行為課件網盤-new重新確立一個組織要素以改善效率和_第1頁
行為課件網盤-new重新確立一個組織要素以改善效率和_第2頁
行為課件網盤-new重新確立一個組織要素以改善效率和_第3頁
行為課件網盤-new重新確立一個組織要素以改善效率和_第4頁
行為課件網盤-new重新確立一個組織要素以改善效率和_第5頁
免費預覽已結束，剩余33頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第九組 1組 進的和無意可進的和無意2的壓競爭的全球化的人口統計特征的新的技3巨8月4000 1992年7月,巨人高科 公司成立,銷售1.6億純利3500萬元發展速度1993年12月成立38家全資子公司銷售額3.6億,純利4600萬元一介書生,成為2000多人的統帥,5億元的新生 4風云乍 廈—18層到70層,2億到12聘 1994年8月多元化經營:電腦 品,藥 三大系列30個產品50多家媒體,50多萬個商場5組 ：巨8月4000 1992年7月,巨人高科 公司成立,銷售1.6億純利3500萬元發展速度1993年12月成立38家全資子公司銷售額3.6億,純利4600萬元一介書生,成為2000多人的統帥,5億元的新生 6 年月 組 的發 戶將設為首頁，用戶通過搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，“有問題，一下”開始風行，成為搜索的代名詞。7的階8個人阻 的因選擇性知覺和阻滯9

群體阻 的因群體內群體思維和承諾組 的因功能上的機械化的 的

的種態度和角色競診斷的重通過影響企業文化實企業文化是什么內部整合的過程中，習得內部整合的過程中，習得的一團體的新成員以此作為企業文化的組 頓 企業的價值 者如何塑造文什么事情 者關 反應的方角色示分 的標雇用和解雇的標管理體系和程序的設設施設備的設故事 ，和神正式實

創造需 意幫助人們克 的痛在通向初期勝利時使人們了解關 的進證實 持續的承給人們以實中廣核的組主要內公司發展 組織結構的組織文化的組組 的成工程公司的發展歷國內核電

AE公

段段

20042006200820042006200820102004200620082010500人團1000人團4000人團6000人團1個項目、1臺機2個項目、3臺機4個項目、6臺機6個項目、15臺機組CPR1000、CPR1000、EPR、ACPR1000與產業務范

業主工程

核電項目EPC嘗 和相關多元組織機決策機業主工程部組織直線式管公司化組項目式管完整的EPCS業務矩陣型、項目式完整的EPCS業務矩陣型、項目式發展工程獨立運作的工程利潤中心、專業利潤中心、專業化、市場化公工程公司發展趨勢的柱狀圖公公司模公司業務085112346 0三 的背核電快速發展與資源稀缺、能力不足多項目 建設與原有項目管理機制原原有經營管理理念及模式與市場化 業主到承包單電站建設到批量化建 三 的內三 的歷組織機制建設——分層運在厘清業務流程、“”和“業務

”、“前協同”的

按項目產值分灶、憑績效結果吃不同的激勵與約束方組織結構的優組織結構

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論