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置,在施工場地的西側設置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。生產區的供電從場地東側的變電箱接入，主要供應混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求,確保用電滿足生產需要。由于施工現場場地條件限制，項目經理部辦公及生活區租用附近的房屋，以保證項目部辦公及生活需要.現場標志的布置:為了使現場施工安全文明,井然有序進行,在施工現場根據需要設置臨時圍欄和醒目的現場標志.生產區布置規劃生產區用腳手架圍擋,場地進出口大門布置在圍擋中部。靠近山坡設置4米寬的腳手架搭制施工平臺及3米寬的施工區。緊鄰金亞大酒店西側設計為鋼材鋼絞線堆放區及鋼材、錨索加工區；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置,在施工場地的西側設置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。生產區的供電從場地東側的變電箱接入，主要供應混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求，確保用電滿足生產需要。由于施工現場場地條件限制，項目經理部辦公及生活區租用附近的房屋,以保證項目部辦公及生活需要.現場標志的布置：為了使現場施工安全文明，井然有序進行,在施工現場根據需要設置臨時圍欄和醒目的現場標志。施工總平面布置（見附圖）施工總平面布置（見附圖）生產區布置規劃生產區用腳手架圍擋,場地進出口大門布置在圍擋中部.靠近山坡設置4米寬的腳手架搭制施工平臺及3米寬的施工區。緊鄰金亞大酒店西側設計為鋼材鋼絞線堆放區及鋼材、錨索加工區;龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側設置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等。生產區的供電從場地東側的變電箱接入，主要供應混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求，確保用電滿足生產需要.由于施工現場場地條件限制,項目經理部辦公及生活區租用附近的房屋,以保證項目部辦公及生活需要。現場標志的布置:為了使現場施工安全文明,井然有序進行，在施工現場根據需要設置臨時圍欄和醒目的現場標志。施工總平面布置（見附圖)施工現場部署及總平面布置圖施工總平面布置的依據和原則1)復查和了解現場。復查和了解現場的地形、地址、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡等有關情況。2）確定工地范圍.根據施工圖紙和施工臨時工程需要確定工地范圍,并與業主有關人員到現場一一核實,給出地界、設立標志。3)做好現場規劃。按照施工總平面圖搭設倉庫；架設供電線路；設置料場、拌和站、鋼材堆放及錨桿制作區域，科學布置施工區域和場地面積.4）提前進行各種原材的委托試驗，確定C2０混凝土、M2０砂漿施工配合比。5)各項施工設施布置都要滿足有利生產,方便生活,安全防火和環境保護要求。生產區布置規劃生產區用腳手架圍擋，場地進出口大門布置在圍擋中部.靠近山坡設置4米寬的腳手架搭制施工平臺及3米寬的施工區。緊鄰金亞大酒店西側設計為鋼材鋼絞線堆放區及鋼材、錨索加工區;龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側設置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等.生產區的供電從場地東側的變電箱接入，主要供應混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求，確保用電滿足生產需要。