營銷部上半年工作總結以及下半年工作參考計劃

2020年營銷部上半年工作總結以及下半年工作打算【1】上半年，我局(營銷部)在市委市政府和市局的領導下，各職能部門的大力支持，深化貫徹落實科學開展觀，堅持打牢根底，緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰略任務，通過狠抓嚴格標準，強化根底工作，提升隊伍素養，全面推進北流煙草各項工作。現將上半年煙草工作情況匯報如下：

一、上半年主要業務情況

(一)卷煙運營方面

上半年，我局共銷售卷煙5795箱，完成市局(公司)下達年任務的41.39%，比去年同期6609箱減少814箱，降幅12.32%。累計銷售額8478.85萬元，比去年同期8998.02萬元減少了519.2020萬元，降幅5.77%。繳納稅金196.68萬元與去年同期下降50.63%。

(二)專賣治理方面

上半年，我局共查處煙草違法案件120起。查獲卷煙102.27件(其中假冒卷煙0.12件、非法渠道卷煙4.394件、玉煙標識卷煙9.76件)，非法煙絲3421公斤，查獲違法運輸車輛3臺，查處違法煙草制品總值38.22萬元。

二、上半年工作回憶

(一)認真貫徹落實市委市政府部署的相關工作。

1、認真配合推進我市工程建立工作。依照北流市工程建立規劃要求，2月份，市國土資源局依照北流市政府的批復，征收廣西區煙草公司玉林市公司位于北流市城區城南一路二里16號(荔枝公園旁、市糖煙公司倉庫內)的334.33平方米國有土地使用權。在此項工作中，我局(營銷部)配合城投公司、北流市土地儲藏中心，積極向玉林市局(公司)報告，按程序辦理有關手續，這工作已到收尾階段，有力推進了荔枝公園及周邊環境的改造工作。

2、積極組織員工開展北流市城鄉環境建立。一是支持植樹綠化活動。今年我們按照市委市政府有關文件精神要求，發動全體員工按規定收繳資金1440元，支持我市植樹綠化工作。二是持之以恒抓好城鄉清潔工程。積極配合市委市政府施行城鄉清潔工程，營建和諧人居環境。我們派人負責責任片區的清潔工作，實在負起城鄉清潔工程相應社會責任。三是努力著手庭院綠化工作。自簽《北流市創立園林式單位(園林小區)》責任書以來，我們也作出了庭院綠化工作的設想，主要是向玉林市局(公司)匯報，依照我們庭院平面的情況爭取一些資金的支持，增加盆景，擴大庭院綠化。

3、親密關注民生，促進社會和諧開展。一方面是積極響應市委市政府的號召，一是重新選派社會主義新農村建立指導員駐清灣鎮白米村，理解新農村建立的需要，效勞于新農村建立，促進城鄉一體化開展。另一方面是發揚一方有難八方支援的精神，今年4月份組織全體員工積極捐款抗旱救災，共收到員工自愿捐款202030元，以盡微薄之力協助災區人民重建家園，促進社會大家庭和諧開展。

(二)真抓實干，重點做好卷煙營銷、專賣治理、內部治理三項工作。

卷煙營銷方面：突出嚴格標準，更加注重強化重打根底工作，更加注重開展方式轉變，不斷夯實根底工作，打牢市場根底，穩固工作根底。

1、嚴格標準流程，促進標準開展。在日常卷煙運營中，我們緊緊圍繞“嚴格標準、富有效率、充滿活力”的煙草總體目的要求，嚴格標準各項卷煙營銷工作。一方面，標準營銷人員日常行為工作流程，嚴格按照流程開展工作，逐步實現營銷工作的標準化和標準化。今年來我們針對卷煙工作，共梳理了16個客戶經理工作流程，并利用業績督查考核杠桿促使客戶經理嚴格施行，促進客戶經理對卷煙零售戶的標準治理。另一方面，標準貨源分配治理。今年以來，我們充分利用信息科技化治理，全面實現貨源系統自動分配，進一步標準卷煙供銷鏈條，提高運營戶的滿意度和忠誠度。

