第一項招聘工作概況一、招聘小組入員組成及分:】怙;兄序號人員 分工基本條件審疊，各項外在信息的收集技或贊格律其任職資路毋捂綜合能力菩宗確認起否入職二、招聘工作一般流程HRA匯口自證第一項招聘工作概況一、招聘小組入員組成及分:】怙;兄序號人員 分工基本條件審疊，各項外在信息的收集技或贊格律其任職資路毋捂綜合能力菩宗確認起否入職二、招聘工作一般流程HRA匯口自證T管部門彼責人HRMBOSS初試復試一氯區二矍成三維試簫1苴縣山百皿好落終試HRM良田部門復試發布信息HKA初1啼防W入期弟一唄跖腭數踮匯屜一, 基礎數據統HR園也拓購數據匯京（發一J2007（上半年度）招聘數據匯總——崗位H期I2007年。9月04|:|.序卜門計劃教限嗣數應鵑tt面■試而試tt在用數錄用比招陰完成他fl扇:到崗錄用未到原因備注1弱電丁工麗?222231-1%155h1期1LOQ%2遵件制作管邨2IQ5Z'郵11C0S伽1100%鞭停§源件策猶管培22LQ40W4翔制加營情2部15.52酹1㈱和hdDM哈葡售評5用訓加理管培422355.71￡哀"31國懶2雌就貫6美工而場部L1414/.Wl哥d0d暫掉7市麟筑總市麻椀“221ID.A￡期0c箱停&精售經理營情總部1%14.□6資i制25%ILOO%粒紳制寺丁引加產亂■滯2云IL573g2筋1加為2LOM.1。前臺火房行政部11721if2翼L隅11%imiL00?U汗發1欄加產品二印4379.25g33群,他3LOG%12售前工程胞索班豉盅1S0yo2弱q00拶停13阿更沒H取得各心11?leg，1茂1臺H用姓0低喘淺忸檸14運營總照m1@fi0q0?耨坤15拈未忠酷管用1自g2$飆dQfl精停1?舊場紂理m-11000(J皙斛17培神戴理瞥炳仁7,513刎2*逾Ks1L。物Ifl開芨工程慟管由旺加307諭1冠隰rLQ跳19邱意通口管胡2424山也’聯伽1LOtA.粒停紳軟件工程抑產品一部2止g2慘q],0合計翁祝ID.J571招1S稀15韶％數量與質量評伯?救說孫!,庾陰化=1直嚙A,軟||明捐耗人勤，耳總九面-成比=畫-遙人數/應聘人數￡1。醯%錄用出=呆附人救心幫人觸乂弊酰?j招嗎正成比=時用八物十制招聘人敬xicm總成本地J1“號」1.總一本二網絡招聘費+現埼押再刊.網絡耨聘費聯K9局12月1“5月=漢利元3月一Sf卜九班埼招1霄蛙=的或兒*1次=21X用無

2、部門招聘數據范總（衷二）2011（上半年度）招聘數據匯息一部門曰期」2MJ709月3日序都門向位數:獨成霜瓢應聘比皿試i皿試比就用數錄用比招聘完成比到囪i到同錄用未到原因注I行政部1t172172ia10%1E不[0Mi兇叫2工較部]12Z223】何15%田3?im3中崎部233E1L79整CD04管理培訓中心1020333!6733g9簫［族7仲薪資三營銷管理總部46B-LE.5G的12(12SK1iCO^■6產品二部]223-!1.57M32羽2第2沌於7嚴衲-湎]-1379.258終3小Tifig100%8產品一部J21?82儂D09醫藥曜業制J11B-品515ft1。邯c燃薪資J0系猊集段]1如3fl2孤000箸計如同75JL5.3371翳L946K田S覬敬社與質量評估賽數說明，L應牌1匕=」電聘人數計“白招新人數工1。豳隊面試比=面洸入敷/應哨人敷乂10嘶

