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某工程監理企業組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 綜合辦公室 32、 財務部 33、 事業發展部 34、 綜合管理中心 45、 總師辦（安全） 46、 咨詢設計室 47、 經營管理部 5

某工程監理企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責綜合辦公室（1）貫徹執行黨和政府的各項方針政策，督促落實上級組織及公司的各項指令，負責上傳下達和溝通協調工作；（2）負責處理公司黨總支、經營班子的日常事務，負責安排公司各類綜合性會議的組織籌辦和記錄，督促協調會議各項決策的貫徹落實；（3）負責公司人力資源工作，做好干部人事考察、人事檔案、年度考核、教育培訓等工作，辦理員工的人事任免、調動、外派、離職、退休、簽訂勞動合同、考勤、薪資、補貼、津貼、福利及五險一金等相關手續等財務部（1）嚴格執行國家統一的財務會計法律、規章和制度，正確選用會計政策，及時、規范、準確開展會計核算工作；（2）編制年度財務預算、決算及關聯交易預算報告，及時提交監事會、董事會、股東大會審議；（3）編制年度財務預算、決算及關聯交易預算報告，及時提交監事會、董事會、股東大會審議；（4）完成公司領導交辦的其他工作等事業發展部（1）負責制定與公司整體戰略發展相關的各項調查、計劃、方案并協助實施；（2）及時掌握市場動態，分析公司經營現狀及行業內地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場，為經營班子決策提供指導；（3）圍繞市場需求及未來增長空間，在保持現有業務規模增長的同時，加快培育新業務版塊，不斷提升行業技術水平，實現產業鏈延伸升級等。綜合管理中心綜合管理中心為公司一級部門。下設財務管理部和人力資源部，承擔環境工程事業部的工程結算和環境電氣事業部的產品結算，以及技術研發中心研發費用及其他管理費用的結算工作。總師辦（安全）（1）負責公司技術管理日常工作，對公司各部門提供技術指導，協助各部門解決咨詢、監理、檢測等方面遇到的技術問題；（2）掌握交通工程咨詢、監理、檢測等方面技術應用最新動態，收集有關新技術、新工藝、新材料等資料信息；（3）負責公司及安全生產領導小組辦公室日常事務工作，做好安全生產會議及重要活動的籌備和組織。咨詢設計室（1）根據公司的經營方針制定咨詢設計部的發展規劃、工作計劃；（2）按公司生產經營方針的要求，積極承攬咨詢、設計任務，完成年度計劃和任務；（3）負責部門承擔的各項咨詢、設計任務的生產組織和計劃管理工作，制定完成任務的措施和要求等。經營管理部（1）依據公司整體發展規劃和目標，組織制定與調整公司年度經營計劃，編制公司年度經營計劃（草案），提交領導班子研究決策。并負責公司年度經營計劃的組織實施；（2）負責公司年度經營計劃和目標的分解，組織統計、分析、核實下屬公司相關業績的考核

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