2、深耕農村市場，拓寬效勞網絡履蓋。在去年空白村開展工作的根底上，4-5月份開展農村店的調查，對符合辦證條件的但仍未辦有煙草專賣零售許可證的運營戶，我們發動他們辦理卷煙零售許可證，提高農村零售戶的覆蓋面，進一步拓寬農村網絡建立。

3、轉變開展方式，注重品牌培育。今年年初，我們國家局局長姜成康正式提出了中國煙草下一步的品牌開展戰略，即“532”戰略。“532”戰略是指爭取用五年或更長一段的時間，著力培育2個年產量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱重點骨干品牌。這個品牌開展戰略，意味著我們要進一步轉變開展方式，不能再單純的依托滿足本地市場消費者卷煙消費偏好來提升卷煙銷量了，而是要把市場資源向全國性重點骨干品牌品牌傾斜，對各品類卷煙進展疏理和規劃，建立合適北流卷煙品牌長遠開展的品類體系。因而，今年來我們通過出臺品牌培育方案、加強客戶經理和卷煙零售戶品牌培育技巧學習、加強與工業企業的協同營銷來掀起新一輪的卷煙品牌培育工作。目前，我們重點培育的硬盒紅塔山(經典150)頁頁、軟盒雙喜(廣州)和軟盒真龍(嬌子)在市場上的知曉度、佳譽度都有了一定的提高。

專賣治理方面：

1、結合執法機制，深化開展清理整頓卷煙市場專項行動。今年來，在以周濤副書記、副市長為組長的市打假工作領導小組以及市公安局、工商局等執法部門的大力協助下，我局接著深化開展卷煙打假、打私、取締無證照卷煙運營戶專項

突擊行動。截止6月份，我們在全市范圍內共開展了11次大型專項行動，共出動執法人員600多人次，查處名煙、名酒店、賓館、酒店、飯店等違法案件109起，查獲違法卷煙8.77件，案值6.5萬元，營建了強大的執法聲勢，有效地打擊和遏制涉煙違法犯罪行為。

2、加強同毗鄰廣東的合作，共謀維護卷煙市場秩序的良計。一月份，我局到化州、信宜、高州等煙草專賣局參加專賣執法聯席會，并分別確立了《煙草專賣結合執法機制》。通過召開專賣執法聯席會，加大了邊界卷煙結合打假力度，有利于維護和穩定雙方煙草市場運營秩序。

3、全面啟動煙絲市場清理整頓專項行動，遏制非法煙絲擺賣行為反彈。為了逐步提升中低檔卷煙銷量，我局在五月份結合轄區市場實際情況，制定了煙絲市場清理整頓行動方案，組成清理整頓執法組，集中力量，通過采取日常巡查與查找線索打源頭兩手抓的方式加強對煙絲市場的深化治理。通過煙絲市場清理整頓專項行動，非法煙絲擺賣行為得到了明顯的遏制。

4、積極開展煙草法律法規宣傳力度。我局一貫以來將宣傳煙草法律法規，提高人民法律認識，改善執法環境作為己任，特別是今年“3.15”期間，我局與北流市委宣傳部、北流市行政工商局在北流市永豐廣場結合舉辦了3.15消費者權益日專題晚會。晚會上我們通過搶答題方式對煙草專賣法律法規進展了宣傳。另外，我局還采取懸掛橫幅、開展“3·15”現場宣傳活動、集中銷毀假冒偽劣卷煙、非法煙絲等方式宣傳煙草相關法律法規。累計懸掛標示各類煙草標語橫幅10條、發放宣傳單3000余份，現場接待前來征詢法律法規、真假煙識別的群眾及消費者多達400余人、銷毀假冒偽劣、非法卷煙4000條、非法煙絲1500公斤，案值達22萬余元，進一步提高了消費者的法律認識。

5、嚴格標準行政許可證治理。一是按照市委市政府的要求，派人進駐政務效勞中心。二是舉行《北流市煙草制品規劃規劃(修正)》聽證會議。會議邀請社會各界人士共同參與，就《北流市煙草制品規劃規劃(修正)》進展了聽證論證，有利于進一步優化北流卷煙市場零售店合理規劃性和標準煙草專賣零售許可證治理，新的《北流市煙草制品規劃規劃》已在6月4日公布并施行。截止6月底，今年我局共受理煙草專賣零售許可證行政許可申請235個，其中對符合條件的169個申請核發了許可證，至今全市共有卷煙零售戶2996戶。