2007（上半年度）招聘數據出總——成本數昂與底最評數昂與底最評貼嬖數誠明=u單位和時，該筒位招聘所幫工常日2.人恂招得成本=總招他成本/次用人獨人均招聘盅■本計算1、息招聘晚期一1叼。卜40口一口25口無士、人均招聘成本=照同"RIBlTtHSh20D7年。9月期Hi；1崗位部門il-制A翻用A效招朝起始招聃垢丸單位耗時（工作F1J母岫螂（MM3元X現場揩15△two元）著生\盟心工程怵「程部11為肝。3-詞q]t譚仲制作僧培iJI：W-G3-I0/MTT0373104■JJ源仲策劃曾培20IWJ7加10：!WM要川3J1墻胭呻管培,）l工CWT呢111；!；現下的?瑞冏V4培訓期理管培43、廝031U題下(M-1.5*JJ關工市場部tQ2W7$31QiOflt-1E-is4J:市場策劃市場部2D[即OaJO2W05-164J耨的經理商情總部4IL?[W7-0315之囿『“01?囿昨4J)GIS].刊岫嚴胡」.印dgSM7-O3-1&；M)TM喝H7?，0訶臺文3行政部112007-03192W01-1111)4J1開發」理他產品二忸4r:叼獷UJ:筌二Mr的3邨VJ￡售前工程抽累統城偵1G工口獷加駝Z0C7--05-16郁J3解玩設訃至藥事業a1S007-04-24S0C7的II%44超神癥網管培i°2OT7fl-o-25同葉0C-25中口*AlV5技術總跳管聃i0：tW7as?u1MJT06-2522J6本場紂理管培■?2(M705-35JM7M-25器77培訓日點管培N220C7O5-i5IOWT071.C郃《8畀裳工程加管培gIM07-G5-25顫T口，篤代3g創宣設計管珞n112OT7M25為1斤06-1270獻件工程帥產品一皿「020070?99哲那-J告計用*1在-區統計報據期闈申請派程雅F米的崗拉：、技鬧藻程上■報，但人員通過外招鞘途徑錄用的崗也不統計在內i、因為新人職大切越取玷成二次招聘的數據不統才仆國：、當地分金司的物野數據不既計在內，；■招聘成本限統計網格幫西包年呼和招耶金皆用r其他抄用《工班、廠於涉、交通舞等）不包括在內;I.因產島-部貂阿正在這行中-孩健招剛成本時?不統訃在內.

工、錄用I比分析序號類別部門囪位錄用比人員質量1高錄用比-管理培訓中心創就設計一25%-低2管理培訓中心培訓鯉理13^一股3管理塔挪中心深件制作1。%一般4低錄用比行政部前臺文試1%商S管理培訓中」L，培一助理1%)向6營惜管理急部箱警繹現2%高7總錄用比2黑高標注：因招喘柒值單一，取祎忖同較短，取樣額W有限.很等職位都沒有招箕合選人選，上述求明也與所招聯員唐超之間只存重理您h雨相關關短相關儂m,因而僅人善寺.3、招鵬完成比分折］46%,不及格I4、到肉率分析I序號類別部門崗位到崗率未到原因1「100%到崗管理培訓由心培訓師0%I凝2醫豹事業部網頁設詁賽資惇理培訓中心培訓助理67% )虢賞4意到陶器.￡3%分析；己，薪貧仍然是求職湍另求斯就位的主要動因,提出的新賁要求通常比叵公司高20*左痛b,公司薪資水平處于市場中位數（即一大堆差不重的公司擠在一起的意思.不等于甚至低于50%水平），競爭激烈5、錄用人如防含度分析序號通過招聘錄用人數試用期限已到人數未過試用期人數過試用期人數主前離職人數被動離職人數試用期通過率需注115W08.2；g10C%數近與原貴評估袋敷蛻明：1、/用期遍設挈=利斌HI助人數/工情用期限■己利人讖一主動寓照人數;Xim

