摘要關鍵詞：中小企業；財務管理；素質；問題公平、公正地競爭。中小企業在經營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業規模的擴大和經營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業財務管理的現狀及其存在的進行分析，并在此基礎上探討解決中小企業財務管理的對策。I摘要.................................................................................................................I目錄.........................................................Ⅱ緒論..........................................................12.1籌資管理存在的問題........................................12.2投資能力較弱，且缺乏科學性................................12.3管理模式僵化，管理觀念陳舊................................22.4財務內部組織方面的不足....................................22.5會計核算、監控方面的不足..................................23.1經營者必須樹立理財觀念....................................23.2企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制................33.3簡化中小企業財務會計報告..................................33.4企業應加強財務管理工作并建立預警分析指標體系..............43.5中小企業投資要面向市場并進行正確性的投資決策..............4結論.................................................................................................................6參考文獻.........................................................................................................7致謝.................................................................................................................8重要組成部分，它在激活市場競爭、促進經濟增長、創造就業機會財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不適應的情況,導致其在應的市場競爭方面面臨著巨大的困難。企業財務管理的現狀目前，我國中小企業已近1000萬家，占全國企業總數的99％，它所提供的工業總產值和導的對策，以促進中小企業的改革與發展。企業財務管理存在的問題生產經營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。目前中小企業普遍存在籌資難、告貸無門的現象。據資料顯示，中小企業貸款規模只占信貸總額的8%左擔保機制；（3）缺乏支持中小企業發展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企行股票。改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業花了巨額資金進行考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，財務管理帶來負面影響。中小企業相當于一部分屬于個體、私營性質，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業力和管理素質不高，管理思想落后。分工職責不明確。（3）會計人員操作不規范，人員流動大，素質有待提高，財務管理工作重有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。領導者集權現象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執行的隨意性較大。的核算方法進行規范操作，隨意性比較大。內部會計監控不力，中小企業內部監控機構不健就顯得比較軟性化，沒有法規、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規范。快，技術更新周期短。在這種情況下，中小企業必須集中有限的資源，、做精、做強，這是企業的立身之本，也是企業理財的基礎；第二，樹金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”。現金凈的基本信息和進行決策的重要依據。企業管理的核心內容是財務資金管理和控制。應該要做到：（1）提高認識，把強化資金單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。（2）努力提合。其次，準確預測資金收回和支付的時間。（3）加強財產控制建立健全財產物資管理的內購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；（5）保持財務資料完整．很多中小企業供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財以幫助管理者分析過去和預測未來。了傳統的財務會計。由于中小企業的稅務會計沒有必要單獨設置一套獨立于財務會計之外的細記錄。這樣稅務會計和財務會計通過輔助賬薄的差異調整就可以得到銜接。并不需要中小企業提供類似大型企業及上市公司所必須對外提供的對投資者經濟決策有用的3.4.1建立短期財務預警系統，編制現金流量預算由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決忽視現金管理；固定資產投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，品、成品的庫存和應收賬款的余額；經常評估現金狀況，按季編制現金流量表。3.4.2確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統也是企業生存與發展的前提。3.4.3應加強財務管理工作化，企業的財務管理部門應具備高素質的財會人員，加強財財務管理制度，提高財務信息質量。加強中小型企業負責人的法人對會計工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。加計人員隊伍建設，提高會計人員業務素質。3.5.1應以對內投資方式為主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資，擁有一定的高素質管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。3.5.2分散資金投向，降低投資風險步，誰就依舊能在危機中鶴立雞群。另一方面，要積極開拓新的市場。2008年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現出“西邊不亮東邊亮”的更多的新興市場的訂單，成了很多中小企業能否熬過這次經濟寒冬的關鍵。結論，我們在有效利用危機為創新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來本身所具有的風險。危機會不可避免地給企業創新帶來一些挑戰，由此。比如，市場需求萎縮可能影響創新產品供給；資金全面趨緊可能影響險放大可能影響創新產出預期；短期救急的迫切性可能影響創新的長遠，金融危機下的創新活動的開展應注意兩點：一是要進行分類管理。創利益為主要目標的創新和著眼于未來的創新。后者創新的投入發生于現在將來；二是創新活動的開展是一項長久、持續的企業經營活動。我國企業實際情況及戰略發展目標，理性的選擇企業的創新形式，切不可一稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業得不償失，賠掉自己的錢；同時也會讓有些企業在危機過后，就把“自主創新”束之高閣。趨勢，中小企業將面臨更加激烈的競爭。我們應重視和加強財務管理。要通過積極扶持中小企業，加強財務控制，規范會計秩序等等手段和方法，強化財務，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革和發展。文獻[1]徐國濤.中小企業財務管理存在的問題與對策[J].財會研究，2009.[2]李惠萍.論我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].商業現代化，2009.[3]王玉.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區經濟，2009.[4]俞學玲.中小企