內部治理方面：重點抓好團隊建立和平安治理工作。

團隊建立方面：一是結合北流煙草開展的新情勢，我局(營銷部)認真開展了“標準運營是我們的生命線大學習大討論”與“機關干部思想作風紀律整頓”活動，進一步強化全體干部職工“重根底、重標準、重治理”的思想認識，筑牢嚴格標準的思想防線，把“加快開展”建立在更加標準治理的根底之上。依照廣西煙草開展開展學習調研整改年活動的要求，出臺了《北流市煙草專賣局(營銷部)關于開展學習調研整改年活動方案》，通過加強學習調研，拓開思路，努力推進北流煙草的開展。二是突出領導干部隊伍建立。組織領導干部學習《明示與承諾制度》、《黨員領導干部廉潔從政假設干準則》以及韓峰事件，時刻做到警鐘長鳴、廉潔自律。標準公務用車治理，杜絕公車私用，提高公車使用效率。實行領導離開轄區報告制度等，通過加強領導干部作風建立，營建凝心聚力干工作的良好氣氛。

平安治理方面，我們加強了制度建立，于年初出臺了《北流市煙草專賣局(營銷部)突發公共事件應急預案》，并號召全體員工加強學習，不斷提高處理突發事件的才能。六月份開展了平安消費月活動，通過掛橫幅，兄弟縣局穿插檢查等情勢，強化全體平安認識，深化企業平安文化建立。并針對今年來我國部分地區出現干旱、洪澇、地質災禍等嚴峻情況，本著對員工、對人民負責的精神，加強了監測預告，及時向部門員工發布預警信息，并制定了《北流營銷部防汛抗災情況記錄表》，及時跟蹤各個部門、每位員工的平安情況，確保了上半年以來，我局(營銷部)無平安事故發生。

三、存在征詢題與困難

1、庭院綠化工作的開展還面臨一定困難。主要是受場地的限制以及資金的妨礙。尤其是目前玉林市公司部分卷煙仍需運輸到我局倉庫保管，送煙車輛的出入及暫扣違法運輸車輛的保管，導致我局可用于綠化的實際空間比擬少，要到達30%的庭院綠化標準有一定困難。

2、卷煙總量銷售不樂觀，上半年繳納稅金減少幅度大。主要緣故有：一是今年以來，我們更加注重根底建立，更加注重開展方式轉變，廣西煙草為了完成自治區政府的要求再通過三年時間將年煙草稅利到達150億元的目的，如今把更多的市場資源集中在真龍、雙喜品牌卷煙的培育上，目前的營銷工作處于轉型階段。二是受傳統習慣的妨礙，中南部抽煙絲的習慣轉變需要一定的時間，同時我們對煙絲市場的治理還要加強，整個北流市卷煙銷量的提升也是要有一個過程。三是盡管我們北流上半年卷煙銷售額同比減少只有5.8%，玉林市公司上半年卷煙購進量大，庫存大，增值稅同比少致使我們繳納的稅金大幅度減少同比下降50.63%。

3、本轄區市場監管的情勢仍然嚴峻。尤其是煙絲市場的監管，由于煙絲的需求量較大，非法煙絲擺賣比擬突出，屢禁不止，妨礙了中低卷煙的消費量。而我們北流卷煙總銷量偏低，就主要是中低檔煙的銷量占的比例低。

四、下半年工作思路

(一)想方設法推進庭院綠化工作。我們向玉林市局(公司)匯報，依照我們庭院平面的情況爭取資金的支持，增加盆景，擴大庭院綠化，為綠化家鄉造福后代，建立北流園林式城市盡力。

(二)籌劃在平政征地建立物流中轉站。通過上半年的調研，我們發覺內部機構存在“大部分基層所、隊執法人員偏少，專賣力量分散，不利于專賣工作的開展”。同時依照玉林市煙草專賣局(公司)的指導意見，我們打算下半年調整內部專賣機構，并提出在平政征地用于綜合辦公的建立，以便更好效勞和治理中南部煙草市場，處理北流煙草開展的瓶頸征詢題。6月份，平政的綜合辦公用地預算已得到區局(公司)的批復。希望今年下半年在市委市政府等有關部門的大力支持下，能夠推進此項工作的開展。