由于施工現場場地條件限制，項目經理部辦公及生活區租用附近的房屋,以保證項目部辦公及生活需要。現場標志的布置：為了使現場施工安全文明,井然有序進行,在施工現場根據需要設置臨時圍欄和醒目的現場標志。１）復查和了解現場。復查和了解現場的地形、地址、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡等有關情況。確定工地范圍.根據施工圖紙和施工臨時工程需要確定工地范圍,并與業主有關人員到現場一一核實,給出地界、設立標志。3)做好現場規劃。按照施工總平面圖搭設倉庫;架設供電線路；設置料場、拌和站、鋼材堆放及錨桿制作區域,科學布置施工區域和場地面積.4）提前進行各種原材的委托試驗，確定C20混凝土、M20砂漿施工配合比。5）各項施工設施布置都要滿足有利生產,方便生活，安全防火和環境保護要求.生產區布置規劃生產區用腳手架圍擋,場地進出口大門布置在圍擋中部.靠近山坡設置４米寬的腳手架搭制施工平臺及３米寬的施工區。緊鄰金亞大酒店西側設計為鋼材鋼絞線堆放區及鋼材、錨索加工區；龍門架緊靠腳手架施工平臺安置，在施工場地的西側設置砂石料材料堆放場地、混凝土拌合站、砂漿攪拌站等.生產區的供電從場地東側的變電箱接入,主要供應混凝土拌合站、空壓機、鋼筋加工車間、電焊、鉆孔等專項用電需求,確保用電滿足生產需要。由于施工現場場地條件限制，項目經理部辦公及生活區租用附近的房屋，以保證項目部辦公及生活需要。現場標志的布置：為了使現場施工安全文明,井然有序進行，在施工現場根據需要設置臨時圍欄和醒目的現場標志.施工總平面布置（見附圖)施工方案施工前準備利用三天時間進行施工前的動員，主要內容是:（1）介紹該工程基本情況及建設意義；（2)講述施工概況和工程特點，施工總體進度安排和注意事項；明確工期目標、質量目標、強化工期、質量意識和安全意識;(３)強調該標段高起點、高速度、高標準建設的具體要求；（４)作好設備準備工作施工動員逐級進行,普及率達95%以上,使參戰人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實際行動按期、優質、安全的完成施工任務。技術準備施工人員進駐現場后首先進行技術準備工作,技術準備工作分為內業技術準備和外業技術準備.2。1內業準備工作主要包括：（1)備齊必要的參考資料及規范；（2)認真閱讀施工圖紙，學習施工規范；（３）編寫實施性施工組織計劃；（4)編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業；（5）結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則;（６)對施工人員進行上場前的交底及技術培訓。2.2外業技術準備工作主要包括:(1）現場地址踏勘；(2）與設計單位現場交樁,并進行復測與護樁;(３）各種工程材料來源的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告;（４）各種儀器設備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書,進行狀態標識；（５）施工作業中所涉及的各種外部技術數據搜集。施工總體工序方案3。1、按開工時間正式進場，在2日內完成項目經理部辦公及生活設施，達到能夠進入正常使用狀態，項目部全部管理人員到位并正式展開工作,建立與甲方及監理人員的正常聯系及溝通渠道,完善相關規章制度，熟悉圖紙及現場實際狀況,在3個工作日內完成工地鋼筋加工車間及材料倉庫等臨建工作的建設并達到使用狀態。３.2、施工工序：根據設計圖紙提出的要求及安全施工的需要，整個項目的施工工序應遵循如下原則：在前期準備工作就緒后，即可進入施工階段，施工時嚴格按照施工工序進行，具體為：整個場地按B２、B1兩部分施工。先施工B2靠近金亞大酒店部分，再施工西側.東側自下而上施工，自上而下拆除腳手架，再搭設西側腳手架,自上而下施工并拆除腳手架。