一、一、SWOT^Hfr當前招聘工作SWOT分析日梆2007*$月9日1、有一套相對魂）修的相聘流：程；.1、有一套相對魂）修的相聘流：程；.公司制惟相對就他r管理.我為人性.住】.叢同在業.界國有一定的知名度.對人才有一定囁引力；4、金同成中至尊將近I。年.在對IT人』的相募上劇我了一過心陶.業內人才招募網格即逐宙用成司、，加挎聘人曷的敬業度和工柞效率尚可.1、《勞動合同法》的博臺，盤機關法汴笳規的不鳴案弱，加大了會利用人成本和就醒，公司不得不祝富對招聘工件的氫現程度口2v打業競爭也熱?特別在中小規帔1T生司上同，裁古變山者.人才等力一L亦如此，石機會株錦性竹比均尚的人才彳.政陶特續加大劃高勤技點產業的扶持力度，ITW瑩幅將越做越大,【T人才塔養也將加迪，可供送砰的空間晦更大，1.師招聘人員聯乏絆蛤,專業度有待更升；士、公司經管城略不錯明需，口以磨成并有數實輸公司人出資海挎暮計劃工3.招聘流程不解標用和產祺?一殷崗位的招聘流程莖至比高階同位更繁途」機翔再柒道相對單一,尚無打造公司在IT4.內的人才交謹平臺；：1、公討薪費福利水邛的竟爭力盯限.糧里吸引高端人才?吼HE基砒性工件尚萩域到位,崗位相嗯標雄不夠清晰二人用人部門對招聘工作的廣機有限.在掾拈在聘者、面試過程拄制、問鼠設計、任電、陶位要求河考察關觀點等力而峋認詞有侍珈深.1,一件時債此的格來，IT■業克爭將加劇，優勝劣注的速度含更快r公司將面臨嚴續考躺：M匐君芳動用工的進一步規范?政策對勞動者就業柱曲的傾向性保護，球鼠預計人才的跪動件揩班一步加大；3、加隼業的變革，用能導致公如將營擄睹的相座變動,更由影響公司對人員烷模.舁i構科質量的要求°備注，k關「smr分析上超常用于丹司?營版咯分標.分?叫大部分，pi［小娟陣模配是對嶷響企業舞背耳喈的內外各決周宗睿打迷默笥電.在而制定公司警.營目標、訐劃、宣流的求方案*碗定ii成能觀II桁的糠喀和實說踣徑.現將其用于時當前招相工作的分析,算里通過這一分析工具峋運用.對學咱目法把聘工作的普類W單帕?曲體尚.聯，理湎思防，如在下一階段的工作目標和實埸策略一口.S=StrenBth——公司在：斯吧1件二上荒?彼貝；「腌業”討巾與I千I匕士"0=0ppnrtunity 可指■IflT/il:板極海加的I部?|i囚hiT=Matm一對雅聘21作產生消微斷一的外部因第?第四項目標和策略一、耳際沒顯07上半年度招聘工作已經結束.在對其進行數據匯總分析和工作翦結的基制上,應讀就F一階段招聃：口柞的開展制定出詳盡計加并錯告公司考核體系,設定科學,合理和△體的工柞目標'初拉設定.07財務年度下半今度的招聘工作目標由2大部分組成.分別為士關健若核指標招聘完成比達郢30說（*S0%）；到陶率.維持在&。絹以上水邛：三那％）:試用期寓職率控制在四癱18（X10%）；招聊費用控制在前比以內y5加u,皿元）；揮哨工的控制f一股崗位高布［作11,技術類崗位毛瑞匚作錄汨人員職位吻合度達到9。訃以上1匕9。汽）=工作改進指標和嘴人也營業程般的提升；提升招聘濟程的標把化程度：用帕數據及儲里?匯也工作的寵海：捋懵染道的拓展，人才交互網絡的構建宏武：基礎昨HR工作的究得；招畔標準的清啕，統一；嘗試制定變.動較小的區間段榭聘計劃；,加I強與用人部門的溝通交流，就用人的標界和招聘的電體細節盡可能達成一致中策略及路徑選擇流程控制制超招電麟圖遮懶成標描部門特在人員招聘工作職責該密書流程控制制超招電麟圖遮懶成標描部門特在人員招聘工作職責該密書蛔和管理讓創引人并實施筑涮管理辦法設置一版睨位標於招聃渝程流程設計設置精附配位標程拊酬流程流程設計圖項目施.略說明1人員牲H艮川旭人何?業如強尬島仃制■我學刀、外訓,內部交流2HR招聘人員融亞度提升計劃叫業技能.形復.態度.謂能的學習31hHR專業人員招聘知哪高計劃輾擢計HR專業大演招翼口fiT9L沖馥45招翳融園翻有嬤瞬特色阿案招聘產拈的逸