(三)穩固和提升網絡建立水平，穩步推進卷煙營銷工作。一是接著加強網絡建立根底工作，全面推進，總體提升。把增量的重點從城網轉變到農網，以農村市場為卷煙銷量增長著力點，突出農網建立，全面提升水平。二是接著加強工商協同營銷，整合優化品牌開展。重點是在與工商協同營銷的根底上，加強重點培育品牌的宣傳攻勢，穩固穩定順銷品牌的市場份額，整合滯銷品牌，營建市場良好的品牌架構。三是接著開展市場調研，開辟市場潛在資源。重點是加強農村卷煙消費市場的調研，分析市場的真實需求，找出卷煙銷售與去年同期大幅度下降主要緣故，及時制定新的營銷策略，開辟創新，有效開發潛在的市場資源，快速提升卷煙銷售量，改變卷煙銷售同比下降的現狀，力爭今年銷售額同比下降不大，下半年繳納稅金有較大的增長。

(四)向北流市委市政府領導多匯報工作，加強與公安、工商等的聯絡，依托地點政府，充分利用好我市較好的煙草結合執法機制，接著深化開展卷煙清理整頓專項活動，明確目的，強化措施，充分發揮結合執法的作用，嚴峻打擊涉煙犯罪活動，震懾涉煙違法犯罪行為，積極營建良好的市場環境。

(五)接著加強專賣部門對市場監管的操縱力度。一是突出北流實際，轉變煙絲市場治理方式，接著開展煙絲清理整頓專項行動。三是突出重點，嚴打網絡，加強與公安等部門的協作，加大對網絡案特別是本地網絡案件的查處。三是結合機制，加強和廣東相關部門的溝通與合作，改善邊界的煙草市場治理。

(六)加強企業內部建立，進一步提升企業的治理水平。圍繞“班子建立、隊伍建立、文化建立、內部監管、市場監管、證件治理、運營業績、客戶效勞和標準運營”九個方面抓各個工作的落實，爭取企業全面治理得到新的提升。另外，接著高度注重平安消費建立，促進北流煙草平安、和諧開展。

我們的工作離市委市政府的工作要求差距較大，但是我們相信在北流市委市政府的領導下，北流煙草能緊緊圍繞玉林市局(公司)的工作思路，正視北流煙草面臨的困難和征詢題，迎難而上，努力構建嚴格標準、富有效率、充滿活力的北流煙草，為建立富有文明和諧新北流做出應有的奉獻。

2020年營銷部上半年工作總結以及下半年工作打算【2】今年上半年，城區煙草專賣局(營銷部)在市局黨組的正確領導下，在地點政府大力支持下，攻堅克難、激情奮進，深化改革，標準創新，緊緊圍繞年度工作目的，不斷深化卷煙網絡建立，強化專賣市場治理，注重員工隊伍建立。堅持以人文本，不斷深化企業文化建立，全面傳承創新，圓滿完成了各項工作任務，現對上半年總體工作總結如下。主要工作回憶：

一、主要經濟指標完成情況

今年1-5月份營銷部共完成卷煙銷售31197.2440箱，去年同期銷售31939.5080箱，同比減少了2.32%。實現銷售收入65549.34萬元，去年同期為60783.05萬元，同比增加4766.28萬元，增幅7.8%。卷煙條均價84.04元，去年同期為76.12元，同比增加11.92元，增幅16.5%。