具體工序如下：Ｂ2：放線—搭設腳手架—錨桿成孔—錨桿制安—灌漿—鋼筋網架制安-噴射-養護—拆除腳手架主動網：清理坡面－-搭設腳手架-－錨桿成孔—錨桿制安-灌漿—掛網B1：清理坡面——搭設腳手架－－錨桿成孔—錨桿制安—灌漿—養護—拆除腳手架—排水溝施工——最后進行場地清理及交工驗收。整體工程進度計劃安排整體工程進度計劃安排有效工期個月(日歷天數),正式開工日期計劃為20１1年8月１0日，交工日期2011年11月10主要施工機械設備配備計劃根據本項目工程現場的實際工程量及進度計劃安排，擬投入主要施工機械設備如下表所示:主要施工機械設備表6－1序號設備名稱規格單位數量備注1錨索鉆機ＹG－６0臺32空壓機CVFY—13/7臺321/12３灌漿機ZＪＰ3型臺14砼噴射機ＰZ-6型臺15砼拌合機ＪＺC３50型臺1６調直機臺17切割機臺１8電焊機500A臺19沖擊器J150B套41０鉆頭φ１5０個若干１２水準儀S3臺113全站儀南方臺114鋼尺50M把2施工進度、勞動力安排計劃及措施施工進度計劃根據本項目要求，該工程施工進度總工期為9０天，正式開工日期為2011年11月２0日，完工日期為201年1月3１日.根據施工進度計劃安排,需配備的機械設備見表6-１，以保證按期保證完成。勞動力安排計劃及措施根據工程施工特點及需要，錨索工程使用兩臺套YG—6０錨索鉆機同時施工，每天工作時間暫定為早七點到晚上八點。項目部領導下的作業隊,各專業施工隊按工種配齊人員，同時根據不同時段的施工任務,調整各隊的工種比例和人數，實行動態管理，建立淘汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質，確保高效率、高質量完成本合同工程施工根據不同類型的工程特點以及專業分工，主要施工作業隊伍勞動力安排及進駐計劃如表7—1所示。表７—1勞動力計劃安排專業隊伍名稱人數主要工作任務進場時間鋼筋加工施工隊10鋼筋加工、制作及安裝。1錨桿施工隊1５搭設腳手架，鉆孔清空,錨桿安裝、注漿1混凝土施工隊12噴射砼、保暖養生、1拌合站14混凝土拌合1合計51施工技術措施排水溝施工1、施工原則施工時，先按放線關系圖尺寸放線，并打木樁標記，然后采用逆作法按坡比要求施工，刷坡時小彎取直，大彎就勢。2、施工流程施工流程為;施工準備—-確定開挖順序和坡度——開挖——修整邊坡——報驗復核。3、排水溝施工開挖前應準確確定開挖線，嚴格按照開挖線進行開挖，基礎采用機械開挖人工修整,開挖溝槽后，須對其底邊修整并夯實整平,確保基礎穩定，驗收合格后進入下道工序施工。然后進行鋼筋綁扎及支模板，經監理驗收合格后再進行砼澆筑。排水溝傾斜方向與地表水流向一直，確保溝內匯水順暢排出.2、綁扎鋼筋籠:鋼筋的綁扎要滿足設計要求.３、支模板：4、砼澆筑:５、養護：混凝土灌注完畢后，應在12個小時內加以覆蓋，并澆水養護。每天澆水次數應使混凝土處于足夠的濕潤狀態。等混凝土達到設計要求的強度后即；停止養護，養護期一般不少于7天.7、拆模：混凝土終凝并達到一定的強度后即可拆模.拆模時要防止將混凝土棱角碰壞.砼強度達到2。5MPa，按現時溫度１天后可拆除模板。模板在松動和拆卸時為不應對混凝土造成損壞.錨桿施工技術措施施工工序及工藝:施工按放線—鉆孔—錨桿制作安裝—注漿--掛網-砼噴射等工序進行1、錨孔測量定位：錨桿孔位定位用測量儀器及鋼尺對錨桿定位，保證位置偏差不超過３ｃm，傾角不超過1°.2、腳手架搭設：、由于本工程施工作業面較高，大部分施工區都超過３0m以上，因此對施工平臺安全性及牢固性要求較高。施工平臺的搭設采用φ48鋼管，采用扣件連接.施工平臺寬度4m，豎桿間距2ｍ，水平桿間距1.５ｍ，橫桿間距2m，同時還有斜撐桿。為了保證施工架子的牢固性，扣件螺絲一定要擰緊；為了施工平臺的穩定性,施工架還要按一定間距與已經施工的錨桿焊接在一起。施工平臺鉆機移動部分用5ｃm厚木板，長2ｍ,寬20cm左右，鋪在一起組成。3、鉆孔:鉆孔采用空壓機供風，潛孔鉆無水干鉆成孔,使用鉆頭直徑不小于設計孔徑，為保證孔徑1３0㎜,鉆頭采用1３5㎜合金鉆頭.鉆孔實際孔深采用鉆桿進尺控制,考慮到孔底沉渣影響,實際鉆孔孔深要大于設計深度1.0米4、錨桿制作安裝:錨桿及微型樁的制作在鋼筋制作加工車間室內進行。