服裝品牌該如何定位?新建服裝企業的品牌定位我想就這個問題談談自己的一點看法。服裝品牌的定位可以表述為服裝企業根據目標顧客的消費需求，對服裝的產品、服務、價格和形象等進行適當的設計與組合，以具有特色的服裝產品來吸引和穩定目標消費顧客。品牌不是一日之功，在眾多的品牌中能脫穎而出是非常困難的事情，一個新企業要考慮是否一開張就要做品牌。假如在資源（人力資源、資金資源、渠道資源）方面還不太強，可以暫緩做品牌。假如在充分了解了市場，企業又有獨特的，可以與其他企業抗衡的技術，可以考慮做品牌。服裝品牌定位是在基于市場細分的基礎上完成的。將市場劃分為多個不同的細分市場，并采用不同的產品或服務去滿足它們不同的需求。服裝市場細分是服裝營銷的第一步，所有的企業都必須從市場細分開始認識市場、分析市場，尋找企業的成長空間，在確定目標市場與目標消費者的同時，完成服裝品牌的定位。一。服裝品牌定位主要包括：產品定位、市場定位及形象定位。1、產品定位是在市場細分的基礎上決定經營產品的類別和產品大類，即首先確定經營男裝、：女裝或童裝等，再決定經營職業裝、休閑裝或運動裝等等。產品定位還要考慮面、輔料的材質，服裝加工的質量要求、產品標識、包裝等。2、價格定位是在產品定位的基礎上，結合品牌知名度、時尚流行等因素綜合考慮，附加價值越高則品牌的價格定位也越高。同時，服裝品牌價格定位還要考慮為品牌的發展留有空問，隨著品牌的成長與成熟，調整價格策略，拓展市場份額與加強市場競爭能力，提升品牌的整體經營質量。形象定位是服裝品牌的包裝與語言，完整的服裝品牌形象定位包括服裝形象、LOG0形象、賣場形象與宣傳形象的設定。3、品牌形象定位以產品、價格定位為前提，依據目標消費者的消費心理與消費特征，以視覺形象為主的形象定位表述品牌的內涵，并根據品牌發展不同階段對外部形象的不同要求，有所側重地調整品牌形象定位。二、服裝品牌定位的差異性策略由于市場競爭的激烈，因此準確的市場定位還必須與競爭對手的同類產品產生差別，差異化的品牌定位是服裝品牌立足市場的根本。品牌差異性策略可使品牌在競爭中保持自身的特色，這也是品牌擁有忠實消費群體的原因所在。如果沒有差異而形成與其他品牌的同質化，新的企業品牌在市場競爭方面決沒有優勢，只會落敗。在多于牛毛的品牌（有的簡直不能說是品牌，只能算是有商標）海洋里，唯有差異化才是生存之道。我認為服裝企業可以做三類定位選擇：1.OEM品牌，即定位于為別的品牌作加工；2.產品導向的品牌，即專注于某類服裝產品，努力使品牌形成消費者心智中在同類產品的有利位置；3.生活方式導向的品牌，即專注于某類生活方式的服裝和服飾，通過情感的訴求，來實現品牌在消費者心智中在同類生活方式服飾產品中的有利位置。上世紀90年代末期引發的品牌浪潮，使得很多服裝企業鐘情于創建自己的品牌，許多原先做OEM（帖牌加工）的服裝企業紛紛創立自己的品牌進入國內市場。但是企業必須審視自己的優勢和市場的機會，衡量是否有能力去創建并經營持久的品牌。不建立自己的消費市場品牌，堅持OEM,前景依舊可以很好。企業必須在定位的方向上不斷創新，并維持自己的優勢地位。戰略定位于產品導向的品牌必須集中所有的資源,使得自己成為在某類產品上能主導消費者。對于處于非領導地位的品牌,市場機會依舊存在。它可以通過對產品市場的不斷細分,避開產品領域中領導品牌的強勢地位而專攻某一細分市場來謀求在細分市場的領導地位。三、經營渠道決定服裝品牌定位四、品牌不等于商標很多人有個誤解,以為注冊了一個商標就是做品牌。品牌是一個很大的概念,需要多方面經營。品牌的特點是要最終獲得市場認可,消費者認可；要有影響力,美譽度。新品牌首先是要在某一個狹小領域做到家喻戶曉,人人皆知