二、積極開辟創新，深化推進卷煙網絡建立

1、接著深化推進訂單供貨工作

為了全面貫徹落實省市局“按客戶訂單組織貨源”工作，城區局在網絡建立中一直把訂單供貨作為一項重要工作常抓不懈。今年上半年為進一步提升訂單供貨工作水平，按照市局關于訂單供貨工作的詳細要求，城區局采納“訂單預測三步法”進展需求數據的采集和修正，確保需求預測數據真實貼近市場實際。一是客戶經理數據采集。客戶經理在進展需求預測時，依照城區營銷部客戶的實際情況，每月劃定10%的不同客戶進展實地數據采集，防止過去由于采集工作量太大，客戶經理存在應付的思想，導致數據失真較大的征詢題;二是市場經理數據修正。關于客戶經理提報的數據，依照當前市場運轉的實際情況，結合同期歷史銷售數據進展修正;三是領導班子集體平衡。每月預測數據上報營銷中心前，城區營銷部領導班子都要對當月的需求預測數據進展最終的平衡，充分聽取班子成員的意見和建議，對上報數據進展最終平衡，確保了需求預測水平穩步增長。

2、協同營銷積極開展品牌培育工作

今年以來，為了有效提升城區營銷部品牌培育成效，確保卷煙銷售平穩有序，城區營銷部積極和駐同工業企業進展協調溝通，通過方式多樣的協同會議，共同分析市場、制定措施、引導品牌，重點培育。分別和武漢中煙公司召開了協同營銷培訓會，和安徽中煙公司、河南中煙公司建立了新品協同培育機制。在開展協同營銷上，通過專題營銷技能培訓，進一步強化了工商企業的聯絡溝通，為工商雙方品牌信息、市場信息、政策信息的交流搭建了良好的平臺。在新品協同培育上，城區營銷部專門指派固定的客戶經理作為不同新品的品牌經理和工業企業代表共同進展新品宣傳、客戶引導、上柜推薦、適時促銷等工作，獲得了良好的效果。今年新引進的黃山(新概念)和帝豪(硬黃)兩個規格品牌在協同培育下，獲得了較好的上柜率和成長率。

3、強化客戶經理隊伍建立，提升客戶效勞水平

為了有效提升客戶經理隊伍綜合素養，更好的效勞卷煙零售戶。今年上半年城區營銷部對客戶經理隊伍建立進展了一定創新，由教育培訓逐步向實踐提升轉變。一是對客戶經理團隊施行“專業化分工，團隊化合作”的治理方式，將客戶經理劃分為效勞經理、品牌經理、信息經理三個小組。二是“打造靚麗終端”建立，確立“靚麗終端硬性標準”和“靚麗終端軟性標準”，硬性標準包括：卷煙專柜擺放位置、卷煙產品陳列方式、環境整潔衛生、物資整齊有致。軟性標準包括：客戶培訓、客戶分類、個性化效勞、客戶盈利水平。三是建立零售客戶信息監測點。信息采集主要以重點骨干品牌零售價格、零售戶社會庫存和消費者消費信息三類為主。零售價格信息每月第二周進展采集，消費者信息每月第三周進展采集，社會庫存信息每月第四周進展采集。信息經理針對不同的信息采取不同的信息搜集手段，對搜集到的信息進展匯總、分析和反應，以有價值信息的搜集量對信息經理的工作進展考核。四是終端信息發布，每周通過城區專賣局短信平臺，向城區所有客戶發布本周貨源投放信息、品牌培育信息及相關營銷策略和法律法規。

三、夯實根底工作，不斷提升專賣治理水平

1、嚴把許可證換發關口，提升行政效勞水平

今年1—4月我局對轄區2192戶開展了許可證換發工作，共受理運營戶2137戶，其中根本信息不相附需要走新辦程序的客戶是251個，走連續程序的客戶1886個。其余55戶為不預備辦理工商執照或找不到固定的運營地址不符合換發許可證條件。截止到6月20日為止，全市共有效持證運營戶2139戶，半年里發放新證2戶，許可證換發連續的有2137戶，在工作量相當的大，我們在分管領導的帶著下，團結一致，通過內部挖潛，合理分工，標準辦證流程等方法，對換發后的許可證進展了回頭看，嚴格對每一個客戶的零售許可證、營業執照、房屋租賃合同照片等根底材料的上傳附件進展復查，發覺缺失附件的及時補充，目前所有換發證件的上傳附件已補充完畢。做到了發揮每一個工作人員的主動性與積極性，較好的克服了人少事多、微機網絡不暢等實際困難，扎實的做好許可證換發工作，半年來未發生一起行政復議和行政訴訟案件。