錨桿安裝前先對成孔用高壓風進行清孔并探明是否塌孔。如果塌孔則需要重新補充鉆孔.成孔檢查合格后再次用高壓風清空一次，安裝錨桿采用人工安裝，安裝時應仔細操作，避免錨桿彎曲。防止灌漿排氣管路受到損壞或堵塞。錨桿或微型樁安裝到位后，經檢查入孔深度及管路正常通暢，則盡快封堵孔口開始灌漿.5、注漿:注漿漿液采用強度不低于M2０的水泥砂漿，用砂漿攪拌機攪拌,注漿泵關注，注漿壓力控制在0。5MＰａ，漿注滿后，穩壓10分鐘,然后結束注漿,封堵管路,清洗機具。6、掛網：7、砼噴射:第九章施工質量保證措施1。質量保證體系根據我公司質量方針及質量體系文件要求,結合本工程具體情況,建立健全本工程質量保證體系，規范施工過程,確定必要控制手段，確保工程質量滿足合同要求.（1）本項目經理部結合工程實際情況和工程特點,層層制定質量規劃，分解質量目標,制定切實的質量保證措施,確保本工程合格，爭取優良，從而保證質量目標的實現。（2)為確保本工程質量目標的實現,我公司選派管理經驗豐富，有項目經理資質的高級工程師擔任項目經理，經理部設質量安全科及專職質檢員,對工程實施全過程質量監控.其他部門按照質量保證手冊的質量職責,各負其責,確保本工程質量管理目標的落實。（３）成立以項目經理為組長、和總工程師為副組長的質量領導小組，各級項目負責人對創優工作全權負責，領導小組負責組織創優規劃和質量計劃的編制實施,了解施工中存在的質量問題，督促檢查質量體系的運轉情況,及時制定切實可行的質量保證措施，保證質量體系的有效運作。（4)加強質量教育工作，積極開展質量意識教育、IS09０02質量管理體系知識普及、培訓、管理標準化工作.（5）在該項目工程質量管理上,實行三級質量檢查簽證制度,即施工隊自檢，施工技術復檢，項目部質檢科終檢。嚴格禁止不符合規定的材料、半成品進入工程。（６）制定詳細的質量控制計劃,確保施工圖紙和文件的有效實施。(７）強化質量意識，健全規章制度在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念,使職工認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關系,把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業的每一個人,形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態。2．質量保證體系框圖見圖9-2.3質量保證措施為保證工程的質量，為業主提供滿意的建筑產品,并在施工過程中使質量控制程序有效的運行,我們將從組織管理,技術管理和經濟獎懲方面入手，加強施工質量管理工作。(1)組織管理措施1。1由項目經理、項目副經理、總工程師、專職質量質檢員組成質量管理小組,依據本項目質量保證體系要求，具體履行質量管職能。1。2保證新工藝，新技術在本工程的有效實施，最終達到規范要求的質量標準。深入掌握設計標準和施工工藝，使各項技術工作對工程質量負組織領導責任協助項目經理督促質檢工程師控制質量，對質量問題負直接責任對工程質量負組織領導責任協助項目經理督促質檢工程師控制質量，對質量問題負直接責任對質檢負全面技術責任對工程質量因檢查督促不力出現問題負全面責任，并負責督促施工隊對設備、材料進行質量檢查，并負責質量全責抓生產管理，使項目質量體系正常運行對用于工程的材料把關，對產品質量、技術指標負全責質量目標：確保優質工程項目經理施工隊項目副經理總工程師質檢工程師后勤保障安全質量科有關人員與施工隊的質量責任進行質量教育，提高質量意識項目經理負責制儀器檢驗材料檢驗工藝流程施工方案質量責任制獎優罰劣、健全質量標準質量與工資掛鉤、預留質量保證金施工組織設計、質量計劃、質量檢查思想保證組織保證技術保證制度保證經濟保證過程保證質量保證體系?規范化，加強對關鍵工序的技術攻關和技術指導。1．3把好物資供應關嚴格執行原材料、成品、半成品現場驗收制度，不合格的物資不得進場。1。