2、堅持不懈深化開展卷煙打假專項行動

依照省局、市局開展打擊銷售假煙網絡的要求，我們接著在查處大案要案上加大力度。上半年，我們與公安經偵大隊、工商等相關執法部門嚴密配合，連續查獲多起大要案，共移送公安機關7起。年初，我們依照局(營銷部)工作部署，結合工作實際情況，明確了今年專賣治理工作的指導思想。4月份，我局全面貫徹落實市局年初工作會議精神，積極開展了“春潮”集中清理卷煙市場專項行動，成立了專項行動領導組，制定了專項行動施行方案。歷時15天，我局共計出動1080人/270車次，共查處違法卷煙案件35起，查獲涉案卷煙37.39件，標值達34.59萬余元;200元以上的違規卷煙達19.25件。5萬元以上大要案件3起，18.22件，標值達29.89余萬元。分別是：4月3日下午在城區公安經偵部門的配合下，在市區東關福瑞祥貨棧內查獲違法卷煙軟黑王、黃鶴樓1916兩個品種，共計94條，標值達6.14萬元;4月8日下午，經舉報在城區公安經偵部門配合下，在市區玄東門小區內查獲違法卷煙軟中華、硬中華、黃鶴樓論道、軟云等35個品種，共計497條，標值達12.79余萬元;4月19日下午經舉報在東關義烏貨站共計查獲3個品種(164條芙蓉王，50條硬中華，106條軟中華)320條違規卷煙，價值10.96萬余元;均已移送城區公安經偵部門作進一步調查。20XX年4月6日-9日我局又結合公安、工商等部門共查獲無證運營戶8家，涉案卷煙9件(40余種)，標值達4.5余萬元。

3、抓實抓細，內部專賣治理監視工作落實到位

內管工作是專賣治理工作的一項長期而又艱巨的任務，半年來，我們主動向領導匯報，在全局各部門的支持下，認真按照市局《內部專賣治理監視考核方法》和內管工作培訓會要求，一步一個腳印做好內管工作。在詳細方法上：我們一是加強學習，保證思想認識到位。特別去年內管現場會召開后，我們即對內管工作進展了全新的定位，統一了思想，構成共識。二是考評檢查落實到位。主要結合目前縣級局(營銷部)內管考核評分標準，加強溝通聯絡，認真按照“深、嚴、細、實、精”的工作作風，在內管抽查方法上公開、透明，在內管抽查流程上嚴謹細化，進一步強化內管考核作用，提升內管監視考評功能。三是標準流程運作。內管各個崗位之間嚴格按照崗位職能進展流程運轉，在主動監管、月度檢查、預警處理等方面各司其職，提升了工作效率和工作水平。

4、加強隊伍建立，提高專賣人員業務素養

一是準軍事化訓練。我局對全體專賣治理人員開展了為期三個月的準軍事訓練活動。參加此次軍訓活動的專賣人員共28人，主要完成了立正、銷稍、停頓間轉法，蹲下與起立，齊步、正步、跑步與立定等軍訓科目。全體參訓人員還利用早、晚和業余時間，對有關法律法規進展了自學和復習，完成了業務理論的考核。通過此次軍事培訓，參訓人員的進步幅度都比擬大，逐步樹立了非常強的上進心、集體榮譽感和吃苦精神，到達了預期的目的，能夠習慣新時代煙草專賣執法的要求。

二是思想教育培訓。我們認真落實市局加強專賣隊伍建立的文件精神，加強思想引導，打牢思想根底。在培訓學習上，我們共組織全體專賣人員進展系統培訓兩次、考試通過率100%。有6人參加了省局組織的專賣技能初級資歷培訓，合格率達85%。另外，我們還規定了每周舉行周匯報會，要求稽查人員在每周四下午進展一周的工作匯報，大力在專賣治理隊伍中弘揚行業共同價值觀和企業文化，灌輸珍惜崗位、感恩社會的人文思想，推行依法行政、文明執法、敬業奉獻的煙草專賣治理理念。

5、強化紀律約束，嚴格依法行政。

今年以來，我們牢牢把握“嚴格治理、依法行政，文明執法、廉潔辦案”的準則，接著完善規章制度，加強執法辦案的透明度，保證了無一起因錯案引起的行政復議、行政訴訟案件發生。同時上半年我局還責成專人對07年、08年的案卷進展了回頭看，認真查找征詢題與完善缺乏，并從財、物、證件治理，到罰、繳別離，從案件處理到材料歸檔，統一實行標準操作，及時發覺和糾正辦案過程中出現的征詢題，確保各個環節的精確和標準。同時，我們積極與財務部門加強溝通，及時、主動做好了公安等部門的協查獎勵兌現工作，在簽字、審批、蓋章等環節恪守財務紀律，保證無違法違紀情況發生。

四、深化企業文化建立，不斷提升根底治理水平

1、積極貫徹“四定”人事制度改革

以“四定”人事制度改革為契機，對全局人員以專家組人員競聘上崗為依照，通過筆試、面試等環節重新進展崗位設定，關于不符合崗位條件的7名員工進展了調離工作崗位，1名員工由于工作業績突出得到提拔重用。目前城區局崗位人員配置齊整，構造合理，有效提升了工作效率和工作水平。

2、積極制定方案，提升全局治理水平

按照姜成康局長在同調研期間提出的“五個上水平”的工作要求，城區局依照工作實際明確了提升隊伍建立水平和提升市場監管水平兩個課題。關于明確的提升課題，城區局通過屢次召開研討會議，制定了兩個課題的提升施行方案，找準了征詢題，明確了目的、強化了措施。目前“五個上水平”活動正在按照施行方案的要求有序推進，初期工作獲得了一定成效。

3、進展企業文化宣灌

今年以來，為了積極貫徹落實局企業文化建立的詳細標準和要求，城區專賣局積極制定企業文化建立施行方案，從宣灌內容、宣灌方式、時間進度、實現目的等方面逐一加以明確。運用專題學習會、廣播站等方式對全市行業企業文化核心理念進展了全面灌輸和學習，逐步將企業文化核心理念在全體干部職工內入腦入心，有效提升了全員的榮譽感和凝聚力。

4、有效應用開展成果裝備了電視、卡拉OK等硬件設備改善食堂就餐環境，員工食堂收費標準每人每月降低20元，每天中午增加一個菜，進一步提升飯菜質量;開放圖書室、乒乓球室，開通城區局廣播站等進一步豐富員工的業余文化生活，激發了員工活力。

五、把握開展方向，深化領導班子建立

一是實在加強理論學習，提高理論涵養。深化學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。在科學開展觀實踐活動中，領導班子記錄學習筆記，撰寫學習心的，開展自我批判，進展自我剖析和提高。嚴格貫徹落實馮局長在全市行業第一批學習實踐科學開展觀專題研討班上的講話精神，召開民主生活會，認真查找征詢題和缺乏，明確總體開展思路和整改措施。二是轉變工作作風，提高工作效率。堅持以人為本，加強群眾觀念和效勞認識，把群眾是否滿意作為衡量工作的唯一標準，進一步提升工作的執行效率。三是加強本身廉政建立。以黨的執政才能建立和先進性建立為主線，把反建立放在更加突出的位置，嚴格執行黨風廉政建立責任制，今年以來沒有發覺一起干部職工的違法違紀案件。

六、多措并舉，強化平安治理工作

一是通過局例會和日常要求，經常性的強化平安工作思想灌輸，要求全體人員一直樹立平安第一的責任認識，在工作中注重平安、確保平安;二是不斷完善平安工作治理制度，逐步完善了《門衛治理制度》、《防火治理制度》及《全員值班治理制度》，從制度上保障平安治理工作深化開展;三是完善平安治理措施，依照工作需要適時調整專賣車輛的市場工作時間，嚴格執行上下班用車制度，公務用車辦理相關審批和配車手續等。更換了滅火器等防控措施，將平安征詢題抓在源頭，從措施上確保平安制度落實到位、平安責任落實到人，有力的推進了全局的平安治理工作。上半年，盡管我們努力較多，工作情勢較好，但也存在著一些困難和征詢題。

存在的主要征詢題：

1、在制度落實上還要進一步強化。工作開展過程中盡管有各種制度的保障，但在詳細工作中制度