4保證施工機械設備的完好所有工程機械設備均設專人管理、維護，狀態良好，在施工期間由專人操作,保證施工各個工序準確到位,符合要求。1．５加強檢驗、試驗工作。1。6開展群眾性ＱC質量小組活動。（２）技術管理措施２。1嚴格按照各分項工程施工工藝和施工規范組織施工，項目上場后立即結合工程特點和創優計劃,制定各類工藝和技術質量準則。2.2堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙經過兩名以上技術干部審核并填定審核意見.在嚴格審核的基礎上由技術人員向技術人員向施工單位進行四交底:施工方案交底，設計意圖交底,質量標準交底,創優措施交底，并有記錄。２.3技術資料和施工控制資料詳實,縱能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求.２.4各施工隊管區和重點工程編制實施性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環節的攝影和錄像,為申報優質積累資料。２。５按規定辦理各類變更及簽證,并做到手續齊全。２。6加強專業技術崗位培訓,提高實際操作工藝水平。（3）經濟獎懲管理措施3.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面管理和追蹤管理。３．２凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工,屢教不改或發生了質量問題,項目部有權對其進行處罰,處罰形式從整改停工、罰款直至驅逐出本工地。3。3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優良，項目部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。3.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式為依據.4。雨季施工質量保證措施根據項目所在地氣候條件,本項目施工期剛跨越雨季,為保證施工質量,特制訂下述施工質量保證措施:（１）雨季安全檢查,所有場內機電設備在雨季前進行檢查，檢查其防潮及絕緣設施,在雨前及下雨時對機電設備施加覆蓋及防潮篷布;雨季對供電線路加強檢查。（2）除人工整修坡面外，其余勾縫、注漿、混凝土拌合及澆筑等項目不得在雨天進行施工。（3）在施工中遇到大雨天氣時，應當立即停止施工,采樣塑料布覆蓋,現場中小型機械必須加防雨罩或搭防雨棚。砼應減小塌落度，并按照規范要求留設施工縫。第十章施工安全保證措施1.組織保證措施（1)貫徹“安全第一,預防為主"的方針,本著“安全生產是企業永恒的主題”的原則，嚴格執行國家的安全生產的方針政策及現行有關安全技術規程、標準,嚴格安全獎罰規定，做到有章必循，有令必止,確保施工安全。（2）認真執行我公司十項安全生產制度：１安全生產責任制；２班前安全生產講話制；３安全技術交底工作制；4臨時設施檢查驗收制;5安全教育制；6交接班制；７安全操作掛牌制；8安全生產監督檢查制;9職工傷亡事故報告處理制;１0安全生產獎罰制。（3)加強領導，健全體系。制定嚴格的安全作業措施，定期分析安全生產形式,充分發揮各級安檢人員的監督作用，研究解決工作中存在的問題及時發現和解決事故隱患.（4）廣泛開展安全教育，增強職工安全意識.安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和半年安全教育普及率達到100％。（5）檢查安全技術交底工作制度.項目經理部隊重點、難點和危險性比較大的工程及大型設備操作及重點項目、關鍵工序及特殊工種進行安全技術交底。交底的主要內容要突出重點,明確標準，提出要求,要有針對性和可操作性。（6)嚴格按施工組織設計和工藝施工。在編制施工組織設計時，把安全生產作為主要內容來參考。對關鍵工序、過程控制的安全技術論述清楚。施工中嚴格工序銜接,規范操作,杜絕違章指揮，嚴禁各種違章作業行為發生.（7）嚴格安全監督檢查制度。安全生產小組要組織定期檢查、專業性檢查、季節性檢查和經常性檢查，發現問題及時糾正，閉合管理，把事故消滅在萌芽狀態。（８）加強班組建設。積極開展安全小組管理活動,集思廣益,發現問題,找出隱患，及時糾正。（９)全面推行安全標準化管理,強化激勵約束機制.依據公司制度的“安全質量標準化工地建設實施細則”扎扎實實地開展安全質量標準化工地建設,推行標準化管理,文明施工。根據工程特點，分別制度單項、工種、工序安全作業標準，規范指揮和操作行為，落實崗位責任制度,加大獎罰力度。增加資金收入,配備必要的安全防護設備設施，使安全生產建立在科學的管理、先進的技術、可靠的防護設施上。（10）突出重點,把握關鍵，把安全工作落實到實處。對于重點部位，要嚴格按施工組織設計施工，嚴格安全技術交底，做好施工過程的監督檢查,使事故易發環節和部位得到有效控制.２．安全保證體系及框圖（1)在現場成立以各級主要領導為主要負責人的安全責任委員會或領導小組，具體負責安全施工和消防保衛工作.(2)在各分項工程施工技術方案中，要有安全技術措施,并成為向施工對交底的重點內容,依據這些措施落實材料、器具、檢查人員和檢查方式。（3）安全工作必須做到預測預控,對工程對象預先進行分析,找出安全控制點，有針對性的制定預防措施.（4）安全工作必須貫徹施工的全過程,從工程開工、施工過程、工程竣工,根據各階段的施工特點，均要制定相應的有針對性的安全措施.（5）安全保證體系框圖見圖10—1。3.安全保證措施(1）項目總工程師全面負責安全工作，要具體實施施工安全管理，負責制定各項安全制度和規程以及執行。（2）安全科要經常宣傳安全的重要性，要使工地每一個人把安全放在各項工作的首位。（3）對施工安全常抓不懈，定期檢查，查漏補缺,做到防患于未然.(4）尤其做好防火、防盜和人員，機械安全,做好防備工作,確保施工順利進行。單位領導項目部領導單位領導項目部領導作業隊領導技術人員工人開工前準備階段施工階段竣工階段安全管理領導層職工全過程管理全面安全管理貫徹安全生產方針，嚴格執行根據法令、政策，針對事故隱患，提出安全生產規劃措施。發揮各級職能部門的作用，堅持五同時（在計劃、布置、檢查、總結。評比生產時，同時抓安全生）產落實各項安全生產責任制，認真執行安全操作規程，強化檢查手段，使施工工程處于受控狀態。認真編制各項安全技術計劃并向負責人進行技術交底，嚴格施工紀律，以崗定人定責。嚴格施工程序，執行安全操作規范，做到尊章守記。實施項目承包安全制度，開工前必須做好安全技術措施，對重點部位進行技術交底，組織工人培訓，合格后上崗操作，對新人進行三級教育。布置、檢查措施執行情況，發現事故隱患，采取有效措施，對事故必須堅持“三不放”原則，用法制手段處理，嚴格按標準化作業施工。檢查、處理、調查、總結各項工作，提出統計、分析資料，做好安全經驗總結。（5）加強施工機械管理，嚴格執行操作規范，確保機械施工安全。(6）抓好工地用電管理，做好防風防雨工作,安排專人負責.（7)深化安全教育，強化安全意識。第十一章施工工期保證措施1。建立工期保證組織機構２．工期保證措施(1）施工準備抓早抓緊盡快作好施工準備工作,認真負責圖紙，進一步完善施工組織計劃,落實重大施工方案。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到總是影響進度時,將統籌安排,及進調整,確保總工期。（2）施工調度高度運轉建立健全領導機.成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小級，全權處理施工與運營有關總是協調各方面關系。建立從經理部第各施工隊調度指揮系統，全面及進掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究,指定措施，及進調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

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